Российская маркетинговая платформа Happy Fox привлекла 10 млн рублей от бизнес-ангела Максима Пустового в обмен на 3,3% стартапа. Оценка компании не разглашается. Happy Fox [АО “Манкис”] основал Алексей Мельник. MVP платформы запустили в марте 2026 года, полноценное приложение вышло в июне - тогда же стартовали продажи рекламных интеграций брендам. Happy Fox - платформа, которая встраивает задачи брендов в игровую механику: пользователь играет в аркаду - ловит яйца, копит баллы и участвует в розыгрышах призов. По ходу игры он выполняет целевые действия спонсоров: подписку на каналы, переходы на сайт, участие в программе лояльности и даже визиты в офлайн-точки. Приложение Happy Fox доступно в App Store, Google Play и RuStore. Участвовать можно и без игры: достаточно приглашать друзей, чтобы копить баллы и попадать в активности и розыгрыши компаний-партнеров. Отдельное направление - коллаборации брендов: один выступает спонсором активности другого, у которого уже есть аудитория, и партнеры обмениваются трафиком, “опыляя” аудитории друг друга. Платформа уже подписала договоры с 29 компаниями. Среди клиентов - производитель бытовой техники LEX, молочный завод “Тольяттимолоко”, завод алюминиевой посуды “Горница”, сеть клиник Novolaser, производитель игрушек Totty Toys, продуктовая сеть “Спутник”. Максим Пустовой - член инвестиционного комитета фонда “Созидательный венчур”, член совета директоров инвестиционной платформы brainbox VC и бизнес-ангел. Ранее был CEO компании Arenadata и исполнительным директором Positive Technologies. Также занимал топ-позиции в Accenture, Luxoft, ВТБ. @rusven

Как яхту назовёшь, так она и поплывёт. Около 30 американских публичных компаний восприняли эту мудрость буквально и вписали в свои названия магические буквы AI. Производитель фармы, социальная сеть, фирма по кредитованию, продавец обуви и даже золотодобытчики из Гондураса – все провели ребрендинг, чтобы оседлать ИИ-тренд. Сработало? Поначалу – да. На пике суммарная капитализация этих смельчаков подскочила на $8,7 млрд (+106%). Но, как подсчитала Financial Times, больше половины прироста уже испарилось, а семь компаний стоят даже дешевле, чем до ребрендинга. На инфографике – наглядная кардиограмма процесса. Всё это мы уже проходили. В конце девяностых многие вприпрыжку дописывали к своим названиям “.com” – и акции действительно улетали в космос (пока не бахнул пузырь доткомов). А несколько лет назад рынок сходил с ума по блокчейну. Мой любимый кейс – производитель холодного чая Long Island Iced Tea, который переименовался в Long Blockchain, взлетел на 500%... и в итоге был выкинут с биржи за махинации. Схема рабочая, но с нюансом. Хайп – топливо быстрого сгорания. Звучным именем рынок можно очаровать, но если за фасадом нет реального продукта и юнит-экономики, эффект от переименования рано или поздно сойдёт на нет.

На фотографии – пульт от моего телевизора. Ему лет десять, он похож на предыдущий и, надеюсь, он не будет похож на следующий.   Сейчас, к счастью, эра классических ТВ-пультов уходит. Я держал их в руках годами, но если быть честным - понятия не имею, зачем нужны 80% этих кнопочек. Тем более, всегда можно выйти в меню и там натыкать, что угодно.   Этот вопрос волновал не только меня, но и Мартина Линдстрома, которому однажды повезло путешествовать вместе с инженером компании, разрабатывающей пульты. Разгадка оказалась не в эргономике, а в психологии корпоративных войн.   Пульт один, и он маленький. А телевизор — это не просто экран, а конгломерат сервисов: кабельное, стриминг, интернет, приложения, игры и т.д.   Каждая из этих фич приносят деньги. Каждой занимается отдельный дивизион внутри корпорации. И для руководителей этих направлений пульт не средство управления, а самая дорогая недвижимость в мире. Все хотят иметь свой, пусть и маленький кусочек.   Поэтому инженеры, отвечающие за разработку пультов, искренне гордятся результатом: «Смотрите, как виртуозно мы впихнули и поделили пространство между всеми игроками!». Потому что пользователь далеко, а всякие вице-президенты весьма близко.   Пульт - это такая овеществленная иллюстрация закона Конвея: "организации проектируют системы, копирующие структуру коммуникаций внутри этой организации".   Я стал специально проверять – и да, в каждой компании можно найти собственный «пульт». Такой памятник корпоративным интригам, условностям и амбициям. Эти объекты имеют глубокий смысл внутри конкретного ООО, но абсолютно чужды и даже враждебны для покупателей.   (пульт от Apple TV хвалим в комментах 😉) | MAX | подкаст | | Личная жизнь и мысли - Молчанов.Life |

