Большой недельный пост 🎉 Сегодня стартовал последний месяц лета. Если вы что-то хотели сделать летом, но откладывали, то самое время этим заняться! Только сначала почитайте наш большой недельный пост. А вот, кстати, и он! 1️⃣ Как инвестирует фонд Sequoia. Подкаст с его партнерами — ссылка (и подробные тезисы на русском от @exitsexist) 2️⃣ О чём рассуждал Илон Маск в интервью The Economist — ссылка 3️⃣ Как Eli Lilly не успела первой выйти на рынок лекарственного похудения, но обошла конкурента за счёт гибкости и «нетерпеливого» гендиректора — ссылка 4️⃣ Классная историческая статья про то, как Nokia проиграла рынок смартфонов — ссылка 5️⃣ Пост Леши Сидорова про то, как он столкнулся с жуткой бюрократией в Корее, когда взял грант на стартап — ссылка 6️⃣ Как AI и фабрики статей подрывают науку в Эстонии — ссылка 7️⃣ Большой отчет Bullhound Capital про то, почему Revolut к 2035 году будет стоить $1 трлн — ссылка @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Игра с нулевой и положительной суммой Если вы изучали теорию игр, то вы знаете, что бывают игры с нулевой суммой (то есть когда выигрыш одного - это проигрыш другого) и с положительной суммой (когда все игроки выигрывают). Примеры, игр с положительной суммой: 1) ваш стартап вышел на IPO, и все ваши сотрудники стали богатыми, 2) ваше приложение позволяет другим зарабатывать больше, чем они могли раньше. То есть вы создаете благо не только для себя, но и для окружающих. К сожалению, стартапы играют в игру с нулевой суммой чаще, чем задумываются. Многие автоматизации с ИИ легко могут стать игрой с нулевой суммой. Выручка вашего стартапа - это 10% от денег, которые вы сэкономили для компании. Остальные деньги ушли в дивиденды. Игрой с положительной суммой она становится, когда выигрыш для общества больше, чем издержки. Не всегда игры с положительной суммой возникают сами собой. Их нужно конструировать. О них нужно думать. Кстати, еще одна коварность игры с нулевой суммой в том, что сегодня ты победитель, а завтра ты побежденный. В игре с положительной суммой ты получаешь хоть какое-то благо при любом исходе. Человечество движется вперед благодаря играм с положительной суммой. Если вы хотите оставить положительный след в истории, наследие, хорошую память о себе, играйте в игры с положительной суммой! P.S.: Как обычно, мысли звучат умнее, если они сказаны уважаемыми людьми на английском языке, поэтому прикладываю в подтверждение видео Y Combinator.  https://youtu.be/gUuQsMERjUc?is=pCWovQSDcrzbUcv3

Компании, в которые мы НЕ проинвестировали за последние три месяца 1. AI-legal firm для фаундеров. Сначала впечатлили метрики: заметная база клиентов, стабильный поток входящих рефералов при нулевом маркетинге, очень высокий retention, растущая выручка. Почему нет? Вся выручка – разовые платежи с маленьким средним чеком, без плана его растить. Рынок в этой нише, скорее всего, поделят два-три крупных игрока: там уже и юрфирмы-гиганты, и AI-стартапы с большими раундами. При этом это точно классный cash cow business, но почему-то фаундер решил пойти венчурным путем и рейзил по безумной оценке. 2. Облачная инфраструктура для AI-агентов. Здесь мы подошли ближе всего. Рост быстрый, использование растет кратно, длинные контракты, отток близкий к нулю. Почему нет? Поняли, что 70% выручки держится на двух крупных клиентах – это рискованно. Мы смогли поговорить с одним из клиентов и услышали, что они планируют эту статью расходов сильно сокращать. Оценка – слишком высокий мультипликатор к выручке, половина которой оказалась под вопросом. 3. AI-инструмент для профессионального видеомонтажа. Почему нет? Компания на стадии pre-launch: выручки нет, пайплайна нет, вейтлист клиентов – единственная метрика спроса, а конверсия из него неизвестна. На такой ранней стадии нам нужен хотя бы один сигнал сильно выше среднего – оверперформящий продукт или фаундер с сильной историей. Но продукт классный, продолжаем наблюдать: если после запуска появится быстрый рост, то сможем вернуться на более поздней стадии.

