/Офигенно быть молодым взрослым!/ На прошлой неделе я улетала в Шанхай, и как раз в этот день было большущее мероприятие - в столице проходил Young Con - фестиваль Яндекса про технологии и старт карьеры в IT для молодых специалистов. Поэтому наблюдала за ним только через сторис всех знакомых и была в шоке от масштаба происходящего. В какой-то момент подумала, что это выглядит не как карьерное мероприятие, а как концерт какого-нибудь очень известного артиста. Огромная площадка, тысячи людей, сцена, атмосфера большого события, огонечки в зале. Классно, что сейчас большие технологические компании делают для студентов и начинающих специалистов события совсем другого масштаба [вспоминаю студенчество и дни карьеры, где из масштаба была университетская аудитория с парочкой представителей компании в серых костюмах] Сейчас вокруг рынка очень много тревожных разговоров: что ИИ заберёт работу у джунов, что без опыта уже невозможно начать карьеру, что молодым специалистам стало намного сложнее. Но когда видишь фестиваль, куда приходит 10 тысяч человек, где можно познакомиться с командами, пройти пробные собеседования, узнать про стажировки, образовательные программы и просто почувствовать себя частью индустрии, становится немного спокойнее. Потому что это хороший сигнал: несмотря на все изменения, в молодых специалистах по-прежнему заинтересованы. Просто ожидания к ним становятся другими 😊 Синк ебаут

Коллеги, я не смогу всегда модерить чат, так что пожалуйста на почве разницы ваших опытов не ругайтесь. Есть люди, которым удобнее бегать зимой, а есть те, кому удобнее летом. Также и в IT всегда будут люди, которым нравится не тот формат работы, что их соседу. Выше я не пытаюсь выставить один способ работы лучше, чем другой для всех. А скорее просто придумал дополнительный аргумент в спор с очередным гипотетическим работодателем по поводу моей личной позиции. Если у вас похожая ситуация — пользуйтесь. Если нет — просто примите к сведению, что такая точка зрения тоже есть. Это как фидбек на задачу. В один вы записываете этот фидбек. А уже в другой вы с ним действительно что-то делаете. Можете решить, что он весь был для вас бесполезен — это тоже результат.

Как думаете, уже пора разобрать инвайты в линке? На самом деле я не просто так прокрастинирую на эту тему. Считаю, что это отличная точка касания, и стараюсь не просто принимать заявки, а писать всем велком-сообщения. Но, как я уже рассказывал, после нового года у меня перестало хватать времени буквально на всё — в том числе на такие активности. Помогите принять решение: 🌭 Забить и просто прокликать «принять» 🏆 Выделить по полчаса в день и разгрести за неделю — зато, возможно, получить пару горячих лидов

🧠 Что такое дихотомическое мышление и как его избежать Дихотомическое мышление — это когнитивная ошибка, из-за которой человек воспринимает реальность в черно-белых тонах: всё либо отлично, либо ужасно, без промежуточных вариантов. В бизнесе такой подход может мешать видеть альтернативы, принимать взвешенные решения и объективно оценивать эффективность проектов. Часто из-за крайних оценок упускаются более выгодные и реалистичные пути достижения целей. Как работать с этой ошибкой? Чтобы не попасть в ловушку дихотомического мышления, стоит регулярно задавать себе уточняющие вопросы: «На чем основано моё мнение? Что бы посоветовал человек, мнению которого я доверяю? Есть ли детали, которые я не учёл?» Это поможет шире взглянуть на ситуацию. Ещё один приём — использовать 10-балльную шкалу для оценки проблем или успехов. Это снижает вероятность крайних суждений вроде "провал" или "идеал" и помогает точнее анализировать происходящее. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Недавно меня искренне спросили почему я не рассматриваю работу оффлайн. Я честно ответил, что я начинал работу в геймдеве со смешанной командой и для меня никогда не существовало вопроса: "А может ли команда в офисе работать эффективнее?". Мы обязаны были работать также эффективно. Опыт показывает, что нет серебряной пули и человек работает эффективнее (о, сюрприз!) в условиях, которые ему нравятся больше. Поэтому кто-то лучше перформит оффлайн, а кто-то — онлайн. Мой вариант — онлайн. Это не мешает выстраивать процессы и строить отделы. Проводить высокоуровневые эстимации производства на несколько лет вперёд. Оставаться в курсе всех важных событий и прозрачно осведомлять о своей работе коллег. Просто для этого нужен строго определённый набор навыков и практического опыта. Больше скажу: лично у меня полное сосредоточение достигается в полной тишине. Поставить музыку фоном может работать, но только если у меня осталась механическая работа, не требующая интеллектуальной вовлечённости. Что-то, что я могу делать на автомате. Как вы понимаете, в офисе я был просто зверем на этой почве. А если меня оторвали от задачи, не договорившись о времени, так вообще — пиши пропало. Но потом я задумался: "А может есть способ как-то проще объяснить свою позицию на универсальном языке денег?" И, знаете, кажется есть. Возьмём за среднее время поездки до места работы — 1 час. В день получается 2 часа. В неделю — 10 часов. В месяц — от 40 часов, то есть полная рабочая неделя. В которую вы не приносите пользу ни себе, ни работодателю, да ещё и денег за это не получаете. Так что если кто-то не будет понимать моих изначальных аргументов, теперь просто буду раскладывать эту математику и спрашивать, готовы ли они оплачивать эту дополнительную неделю, в которую я никому не приношу пользу, болтаясь в транспорте. #SoftSkills

