Ловушка альтернативной стоимости Альтернативная стоимость часто используется предпринимателями как ключевой ориентир при выборе стратегии. Но у этого инструмента есть серьёзные ограничения: он не отражает всей реальной картины бизнеса. АС не учитывает колебания спроса, состояние рынка и экономики, действия конкурентов. Дополнительно на результат могут влиять и отношения с партнёрами или поставщиками — факторы, которые не попадают в расчёт. Главная ошибка руководителей — воспринимать альтернативную стоимость как окончательную истину. На самом деле это лишь ориентир, который даёт усреднённое представление, но не учитывает всех переменных. Чтобы бизнес рос стабильно, важно опираться на комплексный анализ: сочетать маркетинговые инструменты, стратегии повышения конверсии и мониторинг внешней среды. Умение вовремя адаптироваться к изменениям и видеть картину шире одного показателя — вот настоящая основа долгосрочного успеха. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Новости для ленивых жопь, занимающихся масс подачей. Попросила коллегу рекрутера показать, как сейчас выглядит поток кандидатов в Rippling. На одну вакансию: 2,000+ applications. Но смотрите на скрин внимательнее. Рядом с кандидатами система показывает не только match, но и fraud signals. Можно быть 100% match и одновременно иметь 4–5 fraud signals. Рекрутер отсеивает резюме, имеющее даже один фрод сигнал. 🚨 Почему это вообще появилось? Потому что рынок залили mass apply инструменты и услуги. Кандидаты автоматизировали подачу. работодатели начали автоматизировать борьбу с автоматизированными подачами. По словам рекрутера, подозрение могут вызывать в том числе странности, связанные с IP, геолокацией, VPN и поведением при подаче. Но здесь важная оговорка: точный список того, что Rippling считает fraud signal, публично я не видела, поэтому не буду выдавать конкретные триггеры за подтвержденный список. Что это значит практически? Я бы не отдавала стороннему сервису полностью автоматическую массовую подачу. Используйте AI, чтобы искать вакансии, оценивать match, адаптировать резюме, заполнять application быстрее. Но финальную проверку и кнопку Submit я бы нажимала сама. Можно идеально подходить на позицию, но ваша лень сделать так, что ваше резюме никто даже не увидит. #сша #новости

Лучший график для пятницы. Валерий Емельянов собрал на основе Numbeo график стоимость жизни в разных городах против качества жизни. (numbeo дефолтный источник сравнения цен в разных городах мира) Получилось четыре квадрата, но по сути видны три разумных сценария. Логика простая: смотришь, чего ты хочешь и на каком этапе жизни находишься, и выбираешь локацию под это. 1/ Карьера в найме, реально амбициозные проекты, где все завязано на живой нетворк. Терпишь дороговизну и едешь в global cities: Нью-Йорк, Сан-Франциско, Лондон. На графике они честно лежат в bad value, дорого и качество жизни низкое. Жить будешь в комнате, а не в классной большой квартире. Будешь стоять в пробках и париться насчет безопасности. Лучше всего работает, пока ты молодой и без детей. 2/ Онлайн-проекты и соло-креаторы. Здесь ты играешь в арбитраж: доходы у тебя ближе к мировым, потому что все на полной удаленке, а качество жизни получаешь очень высокое за небольшие деньги. Мои два топа тут Флорианополис и Анталья. Рядом Порту и Валенсия. 3/ Уже пришел к успеху и деньги можно не считать. Тогда Цюрих и швейцарские города, квадрат premium life. Дорого, но за дело. Хуже всего получается, когда локация не совпадает с треком. Человек хочет расти в найме, но сидит в Анталье. Или хочет поиграть в индихакинг, но сидит в Лондоне. Так не работает. Я сейчас играю в онлайн-проекты, поэтому Флорианополис cсылка