🤣 Открываю комнату знакомств для тех, кто ищет кофаундера Обещал в прошлом посте — делаю. Заодно проверим на практике тезис оттуда: партнёра стоит искать не по списку навыков, а по тому, как вы совпадаете в работе. Но начинается это всё равно с обычного знакомства. Аудитория у нас для этого подходящая. Фаундеры, которые прямо сейчас строят продукты, техлиды в поиске проекта, ребята с сильной экспертизой в продажах, маркетинге и продукте. Обычно все ищут друг друга где-то на стороне — хотя нужный человек вполне может читать этот же пост. Правила простые. Забегайте в комменты и расскажите о себе: — что строите (или что хотите строить, если пока на стадии идеи); — какая у вас роль и в чём вы сильны; — кого ищете — кофаундера, техлида, партнёра под конкретное направление; — и ваши три аллергии. Что вы точно не выносите в человеке рядом. Последний пункт не для красоты. По требованиям к навыкам совпадают почти все, а расходятся потом ровно по этим трём пунктам — так что честный список сэкономит всем месяцы. Если сами сейчас никого не ищете — перешлите пост знакомым фаундерам и спецам. Один шер может сэкономить кому-то полгода поисков. Пишите интро, читайте чужие, смело стучитесь в личку. Место встречи — под постом 👇 Андрей Резинкин | Money For Startup

Jason Calacanis, "Angel: How to Invest in Technology Startups". Главные темы: 1. Ставьте на основателей, а не на идеи Почти каждая успешная компания радикально меняет первоначальную идею. Гораздо важнее способность основателя быстро учиться, продавать, нанимать и преодолевать трудности. 2. Angel investing: это игра степенного закона (Power Law) Один Uber может окупить десятки или сотни неудачных инвестиций. 90% стартапов проваливаются, поэтому, не нужно надеяться выигрывать часто, нужно поймать несколько огромных победителей. 3. Диверсификация обязательна Вместо того, чтобы пытаться найти «идеальную» компанию, лучше инвестировать во многие сильные команды небольшими чеками. 4. Deal flow — главный актив инвестора Лучшие инвесторы выигрывают не благодаря лучшему анализу, а потому, что видят лучшие сделки. Доступ к качественным основателям важнее сложных финансовых моделей. 5. Помогайте основателям Лучший ангел приносит не только деньги, но и клиентов, сотрудников, PR, знакомства и советы. 6. Инвестируйте быстро, но после дисциплинированного процесса, проверки на соответствие вашему подходу к стратегии (фокус на стадии, георгафии, индустрии, команде, росте). 7. Не принимайте решение прямо на встрече. Посмотрите что с рынком, оцените конкурентов, подготовьте инвестиционную записку. 8. Ищите "product velocity" Лучше команда, которая выпускает продукт каждую неделю, чем команда с идеальным питчем. Но самая лучшая команда способна доказать умение расти. https://t.me/shoifot 🦄🐳🐅

Стартаперы из Калифорнии вновь делают «Чёрное зеркало» реальностью — встречайте Orchid. Это ИИ, встроенный в iMessages — один из самых популярных мессенджеров в США В анонсирующем ролике Orchid помогает парню подготовиться к совместному празднику с его девушкой, о котором он совсем забыл. Параллельно с этим девушка с Orchid обсуждают его попытки всё исправить, хотя они знали, что он забудет 🙂 Общение с Orchid проходит в iMessages, но у него также есть интеграции со Slack, календарём, Notion и другими ежедневными сервисами. Кроме того, через него можно настраивать напоминания и автоматизировать работу со входящими сообщениями и письмами