Я пока не понимаю, что происходит, но чуйка подсказывает, что назревает какая-то херня 🔵 Есть такая недооценённая штука — управленческая интуиция. Когда ты жопой чуешь, что что-то идёт не так, но вот что не очень пока понятно. Сначала она залетает, как эмоция, и только потом распаковывается в конкретику, если присмотреться. Например: — Если на планёрке мне дико скучно, появляется ощущение болота и начинает тянуть в сон, то обычно оказывается, что обсуждение идёт без конкретики, человек плохо подготовился или просто растекается мыслью по древу или — Если с каким-то сотрудником я регулярно чувствую себя дурой, вечно "не так поняли/ не так сказали", то скорее всего меня где-то обманывают и пытаются скрыть косяки (возможно) Практика показывает, что такие штуки редко возникают на пустом месте. Поэтому если внутри начинает свербить лучше коптунть в ту сторону, не бежать с шашкой наголо и не делать выводы за людей, а просто присмотреться. Потому что когда кажется, не всегда кажется 😅

За последние пять лет я разместил на Хабре более 300 статей, которые в совокупности получили свыше 7 млн прочтений и несколько десятков тысяч лайков. На мой взгляд, Хабр был лучшей UGC-площадкой в Рунете – поэтому основную версию всех своих материалов я размещал именно там, и ссылался со своего канала туда же. К сожалению, вчера администрация ресурса написала мне, что Хабр – это «только про айтишку и околоайти», а всякие темы про финансы и инвестиции там вообще ни к месту. И если я буду продолжать там писать про такое – то придется «расчехлять санкции» в мой адрес. Так что, уважаемые айтишники, я вынужден избавить вас от своего присутствия на Хабре. Надеюсь, вы наконец обретете счастье в этом прекрасном мире, где никто не говорит про процентные ставки, а бородатые программисты при словах «среднегодовая доходность» краснеют и в ужасе зажимают руками уши. Press F!

10 вопросов, которые стоит задать в середине года Вроде еще недавно загадыали новогодние обещания, а уже миновала половина года. Самое время для важных вопросов про цели и результаты: — Если бы сегодня было 1 января, поставил бы я себе те же самые цели? — Если я ничего не изменю, выполню ли я свои цели к концу года? — Что сейчас сильнее всего мешает мне двигаться вперед? — Что мне пора перестать делать? — Что я откладываю, хотя это может дать самый большой результат? — Какая неудобная правда о себе стала для меня очевидной в этом годы? — Какое решение сделает вторую половину года сильнее первой? @kutergin_on_fire

/Не все сложные карьерные навыки непосредственно связаны с работой/ Зачастую делать задачки, улучшать работу команды и компании получается хорошо, а вот говорить «считаю, что я стою дороже, чем мне сейчас платят» - очень плохо. Просить о повышении еще сложнее, чем заявлять ожидаемую зарплату на новом месте изначально. Сегодня ехала через весь Шанхай на метро и наткнулась на статью о том, как правильно просить повышения. Пришла с вами тут про это поговорить, так как многие получают отказ не потому, что они плохие специалисты. Они получают отказ потому, что никогда не учились вести этот разговор. Мы почему-то уверены, что если много работать, то руководитель сам однажды все заметит. Но в реальности бизнес оценивает не количество стараний, а понятный результат. Если ты не умеешь объяснить, какую ценность создаешь, то для компании эта ценность часто остается невидимой. И еще одна мысль из статьи, с которой я очень согласна: к разговору о повышении не готовятся за вечер. Иногда к нему вообще имеет смысл готовиться несколько месяцев, собирая результаты, цифры, примеры, и учась говорить о себе без ощущения, что ты сейчас кого-то обманываешь. Еще часто люди забывают, что большая часть карьерного роста упирается не в hard skills, а в разговоры, которые большинству из нас никогда не приходилось тренировать. Попросить повышение, обсудить оффер, дать руководителю обратную связь и получить ее в свой адрес, рассказать о своих амбициях так, чтобы это не звучало как ультиматум. Кстати, в этой же статье рассказывают, как подготовиться к разговору с помощью ИИ-инструментов вроде Луми от Яндекс Практикума. Мне нравится сама идея таких безопасных тренировок, потому что многие карьерные обсуждения страшны ровно до первого раза. Иногда гораздо проще сначала проговорить все с ИИ, собрать аргументы и попробовать разные формулировки, чем сразу идти в кабинет руководителя. Потому что повышение зарплаты чаще всего начинается не в момент разговора с начальником, а в момент, когда ты сам разрешаешь себе признать, что твоя работа действительно чего-то стоит.

В будущем не будет продактов, инженеров и дизайнеров: создатель Claude Code Борис Черный сказал, что нас ждет всего 5 архетипов

1. Prototyper: генератор множества идей, только некоторые из которых будут реализованы. 2. Builder: быстро превращает прототипы и идеи в продукт. 3. Sweeper: чистит UX, упрощает код, оптимизирует систему. 4. Grower: берет продукт и итеративно улучшает его с точки зрения Product-Market Fit. 5. Maintainer: владеет зрелой системой и следит за ее безопасностью, надежностью и эффективностью.

При этом эти архетипы не будут зависеть от домена или специфического стека, как большинство современных ролей, и один человек сможет объединять в себе до трех статусов. В новой системе не нашлось места только эйчарам 🤷‍♂️

Anthropic выпустила Claude Tag. Claude в Slack как член команды. Тегаешь @Claude — он пишет код, мёрджит PR, анализирует данные. Включаешь ambient — он сам следит за тредами и флагует важное без запроса. Я смотрю на это не как пользователь. Я смотрю как человек который нанимает людей каждую неделю. Karpathy назвал это "третьей парадигмой AI-интерфейса". Первая — сайт. Вторая — приложение. Третья — AI как постоянный член команды с памятью и инструментами всей организации. 22 тысячи лайков за сутки. И уже сегодня Ramp строит свой аналог. WorkOS строит свой. Coinbase строит свой. Это не бета которую можно подождать. Это стандарт к которому движется рынок. Фаундеры которые придут ко мне за наймом через полгода будут задавать другой вопрос. Не "нам нужен разработчик" а "нам нужен человек который умеет работать рядом с этим". Другой профиль. Другие требования. Другая зарплата. Компании которые поймут это сейчас — наймут правильных людей. Компании которые не поймут — через год будут объяснять почему команда из десяти проигрывает команде из трёх. Это не про технологию. Это про то кого ты нанимаешь следующим. 👉 t.me/huntermikevolkov - здесь про найм в 2026 Буст каналу💪