Рынки сегодня 🔶 Дональд Трамп заявил, что на переговорах с Ираном будет добиваться компенсации за людей, которые, по его мнению, погибли в ходе вооруженных конфликтов по вине Тегерана. Ранее исламская республика требовала компенсации от США. 🚀 Похоже, что ситуация на Ближнем Востоке снова накаляется. На этом фоне как раз и растет Brent торгуясь почти по $88 за баррель. 🔶 ЕС остается крупнейшим покупателем российского СПГ: на страны блока приходится 49% всего российского экспорта сжиженного газа, следует из данных финского Центра исследований энергетики и чистого воздуха (CREA) 🔶 Доля западных судов в перевозках российской нефти в июле достигла максимума за год — 36,2%. Греческие судовладельцы перевезли рекордные за три года 26,4 млн баррелей, получая дополнительную премию за риск. 🔶 Лента официально стала владельцем гипермаркетов Окей. Подконтрольная Ленте "РБФ Ритейл" получила 99,56% в УК "Окей". ➡️ Разбираем отчет Ленты после покупки гипермаркетов 🔶 Объем интернет-торговли в России в I полугодии вырос на 18,7%, до ₽7,2 трлн. Доля e-commerce в розничных продажах достигла 22,2% против 20,9% годом ранее. 🔶 Совет директоров Русала рекомендовал не выплачивать дивиденды за 1 полугодие. 📍 Подписаться на канал | Мы в MAX

Халява как маркетинг Тут Heygen раздают промокод на бесплатный месяц. Промокод в скриншоте, но я о другом: про это в threads и телеге везде пишут щас. И получается крутой маркетинг, за который платят себестоимостью. Мы тоже раздавали ограниченную бесплатную видео связь и косты кредитов на бесплатных аккаунтах списывали не в Cost of goods sold, а в marketing costs for user activation. Правда упражнение это больное. В пике тратили до $30K в месяц на это. Окупалось, конечно, но все же. А в случае с Heygen и из финансированием отличный маркетинг, ведь плохо говорящим на иностранных языках фаундерам всем охота Heygen, чтобы ролик про продукт вышел на Английском языке. Даже мне предлагали ютюб с хейгеном перевести на Инглиш, но у меня есть сомнения залетит ли это.

Антимаркетинг — У нас копеешный бюджет, — сказал фаундер. — Как потратить? — Купи историю В июле наблюдал всплеск сумасшествия. Стартап Gumloop потратил маркетинговый бюджет на уличных музыкантов. Дали трубачам, скрипачам и прочим по $100, чтобы играли около офисов конкурентов, отраслевых конференций и мест скопления ЦА с табличкой бренда. Результат — сотни восторженных комментариев и 20% к продажам. В тех же местах типография Sticker Mule раздавала по 50 баксов незнакомцам перед камерой. Нужно было выбрать настоящую купюру. Барбершоп из Сан-Франциско спрятал по всему городу конверты с 20 долларами и публиковал подсказки в Твиттере — 725 тысяч под подписчиков за неделю. Теперь на рекламе можно зарабатывать больше, чем на стрижках. Все они дали потребителю историю, в которой он — главный герой, а продукт лишь так, сбоку припеку. И получили настоящий интерес. Вывод прост: не рассказывайте о своем продукте — дайте человеку историю о нем, чтобы ей хотелось поделиться.

ИИ крадёт у нас или учится у нас? 🧠 Недавно сидел на панельной дискуссии. Во время вопросов из зала прозвучало примерно следующее: — Как быть с тем, что ИИ будет обучаться на наших данных? Как защитить то уникальное, на создание чего человек потратил столько времени? Но тут возникает неудобный вопрос: а в чём именно заключается эта уникальность? Я люблю сравнивать работу ИИ с ЕИ — естественным интеллектом. Такое сравнение помогает лучше замечать некоторые паттерны человеческого мышления и обучения. Так вот: ЕИ тоже учится на чужих данных 📚 Человек читает книги, слушает преподавателей, разбирает чужие работы, наблюдает за другими людьми и запоминает удачные решения. В творческих профессиях это называют насмотренностью и начитанностью. А затем человек комбинирует знания и приёмы, придуманные до него, — и создаёт нечто, что мы считаем уникальным. Даже гены в некотором смысле можно рассматривать как накопленный поколениями опыт 🧬 Это, конечно, не обучение в обычном смысле, а результат эволюционного отбора. Но принцип сохранения успешных решений здесь тоже просматривается. Поэтому мне немного странно слышать от ЕИ, что ИИ обязательно что-то у него «украдёт». Ведь ИИ обучается на созданном людьми примерно так же, как сам человек когда-то учился на наследии предыдущих поколений. Возможно, главное, чему ИИ пока не научился, — это вкус 🎨 Не просто способность скомбинировать знакомые элементы, а умение почувствовать: что действительно стоит создавать, зачем и для кого. Хотя и вкус, если честно, тоже формируется не в вакууме. На фото мы с Радославом @girafe_ai — довольные тем, что обсудили эту тему и поняли друг друга с полуслова 🤝 💬 Как думаете, что на этом изображении создано с ИИ?