Прочитал коллега Чадаев про дело ЭФКО и спохватился:

...любой технологический стартап до стадии MVP — это в 100 случаях из 100 "растрата", даже не по статье, а по жизни. ... государственные деньги ни в коем случае нельзя тратить в венчурной модели. Просто потому, что потом не отмахаешься от проверяльщиков: речь ведь идёт о деньгах, которые, в некотором смысле, _планово_ должны быть "потрачены впустую". Госденьги хороши тогда, когда изделие у тебя уже есть и доказало свою работоспособность. Вот тогда они — прекрасный рычаг масштабирования: нет никого, кто берёт на себя слишком большую ответственность. В случае Кустова и компании — речь ведь идёт об очень, мягко говоря, небедных людях. У них не было мотивации крысить по мелочи из бюджета МПТ. Но они откровенно не справились со сложным технологическим и производственным проектом, взяв к тому времени на себя огромные обязательства в том числе и перед руководством страны; а когда подошли сроки, занялись "схемами", чтобы отчитаться. На чём их и поймали. ... Надо признать, что государство в нынешней сборке нормально управлять этим НЕ УМЕЕТ. И я не считаю, что здесь вина на ЭФКО, Сбере или даже Минпромторге. Это именно системная ошибка, к тому же повторяющаяся в примерно одинаковых формах не первый и не второй раз — со времён Роснано и "модернизации".

https://t.me/chadayevru/4995 "За это не медали, а тумаков давали" (Маршак) Ну, лучше поздно, чем никогда. Впрочем, слушал бы меня - узнал бы это еще в 2010 году. Когда я про это в "Ведомостях" говорил. Исполняется пестня: "Говорил я вам - не послушались!" https://www.youtube.com/watch?v=3Szc_pOz9fw

🛁💡Лучшие бизнес-идеи приходят в душе Исследования креативности подтверждают: идеи чаще возникают не в офисе, а в моменты расслабленности — в душе, во время прогулки или мытья посуды. Это называется эффектом инкубации. Когда мозг получает передышку, подсознание продолжает обрабатывать задачу и неожиданно «выстреливает» инсайт. 🔹 Как использовать: – Делай паузы. Уперся в проблему? Отвлекись на что-то монотонное – Заводи блокнот в ванной. Без шуток — многие предприниматели фиксируют идеи именно там – Создавай рутину для идей: душ + тишина + без телефона = креативная мастерская. 🔹 Пример: Архимед придумал принцип выталкивания именно в ванне. А Джек Дорси (сооснователь Twitter) признавался, что идея коротких сообщений пришла во время пробежки. 👉 Иногда самое продуктивное, что ты можешь сделать для бизнеса — это уйти мыть посуду. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Как выбрать инвестора Самая дорогая ошибка при привлечении инвестиций на ранней стадии — выбирать инвестора по размеру чека или наивысшей оценке. Стартап — это неудачные гипотезы, кассовые разрывы, увольнения команды, пивоты. В такие моменты придется договариваться с инвесторами, потому что реальность начнет отличаться от изначального питча. Чем лучше инвестор понимает, что вы проживаете как фаундер, тем меньше будет трения. Я для себя сформировал категоризацию инвесторов, основанную на одном критерии: насколько инвестор способен понимать проблемы и вызовы фаундера. Наследники Худшие деньги, которые можно взять. Они могут быть прекрасными людьми, но почти никогда не проживали уровень неопределенности, в котором живет предприниматель. Ваш стартап станет для них интересной игрушкой. Когда надоест, ее выкинут и найдут другую. Финансисты Бывшие банкиры, консультанты, сотрудники Big Four, фондов и финансовых организаций. Они хорошо понимают бизнес, но смотрят на него через цифры. Для зрелого бизнеса это нормально. Но технологический стартап не укладывается в эксцель. Поэтому договариваться с ними будет сложнее. Их время наступает позже — после Series A, когда компания становится более предсказуемой. Топ-менеджеры Они понимают управление, людей и ответственность. Но большинство никогда не начинали бизнес с нуля. Они не проживали этап, когда нет продукта, нет клиентов и решения принимаются вслепую. Поэтому между вашим восприятием мира останется ощутимый разрыв. Фаундеры Люди, которые сами строили компании с нуля. Они не по книжкам знают, что такое рискнуть собственными деньгами, месяцами искать работающую модель и грызть стекло. Они сами предприниматели и понимают других предпринимателей. Но и среди них есть уровни. Фаундеры C Основатели нетехнологических компаний. Они понимают предпринимательство, но технологические продукты живут по своим законам: другие скорости, экономика и уровень риска. Фаундеры B Фаундеры технологических компаний. Они сами строили продукты, искали product-market fit и проходили через кризисы. Практически все проблемы, с которыми вы столкнетесь, они уже прожили сами. Поэтому оценивать будут не столько цифры, сколько качество ваших решений. Фаундеры A Фаундеры, которые построили бизнес с тем же продуктом, что строите вы. Они понимают специфику именно вашего бизнеса. Кроме денег вы получаете опыт, нетворк, советы и человека, которому не нужно объяснять контекст. Фаундеры АА Максимальный фит. Это фаундеры, которые построили похожий бизнес и выросли на тех же рычагах роста. Если вы развиваете мобильное приложение через перформанс-маркетинг, идеальный инвестор — человек, который уже построил такой же бизнес. Он понимает продукт, экономику и каналы привлечения. Ценность такого инвестора намного выше размера чека. Проблемы стартапа невозможно заранее прописать в договоре. Их придется решать на ходу. И чем лучше инвестор понимает вашу реальность, тем проще проходить через кризисы. Но если есть возможность построить бизнес без внешних денег, почти всегда это лучший сценарий. Инвестиции — инструмент ускорения роста, а не самоцель.

