Sony уже давно не просто инвестирует в аниме, а постепенно строит целую экосистему вокруг него. Сегодня у компании есть доли в Kadokawa, Bandai Namco и Aniplex, а также Crunchyroll, Sony Pictures и Sony Music. По сути, Sony присутствует почти на каждом этапе: от создания оригинальных IP до их экранизации, продвижения и выхода на мировую аудиторию. Но самое интересное в другом. Sony не приходит в японскую индустрию как внешний игрок. Она растет изнутри, опираясь на свои глубокие связи с местным рынком. И именно это делает ее позиции настолько сильными. Для компаний, которые работают с японскими IP, это хороший повод задуматься: сегодня долгосрочные отношения с индустрией становятся не менее ценными, чем сами лицензионные сделки.

🤖 Роботы вместо массажистов В Китае появились массажные салоны, где вместо людей работают роботы. За ¥99 (около 1000 рублей) клиент может получить массаж с высокой точностью от механической руки. Этот тренд открывает перспективные возможности для стартапов в сфере автоматизации услуг. Создание роботизированных массажных систем, адаптирующихся под индивидуальные потребности клиента, — это не только шаг к инновациям, но и способ снизить затраты на персонал. В то же время, бюджетные варианты в виде массажных кукол могут стать отличным продуктом для массового рынка. Для бизнеса это шанс выйти на новые рынки с высокотехнологичными решениями или создать уникальный сервис, предлагающий пользователю комфорт, экономию времени и денег. Спрос на такие услуги только растет, что делает эту нишу особенно привлекательной для инвесторов и предпринимателей, готовых сделать ставку на будущее индустрии wellness. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Ремастер трилогии Dragon Age может никогда не выйти — нынешние сотрудники BioWare не знают, как работает движок Бывший продюсер студии BioWare Марк Дарра рассказал, что фанатам не стоит ждать ремастеров оригинальной трилогии Dragon Age. По его словам, никто из нынешних сотрудников студии попросту не знает, как работает движок Aurora, на котором сделаны Dragon Age: Origins и Dragon Age 2. Исключение составляет лишь Dragon Age: Inquisition, работающая на движке Frostbite 3 от компании DICE. В какой-то момент рассматривалась идея создать полноценный ремейк первой части при участии сторонней команды, однако EA отказалась финансировать такой дорогостоящий вариант.

Твоя красивая оргсхема из квадратиков ни хрена не чинит 🔵 Был у меня дизайнер, который стабильно не правил опечатки на макетах. Приносят ему баннер, там слово с ошибкой во весь экран, а он спокойно: ‘’это не моя зона, мне копирайтер такой текст передал, пусть копирайтер и правит’’. И ведь формально он прав) Вычитывать текст не его работа. А копирайтер уверен: явную-то опечатку дизайнер сам поправит, не развалится) Итог - баннер с ошибкой висит, оба честно закрыли свой кусок, а разгребаю это я... Вот чего не видно на красивой оргсхеме: квадратик описывает, что человек делает ВНУТРИ своей зоны. А задача упала не внутри зоны, а как раз в зазор между двумя другими. Можно бесконечно дорисовывать квадратики и тасовать людей, легче не станет: разваливается-то всё на передачах. Чинить надо стыки, а не квадратики. У каждого стыка должен быть хозяин - тот, кто отвечает за передачу дальше. Сделал и отдал → сделал и проследил, что приняли Мы, например, сделали карточку старта проекта: продажник при передаче обязан заполнить всё - что за клиент, что обсудили, что сделано. Пока не передал, задача не закрыта. Точка. Так что рисуйте зоны ответственности и стыки между ними. И на каждый стык хозяина передачи. Иначе последней инстанцией, куда стекается каждая проваленная задача, так и останетесь вы.

Смотрю всех очень возбудил мой утренний пост. Отвечу всем, кто считает, что совет губителен, потому что вот вы маленький предприниматель и мало у вас денег. Ну конечно на всю котлету тестировать нишу или новый канал трафика - для вас это one way door, и тут надо сначала хорошенечко подумать, потом понять и потом сделать. Но только вот прикол, что почти все на свете можно протестировать без денег или за 3 копейки, а канал трафика проверить через опросы тех, кто делает в нем результаты и небольшой микротест. Хочешь нишу протестировать? Ну сходи ты, собака ленивая, ну опроси ты 30 клиентов потенциальных - нужна ли твоя хурма вообще им или опять одежду для куриц придумал инновационную с лазерами. Что говоришь? Не можешь найти 30 клиентов для опроса? Надо подумать где искать? Жопу подними, и начни звонить друзьям, знакомым и спрашивать - дайте мне вот такого типа людей пообщаться. А у полученных людей других людей. Ну скажут тебе нет. Ну пошлют пару раз. Ну не дадут. И че? Иди дальше звони. Друзей нет? Друзья бомжи без контактов? Возьми 5 тыщ и оплати аномалию, вступи в чаты и найди себе друзей и людей для касдевов, блеат.

“Нейросеть захотела жить и начала шантажировать создателей” – заголовки такого сорта в последнее время выходят с завидной регулярностью. Мой новый гость в подкасте “Визионеры” реагирует на них пожатием плеч. Сергей Марков – директор по развитию технологий ИИ Сбербанка, архитектор GigaChat и автор главной русскоязычной монографии об ИИ “Охота на электроовец”. Пожалуй, самый невозмутимый технооптимист из всех, с кем я обсуждал эту тему. Из разговора вы узнаете: – почему бунт машин – неудачный кандидат на роль главного страха и в чём настоящая угроза – что значит фраза “апокалипсис дешевеет” и при чём здесь обезьяна с красной кнопкой – почему в Китае двадцать языковых моделей, а в России – полторы …и многое другое. Запись уже доступна на YouTube-канале “Визионеров”. Смотрите и решайте, на чьей вы стороне – алармистов или технооптимистов.

Microsoft теряет большие деньги на каждой проданной консоли Xbox, а владельцы Xbox Ally не пользуются Microsoft Store По данным инсайдера Джеза Кордена, Microsoft теряет «сотни долларов» на каждой проданной консоли Xbox Series X|S из-за роста цен на комплектующие на 700%. Ситуацию не исправит и грядущее повышение стоимости консолей на $100, которое состоится 1 августа. Также стала известна внутренняя статистика пользователей портативки Xbox Ally, которая может повлиять на концепцию будущей Project Helix. Оказалось, что 75% пользователей Xbox Ally подписались на Xbox Game Pass Ultimate, а 25% совершали покупки в экосистеме Xbox PC (Steam, Epic Games Store, Microsoft Store), но только 2% из них купили что-то в Microsoft Store. Такие показатели могут заставить руководство XBOX пересмотреть планы на главную идею своей следующей консоли Project Helix — открытую экосистему с доступом к сторонним магазинам. С учётом продолжающегося роста цен на комплектующие, компания может уйти в ещё большие убытки, если аудитория воспримет консоль, как более мощную версию Steam Machine, окончательно отказавшись от покупок в Microsoft Store.