Он бы не прошел у меня собеседование. Дочитал книгу Steve Jobs in Exile. Вышла всего месяц назад и на русский ещё не переведена. Про период, когда Джобса выгнали из Apple, и как он основал NeXT. Написана по внутренним документам, протоколам совета директоров и рассказам сотрудников. Местами такой абсурд, что сложно поверить, что это документалка. 1985 год, Стив открывает NeXT. Бизнес-плана нет, продукта нет, есть только идея делать компьютер для студентов. У него много своих денег, и он получает еще $20 млн инвестиций. Для начала Стив заказывает логотип компании за $100к (около $300к на сегодняшние деньги; напомню, у компании еще нет ни продукта, ни выручки). Компания сжигает по $1 млн в месяц, а он закупает в офис кресла по $2к и диваны по $10к. Он строит собственный завод под компьютер, конструкцию которого ещё даже не утвердили. На полном серьёзе планирует, что клиенты будут прилетать за компьютерами прямо на завод, как ездят в Италию за Ferrari. Его нездоровый перфекционизм заставляет команду бесконечно переделывать прототип. Когда из-за его же правок срываются сроки, он увольняет за это начальника производства. Его предупреждают, что компьютер дороже $3к никто не купит. Он выпускает за $10к. За первый год продаётся 205 штук вместо запланированных 50 тысяч (0,004% от плана 🙂) Приходит крупный контракт от IBM и в день презентации команда забывает слайды. Стив разворачивается прямо в аэропорту и улетает домой. IBM разрывает договор. Дела идут так плохо, что когда он нанимает нового CFO, то отказывается показывать настоящую отчётность до его выхода на работу. Говорит, что ему нужен risk taker. CFO выходит, видит реальные цифры, понимает, что компания фактически банкрот — и увольняется. Я вот думаю, что тот Стива Джобс не прошёл у меня собеседование. Я бы не нанял его на работу. И как инвестор я бы не вложил в него ни доллара. И как ни горько это признавать, я бы упустил настоящий джекпот. Потому похоже что горькая правда жизни в том, что никогда нельзя списывать со счетов того, кто излишне самоуверен в себе.

«Лазерная пушка» против комаров собрала $2,8 млн на Indiegogo Китайский стартап Photon Matrix Lab завершил сбор средств на площадке Indiegogo для запуска в продажу своей лазерной системы уничтожения комаров. Предзаказ на устройство оформили 4151 человек. По заявлению разработчиков, прибор использует лидар, радар и встроенные программы для обнаружения насекомых размером от 2 до 20 мм в воздухе, рассчитывает траекторию их полета и выжигает лазером со скоростью до 30 целей в секунду. Для защиты людей и домашних животных в систему встроен миллиметровый радар, который автоматически блокирует луч при обнаружении крупного живого объекта в зоне действия. Несмотря на финансовый успех кампании, стартапу пришлось сдвинуть сроки производства на август из-за сложностей с массовым выпуском. На начальном этапе инженеры планируют собирать от 500 до 800 приборов в месяц. Главная сложность — автоматизировать калибровку. Прототипы настраивали вручную, а серийные образцы должны стабильно работать сразу после выпуска.

Точка Банк в очередной раз делает оооочень добротную бизнес-конфу ТОК и попадает в один из главных запросов сегодняшнего дня — дает предпринимателям возможность перенять практический опыт у тех, кто продолжает развивать бизнес, несмотря на любые обстоятельства. В этом году в спикерах снова клевые предприниматели: Иван Шкиря (Callibri, Haunds), Николай Попович из «ВкусВилла» и Beyond Taylor, Дарья Молокова из Simpule, Лиза Чайка из Chaika, Кристина Судеревская — основатель «Краснополянской косметики», Кристина Тишкова — сооснователь hollyshop и ещё больше 20 человек, которые поделятся своими реальными историями выхода из кризиса и конкретными решениями из личных кейсов. И все этой в любимом Доме культуры «ГЭС-2» в Москве. Количество мест в офлайне все еще ограничено до 2 500! А с 1 июля будет повышение цены, так что если хочется сэкономить и послушать умных людей — лучше не откладывать 🧚🏻‍♀️ Встречаемся 27 августа 🫂

Придумал базовый бенчмарк по запуску своих IT-пет-проектов. Можем по фану это даже назвать «бенчмарк Алерона», к которому надо стремиться, а лучше многократно его обходить. Если запускаешь проект, то надо продумать все так, чтобы выполнилось следующее. За первый месяц зарабатываешь хотя бы 1$. К концу третьего месяца у тебя уже суммарно минимум $10к выручки. Буду теперь все скидывать, если меня спросят, сколько времени нужно на запуск и что ожидать по выручке.