Великолепная пятерка — Отток через месяц 95%, — пожаловался фаундер ИИ-продукта — Прекрасно. Осталось узнать, кто оставшиеся пять За последний год я выпотрошил внутренности десятков AI-проектов. Везде такая фигня: шумный запуск -> куча регистраций -> 5-7% «выживших» на 30-й день. И это не про неудачников — а буквально про всех. Есть единицы, которые даже при таком удержании растут как ненормальные. Думаете, они починили возвращаемость? Ни-фи-га. Посмотрели на оставшихся и сделали одну из двух вещей: 1. Пошли продавать их компаниям. Наш выпускник создал сервис, превращающий звонки в заметки. На старте 1200 регистраций, через месяц — 70 регулярных пользователей, большая часть из которых — юристы. Предложил, чтобы за них заплатили фирмы — и теперь считает не пользователей, а юр.отделы. 2. Выделили тех, кто жжет миллионы токенов на своих поделках, и повысили им цену. Разработчик сервиса генерации лендингов парился с удержанием — делал обучающие туры, страницы помощи, упрощал интерфейс, а люди все отваливались. А 80% вычислительных ресурсов сжигали 7 арбитражников. Им нафиг не нужно было даже удобство — хотели больше убогих лендосов и побыстрее. Снял им ограничания, повысил цену и пошел к таким же. Вывод прост: не парьтесь про 95%-й отток — это нормально в ИИшных продуктах. Парьтесь с оставшимися пятью: либо берите с них больше либо продавайте их компаниям. Пока это единственный путь выйти в плюс.

Почему AI-стартапы теперь скупают реальный бизнес Стартап Dwelly прям очень рьяно собирает инвестиции в этом году. А еще совсем недавно я вам рассказывал про стартап Fura, который работает по похожей модели на другом рынке. Но суть одна: купить компании и оптимизировать их работу при помощи AI. Такая модель называется roll-up. И она не новая. Но теперь ее стали использовать в связки с AI. И ряд крупных венчурных фондов уже заявили об интересе к таким компаниям. Ниже ссылка на текст на Substack (в пост он не поместился) о том, как работает эта модель, на каких рынках ее можно применять, в чем преимущество AI, где уже были факапы. В общем, попытка разобраться в этом всем. Приятного чтения! 📕 ТЕКСТ ПРО AI И ROLL-UP И еще момент! Это гостевой текст от Александра Глухова. Сейчас он Strategy and Ops manager в Revolut, где занимается стратегией и бизнес-операциями. А до этого был старшим аналитиком в венчурном фонде Leta Capital. Мне текст показался интересным и достойным вашего внимания. P.S. с вас лайки в поддержку автора! @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

