«Он что, совсем не думает?» Думает. Просто считает другое Взрослый, который не спускает несправедливость и даёт отпор, — принципиальный человек. Пятнадцатилетний, который ответил на оскорбление в школьном коридоре и словил замечание, — «не подумал о последствиях». Разница в оценке огромная, а механизм внутри один и тот же. Эволюционный криминолог Эвелин Свинген объясняет: подростковый мозг не сломан и не «недоделан». Он настроен под конкретную и довольно тяжёлую задачу. Людям свойственно отвечать добром на добро, злиться на обман и требовать, чтобы нарушитель заплатил. Это не воспитание: младенцы уже в восемь месяцев предпочитают тех, кто ведёт себя с другими хорошо, а готовность наказывать с возрастом только крепнет. Причём отмщение мозг регистрирует по системе вознаграждения как настоящее удовольствие. С точки зрения эволюции логично: наказание — один из механизмов, благодаря которым вообще стало возможным сотрудничество. Группа, где обман остаётся безнаказанным, рано или поздно перестаёт быть группой. В подростковом возрасте громкость этой программы выкручивают на максимум. Система вознаграждения, и особенно вентральный стриатум, становится куда отзывчивее, пик приходится примерно на середину подросткового периода. А префронтальная кора — та самая, что позволяет притормозить импульс, — дозревает аж до третьего десятка лет. И это не баг. Именно в этом возрасте человек отделяется от семьи и ищет место среди сверстников. Мозг, который остро чувствует награду, лезет исследовать и яростно защищает свой статус, для такой работы подходит идеально. Показательно, что одного лишь присутствия друзей достаточно, чтобы поднять склонность к риску и завести систему вознаграждения — в одиночестве этого не происходит. Так что подросток последствия взвешивает. Просто в его расчётах главные издержки — социальные, а взрослые их систематически недооценивают. Уйти от конфликта при зрителях значит потерять статус. А статус в этом возрасте нужнее всего. Хорошая новость: такая чувствительность работает в обе стороны. Если человек верит, что система разберётся справедливо, потребность мстить самому падает — и префронтальная кора успевает подключиться. Отсюда и рекомендации: медиация вместо наказания в школе, спокойное вмешательство родителя в ссору детей вместо «разбирайтесь сами» и обязательно возможность отступить, не потеряв лицо. @vselennayaplus

Новое применение Claude Подождите! Не проматывайте на следующий канал. В этом посте не будет ни слова про вайб кодинг, который уже всем порядком надоел 😁 Я хочу вам рассказать про новый подход к разработке внутренних систем для оффлайн процессов. Кто когда-нибудь сталкивался с задачей создания системы, которой ежедневно будут пользоваться десятки людей с разными ролями, в разных локациях, с разным контекстом, тот знает насколько сложно продумать все сценарии и ограничить MVP теми функциям, без которых не обойтись. Именно такая задача стояла перед моей командой — система управления стоком мотоциклов для сети из десятков магазинов дилеров-партнеров, которая позволит оцифровать путь от добавления мотоцикла в продажу до его выдачи покупателю. Стадия развития продукта такая, что никакой автоматизации и синхронизации стоков с партнерами нет. У многих из них нет вообще никакой системы для управления своими стоками. Вместо того, чтобы проектировать сложную систему ролей и прав доступа, мы решили сделать 3 ключевых роли, переключиться на интерфейс которых может любой авторизованный пользователь системы. Грубо говоря это тот, кто управляет стоком всех магазинов, тот кто отвечает за актуальность стока определенного магазина или сети магазинов и тот, кто находится в магазине и отвечает за выдачу товара клиенту. В MVP заложили те действия, которые, как мы думаем, должен делать каждый из них. И главное. На каждое действие в системе добавили логи: какой пользователь, что сделал, с каким юнитом, когда и под какой ролью. И доступ админа, который может в удобном интерфейсе отфильтровать логи по всем параметрам и выгрузить их в CSV. Дальше начинается самое интересное, то что теперь доступно любому с подпиской на Claude Cowork. Нахожу в логах какую-то аномалию, например, продавец удалил юнит из системы вместо того, чтобы отметить его как выданный клиенту. Или менеджер стока удалил юнит и через минуту создал такой же с небольшими отличиями. Прошу Claude сделать анализ всех таких кейсов и получаю идеи для доработок — добавить обязательный выбор причины удаления и предупредить, что при продаже нужно использовать другую функцию. И добавить возможность редактировать определенные параметры у юнитов в доступном стоке для нужной роли. Наверное, к этим выводам мы бы пришли сами. После долгих разговоров с операционной командой, наблюдений за их работой и анализа метрик. Но с Claude это стало возможным после двух недель с момента внедрения системы, когда накопилось достаточно логов для анализа. Бонусом стало добавление интерфейса для анализа логов по юниту, который менеджеры операционной команды используют для «расследования» ошибок своих подчиненных и точеного проведения воспитательной работы 😁 Единственный минус — в этом месяце я дважды достиг лимита токенов, что стоило компании $400. Но, уверен, что польза от таких расходов инвестиций будет намного выше. Ведь каждое улучшение системы, сделанное по наводке AI, улучшает эффективность всего продукта и напрямую влияет на бизнес метрики! #lifehacks #aifuture #claude #salmon

