Система на пределе Рядом с моделью сдвига и системной моделью находится принцип нагрузки: «система всегда работает на границе своих возможностей». Обычно у системы есть резервы и ресурсы, которые могут помочь справиться с каким-либо инцидентом, не допустить его перерастание в аварию. Однако, резервы не всегда экономически выгодны. Если станок может работать быстрее, почему бы его не запустить быстрее? Это как старая байка про соломинку: Жил да был жадный торговец. Поехал он на базар купить соломы. Купил – и давай грузить тюки с соломой верблюду на спину! Грузит, грузит, и всё ему мало. «Смотри, – говорят ему, – как бы верблюд твой не умер от такой тяжести, имей совесть!» – «Ничего, – отвечает жадина, – выдержит!» И продолжает грузить. Верблюд уже еле-еле на ногах стоит, а купец только руки потирает, подсчитывает будущие барыши. Наконец, тронулся верблюд с места, а жадина не выдержал: «Ну ещё чуть-чуть!» – и положил на спину верблюду еще одну одну соломинку. Ноги у верблюда подкосились, он упал и умер. Остался купец ни с чем – не на себе же ему солому везти? А с тех пор люди стали говорить: «Одна соломинка может сломать спину верблюду». Естественным пределом нагрузки является поломка системы. Фуры грузят пока они могут ехать или пока не поймают гаишники с превышением веса. Сотрудников оставляют после работы, пока они не начнут жаловаться. Результат работы под нагрузкой похож на теорию сдвига: постепенное ухудшение характеристик системы, сдвиг нормальной работы. Кроме этого, при отсутствии резервов взаимосвязи компонентов в системе становятся более тесными. Если у нас был резерв полуфабрикатов, то выход станка из строя не представлял проблемы. Если же резерва нет, то при поломке станка останавливается вся линия. #ЧФ #модель_сдвига #нагрузка

/Рубрика "кадровые перестановки": Авито назначил Сергея Хакимова старшим директором по горизонтальным продуктам/ Сергей Хакимов, ранее руководивший продуктовым развитием вертикали Авито Товаров, теперь возглавляет горизонтальные продукты компании [входят дирекции рекламы, монетизации, финансовых сервисов и направление для частных пользователей и профессиональных продавцов]. Также в зону ответственности входит продуктовый офис, который развивает общие процессы и инструменты для команд. «У каждого из направлений свои задачи, своя специфика и экспертиза — и это важно сохранить. Но при этом нужна общая логика работы: единое понимание приоритетов и единый взгляд на проблемы пользователей во всех командах. Тогда путь от идеи до результата станет короче, а взаимодействие пользователей с Авито удобнее. Отдельный фокус — это применение искусственного интеллекта, как в продуктах, так и в работе самих команд», — прокомментировал Сергей Хакимов. Сергей работает в Авито с 2022 года: под его руководством запустили федеральные распродажи, корзину, самовывоз и доставку крупногабаритных товаров, раздел «Авито Премиум» и сервис «Авито для бизнеса». До этого он работал в EY и «Леруа Мерлен»

🚁 Что за шумиха вокруг тестов пассажирского дрона на Сахалине Увидел у ребят из @SkolkovoLeaks вот этот видос с тестами пассажирского дрона на Сахалине. Изначально его выложил губернатор Сахалинской области Валерий Лимаренко, похваставшись «очередным технологическим прорывом». И оно неплохо разошлось. Захотелось выяснить, что это за дрон и тянет ли это на прорыв.

«Очередной технологический прорыв на «Крыльях Сахалина»! Международный форум беспилотных систем завершился первым в России официально зарегистрированным запуском средства индивидуальной аэромобильности», — пишет Лимаренко у себя в канале.