🤖 Роботы вместо массажистов В Китае появились массажные салоны, где вместо людей работают роботы. За ¥99 (около 1000 рублей) клиент может получить массаж с высокой точностью от механической руки. Этот тренд открывает перспективные возможности для стартапов в сфере автоматизации услуг. Создание роботизированных массажных систем, адаптирующихся под индивидуальные потребности клиента, — это не только шаг к инновациям, но и способ снизить затраты на персонал. В то же время, бюджетные варианты в виде массажных кукол могут стать отличным продуктом для массового рынка. Для бизнеса это шанс выйти на новые рынки с высокотехнологичными решениями или создать уникальный сервис, предлагающий пользователю комфорт, экономию времени и денег. Спрос на такие услуги только растет, что делает эту нишу особенно привлекательной для инвесторов и предпринимателей, готовых сделать ставку на будущее индустрии wellness. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Абсолютно НЕ розовая история запуска Продолжаю набивать руку в доведении микро-проектов до первой выручки. За это лето в моей копилке +4 проекта. Везде есть выручка. Везде первые платеж не позднее 3 недель пришел. Но нигде нет проекта с выручкой БЕЗ вложений. Минимум 150к приходится потратить, чтобы газануть с места и за два месяца стабилизировать первые платежи. Скорее всего даже 3 месяца может уйти, если тупить сидеть. Пример. Название раскрывать не буду, чтобы не палить проект, но зато поделюсь, как некоторым чекпоинтами. 21 июля - выбрали в качестве основного канала трафика - SEO. 23-июня - опубликовали проект и купили домен. Начали греть домен. Как назло Яндекс тотально отказывался индексировать страницу. Опубликовали залпом 10 полезных статей про сервис в разных веб ресурсах. Это немного помогло. Ушло 150к за размещения + написание статей. Свое время на считаем. 29-го июля - прилетел уже первый платеж . Мы обрадовались. Удалось добежать до первых 5 платежей за следующую неделю. Стало понятно, что трафик воспроизводит платежи и надо продолжать бить в точку. 15 июня - аутричем получили еще 3 заиндексированные ссылки на сервис (бэклинка). Это добило до органических 10 платежей. 20 июня - ожидаемо включилась органика из гугла и начала расти выдача. Пффф, изи. Дальше будет уже сильное проще. Главные выводы? Быстро запуститься вполне реально. Бесплатно запуститься НЕ получится, если хотим быстрее. Если не вайбкодить, то ОЧЕНЬ медленно все двигаться. Масштабировать трафик легко, если пробил хотя бы 10 платежей. Довести проект до приятной выручки можно даже одному. Окупаемость может не прийти в первые 2-3 месяца, даже если ты работаешь с трафиком. Страшно подумать, если человек вообще только фичи пилит и не идет в трафик.