Владелец лиги профессионального рыболовного спорта Pro Anglers League [PAL] Вадим Гиндин получил долю [ее размер не разглашается] в российском стартапе ArdorFishing, рассказали “Русскому венчуру” в компании. Сделка была безденежной. В рамках соглашения PAL предоставляет стартапу маркетинговую платформу лиги. Речь идет о нативных интеграциях в трансляции турниров, работе с амбассадорами и других медийных активностях. Оценка стартапа на текущем этапе не раскрываются. ArdorFishing запустили в июне 2026 года Антон Ермаков и Вячеслав Палилов. Стартап развивает цифровую экосистему для рыболовной индустрии, в которую входят социальная сеть для рыболовов, маркетплейс, геосервис, гибридная контент‑платформа, сервисы бронирования турбаз и рыболовных гидов, объявления, мессенджер и другие инструменты для участников рынка. Согласно данным Rusprofile, 51% ООО “Ардор Диджитал” [юрлицо ArdorFishing] принадлежит Антону Ермакову. 49% у Вячеслава Палилова. @rusven

Клиент не сказал ни одного «да». И это была лучшая встреча за месяц На прошлой неделе собрал звонок: я и двое фаундеров, участники клуба MFS, Саша и Стас. Саша делает базу данных для AI-стартапов — она удешевляет хранение данных и ускоряет поиск. Стас — основатель HR-tech с enterprise-клиентами. Идея простая — прокастдевить Стаса как потенциального клиента Саши. Посмотреть, где болит, и понять, ложится ли туда продукт. Пошло не по плану. Уже к третьей минуте Саша начал рассказывать, какой у него классный продукт, сколько он сэкономит на инфраструктуре и как легко на него переехать. Стас — отвечать возражениями. Сижу и понимаю: это уже не кастдев, это переговоры, на которые Стас вообще-то не приходил. Пришлось вмешаться: ребят, стоп, мы тут ничего не продаём. Саша — «а я и не продаю». Стас — «нет, ты продаёшь». Но в итоге именно из этой перепалки вышло самое ценное. Стас поделился, что у него за последний год прилетели контракты по 350к евро с процедурой закупки по девять месяцев. В сделках такого масштаба IT-блок клиента согласовывает весь стек вендоров — если видит незнакомый продукт, просто говорит «нет», и сделка, за которую боролись почти год, просто слетает. Например, один крупный клиент без ISO 27001 поставил сделку на холд. Поэтому Стасу на текущем этапе развития плевать на экономию токенов и любую оптимизацию, которую предлагал Саша, — единственное, что для него важно, чтобы ничего не угрожало сделкам. Дальше Стас прямо сформулировал, как у него внутри устроено принятие решения: CTO смотрит на технологию, Head of Sales — на возможные угрозы для плана продаж, и ему вообще всё равно, сколько продукт экономит компании. Если хоть один скажет «нет» — сделки не будет. Два покупателя, и говорить с ними нужно на разных языках. В концу разговора Саша сказал, что цель встречи выполнена — узнал ровно то, за чем приходил. Хотя за весь звонок Стас не сказал ни одного «да». Зато накидал десяток возражений, которые для раннего стартапа могут быть ценнее чем продажа. Андрей Резинкин | Money For Startup

Инвесторы видят стартапы еще до их запуска Еще один участник нашего большого эфира — brainbox VC в лице Татевик Пономарёвой, Члена Совета директоров, партнера по стартапам brainbox VC. brainbox — наши давние партнеры и друзья, которые поддерживают Радар с первых шагов. 👤 brainbox.VC — это краудинвестинговая платформа для инвестиций в IT-стартапы. Запущена в 2023 году и входит в экосистему Brainbox вместе с венчурным фондом brainbox_I. Татевик Пономарева, партнер по стартапам экосистемы Brainbox, так объясняет интерес к Радару:

Product Radar интересен нам как живая площадка, где фаундеры показывают реальные ИТ-продукты, а не просто идеи или сухие презентации. В венчуре важна скорость: возможность увидеть проект до публичного анонса даёт шанс первыми пообщаться с командой, предложить поддержку и инвестиции. Через Радар мы хотим находить "скрытые алмазы": стартапы с сильной технологией, особенно в AI, с понятной бизнес-моделью, работающим MVP, первыми довольными пользователями и первой выручкой.

