Адаптация проекта под LLM Есть два подхода к организации агентного программирования в проекте. Первый это все описывать и заставлять агентов делать все как надо, второй - менять проект под ожидания ии. Обычно в проектах делают и то и то, но сейчас я бы хотел акцентировать внимание на втором. Чем дольше живет проект, тем больше в нем косяков в именовании (чего угодно), кастомных решений и самопальных либ, разных подходов в реализации одного и того же (накопленных за годы). А еще просто банально устаревшие штуки, которые уже давно никем не используются. Раньше мы со всем этим жили, потому что времени на исправления нет, но где-то год назад начали массовые рефакторинги, которые сейчас почти закончены. Правда мне регулярно возражают, что вот у нас так а llm хочет сильно по другому или llm делает фигню. Это правда, llm может делать фигню, но далеко не всегда потому что она училась только на говнокоде. И модель и харнес и много чего влияет, но, глобально, модель учится на типовом коде и ее решения достаточно типовые, поэтому в большинстве случаев можно пренебречь какими-то своими ноухау и быть как все. Что не отменяет элементов, которые приходится делать по другому. Есть и другой поинт, что модель поменяется и захочет делать по другому. Не захочет потому что обучение идет на одних и тех же данных, которых становится только больше. А деградировать ей просто не даст рынок, тогда все уйдут туда где как минимум не хуже. Ключевые вещи которые мы сделал: Там где получилось, привели имена в домене к общепринятым (мы мучали llm отдельно от проекта на тему того какой понятийный аппарат используется в образователей сфере. Может показаться что это фигня, но нет, есть немало слов, про которые мы не то чтобы сильно знали, потому что все это было заложено лет 12 назад, а с тех пор многое утекло. Иногда наше именование не совпадало с общепринятыми (международными) понятиями, а иногда просто все так поменялось, что потерялось изначальное значение. Раньше мы даже взяться за это не могли, а тут без проблем, даже учитывая что один такой пулреквест может тянуть изменения в сотнях, а то и тысячах файлах (спасибо типам и тестам за контроль). Привели в порядок имена слоев внутри кода, у нас типами называлось то что было не типами. В общем привели в порядок имена сервисов, dto и других штук. Иначе llm регулярно делало не те выводы. Да и в целом лучше развели по слоям и уточнили барьеры абстракции, когда есть четкие правила, что может и не может быть входом или выходом на каждом уровне. Например внутрь сервиса может поступать только структура, модели появляются внутри, но не снаружи и тому подобное. Когда единообразие стало повсеместным, генерируемый код стал максимально предсказуемым. Иишка смогла найти готовые решения, благодаря которым мы выкинули немало самопала. Это может выглядеть контритуитивно, но несмотря на то что ии позволяет нахерачить все самим, лучше брать готовые промышленные решения (популярные и стандартные). Это касается как фронтовой части (полностью ушли на Mantine), где теперь мы получаем почти 100 процентный уровень генерации в one shot режиме, так и решения для бекендовых задач, например подписок, которое требует определенной модели данных и предоставляет готовые общепринятые сущности. Плюс постепенное обрастание спеками, проработанными тикетами, глоссарием, adr, коммитамии с хорошими сообщениями, все это вместе дало возможность ии гораздо быстрее и точнее понимать что происходит. На активный рефакторинг ушло чуть больше года, сейчас мы тоже продолжаем доводить, но уже точечно, потому что ключевые вещи поправлены и иишка достаточно хорошо понимает проект. Следующий шаг, это создание и добавление детерминированных инструментов стат анализа, которые чекают достаточно высокоуровневые вещи.

На прошлой неделе я выступала спикером на панельной дискуссии «Давайте так больше не делать» от Изионистов. Вместе со Светой Михалёвой (EGGSELLENT), Дмитрием Цоем (Культура) и Костей Абрамовым (BALAGAN). Обсуждали предпринимательские ошибки — и мне очень понравился сам формат: у каждого бизнеса свой этап, своя точка роста и, соответственно, свои грабли. Но при этом многие проблемы удивительно похожи)) Я рассказывала про то, с чем мы столкнулись в nōtem. В какой-то момент мне казалось, что я должна отойти от операционки, нанять CEO, тем более что система уже была выстроена — и дальше бизнес начнёт масштабироваться сам. В моей голове всё было очень логично: нашли product-market fit → поняли, что работает → масштабируем. А потом выяснилось, что не все бизнесы так работают. У nōtem совершенно другие драйверы роста. Это новые продукты, креатив, сильный маркетинг, коллаборации, постоянный поиск чего-то нового. Мы не тот бизнес, где можно просто залить 5 млн в performance, получить 10 млн и сказать: «Отлично, масштабируем ещё на 100 млн». К СОЖАЛЕНИЮ, у нас так не работает. И вот здесь я поняла свою главную ошибку: я пыталась масштабировать бизнес по чужой модели, вместо того чтобы сначала разобраться, что именно является двигателем роста именно у нас. PS в моменте конечно этого не было до конца понятно Самое интересное, что благодаря этой дискуссии я ещё раз убедилась: предприниматели постоянно наступают на разные версии одних и тех же граблей. И очень полезно иногда вынести свой кейс наружу и «об кого-то» его проверить. Сейчас я бы точно не стала нанимать CEO (как бы модно это ни было), скорее я бы наняла опер. дира, и точно бы побольше следила за своим состояние по части усталости, потому что именно из нее я и хотела все-все делегировать. Наделегировались) Делитесь своими ошибками, которые осознали, уверена всем предпринимателям будет полезно почитать!