💎 Кейс NEWHR: 45 офферов за 5 лет Один из форматов работы с кадровым агентством — постоянная поддержка компании под какой-то специфический запрос. Такие кейсы позволяют обеспечить стабильный приток кандидатов в процессе роста компании. Например, с одним из наших партнёров мы сотрудничаем уже 10 лет — и помогаем искать в первую очередь C++ разработчиков с уверенным опытом коммерческой разработки и пониманием уравнений математической физики. Только за последние 5 лет благодаря NEWHR в компанию вышло 45 специалистов! Помимо редко сочетающихся компетенций этот поиск имеет несколько дополнительных «уровней сложности» ↓ *️⃣ Специфика образования Клиент хочет видеть только кандидатов из определенных вузов (МФТИ, МГУ, реже — ВШЭ, МГТУ им. Баумана, МАИ, МИФИ). *️⃣ Узкая география найма Наш партнёр предполагает работу из офиса и собеседования проводит исключительно очно — в Москве или Белграде. И без того узкий рынок кандидатов ограничивается, по большому счёту, двумя крупными городами. *️⃣Непривычный процесс отбора Наш заказчик выработал не совсем стандартную систему интервью. Вместо нескольких этапов отбора кандидата сразу приглашают в офис компании — поговорить с техническим директором и выполнить тестовое задание (на 2−4 часа, иногда до 6 часов). В такой ситуации на агентство ложится дополнительная нагрузка — единственным предварительным фильтром для кандидатов выступают именно рекрутеры NEWHR. Результат ↓ ❗️ За 10 лет партнёрства мы закрыли 60+ вакансий клиента (45 из них в последние 5 лет!). В подавляющем большинстве это сеньорные C++ разработчики в узкой наукоёмкой нише.

👥 За поиск сотрудников отвечали разные рекрутеры агентства. О своём подходе рассказывает Лена Платонова, Senior IT Recruiter NEWHR.

👉 Читать кейс ✍️ Если вам нужна помощь с наймом — заполните форму на сайте или напишите нам на почту contact@new.hr #кейс@newhr

Тройной экзит в новую жизнь Вы одновременно: • Продаёте бизнес • Получаете топ-роль в бигтехе • Узнаёте, что беременны (мужчины, выберите альтернативу) А потом просыпаетесь, и поздравляю — вы Даша. У которой сейчас натурально дизрапт-сезон: бизнес интегрируется в бигтех, нужно применять роль руководителя в стратегии и корпдева Т-банка, но с оглядкой на надвигающееся материнство. Мне такое представить сложно, поэтому я в шоке читаю, как Даша обо всём этом рассказывает. Спокойно так, буднично, без героизма. Что особенно меня вдохновляет: — Пост про кайф от нового и сложного. Буквально неделю назад писал про правильную сложность, которая так важна для тех, кто делает бизнес в технологиях. — Серия постов о решении продать бизнес, начните с первого и дальше найдётесь, настоящий сериал! — Пост про "нежный и пушистый танк" как аллегория спокойного управления хаосом Оказывается так бывает и так можно было. Этот пост — напоминалка для тех, кто застрял в пузыре и слишком давно развивается линейно. Рекомендую.

Единственное или множественное? Разговор о банальном, но важном. Ловите шпаргалку из 10 слов, в которых мы чаще всего ставим лишние «-s» или забываем их. 🚫 ТОП-10 слов, к которым НЕЛЬЗЯ добавлять «-s» (они неисчисляемые): 1️⃣ Information (информация) — никаких informations! 2️⃣ Equipment (оборудование) — только equipment. 3️⃣ Advice (совет) — хотите дать совет? Скажите a piece of advice. 4️⃣ Feedback (обратная связь) — feedbacks не существует. 5️⃣ Knowledge (знания) — у нас знания (мн.ч.), у них — knowledge (ед.ч.). 6️⃣ News (новости) — выглядит как множественное, но это ед.ч.: The news IS good. 7️⃣ Research (исследования) — research is, а не are. 8️⃣ Evidence (доказательства) — только evidence. 9️⃣ Progress (прогресс) — никаких progresses. 🔟 Furniture / Luggage (мебель/багаж) — классика, о которой часто забывают. Отдельная каста: слова-хамелеоны Data (данные). В академическом английском это мн. число (от datum). Но в современном бизнесе правило одно: The data shows (ед. ч.). Так говорят все, и это норма. Staff (персонал). В США скажут The staff is... (ед.ч.), а в Великобритании The staff are... (мн.ч.). Оба варианта верны! Money (деньги). Всегда ед.ч. Money is. Sales (продажи). А вот тут наоборот — всегда мн.ч. Sales are up. Коллеги, признавайтесь, какое из этих слов вы раньше использовали во множественном числе? Делитесь в комментах ! 👇 Единственное или множественное? Разговор о банальном, но важном. Ловите шпаргалку из 10 слов, в которых мы чаще всего ставим лишние «-s» или забываем их. 🚫 ТОП-10 слов, к которым НЕЛЬЗЯ добавлять «-s» (они неисчисляемые): 1️⃣ Information (информация) — никаких informations! 2️⃣ Equipment (оборудование) — только equipment. 3️⃣ Advice (совет) — хотите дать совет? Скажите a piece of advice. 4️⃣ Feedback (обратная связь) — feedbacks не существует. 5️⃣ Knowledge (знания) — у нас знания (мн.ч.), у них — knowledge (ед.ч.). 6️⃣ News (новости) — выглядит как множественное, но это ед.ч.: The news IS good. 7️⃣ Research (исследования) — research is, а не are. 8️⃣ Evidence (доказательства) — только evidence. 9️⃣ Progress (прогресс) — никаких progresses. 🔟 Furniture / Luggage (мебель/багаж) — классика, о которой часто забывают. Отдельная каста: слова-хамелеоны Data (данные). В академическом английском это мн. число (от datum). Но в современном бизнесе правило одно: The data shows (ед. ч.). Так говорят все, и это норма. Staff (персонал). В США скажут The staff is... (ед.ч.), а в Великобритании The staff are... (мн.ч.). Оба варианта верны! Money (деньги). Всегда ед.ч. Money is. Sales (продажи). А вот тут наоборот — всегда мн.ч. Sales are up. _______ 👍 — спасибо за напоминание 🔥 — уже так практикую 🗿 — есть парочка косяков за мной #tipoftheday #vocabulary