⏩🎤 2 июля в 19:00 МСК проводим эфир «Product Radar 2026: как изменился Радар за полгода?». Татевик Пономарёва — гость эфира. Обсудим итоги полугодия, планы развития, роли инвесторов в экосистеме. Будет розыгрыш призов и интерактивы. Узнать больше и зарегистрироваться➡️ здесь. При поддержке ИИ-партнёра — сервиса Polza.ai 💬 Пишите вопросы Татевик под этим постом — лучшие озвучим на эфире.

Об общих целях Саша и Коля запустили бизнес. За несколько лет он дорос до осязаемых масштабов. Основатели начали зарабатывать заметно больше своих сотрудников. Коля квартиру купил. И в этот момент забил: жизнь удалась, больше ему от бизнеса ничего не надо было. Миша и Петя запустили бизнес. За несколько лет компания доросла до осязаемых масштабов, и стало ясно, что великой она не станет. IPO и список Forbes не предвидятся никак. Миша забил. Квартира и деньги до конца жизни у него и так были, какой смысл стараться, чтобы их стало в два раза больше. Имена придуманные, истории – нет. Саша и Петя действительно тянут сейчас лямку в одиночестве, и им от этого совершенно не сладко. Проговаривайте на входе уровень амбиций и цели предприятия. Не всегда возможно, не от всего защитит, но лучше чем ничего. #простомысли

🛰 Бывшие инженеры Starlink запустили стартап для создания спутниковых группировок Eclipse Space будет проектировать спутники и основные системы, а сборку передавать партнёрам. Первые образцы оборудования продемонстрируют уже в 2026 году. Демонстрационный аппарат планируют запустить в 2027 году.

Российская платформа автоматизации бизнеса Cue привлекла 20 млн рублей от ФРИИ и brainbox_I. Из них 15 млн рублей инвестировал ФРИИ в обмен на 12% компании. brainbox_I вложил 5 млн рублей, получив 4% соответственно. Оценка стартапа составила 123 млн рублей. Полученные средства буду направлены преимущественно на маркетинг и доработку продукта. Cue основали Алексей и Катерина Юткины. Это платформа автоматизации для бизнеса в сфере аренды, досуга и впечатлений. Сервис объединяет онлайн-бронирование, приём платежей, управление расписанием, пространствами, тарифами, клиентской базой, аналитикой и операционными процессами в едином интерфейсе. Платформа построена по принципу конструктора: каждый бизнес может гибко настроить Cue под свою модель работы - от фотостудий, лофтов и коворкингов до спортивных площадок, репетиционных баз и аренды техники. Сервис помогает компаниям не только автоматизировать операционные процессы, но и принимать решения на основе данных: отслеживать загрузку, анализировать спрос, управлять ценами и повышать выручку. По собственной информации стартапа, через Cue прошло более 700 тыс. бронирований, а ежемесячно сервис обрабатывает около 30 тыс. записей. Онлайн-бронированием через Cue каждый месяц пользуются порядка 55 тыс. клиентов, а месячный оборот платежей на платформе достигает 56 млн рублей. Стартап работает по SaaS-модели и развивает дополнительные финансовые и продуктовые сервисы для бизнеса. Согласно данным Rusprofile, ООО “Кью-Би Платформ” было основано в 2019 году. Екатерине Юткиной и Алексею Юткину принадлежит по 33,95% соответственно. Еще 18,6% у Евгения Лувсандугара. ООО “ФРИИ ИНВЕСТ” владеет 7%. Марии Верхуновой принадлежит 5,58%. У Александра Дудаева 0,93%. Выручка юрлица за 2025 год составила 6 млн рублей, чистый убыток - 1,5 млн рублей. ФРИИ - венчурный фонд, основанный в 2013 году. Фокус сделан на масштабировании и повышении конкурентоспособности молодых интернет-компаний. В портфеле ФРИИ около 500 стартапов. По итогам 2025 года фонд закрыл 18 сделок. brainbox_I - часть венчурной экосистемы brainbox, фонд для частных инвесторов, специализирующийся на ранних стадиях инвестирования в российские ИТ-компании, разрабатывающие решения на базе искусственного интеллекта. @rusven