Circana: Игровой рынок США в июле 2026 года Данные Circana по рынку США. Цифры по мобильным играм предоставлены Sensor Tower. Рынок ▫️В июле 2026 года американцы потратили на игры $4,5 миллиарда (-10% YoY). ▫️Расходы на контент составили $4,1 миллиарда (-9% YoY). Сильнее всего просели продажи мобильного контента, но и консольный и PC-контент тоже упали в сравнении с прошлым годом. ▫️За первые 7 месяцев 2026 года американский рынок отстаёт от показателей 2025 года на 2%. ❗️Напомню, что часть мобильной выручки аналитики не видят из-за растущей популярности D2C. Реальная картина по мобильному контенту, скорее всего, лучше той, что показывает Circana. ▫️На железо в июле 2026 года американцы потратили $282 миллиона (-29% YoY). Circana отмечает, что это худший июль с 2020 года ($163 миллиона). ▫️В штуках продажи железа упали на 39% к июлю 2025 года. Средняя цена нового устройства выросла на 16%, до $542. Мэт Пискателла отмечает, что давление на продажи оказывает растущая стоимость систем. С 1 сентября подоражает и NSW2. ▫️По числу продаж просели все платформы: продажи PlayStation 5 снизились на 6%, Xbox Series - на 18%, Nintendo Switch 2 - на 51%. В денежном выражении, PS5 - лидер июля, по числу проданных систем на первом месте Nintendo Switch 2. ❗️Nintendo Switch 2 вышла в июне 2025 года, и июль был вторым месяцем консоли на рынке, поэтому сравнение идёт всё-таки с высокой базой. ▫️За 14 месяцев на рынке Nintendo Switch 2 опережает темп продаж первой Switch на 11%. Ровно такой же разрыв Circana фиксировала и на отметке в 11 месяцев. ▫️Аксессуары в июле 2026 купили на $178 миллионов (-6% YoY). Это худший июль с 2019 года (тогда было $144 миллиона). Траты на рули упали на 26%, а вот продажи кейсов и органайзеров выросли на 36% в долларовом выражении. Продажи игр ❗️Circana использует методологию, в которой прогнозные оценки комбинируются с фактическими продажами. ▫️Самой продаваемой игрой июля в США стала Call of Duty: Black Ops II, за счёт выхода порта на PS4 и PS5. Call of Duty: Black Ops, которая тоже была перевыпщуена на PlayStation, заняла 5 место рейтинга. ▫️Второе место среди новинок по продажам у EA Sports College Football 27. ▫️По итогам первых 7 месяцев 2026 года, самые успешные проекты (в долларовом выражении) - Resident Evil: Requiem, 007 First Light и Crimson Desert. ▫️Среди новинок в топ-10 попала EA Sports College Football 27. Скорее всего, до конца года игра ещё прибавит пару позиций. ▫️Среди мобильных игр (данные от Sensor Tower) в топе по выручке в США - MONOPOLY GO!, Royal Match и Pokémon GO. ▫️Pokémon GO по выручке подпрыгнул сразу на 10 строчек, на 3 место. Выручка игры выросла на 230% к июню, благодаря юбилейным ивентам - игре исполнилось 10 лет. ▫️Last War: Survival потеряла ещё четыре строчки и опустилась на 10 место. Игра падает третий месяц подряд: в мае выручка упала на 30% к апрелю, в июне - ещё на 13,8%. Авторы проекта резко сократили закупку проекта несколько месяцев назад. Источник