Хорошие инструменты — невидимы Ты долго собираешь хитрый макрос под разовую задачу по рефакторингу, наконец он срабатывает, и накрывает приятное чувство собственной сообразительности. А рядом кто-то сделал бы то же самое за минуту мультикурсорами или коротким скриптом. Инструмент, который превращает банальную смекалку в героический поступок, кажется мощным, хотя на деле он просто медленный. Дальше срабатывает вторая ловушка. Ты уже вложил месяцы в освоение редактора, он стал частью того, как ты себя ощущаешь, и теперь признать его недостатки означает признать свои. Поэтому их перестают терпеть молча и начинают защищать, а в итоге чествуют как достоинства. Честная проверка при этом простая, и она не про то, насколько умным ты себя почувствовал. Попробуем понять, по чему на самом деле мерить, служит инструмент тебе или ты ему.

Практический лайфхак про стратегию У нас выходило довольно много постов про стратегию (и даже есть гайд и симулятор), и я хочу кое-что к этому добавить. Обычно стратегия преподносится в виде “пятислайдера” - короткой истории, покрывающей проблему / ее оценку / решение / план, и именно эти слайды вы питчите по каждому поводу - клиентам, директору, команде, и тд, постепенно полируя. Есть еще и вторая версия той же стратегии - письменный нарратив. Он решает проблему того, что (а) без вашего голоса слайды теряют 80% наполнения и (б) - вы каждый раз питчите чуть по-разному (свойственно для сложных тем), что иногда может и бесить. Нарратив (strategy narrative) - это максимум 3-5 страниц для стратегии команды на ближайшие 1-2 года (в зависимости от циклов планирования, принятых в вашей компании). Если вы ведете департамент или больше одной связанной темы, то можете позволить себе 7-8 страниц. Но не больше: это не AI-слоп водичка на 50 страниц, а высококонцентрированная история, которую можно прочитать за 15-20 минут. Поскольку история про (нетривиальное) будущее, то AI вам не поможет. Кто не согласен - присылайте почитать, с удовольствием приму челендж. Один классный лайфхак - сделать в конце дока FAQ: список вопросов, которые вы часто слышите по поводу своего питча, а-ля “Ну зачем это делать, если есть Х?” или “Это значит, что Y больше не нужно?”, и т.д. С одной стороны это уже не часть стратегии (и не вылезает за положенный объем), с другой - позволяет углубиться тем, кто хочет и заодно откомментить свои вопросы. Ну и, конечно, напоминаю, что при первом же обнаружении следов ИИ (обтекаемость и обороты типа “это не X, это Y” и прочий сейлз), ваш док как откроют, так и закроют. Тратим чужое время с умом 😉 Владимир Калмыков, Lead PM, Tech platform solutions Booking. com, автор симуляторов: Claude Code для продакта, Продуктовая стратегия, Технические навыки для продакта и др.