«Мой офис» насчитал себе еще почти 5 млрд рублей убытка, 20 млн рублей в платформу автоматизации бизнеса, Higgsfield хочет оценку в $5 млрд, инвестор Чамат Палихапития решил порулить стартапом, свежая покупка Rocket Lab за $8 млрд 🦄 Доброе утро, наши маленькие любители единорогов! 📉 «Мой офис» скорректировал свои финрезультаты за 2025 год, и его убыток вырос более чем вдвое, пишет РБК. Было 4 млрд рублей, а стало 8,8 млрд рублей. Выручка осталась прежней — 1 млрд рублей, падение на 50%. В отчете поясняется, что корректировка связана с изменениями в учете нематериальных активов. Неплохо так переучли активы. В компании говорят, что это техническая процедура и она не влияет на планы компании. 💲 Платформа автоматизации бизнеса Cue, которую развивают Алексей и Екатерина Юткины, привлекла 20 млн рублей от ФРИИ и фонда Brainbox_I, говорится в пресс-релизе последнего. Оценка компании 123 млн рублей. ФРИИ дал 15 млн рублей за 12% (теперь у него будет 18%), а Brainbox_I — 5 млн рублей за 4%. Cue делает платформу онлайн-бронирования и управления для малого и среднего бизнеса в сфере досуга, аренды и впечатлений. 💰 Казахстанский AI-стартап Higgsfield ведет переговоры о привлечении $300-500 млн по оценке $5 млрд, пишет The Information со ссылкой на источники. Higgsfield, который основали Александр Машрабов и Ерзат Дулат, специализируется на AI-генерации видео. Предыдущий раунд они анонсировали в январе. И тогда оценке был $1,3 млрд. Получается, выросла в четыре раза за полгода. Правда, раунд еще собрать нужно. 🤷‍♂️ Даже инвесторы не могу пройти мимо создания AI-стартапов. Вообще Чамат Палихапития известен своим фондом Social Capital и подкастом All-In. Но в 2024-м замутил AI-стартап 8090 Labs. А сейчас проект привлек $135 млн, пишет Techcrunch. И Палихапития объявил, что станет его CEO, а не просто в совете директоров будет. Раньше он был топом в запрещенном в России Facebook. Пишет, что все ждал момента, чтобы вернуться к работе управленца. Мечты сбываются! 🛰️ Rocket Lab прикупила оператора спутниковой связи Iridium за $8 млрд, пишет Techcrunch. Iridium прям древняя контора. Ее запустили еще в 1998-м выходцы из Motorola, а сама Motorola финансировала. Потом Iridium чуть не обанкротился в нулевые, но его спасли. В общем, с интересной историей компания. А для Rocket Lab это уже четвертая покупка в этом году. Ну, должен же кто-то со SpaceX конкурировать. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

📚 Изучение ниши Перед стартом продаж на маркетплейсе важно тщательно изучить выбранную нишу. Для этого используйте специальные аналитические инструменты — они помогут собрать данные о числе заказов, средней стоимости товаров и количестве конкурентов. Особое внимание стоит уделить как лидерам рынка, так и менее успешным продавцам. Изучая успешные карточки, вы поймете, какие подходы работают. Однако ориентироваться только на топ-бренды не всегда правильно — у них часто есть преимущества, недоступные новичкам. Не забывайте анализировать слабые карточки — на их примере можно увидеть типичные ошибки и избежать их. Отдельно исследуйте ценовой диапазон в категории: это поможет понять разницу между минимальной и максимальной ценой и определить для себя порог, ниже которого продавать становится невыгодно. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Уроки биздева от лимасольского бомжа Тут в Лимасоле бродит по улицам один агрессивный бомж, который постоянно и ко мне подходит, и почти за моей женой в подьезд дома не зашел, она успела в последний момент закрыть дверь. Он подходит ко всем, стреляет деньги, уже повысил свой первый чек до 20 евро (раньше 5 евро просил). Про него уже в кипрских новостных ТГ каналах пишут, как он агрессивно и громко просит бабки. Я уже в целом его агрессивно посылаю и он сразу уходит дальше. Но сейчас я работал за ноутом в кафе и он снова ко мне подошел. Я был более спокоен и не послал его сразу, сказав что "ρε όπος παντα δεν έχω τα χριματα για σου" (чувак у меня для тебя бабок нет). И он продолжил клянчить говоря мне "дипсао", "пинао" (жрать хочу, сушняк, пить хочу). Какой урок? У него уже доведен до автоматизма квалификационный механизм - если я сразу не послал нахуй, то меня можно попробовать дожать. Берем на вооружение ✍️