Приобретать или терять Пишу в перебежке между встречами: у нас запуск сезонов, работа в самом разгаре, поэтому и контента сейчас меньше. Сезоны у нас — это выход крупного контента в играх и стремительный рост спроса на услуги нашего маркетплейса, а в этом месяце сразу два релиза в World of Warcraft (да-да, он живёт и здравствует), поэтому пишу по живому. Весь месяц мы с командой непрерывно работали напильником над своими гоу-ту-маркет стратегиями и, естественно, раз за разом гоняли тему УТП и того, почему люди вообще покупают и как можно хакнуть эту систему. Про FOMO я уже писал вот тут, а сегодня хочу зайти с другой стороны и спросить вас: что лучше — приобретать или терять? Почему потеря сильнее? Если берем за истину мнение классиков (Канеман с Тверски), то потеря бьёт примерно вдвое сильнее, чем радует такой же по размеру выигрыш. Да и в целом негативная эмоция лежит осадком дольше, чем хорошее. Можем упростить и сказать, что плохое — это лёд, что тает, но долго, а хорошее — газообразное, что быстро улетучивается. Из этой асимметрии выросла половина маркетинга: таймеры, «осталось два слота», сгорающие бонусы, цена, которая завтра станет другой. И ведь работает, люди правда шевелятся быстрее, когда есть риск не успеть, поэтому мы этим пользуемся не меньше остальных. Подвох первый Раз плохое тает медленно, то оффер, собранный на страхе, продаёт сегодня, а осадок оставляет на потом. Человек купил, но помнит не продукт, а то, как его поторопили. В разовой продаже на это можно закрыть глаза, а когда живёшь с повторных заказов, разница между «успел» и «рад, что купил» вылезает уже в следующем цикле покупки. Поэтому смотреть на конверсию красивого оффера мне интересно куда меньше, чем на то, возвращаются ли потом те, кто пришёл по дедлайну.

Вывод №1: FOMO на страхе выгодно, но в короткую.

Тактически конверсия выше, стратегически LTV хуже. Подвох второй Страх потери возникает там, где есть что терять, то есть человек должен чем-то обладать. А можете ли вы сказать, что это на вашей стороне? Потому что «успей, скидка только до полуночи» — это про то, чего у него никогда не было. Между «не дали» и «забрали» разница огромная, хотя сумма одна и та же: в первом случае отобрать можно только пустоту. А набранная корзина, зафиксированная за ним цена или статус, который сгорит в конце месяца, — это уже его, и вот за это он держится двумя руками.

Вывод №2: Сначала дай чем-то повладеть, а потом уже ставь это под угрозу.

Нам в этом смысле повезло: игры сами по себе машина потерь, сезон заканчивается, прогресс обнуляется, награду с собой не заберёшь, так что придумывать особо нечего, достаточно не мешать. Что в итоге? Перед тем как пугать потерей, я теперь проверяю два места: есть ли человеку что терять и сколько того самого льда останется после покупки. Второе неудобно тем, что ответ приходит с задержкой, когда оффер давно отгружен. Что у вас работало лучше: дать или пригрозить отобрать? Константин Сухачев

Метакогниция и йогачара наблюдают за тобой с твоим продуктом В 1970-х психолог Джон Флавелл обнаржил, что дети с возрастом не просто лучше запоминают, а начинают отслеживать, что именно они запоминают и как они управляют этим процессом. Так в 1979 году появился термин метакогниция. За полторы тысячи лет до Флавелла последователи ветви буддизма Йогачара разбирали тот же вопрос с другой стороны: может ли сознание знать само себя напрямую, или для этого ему нужен ~ещё~один~слой~и~акт~сознания. Обычное сознание устроено простейшими слоями: №1. Слой хранилища Потока, накапливающий следы всех прошлых действий, восприятий и/от объектов; №2. Слой управления-контроля, который берёт этот поток и принимает его за устойчивое «я» или «это»; №3. Слой создания нового восприятия, работающий с текущим действием, восприятием и объектом. Но ни один из этих слоёв не видит Единого-Целого, потому что каждый слой фиксируется лишь на своей когнитивной функции, порождая на каждом уровне те самые когнитивные искажения На практике мы останавливаемся на первом-втором слое, считая это достаточным и принимая первую мысль как решение. И делаем это не потому, что дальше нечего смотреть, а... просто дальше смотреть Некому. Так и получается, что для контроля мышления нужен ещё один слой мышления, для контроля этого слоя следующий, для него ещё один... Кто наблюдает за наблюдателем? Никто-Ничто В йогачаре это называется виджняпти-матра или «только представление». А то, что кажется устойчивым объектом наблюдения, само есть лишь продукт смотрящего "ума". Потому что любая система поддерживает себя, воспроизводя себя заново на каждом шаге и наблюдение за собой средствами самой системы это акт её самокопирования. Сознание смотрит на себя тем же взглядом, из которого оно было сделано, и потому не открывает новый факт, а лишь заново пытается "пересобрать" старый. То, что кажется в этот момент «иным взглядом», сделано теми же слоями, что и всё остальное. Система не выходит за свой контур и не открывает новый взгляд и факт и не создаёт иную версию в момент наблюдения.

