Команда работает, а бизнес не растёт: что с этим делать 🔵 В прошлом посте рассказала про пять своих ошибок в управлении командой. Решения к ним я собирала годами, по крупицам, и в один пост, конечно, все методики не влезут. На днях провела воркшоп по управлению командой, он шёл три часа 😅 Но вот что можно сделать уже сейчас, чтобы эти ошибки не совершить или исправить: 1. Система мотивации Сначала узнайте, сколько такой специалист стоит на рынке: выпишите 10 похожих вакансий и 10 резюме на хедхантере и посчитайте медиану. Эту сумму делите на оклад и бонус, базово 70 на 30, у продажников можно 50 на 50. Бонус должен быть реально ощутимым: премию в 5 тысяч люди просто не замечают. Привязывайте его максимум к трём показателям и к каждому ставьте пару на качество. Перед запуском посчитайте, сколько человек получил бы по новой схеме за прошлые 2-3 месяца, и покажите ему эти цифры. 2. Процессы Нарисуйте путь клиента: что он видит на каждом этапе и какой отдел его в этот момент ведёт. Опишите, как работа идёт прямо сейчас, и поговорите с сотрудниками: лишних ручных операций там найдётся дофига. Только после этого решайте, как должно быть: где можно упростить, а что не делать вовсе. Эту карту отдайте интегратору, и он по ней настроит CRM: этапы, автоматические задачи, напоминания. Если перенести в CRM процесс как есть, со всеми лишними шагами, лишние шаги останутся, только теперь под каждый сотруднику придётся ещё и заполнять карточку. И работайте в CRM сами: пока руководитель отвечает в мессенджерах, команда туда тоже не пойдёт. 3. Результат вместо стараний На еженедельной планёрке спрашивайте сотрудников, что изменилось за неделю, и просите показать сделанное: ссылку на сайт, папку, документ и т.д. В таблице заведите под эту ссылку отдельный столбец. Перед планёркой сами пройдитесь по цифрам, чтобы прийти готовым. Если задача третью неделю в том же статусе, объяснения каждый раз новые, срок растягивается - значит, работа зависла и пора разбираться. 4. Планирование Ставьте цель на год и сверяйте её со своей динамикой за прошлые годы и с тем, как растёт ваш рынок. Если сейчас у вас миллион выручки, три миллиона через два месяца - это фантазия) Подробно расписывайте только квартал, месяц и неделю, на год хватит цели и крупных приоритетов. Два раза в год проводите стратсессию с командой, можно в зуме за 2-3 часа. Первый план считайте гипотезой: как правило, попадать в план на 80-90% начинаешь к четвёртому-пятому разу. 5. Гипотезы Записывайте гипотезу с числом и сроком: за две недели протестируем три новых оффера в рекламе, и конверсия в заявку вырастет с 4 до 6%. Дальше действие, данные, вывод и решение. Сработало - докручиваете и масштабируете, не сработало - правите или бросаете. Новые идеи складывайте в отдельный чат или таблицу и не берите в работу, пока по текущей гипотезе нет решения. Сохраняйте пост и берите на заметку 📎

у меня абсолютно love-hate relationships с бренд-мероприятиями 🥹🙂‍↕️ Я собирала мероприятия за $0, $1k, $15k, $500k. За полгода, за 3 месяца, за месяц, за неделю (даже вспоминать не хочу), в Штатах, в Европе — в любом случае каждый раз что-то идет не так и вам придётся это решать! У меня уже есть личное бинго, остаётся только ставить галочки по пути и идти дальше 🫠 Точно: 1. Будет косяк с логистикой — где-то что-то потеряют, застрянет, просто не приедет. 2. В самый последний момент будет проблема с площадкой — главное, чтоб не потоп при полной готовности (и такое бывало), в остальном всё решаемо, даже электричество/запрет на проведение/вентиляция/соседи и полиция! 3. Какая-то замутка с программой: отвалится спикер, decision maker передумает сценарий, модератор уведет разговор не туда. 4. Гости — никто не придет, наоборот будет толпа, хостес не пустит кого-то важного, придет кто-то, кого никто не знает, и выпьет весь бар. Жду дополнения в комментах от моих любимых event-организаторов! В понедельник наконец-то закончился большой проект, который сложился в классное камерное мероприятие в самом начале San Francisco Tech Week. Самое время сказать “больше никогда” до следующего раза. Потому что всё забывается в момент, когда команда ходит и слышит “ваау” и “как классно” на площадке. Yay!