The users who complain about the flaws in your product may seem annoying, but they are on the whole probably your most valuable users. They complain because they care, and I doubt a startup could ever get really big without users who care a lot about the product. — Paul Graham

The best predictor of success for tech companies, at every stage from during the YC batch to public company with billions in revenue, is the rate of shipping new stuff. — Paul Graham

🎧 ПОДКАСТ Мне приснился кошмар, как я снова стал инвестором и работал на родном рынке. Мой homerun в портфеле был юникорн-апп для казахских тоев, который расскаживает гостей так, чтобы тетя Гуля не сидела рядом за столом с человеком, с которым давно не разговаривает - incredible high value solution Due diligence по-казахски: чат с 3 людьми из Алматы. Один пишет «нормальный», второй «брата знаю», третий «он мне 20к должен». Микст-сигналс, но энергия хорошая.

приходите послушать в чт, вуступлю немного на секции про vc. —— ЛатАм глазами практиков: онлайн-конференция 2 июля 🌎 За последние 4 года в Латинской Америке обосновалось огромное количество русскоязычных предпринимателей, инвесторов и экспертов — регион стал по-настоящему своим для тех, кто решился его исследовать.

Организатор — ALTА Community — глобальное русскоязычное сообщество предпринимателей и экспертов с ядром в Латинской Америке. 250+ резидентов в 20+ странах.

2 июля, четверг 17:00 МСК · 11:00 БА · 7:00 СФ 20 практиков из PLATA, JET, inDrive, Yango, Pix LatAm и других компаний региона поделятся опытом про: – венчур и стартапы – как масштабируются крупные игроки – продажи в офлайн- и онлайн-бизнесе – деньги в инвестициях и недвижимости – жизнь в Мексике, Аргентине, Чили, Бразилии Если думаете про выход в LatAm, ищете возможности для инвестиций или рассматриваете релокацию — стоит послушать. Регистрация бесплатная 👇 https://latamconferences.com

Почитал это [ https://t.me/ventureStuff/2292 ] и подумал себе (не в первый раз), что в России терм-шиты писать вообще смысла не имеет, потому что не имеет смысла инвестировать в России в стартапы. Дело даже не в деловой культуре и состоянии экономики, и даже не в фактической ликвидации ограниченной ответственности (судебная практика последних лет уже не то что миноритариев, и публичный оборот щадить перестала, одни трудовые права еще держатся иногда). Дело в фундаментальном корпоративном и гражданском праве. В котором нет нормального разделения собственности и управления. Почему? Да потому что у нас нет структуры, эквивалентной C-Corp. Есть OOO - это схема для семейного бизнеса по юридической сути. Там "акций" нет, есть "доли". Для прокладок внутри холдинга тоже годятся. Но запускать в ООО совладельца, который не участвует в бизнесе - такая роль не предусматривается. А АО в наших условиях - тяжеловесная схема, которая даже и членам Форбс-500 не всегда комфортна. Была еще когда-то ЗАО, у которой были некоторые преимущества (но далеко не С-Corp) - но ее давно ликвидировали. Оттого все, кто что-то куда-то инвестируют, до сих пор, даже после всех еврофинреформ, на Кипр перебираются. Гадость, но ничего лучше нет.