🔵 Давайте пойдем по пунктам. Это наш дрон или не наш? На борту этого дрона видно название X-Sky. А вот этот дрон продается на «Дроме» и «Авито» за 5 990 000 рублей. На «Дроме» сказано, что «под заказ из Китая». Но справедливости ради губернатор и не писал, что это российская разработка. На сайте губернатора пишут, что за штурвалом этого дрона на видео находился Алексей Спинка, чья компания «разрабатывает проект по развитию персональной авиации». А еще у Спинки есть компания «Болдер», которая находится в стадии банкротства и с которой налоговая требует 189 млн рублей. Дрон на «Авито» продает компания с похожим названием «Болдер-Спецтехника». А на «Дроме» — «Баймоторс». В ней Спинка был совладельцем. А вот на этом видео Алексей Спинка берет интервью у Чаня Юаня — основателя компании, которая разрабатывает пилотируемые дроны X-Sky. Ни в подписи, ни в описании видео компания не называется. Но в кадре есть название — Yivtol. И ее основатель действительно Чан Юань. А еще на сайте компании есть список покупателей — всего компания продала 60 пассажирских дронов. И, согласно этому списку, четыре покупателя были из России — три дрона купил Aleksei и еще один купил Alex. В общем, похоже на то, что это не российская разработка. А просто поставки от китайского производителя. 🔵 Первый ли это полет или нет? На этом же канале, где Спинка брал интервью, выложен сюжет телеканала «Россия». И там показаны кадры, как этот дрон с пилотом летает во Владивостоке. Видео загружено на канал 24 апреля — два месяца назад. Получается, что это не первый полет этого дрона в России. Но в посте губернатора есть оговорка — «официально зарегистрированный запуск». Был ли тот полет для сюжета телеканала где-то зарегистрирован или нет, к сожалению, неизвестно. Но точно был зарегистрирован на камеру оператора. 🔵 А что за «проект по развитию персональной авиации»? Про это тоже есть видео на канале. Алексей Спинка продвигает во Владивостоке идею создания дронопарка. Там можно будет потренироваться на симуляторе, потом попробовать полетать на настоящем дроне. А в дальнейшем, возможно, будут устраивать и гонки на таких дронах. Уж не знаю, тянет ли это все на «технологический прорыв», но продавец дронов из Китая порекламировался знатно. Тянет на «технологический прорыв»? 🦄 — Конечно! 🙈 — Следующий! @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

ICML 2026: что обсуждают в Сеуле В этом году крупнейшая конференция о машинном обучении проходит в Южной Корее. По традиции будем рассказывать о самом интересном — открываем серию обзоров от инженеров и исследователей Яндекса. Немного инсайтов о Xiaomi Ребята тоже используют On-policy Distillation для мержа своих экспертных моделей. Вайб доклада: как мы сделали топ-1-опенсорс-модель по ИИ-индексу, с миллионным контекстом и 1000 токенов в секунду без регистрации и СМС супердёшево. Public report'а нет, про обучение не рассказали, но в докладе можно было подсмотреть трюки по оптимизации. Например, гибридные SWA-слои, которые реюзают KV-кэш от полного аттеншна перед ними, помогают в 7 раз уменьшить объём кэша, не потеряв в качестве. Xiaomi MiMo-V2.5-Pro TL;DR: Context length и Inference speed. Новая опенсорсная модель на 1 триллион параметров может работать с контекстом объёмом до 1 миллиона токенов в 10 раз быстрее (до 1000 TPS). Претрейн — sparse-аттеншн и shared KV-кэш. На основе HSWA авторы предложили гибридный HySparse, чтобы увеличить sparsity. Это позволило в 10 раз сэкономить на объёме кэша и получить почти линейный аттеншн. MiMo-V2.5-Pro обучали в QAT-формате, MXFP4. Пост-трейн — Multi-Teacher On-Policy distillation с top-k, а не top-1. По метрикам MOPD показал себя значительно лучше и стабильнее остальных подходов, подобных Cascade RL. MoE RL оказался нестабилен, так как выбирается только 10% экспертов. В качестве решения прибегли к R3: Replace the Rollout Routing. Инференс Mimo-V2.5 Pro UltraSpeed — это FP4 (mxfp4) + DFlash Speculative decoding + TileRT inference engine. Для ускорения делают бакетинг по задачам (например, чат/код). vLLM Hook v0: A Plug-in for Programming Model Internals on vLLM IBM Research привезли инструмент, с помощью которого можно модифицировать логику в движке инференса vLLM и строить кастомные пайплайны. Мотивация: несмотря на свою эффективность, движок vLLM не может похвастаться богатым функционалом. Авторы попробовали исправить это. Код — на GitHub. Model Optimization Flywheel: Continuously Self-Improving LLMs in Production Работа команды Shopify. Ребята отмечают важность голденсетов (ground truth set), потому что это потолок качества моделей, — и рассказывают, как собирают такие сеты. Информацию получают от менеджеров. Если каппа Коэна низкая, то переписывают рубрику или инструкцию. Для подбора промпта judge пользуются GEPA и ACE. В датасет попадает и брак, и кейсы плохого срабатывания моделей. Некорректные ответы правят люди и judge. Ещё больше о конференции читайте в канале ML Underhood: уже рассказали о работах основного трека, Spotlight-статье и первом дне. А если вы тоже на ICML, приходите пообщаться к любому из наших постеров. Уже на конференции ❣ Иван Дёгтев, Даниил Кириллов, Тимофей Смирнов, Артём Миронов, Федор Великонивцев Душный NLP