Возвращаюсь к сабжу редактирования. Вот держите два сравнения: между Ideogram 4.5 и GPT Image, а также между новой Nano Banana 2.1 и Flux 3. Похоже, что Ideogram и Flux очень ловко зашили в генеративную модель инпейнтинг, маску и изолирование окружающих пикселей. Задача непростая, потому что интеллектуально внешние пиксели должны реагировать на изменение цвета, освещения и прочих редактирований основного объекта. Но тем не менее у них это получается очень ловко. И несмотря на громкие заявления Google, что теперь в 2.1 есть Mask Editing, у Nano Banana явно плывет шум, не говоря уже про GPT Image. Может быть, все-таки дело в этих самых невидимых вотермарках, которые и создают эти фрактальные паттерны. @cgevent

✔️ TikTok добавил ИИ-ассистента для покупок и оплату в один клик Платформа расширила коммерческий арсенал сервиса TikTok Shop, запустив диалогового ИИ-помощника для шопинга и механизм оформления заказов в один клик. Нововведения должны минимизировать отток аудитории на финальных этапах воронки и сократить дистанцию между просмотром контента и покупкой. Виртуальный ассистент интегрирован в интерфейс поиска и каталога - он обрабатывает пользовательские запросы, подбирает релевантные товары с учетом персональных предпочтений и контекста роликов, а также отвечает на уточняющие вопросы о характеристиках позиций. Функция быстрой оплаты, в свою очередь, сохраняет платежные и данные для доставки, позволяя закрывать транзакцию мгновенно прямо из ленты или карточки товара в обход стандартной многоэтапной корзины.

Релиз усиливает давление соцсети на традиционные маркетплейсы за счет упрощения импульсивных покупок.

@ai_machinelearning_big_data #news #ai #ml

Звонок напарнику Еле удержался, чтобы не назвать пост "звонок другу", но суть это не изменит. Речь, конечно, про фичу, которую впервые в полной красе мы увидели в Cyberpunk 2077: при достижении определённых мест или выполнении условий Ви получал звонок от местного фиксера, другого квестодателя или ещё какого-либо важного NPC. Гениальность фичи в том, что игрок получает нужную информацию, но при этом разработчику не нужно костылить NPC, следующих за персонажем. Главное, чтобы сеттинг игры позволял наличие удалённой связи, то есть раций, звонков или телепатической связи. CONTROL Resonant при этом показал изящное развитие идеи: возможность вызывать на связь самому при взаимодействии с точкой в пространстве. Подозреваю, что в разработке эта функция носила название Report Feature. Суть в том, что Дилан докладывает своему штурману Зои то, что видит. Если Зои стоит рядом — она ответит так, если она далеко — воспользуется рацией. Далее фича разделяется на две: репорт окружения и квестовых объектов. В первом случае активация выхода на связь подразумевает огромное расстояние и наведение камеры на точку вдалеке. Так Дилан может задавать вопросы про крупные здания, аномалии и прочие ориентиры как на первом видео. Во втором случае он должен подойти на дистанцию в несколько метров к предмету, который поможет перейти на следующий шаг квеста. Таким образом герой докладывает о нахождении улик, трупов и выживших. Можете посмотреть пример на втором видео. Берём на вооружение. Отличая фишка. Со стороны нарративного дизайна она позволяет авторам доносить игроку информацию, когда он находится в удобном для этого месте и дарить агентивность в исследовании. А левел-дизайнеры могут сделать исследование ритмичнее добавив в места просадки динамики точки репортов. #анализигр #нарративныйдизайн #левелдизайн #CONTROL

iFixit оценил ремонтопригодность Apple Watch Series 12 и Ultra 4 По данным iFixit, обе модели получили по 4 балла из 10 за ремонтопригодность. У Series 12 оценка выросла на один балл благодаря язычку для батареи и более простому подключению дисплея. Apple заменила прежний ZIF-разъём и ленту на прижимной коннектор под скобой. При замене экрана Series 12 теперь приходится снимать аккумулятор. У Ultra 4 доступ внутрь по-прежнему возможен только через приклеенный дисплей. После этого для отключения батареи нужно выкрутить ещё четыре винта и снять скобу. Нижние винты ведут лишь к блоку датчиков и могут нарушить водозащиту. За четыре поколения ремонтопригодность модели так и не улучшилась. iFixit также отмечает, что Apple сама предлагает ремонт и замену батарей для часов, но не предоставляет владельцам и независимым сервисам запчасти, инструменты и инструкции. По мнению iFixit, такой подход может противоречить законам о праве на ремонт в десяти штатах США.