Недавно осознал, зачем нужны инвесторы (кроме денег) За последние несколько лет я дважды привлекал деньги в свои проекты. Изначально я думал, что у меня будет типа совет директоров из людей у которых можно спросить совета. В целом, так и есть, но это оказалось далеко не главным плюсом. Главный плюс оказался намного круче! Инвесторы — это люди, которые искренне хотят, чтобы у тебя всё получилось и радуются за твои успехи :) Если подумать, в мире не так много людей, которые реально порадуются за тебя. Жена, дети — да. Друзья — ну только если сами успешнее тебя 😅 Остальные — в лучшем случае позавидуют, а на самом деле большинству просто всё равно А тут есть люди которые искренне хотят чтобы у тебя всё было хорошо Это очень круто на самом деле и дает энергию!

KAT-Coder-V2.5-Dev: 35B параметров, но активны только 3B KwaiAI открыла KAT-Coder-V2.5-Dev - MoE-модель для агентной разработки на базе Qwen3.6-35B-A3B. На каждом токене используется около 3 млрд параметров, при этом результаты выглядят серьёзно: - 69,4 на SWE-bench Verified; - 63,0 на SWE-bench Multilingual; - 41,02 на Terminal-Bench 2.1. Есть контекст 256K, tool calling, thinking и non-thinking режимы, а также сохранение истории рассуждений между шагами агента. Для обучения использовали 127 тысяч SFT-примеров и reinforcement learning. Доля некорректных tool labels снизилась с 9,34% до 0,28%, а непрерывные повторы — до 0%. Модель текстовая, без vision-модуля. Веса открыты под Apache 2.0. https://modelscope.ai/models/Kwaipilot/KAT-Coder-V2.5-Dev Paper: https://modelscope.ai/papers/2607.05471

В засаде на хорошую сделку Заходишь на маркетплейс – глаза разбегаются от скидок. Кастрюля за полцены, сковородка вообще за треть – и такое счастье только сегодня. И это, конечно, брехня. Реально кто-то вчера удвоил цену, чтобы сегодня нарисовать “-40%”, а у кого-то распродажа круглый год, полную стоимость он не берет никогда. С другой стороны, настоящие счастливые дни тоже встречаются. Иногда действительно дешевле. И если купить хочется, а срочности нет, то можно и подождать. А поймать тот самый момент поможет украинский #стартапдня Spycost. Идея проста – отправляешь ему ссылку, он следит за товаром и присылает уведомление, когда цена идет вверх или вниз. Отличие от миллиона предшественников – универсальность механизма. Spycost работает с любым сайтом в интернете, большинство аналогов фокусируются на одной площадке, чаще всего на Amazon. Недостаток стартапа – продолжение достоинства. Обычно такие сервисы зарабатывают на реферальных программах: клиент после мониторинга что-то все-таки купил, приходил он в последний раз по размеченной ссылке, приложение заработало. Spycost со всем миром договориться не может, ему приходится брать деньги с пользователя. Бесплатный тариф ограничен наблюдением за тремя товарами, хочешь больше – плати ежемесячную подписку. Впрочем, платность можно и как преимущество рассматривать. У сервиса нет стимула поощрять лишние покупки. Может быть, он честнее конкурентов – но я на практике, конечно, не проверял. https://spycost.com/ #украина #насвои #магазин

Смотрю HAMILTON: A Minecraft Musical Это эпик. Пересъёмка в Minecraft заслуживает не меньшего восхищения, чем оригинальная работа. Режиссёр майн-Гамильтона, shpood, тот самый, который снимался в 1000 Players Simulate Civilization: Rich & Poor в роли Цезаря Все, кто на сцене, это игроки, в основном ютуберы. В зале тоже сидят игроки-зрители. И всё это снято на сервере, в онлайне. Смотрим, балдеем, ждём новые работы такого уровня. Недавно услышал в подкасте фразу:

Майнкрафт создал поколение гениев

Судя по всему, всё ещё впереди. Одним поколением это не ограничится. P.S. Оригинальный Hamilton тоже очень рекомендую. Его можно посмотреть на Бродвее или найти на рутрекере с русскими субтитрами