ResearchStudio Инструмент от Microsoft ResearchStudio–Idea автоматизирует начальную стадию исследования — от проблемы до создания карточки идеи, которую можно представить рецензенту ResearchStudio–Reel автоматизирует превращение научной статьи в материалы для презентации и популяризации. Снимает рутину подготовки постера, видео, блога из одного PDF • генерация print-ready постера • создание синхронизированного видео с нарративом • сборка двуязычного блога • единый экстрактор Paper2Assets — данные извлекаются один раз • артефакты редактируются в PowerPoint и Word • интерактивный HTML-просмотрщик с синхронизацией по секциям Работает на связке Claude Code и Codex. Артефакты согласованы по фактам, не дублируют извлечение данных Гитхаб #research #text2research #pdf2video #pdf2ppt

⚖️ Норма управляемости Норма управляемости показывает, сколько человек способен контролировать один руководитель без потери качества работы. В зависимости от сферы оптимальные значения различаются: На производстве микросхем одному менеджеру подчиняются 35–40 сотрудников В бухгалтерии с отлаженными процессами — до 15 человек В креативных и маркетинговых командах — максимум 5 сотрудников В среднем для менеджеров среднего и высшего звена комфортная нагрузка составляет 15–17 человек. Автоматизация может позволить увеличить это число, однако чрезмерная нагрузка приводит к снижению эффективности. При оптимизации численности команды важно убедиться, что это не повлияет на стабильность бизнеса. Фаундер | Бизнес и Стартапы

как немного упростить себе жизнь, если вы b2c фаундер: 1) на плохие отзывы в app store можно жаловаться, и apple их действительно удаляет (по моему опыту где-то в 3 из 4 случаев, но я жалуюсь только на странные отзывы 🤨) чаще всего срабатывают причины "не относится к приложению" и "неинформативно" 2) когда юзер запрашивает рефанд, apple дает 12 часов, чтобы прислать данные о том, как он пользовался аппом, по дефолту рефанд будет почти наверняка. мы используем фичу revenuecat с автоматической выгрузкой в apple аналитики для рефандов, я думаю если у вас триалы это маст хев 3) если все уж совсем плохо, то apple разрешает обнулить общий рейтинг приложения при выходе новой версии 4) отзывы с ответом разработчика показываются выше остальных, а ответ на негативный отзыв часто превращает его в позитивный 5) просите оценку после вау момента, а не сразу. Теперь за запрос оценки в онбординге стали прилетать реджекты 6) если у вас долго идет ревью в appstore или вас реджектят по непонятным причинам, можно попытаться сменить ревьюера через запрос звонка. Тогда обычно ваша заявка уходит к супервизору и странные придирки отпадают. У нас так было пару месяцев назад когда нам влепили 4 отказа подряд за "объективируюший" контент в приложении, а что за объективация - так не объяснили 😁 что бы добавили? @neural_prosecco

Кажется я уже показывал журнал, который делаю для Бастиона. На днях мы напечатали третий выпуск. Вроде бы это архаичный формат, но на него есть заметный спрос на конференциях, да и Мир фантастики уже который год издается по краудфандинговой модели. Может быть даже можно осторожно говорить о неком ренессансе, как с виниловыми пластинками. Это радует, потому что на бумаге можно вложиться в визуальное оформление сильнее, чем на типичном сайте. Здесь явно больше пространства для творчества и, в то же время, из-за длинного цикла и солидной стоимости производства серьезно раздумываешь над каждым творческим решением. В результате получается некий коллекционный предмет с ограниченным тиражом. В данном случае, например, всего 500 штук. Сейчас коллеги разыгрывают первый выпуск (и будут разыгрывать следующие), так что при доле удачи можете приобщиться. Но вообще, интересно, читаете ли вы еще бумажную периодику, и если да — то какую. Была мысль переводить и выкладывать для вас англоязычные журналы о технологиях, но стоит ли заморачиваться?