🤝 Как мы пересобрали найм с помощью ИИшки и закрываем на 30% больше вакансий тем же составом рекрутеров   HR это одна из сфер, которая оч сильно выигрывает от прихода ИИ. Человеческий контакт и эмпатию ничто не заменит, а вот ручную рутину уже сейчас можно отдать машинке: в среднем, согласно исследованиям, рекрутер сжигает на сорсинге (поиске резюмешек) и скрининге (их отсеивании) 60–70% рабочего времени в неделю, это около 26-30 часов.   1. Автоматизировали сорсинг в Claude Cowork   Поиск кандидатов - это самая геморная часть рекрутинга. Обычно под это держат отдельную касту сорсеров, которые целыми днями копают резюмешки на HH, Indeed, JobStreet и других аналогах. Мы запустили Claude Cowork, (это автономный агент Клода, который может управлять вашим компьютером: открывать файлы, ходить по вкладкам браузера и т.д), дали ему доступ к браузеру и нашему аккаунту на HH, и он ищет кандидатов сам: открывает выдачу, отбирает чубзиков по критериям и складывает самых подходящих в отдельную табличку   Важный подводный камень: на старте Клод работает как джун (иногда даже туповатый джун), поэтому ему надо давать очень много корректирующей обратной связи + задавать очень чёткие критерии поиска. Первую неделю это скорее стажёр, которого обучаешь и хороводишь, чем готовый сорсер, а вот со второй-третьей недели начинается реально эффективный перформанс   2. Делаем продающую презу под каждую вакансию   К найму надо относиться так же, как к продажам, а большинство рекрутеров про продажу вакансии забывают вообще нафиг Классический рекрутер: пульнул в кандидата текстовый файл с описанием вакансии, потом закинул тестовое, ушел по своим делам и спустя неделю удивляется, почему 40% кандидатов не сделали тестовое и пропали с радаров Да потому что, блин, вакансию вы им не продали))   Поэтому под каждую позицию мы собираем короткую презу: детальное описание компании и миссии истории успеха сильных людей в команде инфа о том, сколько зарабатывают топы детальное описание пользы продукта для клиентов По нашим данным это поднимает конверсию до финального этапа примерно в два раза. Собрать такую презу можно за 30–40 минут прямо в клодкоде или в клоддизайне с учетом всех ваших бренд-гайдов разумеется   Еще супер-важно писать кандидатам супер-персонализированные сообщения, которые подчеркивают, какие они крутые и почему только им под силу решить вашу задачку   3. Завайбкодили свою HR CRM уровня Huntflow   В рамках отказа от зоопарка платных подписок собрали с клодкодом свою CRM-ку под найм. Какие метрики отслеживаем:   - скорость найма - количество касаний до выхода человека - все ключевые этапы воронки и конверсию из этапа в этап - бутылочные горлышки на каждом шаге   Следующий шаг - это определить стоимость найма: все сервисы, зарплата рекрутера, аутрич, делённые на количество закрытых позиций. Оч важно относиться к воронке найма также как к маркетинговой: отслеживать все этапы, максимально качественно продавать вашему клиенту (кандидату) переход на следующий этап и быстро деблокировать отвалы. Всем крутых кандидатов, ребзя! 🎧 Шерьте пост с командой и уже в четверг, 2 июля, в 17 по Европе / 18 по Москве приходите на наш живой эфир. Расскажем всё про использование ИИ в маркетинге в 2026: как тестировать креативы, как делать исследования, собирать воронки за 5 минут и экономить до 30% бюджета - будет только мясо🔥 Регистрируйтесь по ссылке