❓ Зачем AI-стартап прикупил обанкротившийся «премиальный Airbnb» Канадский тревел-стартап TravelAI частично прикупил обанкротившуюся компанию Sonder, пишет Business Insider. Этот Sonder около 11 лет делал «премиальный Airbnb», но не затащил. Стало интересно, что пошло нет так у Sonder и зачем его остатки AI-стартапу. Про Sonder я писал в канале аж в 2019-м году — они тогда привлекли $210 млн и стали единорогом. А запустили его в Монреале в 2014-м три студента Фрэнсис Дэвидсон, Лукас Пеллан и Мартин Пикар. Идея была в том, чтобы взять принцип Airbnb и добавить туда качество дорогих отелей. До оценки в $1 млрд проект добежал за пять лет, а в 2022-м году даже вышел на биржу. Суммарно Sonder привлек более $700 млн инвестиций, а оценка на пике доходила до $2,4 млрд. 🌸 Что пошло не так? Причин было несколько: ➖ Модель Sonder немного отличалась от Airbnb. Sonder сама арендовала квартиры на длительный срок, делала в них ремонт и пересдавала. Соответственно, затраты ложились на компанию. И если квартира простаивала без арендатора, то ее владельцу Sonder все равно перечислял деньги. А Airbnb на себя такую финансовую нагрузку не берет. ➖ В 2020-м случился ковид, и мировой туризм встал. А у Sonder к тому моменту было уже более 10 000 квартир — часть работала, часть готовилась к сдаче. А как мы помним из прошлого пункта, Sonder сама брала их в аренду. Удивительно, но даже в условиях пандемии Sonder смог поднять летом 2020-го около $200 млн по оценке $1,3 млрд. ➖ В 2021-м году, видимо, с поднятием нового раунда не особо получилось. И компания решила выходить на биржу через модный тогда инструмент SPAC. Начали торговаться в январе 2022-го. Но буквально сразу после выхода на биржу акции начали резко падать. 4 февраля они стоили по $202, а 15 июля — уже $20. В 10 раз за пять месяцев. Так акции и продолжили падать почти до самого конца. ➖ Выручка Sonder выглядела так: $465 млн в 2022-м, $602,1 млн в 2023-м и $621,3 млн в 2024-м. То есть в последний год роста особо не было. При этом Sonder был сильно убыточным: $295,7 млн в 2023-м и $224,1 млн в 2024-м. ➖ В 2024-м Sonder договорился с Marriott о том, чтобы сдавать вот эти премиальные квартиры через систему отеля. Это могло бы загрузить квартиры, и стать спасением для Sonder. Но в партнерство продлилось недолго. Осенью 2025-го Marriott разорвал его из-за сложностей с интеграцией в их систему. ➖ В ноябре 2025-го Sonder остановил работу и начал процедуру банкротства. 🌸 А зачем TravelAI это все покупает? Покупают не все, а только торговые марки и сайт, который уже воскресили. Гендир TravelAI Джон Лиотье рассказал Business Insider, что пользователи по-прежнему гуглят Sonder. Вероятно, они не в курсе, что компания закрылась и обанкротилась. Но трафик до сих пор есть. И TravelAI выкупил и перезапустил сайт Sonder, а оттуда будут перенаправлять людей на разные системы бронирования. По сути, сайт Sonder стал просто витриной. Сумму сделки не раскрыли. Но Лиотье рассчитывает, что окупят ее за несколько месяцев. Мол, они хотят через Sonder за первый год сделать бронирований на $100 млн. Да, бронировать будут через другие системы, но TravelAI будет получать комиссию с этих заказов. Вот такая схема. 🌸 А что основатели Sonder? Фрэнсис Дэвидсон, который оставался CEO почти до самого конца, сейчас делает новый стартап Odessia. И он тоже связан с туризмом и поездками. Это AI-стартап, который помогает сравнивать тарифы, оценивать отели, находить интересные предложения, подсказывает, когда потратить баллы, и так далее. Лукас Пеллан ушел из Sonder еще в 2019-м году. Почти сразу он начал делать проект Z League — это платформа с турнирами по онлайн-играм. А в апреле 2025-го Пеллан запустил еще один стартап Mega. Они разрабатывают AI-агента, который помогает с контентом и маркетингом. А вот чем сейчас занимается третий основатель Мартин Пикар, не очень понятно. Но он был в Sonder до августа 2025-го. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