Мониторинг конституирует то, что потом контролирует

Пересборка идёт, а нового не прибавляется. Разнообразие нельзя нарастить изнутри если оно не приходит иным извне. Продакты натыкаются на это каждый день, в момент реакции на ситуации или на паттерны, которые сами же копируют и пересоздают прошлыми установками (паттерны и/или реакции?). А в постоянном стрессе тот слой, что должен создавать восприятие текущего объекта, вместо этого достаёт старый готовый слепок из слоя хранилища, и выдаёт его за "новую" реакцию на настоящее. То же самое происходит с реакцией на неправоту Пока слой контроля принимает поток мыслей за устойчивое «я/это/так», любое доказательство против одной из этих мыслей читается мозгом как угроза и атака на всё «я» целиком, и человек упорствует тем сильнее, чем больше доказательств против «этого» «вот так» и «я». Та же слепота определяет умение делегировать задачи Продакт, который не видит, что его «я уверен» и его «я умею» это два разных слоя, путает одно с другим вместо того, чтобы спросить того/То, кто разбирается/умеет лучше него, поэтому замечать моменты подмены тем же слоем, который его наблюдает, очень и очень сложно. Но когда «я» и «это» каждый раз пересобираются заново, неправота перестаёт быть угрозой и становится просто очередной логичной пересборкой под текущую реальность Нужно выйти Туда, откуда видно иначе и где наблюдающий перестаёт быть одним из слоёв, хватающихся за свои функции и оттуда спросить:

Что ощущается? Что изменяет это?

Чтобы понять объект-процесс, нужно стать объектом и процессом. Заметить Это – стать и перестать быть Этим. Существует дзенская загадка: если дерево падает в лесу и рядом нет никого, кто мог бы это услышать, издаёт ли оно звук?

✈️ ИИ наконец нашли нормальную работу в самолёте — занять ребёнка Discover Airlines запустила генератор сказок для пассажиров от трёх до 13 лет. Очень прикольная и классная идея на мой взгляд. Во время онлайн-регистрации семья выбирает персонажей, тему, язык и направление — а ИИ сочиняет историю, где ребёнок становится главным героем собственного путешествия. Без всяких ультрареволюций, контентзаводов и эффективности бизнес процессов омощью ИИ с пи бла бла бла — просто полезная штука для родителей. Пока вы разбираетесь с чемоданами, очередью и ещё 100500 всяких проблем и задачек, ребёнок может слушать сказку о месте, куда вы как раз летите. Историю можно включить как аудио, дать ребёнку почитать самому или использовать перед сном. Работает это для более чем 50 направлений, а готовую сказку можно заранее скачать и слушать без интернета. Авиакомпания заодно обещает знакомить детей со страной и её культурой. Возможно такая сказка не заменит учебник географии, но как развлечение в дороге идея отличная, плюс возможно ребёнок будет по прилёту знать больше про страну чем родители. Если летим Discover Airlines с детьми, ищем ссылку при онлайн-регистрации. Даже если нет детей — всё равно прикольно посмотреть что-то условно персонализированное Ссылка на статью