Если кто-то поднял Series A, это ещё ничего не значит. И не надо ими очаровываться «Победители» на Series A (втором инвестраунде, после посевного — прим. ред.) редко становятся настоящими победителями. Инвесторы гонятся за очевидными маркерами успеха, чтобы сделать на это ставку: – Стартап с именитым фаундером – Стартап с самым ярким питчем или декой – Стартап, который «шумит» в СМИ Настоящие победители тихо строят свой бизнес. Посмотрим, что было у гигантов на момент привлечения Series A: – Tesla теряла деньги, а Илона Маска там ещё даже не было. – Hotmail не мог позволить себе серверы, чтобы дальше предоставлять бесплатный сервис. Инфраструктура кончилась, а в это время хлынула лавина пользователей. – Skype столкнулся с юридическими проблемами, которые нервировали инвесторов. – Oklo столкнулся с регуляторным кошмаром, который казался непреодолимым. – Coinbase подвергался атакам с двух сторон. Криптаны говорили, что они слишком централизованы, а банки хотели от них избавиться. Эти стартапы выглядели на этом этапе так себе. Но они решали реальные проблемы для реальных людей, даже если всё это выглядело непривлекательно и не sexy-hot. Это репостнул Майкл Сайбел у себя в X. В общем, не реагируем на сыновей маминых подруг, а делаем то, во что верим. Так победим. @y_everyday — рефлексируем об акселератор, создавший 100+ стартапов-единорогов 🤩

В свежем номере Москвички вышла моя самая любимая съёмка, спасибо огромное за это абсолютно талантливой команде: Дарине Алексеевой, Насте Кириловой, Паше Панкратову и Свете Родиной, а также любимому пространству Noodome. Помимо съёмки, там есть ещё большая статья, где я признаюсь в том, что делаю стартап на американском рынке. И вроде бы я в этом уже полгода, но всё ещё странно произносить это вслух: я CEO и сооснователь стартапа про счастье. Люди реагируют по-разному. Одни думают, что я сошла с ума и вот-вот начну продавать кристаллы. Другие уверены, что я собираюсь спасти мир от депрессии, а это, надо сказать, не маленькая задача. Более 332 миллионов людей в мире живут с депрессией, и в одних только США 91% из них не имеют доступа к помощи. Но на самом деле ни то, ни другое. Я пришла к этому через терапию, коучинг и в конечном счёте науку о счастье.

Наука о счастье (happiness science) — междисциплинарная область на пересечении позитивной психологии, нейронауки и поведенческой экономики, изучающая факторы, которые устойчиво повышают субъективное благополучие человека. Её интеллектуальные корни восходят к 1954 году, когда Абрахам Маслоу впервые употребил термин «позитивная психология», однако как самостоятельная дисциплина она оформилась в 1998 году — когда Мартин Селигман избрал её темой своего президентского срока в Американской психологической ассоциации. В 2000 году Селигман совместно с Михаем Чиксентмихайи опубликовали программную статью в American Psychologist, формально определив область как «научное изучение того, что делает жизнь наиболее достойной проживания».

Согласно последним исследованиям, 50% счастья определяется генетически-темпераментными факторами, около 10% — обстоятельствами жизни, и около 40% — поддаётся изменению. Именно этот последний сегмент и есть зона работы приложений и интервенций всех специалистов. Хочу сразу сказать, что я не эксперт. Наука за тем, что мы создаём, принадлежит клиническим психологам и исследователям, с которыми мы работаем. Но я в процессе этой работы над собой, я все это тестирую, тк верю, что, счастье можно улучшить. Не как настроение. Как практику. Тк счастье это не то, что ты чувствуешь в конкретный день, а это то, как устроена твоя жизнь. Сон. Люди рядом. Работа. Разрыв между тем, что тебе нужно, и тем, что у тебя есть. То, к чему ты стремишься и то, что с тобой случилось без твоего выбора. У всего этого есть форма. Некоторые вещи можно даже измерить. Посмотрим, что из этого выйдет. Мне бесконечно интересно: заново собирать команду, работать с людьми из разных рынков и рассказывать всем о науке о счастье.