#Нейропрожарка 🎬 STATUS — короткометражный AI-фильм за выходные Автор: Владислав Кушнарев Ник тг- @insaide Ссылка ютуб- https://youtu.be/VBIdzYfCEGU?si=nCJTlNExfJw7yPn1 Идея STATUS появилась у меня ещё несколько месяцев назад. Хотелось сделать максимально классический криминальный триллер: Нью-Йорк, банк, ограбление, полиция, погоня — без какого-то особого ноу-хау. Главный интерес был в другом: можно ли одному человеку с помощью AI собрать не просто набор красивых кадров, а фильм, который реально хочется досмотреть? Сначала пробовал делать его на Kling 2.5/3.0 и Hailuo/Minimax, но довольно быстро понял, что по движению, актёрской игре и консистентности результат меня не устраивает. Проект отложил. Когда появился Seedance 2.0, решил вернуться к нему. 🧠 Пайплайн Практически весь проект — от сценария и персонажей до диалогов, раскадровки и финальных промптов — собирал через ChatGPT / GPT-5.6 Sol. Стартовые изображения: GPT Image 2, местами Nano Banana и Seedream 5 Pro. Для операторских референсов иногда смотрел ShotDeck. 🎥 Вся анимация — исключительно Seedance 2.0, генерировал через Higgsfield на безлимитном тарифе. Голоса тоже в основном рождались непосредственно в Seedance — прописывал в промптах возраст, характер и тембр. Отдельные аудиореференсы практически не использовал. Монтаж — CapCut. Без сложного VFX и композа. ⚙️ Что оказалось самым сложным Большие вещи Seedance часто понимал хорошо: динамику, движение камеры, атмосферу, английскую речь, актёрские реакции. А вот на мелочах начиналась борьба 😄 Плавали: оружие и кобуры; положение персонажей и машин; надписи на форме; сумки и реквизит; руки; повреждённая bodycam, которая иногда внезапно «ремонтировалась». Один раз при попытке добавить трещину на нагрудную камеру модель вообще перенесла эту трещину на лицо Мерсера 😄 ⏱ Всё сделал за два дня Фильм собран фактически за субботу и воскресенье. Я вижу все его микрокосяки и понимаю, где можно было сделать ещё несколько перегенераций или нормально допилить пост. Но сознательно не стал выводить всё в стерильный идеал — хотелось именно закончить эксперимент. Нейросетями я занимаюсь примерно полгода, профессиональным монтажом не владею, сейчас только начинаю разбираться в DaVinci. Главный вопрос для меня был простой: может ли один человек за выходные сделать через AI небольшой жанровый фильм с драматургией, экшеном, персонажами и финалом? Для себя ответ получил. Теперь интересно услышать вашу прожарку 🔥 Особенно по режиссуре, ритму, истории и моментам, где нейросеть сильнее всего себя выдаёт. @cgevent

Посмотрел данные национальных статбюро некоторых популярных у релокантов безвизовых стран: 1️⃣ В 🇰🇿 Казахстане всплеск внж в 2022, до этого было 60-75 тыс в год, так что к 2025-му вернулось к норме. 2️⃣ Репатрианты в 🇮🇱 Израиле тоже вернулись к норме. В 🇧🇷 Бразилии цифры совсем крошечные - чуть больше тысячи россиян переезжает туда в год. Но зато особо нет уменьшения, а до 2022-го было всего 400-500 человек в год. Короче говоря, ОЧЕНЬ непопулярное направление. 3️⃣ В 🇷🇸 Сербии и 🇦🇷 Аргентине пик пришелся на 2023 год. Так вообще в большинстве стран, популярных у релокантов этой волны. 4️⃣ По Грузии, Армении, Таиланду и др. посчитать очень сложно, потому что большинство жили без всяких внж. НО цифры там наверняка намного меньше казахстанских, в том числе всплески 2022-23 гг. 5️⃣ По этим цифрам можно оценить масштабы волны, но нужно учесть, что многие переезжали не один раз. @kyrillic