Когда компания идет ко дну, мы обычно ищем ошибки в стратегии. Но иногда, стоит поискать подсказки в другом месте ⠀ Представьте кабинет где-нибудь в Москве 90-х или в стеклянной башне INSEAD под Парижем. Напротив сидит человек, который управляет судьбами тысяч людей: построил империю, привык к вооруженной охране ⠀ И вдруг "хозяин вселенной"… начинает плакать ⠀ Рассказывает про отца, которому до сих пор что-то доказывает. Или про страх, что однажды все поймут - он самозванец. А слушает все это голландец с невероятно проницательным взглядом. Чтобы понять человека, психоаналитик смотрит в детство и мы заглянем в его собственное ⠀ Манфред родился в 1942 году, в оккупированных Нидерландах. Его отец, еврей по происхождению, чудом избежал отправки в Аушвиц. Кто-то из родных спасся, кто-то - нет. Отсюда и вопрос, который определил его карьеру: почему одни лидеры созидают, а другие превращаются в тиранов и уничтожают? ⠀ Не он выбирал тему власти, тема выбрала его. Экономическое образование. MBA и докторская - логичная траектория для управленца. А потом он … учиться на психоаналитика. В 1970-х это выглядело ересью - серьезные люди изучали бизнес через цифры ⠀ А он задался вопросом: "Почему умные люди принимают иррациональные решения?" И превратил психоанализ в инструмент изучения лидерства. Кетс де Врис буквально "укладывал CEO на кушетку". Вместо EBITDA - страхи, отношения с родителями, синдром самозванца, вечная потребность что-то доказывать ⠀ И вот его наблюдение: компании копируют психику своих боссов ⠀ Например у руля параноик и вот вся фирма живет в атмосфере слежки и заговора. Депрессивный лидер и сотрудники плывут по течению. Одержим контролем и бизнес тонет в регламентах. Невроз руководителя становится корпоративной культурой ⠀ Чем выше забирается человек, тем меньше ему говорят правду. Вокруг вырастает эхо-камера. Все решения становятся гениальными, сомнения исчезают. А потом компания рушиться ⠀ У де Вриса есть тест. Он просит руководителя назвать трех человек, которые умнее него. Не может вспомнить ни одного? Тревожный сигнал ⠀ Он публично разбирал, правителей от Каддафи и Саддама Хусейна до Дональда Трампа, описывая, как у тех развивается хюбрис-синдром и они начинают избавляться от тех единственных, кто еще способен говорить им правду ⠀ Кетс де Врис - член нью-йоркского Клуба первопроходцев. Когда корпоративные драмы переполняют, он уезжает "проветриться": сибирская тайга, Алтай, тропики, Африка, Заполярье ⠀ Сам себя в шутку называет современным шаманом - тем, кто связывает мир бизнеса с миром бессознательного. Большинство корпоративных катастроф, считает он, начинаются не с плохой стратегии, а с неосознанных травм того, кто принимает решения ⠀ Иногда, чтобы понять, почему в компании все идет не так, не нужно открывать финансовые отчеты. Достаточно посмотреть в зеркало, которое висит в кабинете генерального директора ⠀ В 1990-е и 2000-е годы Манфред много работал в России (его компания официально консультировала, например, "Тройку Диалог" и Сбербанк) и написал книгу "Новые лидеры российского бизнеса" ⠀ Де Врис вспоминал, что российские титаны того времени поразили его сочетанием "абсолютного внешнего всесилия и глубочайшей внутренней тревоги". Он буквально учил их выходить из параноидального режима "кругом враги" и переводить компании к цивилизованному управлению ⠀ Манфред один из главных мировых экспертов по "психологии тирании". Хотя имена живых политических лидеров в его практике строго засекречены, в кулуарах ходят упорные слухи, что к нему за консультациями (иногда через посредников) обращались советники многих глав государств с жесткими авторитарными режимами ⠀ __ #цитатанедели #МанфредКетсдеВрис #психология #коммуникация #бизнес #карьера #бизнеспсихолог #goodadvice

Счастье на работе Считаю абсолютно неприемлимым быть несчастным на работе. Я провожу у ИТ-станка 8 часов в день, большую часть жизни. Быть несчастным так долго по собственному желанию лично для меня абсолютно недопустимо. При этом компромиссов, конечно, не избежать. Разные бывают обстаятельства в жизни, иногда приходится чем-то поступаться. Например, я редко был прям на 100% доволен работой: то продукт скучный, то к менеджменту вопросы. Но я всегда сознательно менял это на что-то другое: платят хорошо или дают много свободы в принятии решений. Очень интересно узнать, как у вас!

Знаете есть "ограничивающие убеждения"? Когда веришь во что-то что сужает количество доступных вариантов. Так вот, у меня есть это, только наоборот! 3 моих расширяющих убеждения (1) Если кто-то это сделал, значит, это возможно. Осталось только повторить. Боже, сколько "это невозможно" (по версии других) я сделала. → Поступила на бюджет при конкурсе 16 чел/место → Сняла квартиру в Порту за 2 недели → Получила работу без внж → Привлекаю лидов за €0 (2) Всё решают люди. А не законы и не машины. Люди могут помочь, даже если система работает в обратном направлении. → Получала интервью клиентам после отказа: «Посмотрите, пожалуйста, он идеально подходит» → Делала документы, которые не делали другим: «Пожалуйста, может быть, можно что-то сделать?» → Получала скидки просто так: «Могли бы вы сделать скидку, пожалуйста?» (3) Не получается в лоб — зайди сбоку. Спереди, сзади, сверху, с ноги. Все попробуй. (Тут нет коротких примеров, это вся моя жизнь) Они не были со мной 10 лет назад.   Я их вырастала в себе. Берите и вы, не пожалеете. Расскажите про ваши!

Совет от тестировщика 29/∞ : Пишите в рабочих чатах сразу суть. Никаких "Привет" и ожидания ответа. "Привет, в задаче X упал стенд, посмотри логи по ссылке" – вот идеальное сообщение, которое экономит время всем. И никаких закрытых и общих вопросов.

T-shaped снова в моде? Подняли тут вопрос, о том что мы снова движемся от специализации в T-shaped специалистов. Компании планируют сокращать персонал и одновременно с тем надеятся на усиление текущих специалистов за счет ИИ. В некоторых случаях это потребует замены текущих команд или как минимум отдельных людей, на агентно-ориентированных. В обиход входит слово tiny teams. По представлениям сбера (это их инициатива), это компактные команды в несколько человек с большой степенью автономности находящиеся внутри ai sdlc, где все процессы изменены, где все знания доступны агентам и так далее. В общем ai native организации, вместо (зачеркни ненужное) бирюзовых, agile и других слов. Пару мыслей про это от меня и других ребят, с которыми мы кулуарно общались. Во-первых сама тенденция возврата к фулстек режиму, во многом определяется не тем что у нас появился ИИ, а тем что идет общий экономический спад и компании сжимаются. А в таких случаях обязанности перераспределяются среди оставшихся. И наоборот, когда все активно развивается, происходит дробление. Сейчас же ИИ действительно позволяет увеличить производительность, что само по себе приводит к укрупнению зон ответственности, но это явление временное. Когда агенты станут такой же обыденностью как персональные компьютеры (представьте разницу между теми у кого они были и у кого их не было в 80 годы), то для увеличения производительности труда снова придется дробить ответственности и брать больше людей. Во-вторых, есть серьезные опасения, что сильных спецов в принципе всегда было мало, а тут мы как будто бы хотим лучших их лучших. Откуда их брать? И насколько людей действительно хватит? Мы не можем бесконечно масштабироваться, ИИ очень быстро уперся в ограничения кожанных. А комфотная работа для многих превратилась в изматывающий марафон на скорости стометровки. Telegram | YouTube | AI Клуб

