Как PHP превратился в героя мемов и пережил все свои «похороны» Фразу «я пишу на PHP» многие произносят шёпотом или не произносят вовсе. Над языком шутят столько лет, что его давно записали в покойники где-то рядом с Flash и Internet Explorer. При этом на август 2026 года PHP находят на 70,3% сайтов, у которых удалось определить серверный язык. Один WordPress крутится на 40,8% всех отслеживаемых сайтов, в ноябре 2025-го вышла версия 8.5, а следующая уже в бете. Язык, для которого тестируют крупное обновление, трудно назвать мёртвым, и всё же интернет упорно показывает коллегам его неудачную фотографию из 2003 года. А репутация эта пережила даже тот код, на котором держалась. Обсудим, чем PHP заслужил славу героя страшилок и почему до сих пор не исчез.

#Нейропрожарка Быстрый оффер Автор: @YASNO В мрачной тьме далёкого будущего есть только РПЛ. А ещё там есть быстрые генерации: на весь процесс от идеи до релиза у меня ушло 7 часов работы и порядка $50 кредитов. Поехали! Быстрый концепт-арт на стилшотах — броня, игровое поле, персонажи и, главное, пэкшот по гайдам — всё Nana Banana Pro. Далее — анимация коротких сцен, коротких настолько, чтобы артефакты варпа не успели ворваться в кадр. Космодесу предусмотрительно надеваем шлем и выпускаем на сцену сердитый Kling O3. Интершумы дёргаем из его же генераций. Теперь нужен коммерческий поставленный голос, которому вручную можно задавать тон — это работа для ElevenLabs. Завершает концерт Suno: намекаем ему на сюжет и хронометраж, он схватывает всё на лету и сводит трек. Готово. Пусть едет харя набекрень у человека на трибуне, но главное — сеттинг считывается. Реальность рекламных фильмов сегодня — это утренний инфоповод, который нужно отбить уже к вечеру. И делается это примерно так. @cgevent

Вижу что вам очень зашел такой формат и в прошлом посте больше всего споров вызвал тезис про офис. Многие написали, что офис на карьерный рост никак не влияет. Сразу уточню: офис не делает вас умнее, продуктивнее или технически сильнее. Можно быть A-player на удалёнке и абсолютно бесполезным человеком в офисе. Но работа состоит не только из выполнения задач. Когда-то у одного хорошего менеджера я прочитал про эмпатию. Человечество развилось не только потому, что отдельные люди становились умнее. Мы научились понимать друг друга, объединяться и передавать знания следующим поколениям. Эмпатия дала нам возможность увидеть мир глазами другого, язык — договориться, а культура — не начинать каждый раз с нуля. Совершенно очевидно, что это легко трансформируется и на компании и корпаративную среду, особенно выраженно например в яндексе. Или вот возьмем Google, можно почитать например Статью Наделлы, а точнее материал Microsoft 2017 где пересказывающий его выступления в Лондоне на презентации книги Hit Refresh. Наделла рассуждает примерно так: технически сильный человек умеет решать сформулированные задачи, но наиболее ценные специалисты замечают ещё не сформулированные потребности. Чтобы увидеть проблему глазами клиента, сотрудника или другого человека, нужна эмпатия. Поэтому лучшие продукты Microsoft, по его мнению, появлялись тогда, когда команда интуитивно понимала, чего людям не хватает, хотя сами пользователи ещё не могли этого объяснить. Эта идея выросла из его личной истории. Сын Наделлы Зейн родился с тяжёлым поражением мозга и церебральным параличом. Поначалу Наделла переживал произошедшее через себя: что стало с его планами и как теперь изменится его жизнь. Позже он понял, что несчастье произошло не с ним, а с сыном. Ему потребовалось научиться смотреть на мир глазами Зейна. Именно этот опыт он называет своим личным Hit Refresh — моментом внутренней перезагрузки. Есть в материале и забавная история о его собеседовании в Microsoft. После нескольких часов технических заданий его спросили: «Что вы сделаете, если увидите лежащего на улице младенца?» Наделла ответил, что вызовет экстренную службу. Интервьюер сказал ему: сначала ребёнка нужно поднять и обнять. То есть можно прекрасно решать алгоритмические задачи, но не всегда понимать простую человеческую ситуацию. Тут связь с эмпатией и человеческой эволюцией довольно прямая. Удалёнка хорошо передаёт информацию, а офис лучше передаёт контекст. На удалёнке общение более инструментальное: чтобы поговорить с человеком, нужно сформулировать причину, написать ему и назначить созвон. В офисе коммуникация возникает сама. Иногда пятиминутный разговор у доски передаёт больше контекста, чем двадцать сообщений. Исследование коммуникаций 61 тысячи сотрудников Microsoft показало, что после перехода на полную удалёнку связи стали более замкнутыми внутри привычных команд, а обмен информацией между разными группами сократился. Общение также стало более асинхронным. Это не доказывает, что люди работали хуже, но показывает, почему на удалёнке сложнее находить новые связи и получать контекст за пределами своей зоны ответственности. Ну давайте будем честны, мы все помним что было во время ковида. В офисе проще накапливать социальный капитал: понимать людей, получать неформальный контекст, становиться заметным и включаться в проблемы за пределами своей должности. Именно эти качества часто требуются для следующего грейда. Ну давайте будем честными никому не нужны ваши хард скиллы, у всех щас есть подписка на codex, сlaude code, etc. Щас каждый человек плюс минус умеет писать код. Gap между middle, senior, senior+ не сильно большой в хардах. В опыте, в умении строить системы, вести проекты, делегировать задачи это да. Очевидно что офис часто ускоряет ваше превращение из исполнителя в участника системы, а если вам доверяют проекты то у вас и растет насмотренность и доверие к вам, умение играть в политику. Кто играет в цивилизацию вот можете так и представить корпоративную среду, оно в целом мало чем отличается 😂