Самые дорогие юникорны в 2026 году✍️ ➡️ В топ-5 — американские и китайские компании ➡️ Совокупная стоимость 30 самых дорогих компаний мира достигает $3,9 трлн. ➡️ На AI-компании приходится около 60% этой оценки. ➡️ Почти половину всей стоимости в рейтинге обеспечивают всего две компании — Anthropic и OpenAI. @karpovaventures✍️

В свежем номере Москвички вышла моя самая любимая съёмка, спасибо огромное за это абсолютно талантливой команде: Дарине Алексеевой, Насте Кириловой, Паше Панкратову и Свете Родиной, а также любимому пространству Noodome. Помимо съёмки, там есть ещё большая статья, где я признаюсь в том, что делаю стартап на американском рынке. И вроде бы я в этом уже полгода, но всё ещё странно произносить это вслух: я CEO и сооснователь стартапа про счастье. Люди реагируют по-разному. Одни думают, что я сошла с ума и вот-вот начну продавать кристаллы. Другие уверены, что я собираюсь спасти мир от депрессии, а это, надо сказать, не маленькая задача. Более 332 миллионов людей в мире живут с депрессией, и в одних только США 91% из них не имеют доступа к помощи. Но на самом деле ни то, ни другое. Я пришла к этому через терапию, коучинг и в конечном счёте науку о счастье.

Наука о счастье (happiness science) — междисциплинарная область на пересечении позитивной психологии, нейронауки и поведенческой экономики, изучающая факторы, которые устойчиво повышают субъективное благополучие человека. Её интеллектуальные корни восходят к 1954 году, когда Абрахам Маслоу впервые употребил термин «позитивная психология», однако как самостоятельная дисциплина она оформилась в 1998 году — когда Мартин Селигман избрал её темой своего президентского срока в Американской психологической ассоциации. В 2000 году Селигман совместно с Михаем Чиксентмихайи опубликовали программную статью в American Psychologist, формально определив область как «научное изучение того, что делает жизнь наиболее достойной проживания».

Согласно последним исследованиям, 50% счастья определяется генетически-темпераментными факторами, около 10% — обстоятельствами жизни, и около 40% — поддаётся изменению. Именно этот последний сегмент и есть зона работы приложений и интервенций всех специалистов. Хочу сразу сказать, что я не эксперт. Наука за тем, что мы создаём, принадлежит клиническим психологам и исследователям, с которыми мы работаем. Но я в процессе этой работы над собой, я все это тестирую, тк верю, что, счастье можно улучшить. Не как настроение. Как практику. Тк счастье это не то, что ты чувствуешь в конкретный день, а это то, как устроена твоя жизнь. Сон. Люди рядом. Работа. Разрыв между тем, что тебе нужно, и тем, что у тебя есть. То, к чему ты стремишься и то, что с тобой случилось без твоего выбора. У всего этого есть форма. Некоторые вещи можно даже измерить. Посмотрим, что из этого выйдет. Мне бесконечно интересно: заново собирать команду, работать с людьми из разных рынков и рассказывать всем о науке о счастье.

Китайский стартап привлек 3 миллиона долларов на лазерное ПВО от комаров Китайские разработчики получили 3 миллиона инвестиций на создание инновационной системы уничтожения насекомых. Устройство представляет собой домашнее ПВО против комаров. Аппарат работает на базе искусственного интеллекта. ИИ сканирует пространство комнаты, мгновенно обнаруживает цели и уничтожает их с помощью сверхмощного лазера. Разработчики обещают высокую эффективность прибора. Устройство способно ликвидировать до 30 комаров в секунду на расстоянии до 3 метров.

Средний возраст основателей единорогов vs. возраст рандомных основателей.

🚫 Незаконное использование товарного знака Незаконное использование товарного знака может вызвать серьезные последствия для бизнеса. Важно знать, что именно считается нарушением. 1. Похожие названия и логотипы Если конкурент использует название, похожее на ваше, это может привести к путанице среди клиентов. Даже небольшие изменения в названии могут считаться нарушением 2. Схожая деятельность Если ваш бизнес работает в одной сфере с конкурентом, важно удостовериться, что сфера деятельности указана в вашем товарном знаке. Это можно проверить в Роспатенте 3. Получение прибыли Нарушение происходит, когда товарный знак используется для продажи товаров или услуг. Даже если это популярные образы или персонажи, важно убедиться, что они не зарегистрированы кем-то другим 📍Защищайте свой бренд и избегайте юридических последствий! Фаундер | Бизнес и Стартапы