🎙 Портфельная карьера — растущий тренд или вынужденное следствие кризисного рынка? Портфельная карьера это новый термин для привычного явления — многоработничества, или ситуации, когда человек совмещает несколько источников дохода. Это может быть подработка, фриланс, оверимплоймент и т.д. 🤔 Почему люди на это идут? Только из-за денег или есть что-то ещё? И что выгоднее компании — запрещать подработки или позволить сотрудникам решать самим? Кира Кузьменко, фаундер NEWHR, говорит о портфельной карьере в новом выпуске «Бери и беги!». Она опирается на наше исследование, ключевые выводы которого — здесь. Выбирай удобный формат: ➖ Аудио на подкаст-платформах ➖ Видео-версия

➖ Ключевые тейки текстом ⤵️ Перед тем, как говорить о подработке (или портфельной карьере), важно разделить два явления: Подработка — это дополнительная занятость сотрудника, чаще всего открытая и легальная. Оверимплоймент — скрытая работа на полную ставку сразу на нескольких работодателей. Разница принципиальная: подработка — норма, оверимплоймент — рискованная и почти всегда временная история. 1️⃣ Причина явления — кризис Рост подработки стал заметен, когда IT-пузырь лопнул: вакансий меньше, сроки поиска работы растут, кандидатам приходится соглашаться на роли с меньшим доходом. Как следствие люди пошли в консалтинг, пет-проекты, стартапы — параллельно с основной работой. 2️⃣ Люди подрабатывают ради денег (но не только) 💰 Главная причина — деньги Большинство хочет поднять качество жизни, и эту мотивацию реально закрыть: те, кто подрабатывает ради дополнительного дохода, остановятся, когда ситуация наладится. ✨ Сильна и не-денежная мотивация Половина подрабатывающих делает это ради нового или уникального опыта. Эту потребность бизнес может закрыть интересными проектами внутри компании. 3️⃣ Подрабатывают часто, а вот масштаб оверимплоймента преувеличен Массового обмана работодателей не наблюдается. По данным нашего исследования, только 1 из 33 специалистов тайком работает фуллтайм на несколько компаний. 4️⃣ Отношение компании к подработке — зеркало того, насколько ей тяжело нанимать Чем сложнее компании «затащить» к себе опытного сеньора, тем лояльнее она относится к его подработкам. Если же к работодателю стоит очередь сильных кандидатов — он может требовать даже закрыть ИП перед оффером. 5️⃣ Для стартапов подработка — шанс нанять сильного специалиста Не можешь схантить топового разработчика на полную ставку — возьми на частичную занятость. Стартапы жили так всегда. Так что «новая парадигма» портфельной карьеры — старая история в новой обёртке. 6️⃣ Запреты на подработку не работают (но есть нюанс) В компаниях, не одобряющих подработку, сотрудники не прекращают подрабатывать — они просто держат это в секрете. У работодателей есть выбор: запрещать подработку и рисковать, что их будут обманывать. Либо проявить гибкость и договариваться о правилах на берегу. ✍️ Важная оговорка: жёсткий запрет на подработку частично работает: там, где это строго запрещено, подрабатывающих в 2,5 раза меньше. Но само явление он не убивает — 76% подрабатывающих планируют продолжать независимо от политики компании. 7️⃣ Оверимплоймент — это не образ жизни, а временный финансовый рывок Оверимплоймент для сотрудника — почти всегда вынужденное решение. И цена его высока: ➖ Половине оверимплойщиков не хватает сил на основную работу ➖ Четверть не успевает закрывать свои задачи ➖ 73% используют для второй работы время основного работодателя — и реально рискуют местом 8️⃣ Исследование мы провели в 2024 году. Что изменилось с тех пор? Кризис усилился — особенно на российском рынке. Срок поиска работы вырос с 3 до 6+ месяцев. Это вынуждает людей ещё чаще соглашаться на подработку: ради заработка и поддержания профессиональной формы. 🔗 Больше инсайтов о последствиях подработки и оверимплоймента — в нашем исследовании.

Если вы хотите провести анализ рынка для своей компании — мы будем рады сделать его вместе с вами! Мы изучаем IT-рынок России и мира и делаем как публичные, так и заказные исследования. ↘ Наши исследования ↘ Написать нам: data@new.hr