Дурова собрались объявить в международный розыск, Dwelly привлек $170 млн, защиту Чубайса не позвали на апелляцию по делу Plastic Logic, WB выплатил пострадавшим от атак дронов 40 млн рублей, в США запретили импорт человекоподобных роботов из Китая 🦄 Доброе утро, наши маленькие любители единорогов! 🤬 ФСБ решила объявить основателя Telegram Павла Дурова в международный розыск, пишет ТАСС. Его обвиняют в содействии террористической деятельности. Причина в том, что Telegram не удаляет «многочисленные каналы, чаты и боты», которые используются «украинскими спецслужбами, террористическими и экстремистскими организациями» для подготовки в России террактов, массовых убийств, мошеннической деятельности. Вот буквально на днях Песков говорил, что с руководством Telegram поддерживают контакт, но особой активности нет. 💲 Британский стартап Dwelly, который делают Дмитрий Хануков, Илья Дроздов, Дан Лифшиц, поднял $170 млн, пишет Bloomberg. Из них $75 млн в виде кредита от Trinity Capital, а еще $95 млн в виде инвестиций от EQT Growth, General Catalyst и других. Dwelly скупает агентства по аренде недвижимости и оптимизирует их работу с помощью AI. Сейчас уже купили 17 агентств, под управлением которых 15 000 объектов. Суммарно они приносят $465 млн в год. 🧑‍⚖️ Бывший глава «Роснано» Анатолий Чубайс и другие бывшие топ-менеджеры госкомпании подали кассационную жалобу на решение по делу гибких планшетов Plastic Logic, пишет РБК. Суд решил взыскать с них 5,5 млрд рублей убытков. Защита считает, что это были предпринимательские риски, а не злоупотребления. Адвокат Чубайса заявил, что суд первой инстанции закрыл дело от общественности, а в апелляции их и вовсе не известили о судебном заседании. 👍 Wildberries отчитался о выплате 40 млн рублей пострадавшим людям и семьям погибших из-за атак дронов на склады компании. Еще пишут, что оказывают психологическую помощь — связываются с участниками событий, их близкими, выясняют их состояние. Интересно, конечно, сколько уже селлерам выплатили? 🤖 А еще власти США запретили импорт китайских человекоподобных и четвероногих роботов, пишет Reuters. Так хотят защитить цепочку поставок и подтолкнуть компании к переносу производства в США. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

👨‍🦳🚀 Старение населения — новые бизнес-возможности Старение населения — не новость, но в последние десятилетия, благодаря увеличению продолжительности жизни и снижению рождаемости, оно приобретает новые масштабы, открывая возможности для бизнеса, ориентированного на потребности пожилых людей. 🚀 Пансионаты и дома престарелых Рынок услуг для пожилых активно развивается. Пансионаты и дома престарелых становятся всё более востребованными, что создаёт стабильный спрос и долгосрочные перспективы для инвесторов. 🛒 Ортопедические товары С увеличением числа пожилых людей растёт потребность в ортопедических товарах, таких как кровати, матрасы, ходунки. Этот сектор обещает хорошие прибыли для предпринимателей, предлагающих качественные и удобные решения. 👩‍⚖️ Государственная поддержка Для бизнеса в этой сфере предусмотрены программы господдержки, субсидии и налоговые льготы, что снижает риски и делает инвестиции более привлекательными. 👉Создание бизнеса для пожилых людей — это не только прибыльно, но и социально важно. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Недавно осознал, зачем нужны инвесторы (кроме денег) За последние несколько лет я дважды привлекал деньги в свои проекты. Изначально я думал, что у меня будет типа совет директоров из людей у которых можно спросить совета. В целом, так и есть, но это оказалось далеко не главным плюсом. Главный плюс оказался намного круче! Инвесторы — это люди, которые искренне хотят, чтобы у тебя всё получилось и радуются за твои успехи :) Если подумать, в мире не так много людей, которые реально порадуются за тебя. Жена, дети — да. Друзья — ну только если сами успешнее тебя 😅 Остальные — в лучшем случае позавидуют, а на самом деле большинству просто всё равно А тут есть люди которые искренне хотят чтобы у тебя всё было хорошо Это очень круто на самом деле и дает энергию!