Почему твои идеи никому не нужны 🥱 У людей, которые ничего в своей жизни не сделали, есть страх рассказывать другим о том, что они что-то придумали Почему-то они верят в свою исключительность и гениальность. И первый вопрос, который у них возникает при размышлении над своим проектом, это «как запатентовать идею» Я бы понял, если бы это спрашивал какой-то ученый или инженер. Но не вася из аутсорса же Есть два противоположных нарратива: 1. Идея — это все 2. Идея не важна, важна реализация Основной тезис первых в том, что сейчас «каждый может сделать продукт» и поэтому надо сильно подумать и придумать что-то гениальное 99% людей, кто так говорит, просто не понимаю о чем говорят, а 1% тех, кто уже денег заработал, просто считает, что реализация по умолчанию будет заебись И тогда фраза-то меняется Идея важна, когда РЕАЛИЗАЦИЯ ЗАЕБИСЬ Это не то же самое, что «идея важна» просто сама по себе В «реализации» важны больше всего два поинта: 1. Техническая способность создать продукт 2. Маркетинговая способность продать продукт Навайбкодить можно многое (но не все). Но вот продать можно всё Однако 99% людей не пойдут продавать и никогда не реализуют продукты не потому, что продукт говно, а потому, что они просто не захотят делать маркетинг Поэтому когда буду разбирать ваши идеи (там 36 уже), об этом отдельно скажу Часто важна не сама идея, а как ты будешь продавать то, что сделал Поэтому один из норм вариантов выбора идеи — это понять, а кому ты вообще умеешь / можешь продавать или до кого можешь достучаться максимально беспроблемно. И уже потом думать о том, а какой продукт им может быть интересен А не делать что-то просто потому, что хочется. Так можно, конечно, но это ближе к праздному созиданию, не к бизнесу Если есть лимоны, делай лимонад. Вот суть в одном предложении Оставляйте еще идеи, разберу бесплатно

Каким то чудом мы попали в обзор рынка от CB Insights, при том что у нас миллион конкурентов в GEO, и более старых, и узнаваемых (и более дорогих, напоминаю) Мои усилия над брендингом и оглаской начинают давать свои плоды

О клонах, которые убивают сделки. Раньше хороший enterprise-софт считали дорогим, медленным и сложным для копирования. Поэтому за такие компании платили большие мультипликаторы. Вчера увидел новость, о том что консультанты Bain & Company тихо вайбкодят замену тех самых компаний, которые их private equity клиенты собираются покупать. Не весь продукт и не базу клиентов, только ядро функциональности, собранное через описание задачи AI-инструменту. Чтобы ответить на один неприятный вопрос до сделки: стоит ли нам вообще это покупать или это легко скопировать? Начиная с 2023 этим занималась отдельная команда Claude Code эти проверки стали значительно быстрее и проще. Если маленькая команда поднимает правдоподобную версию твоей платформы за пару дней, то, что ты продавал как преимущество, было просто форой. А фора быстро заканчивается и это уже убивает сделки по покупке компаний. Инвесторы рассказали FT, что теперь проверяют AI-риск в каждой цели на поглощение: если риск подтвержден, то выходят из сделки. В одном из примеров клон аналитической платформы сделанным при помощи coding assistants прямо повлиял на отказ от инвестиций в компанию. Понятно, что клон легко повторяет то, что видно на экране: кнопки, интерфейс, набор функций и почти не повторяет то, что под ним. А под ним обычно и есть вся ценность. Базы, которые не разваливаются под нагрузкой. Данные, которым реально доверяют и именно это работает годами. Есть вещи, которые не склонируешь в принципе. Контракты. Лицензии и разрешения. Данные, которые ты собирал годами и которые больше никто легально не соберёт. Привычка пользователей, которую пока не пропишешь промптом. Именно за это и платят. Когда SpaceX купил Cursor за $60 млрд, он платил не за интерфейс редактора. Илон покупал дистрибуцию, уже подключённые 67% Fortune 500 и место в своём вертикальном AI-стеке. Каждой продуктовой компании пора начать проверять насколько их софт легко скопировать по доступной документации, интерфейсу, опубликованным научным статьям и тп. @maxvotek | linkedin | substack

Зацените, как приложение для свадебных фотосессий приносит $20 000 в месяц. Сервис называется Once — гости сканируют QR-коды, а затем отправляют в общий альбом фотографии Жених и невеста могут посмотреть их только через установленное ими же время — например, через сутки или даже неделю. В результате получается живой альбом «без фильтров» и постановочных фото 🫦 Once в целом подходит не только для свадеб, но и любых других мероприятий или совместных поездок. Здесь можно посмотреть интервью с основателем