Ломка Раньше, когда я хотел запустить проект, в голове щёлкал один и тот же паттерн: кого нанять. Нужен проектный менеджер. Нужен человек на операционку. Нужен ещё кто-то под это. Любая новая задача начиналась с вопроса «какие люди мне нужны». Сейчас паттерн другой. Я думаю не «кого нанять», а «какие инструменты ИИ применить, чтобы это запустить или решить задачу». И специально не нанимаю, запретил себе это делать. Либо решу с ИИ, либо не буду решать вообще. «Закодировался» от найма, чтобы перестроить своё мышление. Ломка жуткая, но выхода другого нет. Звучит как мелочь возможно. Но это смена точки входа в процесс. Старый рефлекс добавлял к каждой идее людей, зарплаты, согласования, управление и отсутствие гибкости и скорости. Новый — добавляет связку инструментов, которую один человек собирает за вечер. И если не получилось — быстро выкинул, а при успешном старте быстро масштабировал. И знаете, что меняется в голове? Идеи перестают казаться дорогими и долгими. Раньше «а давай запустим вот это» автоматически означало «а давай наберём под это команду и найдём деньги». Теперь — «а давай я соберу это за вечер и завтра потестируем». ИИ сам по себе не делает предпринимателя богаче. Он просто позволяет одному сильному человеку создавать намного больше и ещё намного быстрее. Весь вопрос в том, какой рефлекс срабатывает у тебя первым. И хочешь ли ты перестроиться на новый.

Как обойти Nestlé на её же поле, будучи в декрете 😊 Так сложилось, что в Индии детское питание десятилетиями производилось всем известной компанией Nestle и это продукт Cerelac, а в нём сахара, консерванты, усилители вкуса и прочие прелести. Индийские городские мамы нового поколения стали задавать вопросики о составе, сырье и почему в еде для младенца наличествует сахар. Им бы готовить самим - из местных злаков, гхи и бобовых, - но работающей маме без индийской бабушки под боком готовить не с руки, да и времени нет. Доктор Хемаприя Натесан из Мадурая (на фото) оставила медицинскую практику, когда родился первый ребёнок. И столкнулась с тем же, с чем и любая молодая мама - вопросов много, поддержки никакой, хоть у тебя и диплом врача. В 2012 году она начала вести блог MyLittleMoppet - отвечать на вопросы таких же мам о том, как вводить прикорм, какие продукты когда давать, стоит ли делать ту или иную прививку. И блог быстро стал одним из ведущих родительских ресурсов всея Индии. Дальше занятые делами читательницы стали просить: "А можешь приготовить то, о чем пишешь, сама и прислать? Я тебе доверяю". Так с 2015 года на собственной кухне Хемаприя начала делать саттхумаву - традиционную индийскую мультизерновую смесь, которую веками готовили те самые индийские бабушки. Без сахара, без консервантов и без красителей. Так появился бренд Little Moppet Foods, который достаточно быстро стал популярным, охватив 500к семей по всей Индии и получив 7к 5-звёздочных отзывов. Несколько фактов о том, как это устроено: - Сырьё - от партнёра Organic Mandya, без химии в составе. - Часть дохода с каждой продажи идёт в фонд лечения детей с врождёнными пороками сердца, который Хемаприя основала с мужем-кардиохирургом в 2016 году. - Когда одна мама написала, что её ребёнку нельзя глютен, а готового продукта нет, Хемаприя лично подключила команду и разработала отдельный безглютеновый продукт. Потом сама следила за результатом через регулярный контакт с мамой. Эта мама потом стала главным промоутером Little Moppet Foods в своём регионе. Продажи там выросли на 15% без единой рупии рекламного бюджета, о чем написал даже Forbes. В чем disrupt? Disrupt тут не в технологии и не процессе, а в том, когда основатель помнит, зачем он вообще начал своё дело. Хемаприя не внедряла "клиентоориентированный подход". Она просто продолжила делать то, что делала с первого дня блога - отвечать конкретному человеку с конкретной проблемой. Это сработало и дало +15% продаж. Как говорится, будь собой - остальные роли уже заняты. А если вы из Индии с детьми и за ЗОЖ, теперь вы знаете к кому идти 😉 #disrupt ®️ Фанат сервиса| MAX| Клуб| Обо мне Личный путь лидера - В моменте