Ширина диапазона 🧗‍♀️ Я занимаюсь скалолазанием уже 3 года и вчера на тренировке придумала интересную метафору. Представьте, что вы заходите в метро на эскалатор - он везет вас наверх с понятной скоростью до заранее известной высоты. Можно бежать по ступенькам, обгоняя других пассажиров, а можно просто стоять, и разница будет небольшой. Это в нашей метафоре - работа в найме, скорее всего в бигтехе. Эскалатор едет, даже если вы устали и стоите на месте, но при этом у него всегда есть потолок - уровень, выше которого эта лестница уже не идет 🤨 Про свой проект я думаю как про скалу или гору - высота, на которую вы заберетесь, ограничена в основном вами, и фиксированного этажа сверху по сути нет. Совсем без страховки лезут редко, и роль страховки тут обычно играет финансовая подушка или инвестиции. Пока они есть, срыв не фатален - вы повисаете, переводите дух и пробуете снова, но наверх вас никто не затащит. Постоянного "пола" вроде зарплаты здесь не будет, и при желании можно даже уйти в минус, набрав долгов 😳 Каждый преодоленный метр вы проходите собственными руками, тогда как на эскалаторе всю базовую работу за вас делает мотор. Идти по ступенькам и упахиваться вы, конечно, можете, но добежите вы или просто пойдете - на eta это влияет слабо. В найме то же самое: можно работать на износ, и все равно твой личный рывок почти не виден в общем результате из-за масштаба 😢 Тут, конечно, стоит оговориться, что для многих потолок найма достаточно высокий, чтобы жить прекрасно, и ничего плохого в таком выборе нет. Стабильные ~$25k в месяц - это хорошая жизнь, и пол с потолком в ней скорее плюс, чем компромисс. В найме платят за работу более или менее независимо от того, сработали твои гипотезы или нет. Получается, что ошибиться можно, а зарплата все равно будет, и чаще всего ты даже не видишь, насколько конкретно твой вклад повлиял на то, выросли акции корпорации или упали, потому что в большой компании он смешивается с сотней чужих, и организация выигрывает за счет объема. Конечно же это не значит что в найме можно не работать - там часто работают на износ, но усилие и награда связаны слабее, и вклад почти не разглядеть. В своем деле все ровно наоборот - вот прямо сейчас я думаю, что пойдет в новую маркетинговую итерацию, формулирую гипотезы, и через пару недель их качество напрямую скажется на нашей выручке 🤑 (или ее отсутствии) 😐 Вся история про безопасность против риска тут довольно поверхностна и упирается в то, можно ли измерить твою работу и есть ли так называемый рычаг. Я думаю, что чтобы человеку платили ровно за то, что он производит, нужны две вещи: результат должен быть отделим и измерим, а решения должны на что-то заметно влиять. Найм ограничивает и то и другое уже самой своей конструкцией, потому что в большой системе работа людей переплетена и ее трудно оценить по отдельности. Пусть кто-то обучил офигенную по точности модель, которая бьет все прочие по метрикам - но нужна ли она была бизнесу вообще? Стоит ли его за это премировать? А начальника наоборот - депремировать за ненужную задачу? Поэтому и бессмысленно приходить к руководителю с предложением работать в несколько раз интенсивнее за пропорционально большие деньги. Свое дело снимает оба ограничения сразу, но вместе с ними и гарантию Получается, что и сам вопрос про уход из найма вторичен и думать в первую очередь стоит о том, что именно хочется оптимизировать. Когда важнее предсказуемость и спокойствие, остаться - разумный выбор, особенно если потолок устраивает. Когда важнее измеримость, рычаг и владение результатом, разумно уходить, но желательно с накоплениями Мне лично не нравилась непрозрачность, что в бигтехе, что в стартапах на инженерных ролях - я плохо понимала, имеет ли значение то, что я делаю и как мои задачи даже на синиорных позициях влияют на результат - а разговоры с с-лвлами если и возможны, то не всегда помогают. Поэтому при прочих равных я стараюсь выбирать более широкий в обе стороны диапазон, границы которого задаю себе сама, даже если он менее предсказуем, чем гарантированная, но узкая полоса 😎 @neural_prosecco

Когда ручные отклики работают лучше ИИ ботов. 2 недели и много приглашений на почте.

Испытываю какое-то нереальное удовольствие, когда люди пишут сами. Да, вы удивитесь сейчас этому предложению, но в Штатах я так редко получаю тексты, написанные людьми. Мы сейчас нанимаем ключевые founding роли — AEs, CSMs, девелоперов. И я задала пару вопросов про опыт людей, что им кажется релевантным для нашей роли и что именно в компании зацепило, это форма в ноушн где быстрее написать самому, чем идти в ИИ, и люди пишут сами. Зачитываюсь !!

Вернемся к подработкам - под прошлым постом вы накидали такую коллекцию умений, что зачитаешься! DevOps по будням и геологические хайки по горам в выходные. Профориентация подростков. Японский по субботам. Слетать в Узбекистан ненадолго, провести семинар - и заработать там сильно больше, чем на основной работе за месяц. Пока кто-то продолжает считать подработку признаком бедности, за рубежом это назвали слэш-карьерой, и практикуют ее те, кто смел и кто научился превращать свои умения в товар. Я тем временем изучила, за что компании в России и за рубежом реально готовы платить прямо сейчас. И вот картина. 💚 Маркетинг и SMM. Самый разогретый спрос: доход фрилансеров-маркетологов вырос на 54% за год. Бизнесу постоянно нужны руки на контент, запуски, трафик - и эти задачи понятно как делигировать. Берут человека на задачи, а не в штат. 💚 Бухгалтерия и юристы для малого бизнеса. Рост спроса +68–91% по Авито Услугам. Каждому ИП нужно вести учёт и составлять договоры. 💚 Аналитика и всё вокруг AI. На европейской бирже Malt спрос на AI-проекты вырос на 230% за год, а исполнителей прибавилось только на 31%. Это сейчас самый большой разрыв между «надо» и «есть кому» на рынке. 💚 Менеджеры маркетплейсов. Ведение карточек и магазинов на WB и Ozon - в России подработок тут стало больше на 93% за год. 💚 Ассистенты руководителя. Удалённый помощник на пару часов в день - календарь, задачи, рутина. Спрос +108%, один из самых быстрорастущих форматов. 💚 Репетиторство и преподавание. Это вы и сами подтвердили в комментах - японский, гитара, профориентация. А ещё я заметила, что задачи отдают всего в трёх форматах: 1. Разовый артефакт за фикс-цену - «составить договор», «собрать дашборд». 2. Ежемесячный ретейнер - «вести бухгалтерию ИП», «вести телеграм-канал». По чуть-чуть, но каждый месяц. 3. Fractional - доля ставки руководителя. Например, финдиректор на 10–15 часов в месяц. Берут не человека в штат, а кусочек дорогого эксперта. Россия пока живёт в первых двух форматах, а Fractional пока только зарождается. Хотя с точки зрения дохода выглядит, конечно, самой интересной историей. В следующем посте расскажу, как я садилась со своим резюме и AI, чтобы понять - а что из своих навыков могла б продавать я сама. Оказалось, непростое упражнение) А пока вопрос: что думаете, когда смотрите на эти востребованные запросы? Есть у вас по ним умения, которые можно "отрезать и продать"? Может, за что-то такое уже даже предлагали заплатить, или этот навык уже приносит деньги, но вы не считаете это работой? Любовь на удаленке | Оля Сохнева #hrtech_наудаленке