Китайский стартап Photon Matrix Lab собрал $2,7 млн на карманную систему ПВО, которая сбивает комаров лазером, — в 130 раз больше стартовой суммы. Базовая версия гаджета накрывает радиус 3 метра, а модификация Pro контролирует пространство в 2 раза шире. Связка лидара и компьютерного зрения непрерывно сканирует комнату и строит точную 3D-карту даже в полной темноте. Алгоритм тратит 3 миллисекунды на распознавание мишени, расчёт траектории и наведение луча. Машина безошибочно захватывает объекты размером от 2 до 20 миллиметров на скорости до 1 метра в секунду. Производитель обещает скорострельность до 30 уничтоженных насекомых за 1 секунду. Прибор работает от розетки или внешнего аккумулятора и одинаково чётко бьёт гнус дома и на улице. Людям и домашним животным переживать не стоит — датчик постоянно мониторит периметр и моментально блокирует выстрел при появлении человека или питомца.

Разговоры о неважном: о чем предприниматели говорят в кулуарах Пару недель ничего не писал - сперва шестой ретрит в тантре, а затем сборище предпринимателей из SLP (крутое сообщество, и свежая программа стартует уже в июле) Если тантрики смотрят в стену и медитируют на горящую свечу, и с ними все понятно, то предприниматели - отдельный вид. В кулуарах они говорят о том, как важно иметь ресурс и драйв, чтобы вытащить все то, что на долю предпринимателей выпадает. Особенно меня зацепила история одного SLP-шника, который два года работал над тем, чтобы продать свой бизнес. Прошел эти круги, и вышел с той стороны - но дело это не для слабонервных. Дико рад, что так часто работаю с топами и предпринимателями, обсуждая все эти вопросы с кучей больших нюансов и маленьких осознаний. PS: на слеты предпринимателей планирую ездить еще, шлите ❤️, если интересно послушать, что там еще обсуждают. @ponchiknews

Стоимость постройки софта кардинально снижается - и ровно настолько же дорожает всё, что постройкой не является. Во всем что было "трудно и долго делать руками" происходит падение цены и рост качества: написание софта, холодные продажи, генерация контента, управление процессами и информацией в компании. Для каждой компании, чтобы оставаться в рынке, расти и побеждать это значит, что она должна переместить своё внимание на вещи, которые которые становится сложнее скопировать с каждым месяцем. Простой тест: писать больше имейлов, доставлять больше фич, постить больше тиктоков сегодня могут все. Если ваше преимущество - "двигаться быстрее", то это не преимущество а базовая планка рынка, которая смещается вне зависимости от вас. Скорость адаптации важна, но не диффренциирует вас - это беговая дорожка из "Алисы в стране чудес", где нужно бежать быстрее чтобы оставаться на месте. Вопрос: что продолжит защищать продукт или бизнес? где эта защита станет сильнее со временем? 1. Дистрибуция, но только если вы ей владеете: арендованная дистрибуция дорожает - между тобой и человеком встаёт агент, решающий, чьё приложение вообще открыть / поиск отвечает без клика / почту ИИ фильтрует и удаляет ещё до того, как её прочли. 2. Доверие, ибо чем дешевле синтетическая имитация, тем дороже настоящая репутация и живая рекомендация. 3. Данные, которых не у других. Да, у каждой компании есть или появляется собственная операционная ИИ система, но ее польза напрямую зависит от того с какой скоростью эта система самообучается на данных, которых нет у конкурентов. Раньше корпоративный моят строился единожды, но теперь его нужно перекапывать каждый месяц. Фундаментально, это значит что - арендованный софт и платформы должны превращаться в свои (потому что дешевле) - статичные процессы в накопительные (кибернетические, типа как кастомер саппорт сервис который становится лучше с каждым обращением без действий человека) - ценность фичи заменяются отношениями и живым контактом, ибо повторить первую не стоит ничего. То есть, чтобы уточнить предыдущий пост, я бы сказать что это не столько последний раз что-то построить, сколько конец эпохи "наш софт/продукт лучше, и этого достаточно". P.S. для всех желающих, скоро начинается третий и полностью переработанный поток лаборатории по постройке ИИ-нейтив организаций для фаундеров, менеджеров, профессионалов от фриланса до крупных корпораций, в котором мы будем разбирать примеры успешных ИИ-трансформаций, их структуру и алгоритм и предметные кейсы по каждому из слоев.