Первого сентября лонгрид об образовании Наблюдаю, что знакомые подростки поголовно выбирают колледж вместо десятого класса. Я заканчивала девятый класс в 2009. Тогда все мои знакомые собирались в вуз. Колледж как я помню считался чем-то не оч Есть стата, что в 2014 году в десятый класс шли 55,7% девятиклассников. В 2025-м 63% выпускников девятых классов ушли в колледжи и техникумы.

За этим трендом точно есть определенный маркетинг, так как дефицит на рынке ручного труда мягко говоря присутствует. По итогам 2025 на 1 вакансию оператора производственной линии было 2,3 резюме, у поваров 2, у дворников 1,3. Для сравнения в категории высший и средний менеджмент — 32,6 резюме на вакансию, маркетинг — 26,4, IT — 22,6 Я что-то сильно сомневаюсь, что толпа выбравших колледж станет сварщиками. Которым к слову сейчас по 300 тыс зпшки дают Уверена, что года через 3-4 да уже сейчас на рынок труда вывалится куча маркетологов, пиарщиков и пр после колледжа. В общем людей, которым на мой взгляд нужно вышее образование. Не хочу показаться отсталой бабкой, но в 18 лет в голове ветер и синдром Даннинга-Крюгера, куда уж там до эффективного управления бюджетами 11 лет над ребёнком стояла училка с дневником, а в вузе приходится брать ответственность. Плюс за 4-5 лет человека учат разбирать сложное на части, спорить с текстом и защищать свою мысль. По-моему, способность справлять с трудностями, критическое мышление и интерес к профессии и есть главные продукты хорошего образования. Еще хороший вуз это отличный нетворк, за который сегодня платят по 500-700 тыс бизнес-сообществам

Я много лет собираю коммерческие команды и всегда смотрю на диплом. По моему опыту, большинство смотрит А как же Цукерберг, который бросил Гарвард? Хочется обратить внимание, что 1 - это исключение, 2 - человек оказался способен поступить в Гарвард Так что если у ребёнка есть амбиции и задатки быть человеком умственного труда, я однозначно за вуз. А вы что скажете? *брови на фото - собственность автора

Samsung пустила на производство Galaxy Z Fold8 комплектующие от будущих моделей из-за ажиотажного спроса Samsung столкнулась с таким спросом на Galaxy Z Fold8, что ей пришлось срочно перестраивать производство. Для выпуска дополнительных смартфонов компания перенаправила мощности, зарезервированные под модели 2027 года. Причиной дефицита стали микросхемы драйвера дисплея, которые подрядчик UMC не успевал выпускать в нужном объёме. Эти чипы нельзя просто взять от другой модели — их приходится заново адаптировать под Fold8. Аналитики Omdia прогнозируют, что к 2028 году поставки складных смартфонов вырастут вдвое, до 36 млн устройств. #samsung #umc #производствомикросхем 📎Подробнее 🔖 3DNews в TG | MAX | VK

«Почему мне больше не весело делать игры» У Шекли есть машина, которая создаёт из воздуха что угодно — золото, бриллиант, тетрадь в клеточку. Один раз каждую вещь. А потом ей это надоедает, и она начинает воспроизводить только саму себя. Как венец творения. И становится полностью бесполезной. Разработчик с 20+ годами за плечами говорит: программирование всегда было для него такой машиной — из ничего рождается игра, база, скрипт. Но последние лет 7-8 ощущение другое: будто всё время делаешь одну и ту же игру, меняются только названия и спрайты. Монетизация вместо геймплея. «Эффективные» менеджеры. Чувство собственной заменяемости. И цифра, в которой себя узнают многие: до 75% сеньоров и лидов доходят до глубокого выгорания. Кто-то из таких всё-таки уходит из айти. Вот только совсем уйти не выходит ни у кого.