Третий фестиваль Яндекса Young Con собрал рекордные 10 тысяч гостей на Live Арене и стал главным событием для тех, кто планирует начать карьеру в ИТ. Десятки интерактивных зон с технологиями и инженерами Яндекса, вдохновляющие доклады, пробные собеседования, розыгрыш 1 миллиона рублей в финале межвузовского турнира по программированию и свежие анонсы. Среди них: ИИ-сервис Vibecraft для создания веб-сервисов по текстовому запросу, обновления нейросети Алисы AI и новый live-режим для незрячих и слабовидящих пользователей, комбинированные маршруты с самокатами и метро в Яндекс Go для экономии времени, новый гибридный кроссовер UMO 8, заряженный технологиями Яндекса. В компании отметили, что средний срок роста от стажера до мидл-специалиста составляет полтора года. 80% руководителей в разработке Яндекса начинали именно со стажерских позиций.

Я сейчас нахожусь в такой точке ведения своего бизнеса, которую можно назвать: удобно устроился. Мне не надо кому-то что-то доказывать. Этим занимался последние 6 лет, рвал пятую точку, развивал соцсети, творил разный контент и дошел до того момента, когда зачетка стала работать за меня. Мой основной доход: курсы на Stepik. Они продаются. Не всегда так хорошо, как того бы хотелось, но я еще не получал меньше того минимума, с которого начинал. Но понимаю, что эдтех и айти в целом сейчас в очень неприятном состоянии. ИИ, кризисы, сложности найти работу с опытом и без – все это добавляет неопределенность в том, что я делаю. А есть ли у этого будущего? Вы уже давно знаете, что найм мне не так интересен. Туда возвращаться не хочу. Сейчас я умею только преподавать и создавать комфортные пространства для обучения в виде курсов. Понимаю, что, возможно, есть еще пару лет такого "удобства", а потом придется думать о другом направлении. Благо есть опыт ведения блога в разных форматах и разных площадках. Первая аудитория тоже на месте. Пока это всего лишь дисклеймер, но если вы проснетесь каким-нибудь утром, а блог станет кулинарым, про путешествия и про игры, то не пугайтесь :) Номер карточки скидывать не планирую. Через месяц мне 33, говорят, что это "возраст Христа" и очередной личностный кризис. Посмотрим, как он ударит по мне :) stepik | бесплатные материалы | сайт

Пришло очень странное решение по кейсу переподачи диджитал номада Я поделюсь им, потому что это будет полезно другим. Предыстория: мы делали переподачу кейса с уведомлением об изменении условий: в те самые 30 дней, которые для этого отведены. Вели два кейса параллельно, все документы были очень схожи: у обоих - переподача с найма на ИП; даже сопроводительные письма были фактически идентичные. Я специально проверила: в письме, приложенном к заявке, указано, что мы делаем, как мы это делаем, зачем и в какой срок. Один кейс заканчивается одобрением и выданным ВНЖ - еще на 3 года. Другой кейс получает вот такое решение: "Inadmitir a tramite" “НЕ ДОПУСТИТЬ К РАССМОТРЕНИЮ заявление о предоставлении первичного разрешения на проживание для международных телеработников…” Дальше орган пишет, что заявление якобы не отражает ясно факты, основания и просьбу, и что оно не может быть отнесено к случаям, предусмотренным Ley 14/2013. Причина: заявитель числится владельцем предыдущего действующего разрешения teletrabajador internacional. Т.е. мы не принимаем к рассмотрению заявление, потому что у человека уже есть действующее разрешение international teleworker, хотя вся логика нашей подачи как раз в том, что у человека есть действующее разрешение, и он в течение 30 дней уведомляет UGE о существенном изменении условий. Новый человек подписал это решение, и у меня есть ощущение, что подачу просто "прочитали" как обычную первичную заявку, хотя в сопроводительном письме была расписана другая логика. Интересное кино! И у номада уже в правом верхнем углу написано "аутономо" в этом решении о непринятии документов. (?!) Что это было? Но этот кейс показателен и для всех тех, кто просто хотел бы подать документы не на продление, а еще раз на 3 года. Не получится. Поэтому и делюсь им. Для связи по всем вопросам: @pao_borghese

В середине мая Invisible Force вместе с Филиппом Гузенюком выпустили отчёт про долголетие — и как радикально оно будет влиять на бизнес. Отчёт очень классный и интересный. И мне хотелось не просто поделиться с вами очередным пдф, а действительно подчеркнуть значимость этой темы и её влияние на наше будущее. Поэтому я поговорил с Леной Черниковой про ключевые идеи — и поводы задуматься: а как организациям придётся меняться, если мы будем жить до 100 лет? Ссылка на отчёт: http://happinessinaction.invisibleforce.ru

Карьерное обновление: сегодня начинаю работу в 💳 в роли так называемого Senior NLP Researcher в управлении экспериментальных систем машинного обучения 😌 Пока что просто сижу на стуле и жду, когда выдадут ноутбук, держу в курсе 😌 #о_себе