❓ Зачем AI-стартап прикупил обанкротившийся «премиальный Airbnb» Канадский тревел-стартап TravelAI частично прикупил обанкротившуюся компанию Sonder, пишет Business Insider. Этот Sonder около 11 лет делал «премиальный Airbnb», но не затащил. Стало интересно, что пошло нет так у Sonder и зачем его остатки AI-стартапу. Про Sonder я писал в канале аж в 2019-м году — они тогда привлекли $210 млн и стали единорогом. А запустили его в Монреале в 2014-м три студента Фрэнсис Дэвидсон, Лукас Пеллан и Мартин Пикар. Идея была в том, чтобы взять принцип Airbnb и добавить туда качество дорогих отелей. До оценки в $1 млрд проект добежал за пять лет, а в 2022-м году даже вышел на биржу. Суммарно Sonder привлек более $700 млн инвестиций, а оценка на пике доходила до $2,4 млрд. 🌸 Что пошло не так? Причин было несколько: ➖ Модель Sonder немного отличалась от Airbnb. Sonder сама арендовала квартиры на длительный срок, делала в них ремонт и пересдавала. Соответственно, затраты ложились на компанию. И если квартира простаивала без арендатора, то ее владельцу Sonder все равно перечислял деньги. А Airbnb на себя такую финансовую нагрузку не берет. ➖ В 2020-м случился ковид, и мировой туризм встал. А у Sonder к тому моменту было уже более 10 000 квартир — часть работала, часть готовилась к сдаче. А как мы помним из прошлого пункта, Sonder сама брала их в аренду. Удивительно, но даже в условиях пандемии Sonder смог поднять летом 2020-го около $200 млн по оценке $1,3 млрд. ➖ В 2021-м году, видимо, с поднятием нового раунда не особо получилось. И компания решила выходить на биржу через модный тогда инструмент SPAC. Начали торговаться в январе 2022-го. Но буквально сразу после выхода на биржу акции начали резко падать. 4 февраля они стоили по $202, а 15 июля — уже $20. В 10 раз за пять месяцев. Так акции и продолжили падать почти до самого конца. ➖ Выручка Sonder выглядела так: $465 млн в 2022-м, $602,1 млн в 2023-м и $621,3 млн в 2024-м. То есть в последний год роста особо не было. При этом Sonder был сильно убыточным: $295,7 млн в 2023-м и $224,1 млн в 2024-м. ➖ В 2024-м Sonder договорился с Marriott о том, чтобы сдавать вот эти премиальные квартиры через систему отеля. Это могло бы загрузить квартиры, и стать спасением для Sonder. Но в партнерство продлилось недолго. Осенью 2025-го Marriott разорвал его из-за сложностей с интеграцией в их систему. ➖ В ноябре 2025-го Sonder остановил работу и начал процедуру банкротства. 🌸 А зачем TravelAI это все покупает? Покупают не все, а только торговые марки и сайт, который уже воскресили. Гендир TravelAI Джон Лиотье рассказал Business Insider, что пользователи по-прежнему гуглят Sonder. Вероятно, они не в курсе, что компания закрылась и обанкротилась. Но трафик до сих пор есть. И TravelAI выкупил и перезапустил сайт Sonder, а оттуда будут перенаправлять людей на разные системы бронирования. По сути, сайт Sonder стал просто витриной. Сумму сделки не раскрыли. Но Лиотье рассчитывает, что окупят ее за несколько месяцев. Мол, они хотят через Sonder за первый год сделать бронирований на $100 млн. Да, бронировать будут через другие системы, но TravelAI будет получать комиссию с этих заказов. Вот такая схема. 🌸 А что основатели Sonder? Фрэнсис Дэвидсон, который оставался CEO почти до самого конца, сейчас делает новый стартап Odessia. И он тоже связан с туризмом и поездками. Это AI-стартап, который помогает сравнивать тарифы, оценивать отели, находить интересные предложения, подсказывает, когда потратить баллы, и так далее. Лукас Пеллан ушел из Sonder еще в 2019-м году. Почти сразу он начал делать проект Z League — это платформа с турнирами по онлайн-играм. А в апреле 2025-го Пеллан запустил еще один стартап Mega. Они разрабатывают AI-агента, который помогает с контентом и маркетингом. А вот чем сейчас занимается третий основатель Мартин Пикар, не очень понятно. Но он был в Sonder до августа 2025-го. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