Новый формат, который залетает или почему лучшее - враг хорошего Пару месяцев назад я увидел формат в Instagram, который залетает и от которого я угораю - это сатиристические видеозвонки, где один и тот же актёр в разных ролях за каждого участника Zoom-колла, где участники несут всякую хуйню. Мой друг Саша Ильин недавно начал делать этот формат и поделился со мной результатами, от чего я вдохновился и записал сегодня со своим венчурным сценарием созвон со осознанным Фаундером с шизой. Я как-то вспомнил, что восемь лет назад когда начал этот ТГ канал, понял почему он начал быть популярным - потому что он про жизу и про кринж, который бывает в стартаперско-инвестиционном мире. Значит, я вчера начал и видео за двух персонажей записал, а сегодня сомневался уже в сценарии и думал другой придумать, но потом решил добить и записал двух остальных персонажей в кафешке после того как отвёз детей на 1 сентября в школу. За ещё примерно часик смонтировал видео и отправил в инсту. Я думал, что вряд ли залетит, потому что есть паузы сюжет возможно не идеален или монтаж не идеален. Ну к моему удивлению уже 29 100 просмотров Reels уже!!! И там 150 просмотров в минуту и +60 подписчиков с этого видоса (приложил скрины со статы). А если бы забил, решив что не идеально, то эта (пост-фактум успешная) затея даже не случилась бы. Что характерно - у меня было где-то 210 подписчиков в инсте утром перед постом - 98.7% даже не подписчики - но судя по коментам "жиза", я при неидеальном продакшене, зацепил за живое Буду продолжать делать такой формат, но параллельно думаю, как бы это юзать, чтобы SaaS рекламировать. Что касается формата, не знаю как вам, а мне кажется что залетает, потому что а) люди любят смотреть чужие коллы/беседы слушать б) смешно смотреть как чувак-актер в разных ролях в) несут всякую хуйню и это - жиза! Рилс: https://www.instagram.com/reel/DcvCCd0N4nY/?igsi=b2xsNmt0bXFsdDRl p.s. Главное - че то делать. Неидеально, но делать. Качество придет со временем и повторениями. p.s. референс и стату приложу коментом к посту тут

Рынок после закрытия - Мосбиржа: 2 187 пунктов (+0,4%); - РТС: 794,3 пункта (-0,05%); - RGBI: 113,8 пункта (+0,2%). ➡️ Индексы в реальном времени 📌 Главное к этому часу 🔶 Иран около семи недель не отправляет значимые партии нефти через Ормузский пролив из-за морской блокады США. Экспорт остановился впервые, что сокращает предложение на ключевом для мирового рынка маршруте. 🔶 Объем торгов на Мосбирже в августе вырос до ₽194,9 трлн (+36%). Основной объем пришелся на денежный рынок — ₽153,8 трлн, еще ₽17,1 трлн — на срочный. 🔶 Российская нефть в августе подорожала на всех базисах. Дисконты Urals в западных портах сократились на $0,8–1,5 за баррель, а при поставках в Индию скидка сменилась премией. Цена для расчета налогов составила $67,1. 🚀 Цена для расчета налогов уже выше заложенных в бюджет $59 за баррель. Сужение дисконта Urals повышает налоговую базу нефтяников даже при неизменном бенчмарке. ➡️ Почему премия Urals не так однозначна? ❗️ Совет директоров Юнипро утвердил новую дивидендную политику, но не закрепил конкретную долю прибыли по МСФО для выплат. После решения акции, которые днем были среди лидеров роста, развернулись и падали на 7,5%. 🚀 Предыдущая политика задавала ₽20 млрд выплат, новая оставляет размер на усмотрение совета директоров. Пока пакет Uniper у Росимущества, дивидендного ориентира у акций нет. Кроме того, в новой дивполитике принято, что нераспределенная прибыль, направленная на инвестиции, считается распределенной и для выплат на дивиденды не подлежит, кроме как по отдельному решению СД и акционеров. 🔶 Минфин возобновит размещение ОФЗ после перерыва в полтора месяца. Торги запланированы на 2 сентября. Объем будет определен исходя из спроса. 🔶 Доходность мировых суверенных облигаций достигла 3,7%, максимума с 2008 года, на фоне роста нефтяных цен и инфляционных ожиданий. В Японии доходность десятилетних бумаг впервые с 1996 года поднялась до 3%, в Великобритании тридцатилетних до 5,9%. Это справочный мировой индикатор, а не показатель доходности ОФЗ. 🔶 ЦБ продлил ограничения на снятие наличной валюты еще на полгода — до марта 2027 года. 🔶 Банк России установил официальный курс доллара на 2 сентября на уровне ₽86,8 (+₽0,4). Евро подорожал до ₽100,6, юань вырос до ₽12,9. 🔶 Советник председателя ЦБ Кирилл Тремасов сравнил экономику РФ с верблюдом. По его словам, она демонстрирует исключительную устойчивость и способность к выживанию в сложной среде, как и животное. 📍 Подписаться на канал | Мы в MAX