От домашних питбулей до волков без хозяина Карта пятнадцати фронтирных ИИ-моделей по степени опасности и подконтрольности на 14 июля 2026 года В начале июля Гарвардская школа права предложила интересную и весьма неожиданную для ИИ-технарей (но не для юристов) кинологическую модель агентного ИИ, которая избавляет разговор об ИИ-рисках от привычной расплывчатости. Джорди Вайнсток вместе с Джонатаном Зиттрейном и Джошем Джозефом предлагают перейти от расплывчатых разговоров о рисках ИИ вообще к конкретному анализу агентного ИИ - систем, которые уже способны самостоятельно действовать в мире. ИИ-агентов они располагают по двум осям: опасности и одомашненности, то есть наличию у них контролирующего и отвечающего за последствия «хозяина».   В результате получается 4 типа агентов. ✔️ Шпиц-померанец не больно опасен: если и укусит, то вред будет не большой, и вы сможете взыскать по суду с его хозяина. ✔️А питбуль опасен: хотя у него может быть тот же хозяин, но дрессировать питбуля и уж тем более удержать его куда труднее. ✔️У лисы нет хозяина, но вред от нее скромный. ✔️У волка же нет ни хозяина, ни потолка ущерба (может и насмерть загрызть).   Я применил эту рамку к пятнадцати самым мощным моделям планеты – по одной от каждого вендора, на сегодняшний день. Результат: девять питбулей, шесть волков, ни одного померанца и ни одной лисы (потому что слабых моделей среди фронтирных уже нет).   Питбули – Claude, GPT-5.6, Gemini, Grok и корпоративные флагманы вроде ERNIE и Hy3 – остаются на привязи не потому, что их создатели добрее прочих. Они малочисленны, видны и капитализированы: каждого можно засудить, лишить лицензии, заставить отчитываться перед государством. Это сейчас и происходит – причем не только с Anthropic после истории с экспортным контролем на Fable и Mythos, но и с OpenAI, чей GPT-5.6 тоже прошел стадию ограниченного превью по требованию Вашингтона перед публичным релизом.   Волки – DeepSeek, Kimi, GLM, Mistral, Nemotron, MiniMax – опасны иначе: веса открыты, копирование бесплатно, а личность оператора теряется в момент скачивания.   N.B. Здесь ключевой нюанс, который легко упустить: это не два сорта компаний, а две стратегии одной гонки.   Неделю назад я писал о логике вершины и логике плотности применительно к США и Китаю. Та же развилка работает и на уровне отдельных модели. • Вершина держит немногих на коротком поводке именно потому, что их немного. • Плотность выигрывает числом – а числом выигрывают, только раздавая копии без ошейника.   Мой прогноз на два-три года: эти стратегии не придут к равновесию. Поводок на вершине будет затягиваться дальше – закрытые классификаторы, NDA, координация с правительством станут нормой для каждого следующего релиза уровня "выше Opus", а не разовым исключением. У основания пирамиды плотность продолжит расти быстрее, чем любой юридический аппарат (хоть личность, хоть инкорпорация для ИИ) успеет за ней угнаться. Разрыв между вершиной и плотностью не закроется. Он будет шириться. И населять этот разрыв станут не волки с известной родословной, идущей от вендора, а нечто совсем неуловимое – этакие волки-призраки. Но именно таких призраков я и назвал ИКЖИ: искусственные короткоживущие интеллектуальные идентичности, появляющиеся в нашем мире под конкретные задачи и растворяющиеся раньше, чем кто-либо успеет подать на них иск. Так что года через три вопрос Вайнстока "чей это волк" никто уже не будет задавать. Вместо этого лучшие юристы мира будут ломать голову над неразрешимой задачей – как судиться с тем, что перестало существовать раньше, чем обнаружился ущерб.   #ИИриски  #ИКЖИ

Персональный сайт — недооцененный актив для абсолютного каждого, кто строит карьеру Если речь о тех, кто хочет или уже продает консалтинг и другие услуги, то тут все очевидно. Зачем же сайт остальным? Он помогает качественно влиять на SEO и GEO. Чтобы в выдаче о вас появлялась та информация, которая вам нужна. Чтобы нейронки рассказывали о вас правильно и исчерпывающе. Все это часть формирования личного бренда. Особенно актуально для топов и фаундеров, которых часто гуглят, прежде чем дать оффер или инвестиции. Главное помните, что сайт должен быть продолжением вашей карьерной стратегии и стратегии развития личного бренда. Чтобы этот инструмент эффективно работал на вас.

🚀 Динамика рынка Индекс Мосбиржи растет на 0,6% с начала торгов 🔥 Общий фон: нефть растет Главный драйвер дня — скачок Brent почти на 5%, до $87,3 за баррель на фоне нового обострения вокруг Ормузского пролива. Конфликт на Ближнем Востоке продолжает усиливаться. Сообщения об атаках на нефтяные танкеры и новых ударах по Ирану поддерживают высокие цены на нефть. Для российских нефтяных компаний это остается главным позитивным фактором. По украинскому треку продолжаются атаки беспилотников на российские объекты, включая нефтяную инфраструктуру. При этом неопределенность вокруг возможного ужесточения санкций США против России сохраняется: Трамп пока не решил, поддержит ли он соответствующий законопроект. По макротреку ЦБ дал понять, что не будет "закрывать глаза" на ситуацию с бензином и инфляционные ожидания. Такой сигнал в пользу сохранения жесткой ДКП давит на российские акции. 📈 Растут • Русал; • Новатэк; • Россети; • Роснефть; • Сургутнефтегаз ап. Котировки нефтяных компаний растут следом за ростом цен на нефть. Бумаги Новатэка — из-за роста цен на газ, Русала — из-за роста цен на алюминий. 📉 Падают • МТС; • VK; • Позитив; • БСПБ; • Полюс. 📍 Подписаться на канал | Мы в MAX

Последние пару лет венчурный народ как-то озаботился концепцией “moat”, барьера для конкурентов. Раньше рынок всех беспокоил, а теперь, значит, ров – вернее, его обычное отсутствие. Если стартап что-то завайбкодил, то и кто-то угодно может завайбкодить то же самое. Нет защиты от копирования, беда, печаль, не надо этим заниматься, пусть основатель лучше на завод идет работать. Кажется, вся эта дискуссия яйца выеденного не стоит, всё просто очень. Есть рынки, где монополия более-менее неизбежна из-за сетевого эффекта или сильного эффекта масштаба или чего-то подобного. Социальные сети и маркетплейсы. Там moat – ты пришел первым и захватил поляну. Есть рынки, где монополию ничего не поддерживает – любой обычный SaaS, например. Там moat – ты пришел первым, захватил поляну и достаточно хорошо работаешь, чтобы её не продолбать. В принципе, ничто не мешает Dr. Pepper подвинуть Coca-Cola или новичку на рынке подвинуть Dr. Pepper. Но в жизни это происходит редко, только если лидер сильно тупит или конкурент реально революцию придумал – iPhone vs Nokia. Заметим, у Apple тоже нет никакого особенного рва, телефоны меняются на раз-два, данные перенести – вопрос пары часов. И как-то держится. Но если хочется сидеть на диване, ничего не делать, ни в чем не участвовать, то ров – неплохое оправдание, да. #простомысли