Чуваки из Andon Labs продолжают эксперимент с кофейней, которой пытается управлять ИИ-менеджер. И там всё стало ещё веселее. ИИ-агент по имени Мона таки благополучно просрала свой стартовый бюджет. По итогам двух месяцев работы этот "эффективный менеджер" умудрился слить 38 тысяч баксов при выручке всего в 9 тысяч. Чугунная башка заказала больше 1300 свежих булок (продать из которых получилось только 326), забила склад ведрами творожного сыра по 10 кг, литрами оливкового масла и прочим хламом, при этом регулярно забывая покупать то, что реально нужно для меню. А ещё выяснилось, что Мона управляемая Gemini это просто золотая жила для халявщиков и скамеров. Один чувак написал ей на почту, что у него якобы есть скидка 99%. Нейронка послушно ответила что-то типа: "Круто! Скажи об этом баристе на кассе, он вручную её применит". Другой убедил её продавать кофе по баксу вместо трёх с половиной. Но пик ИИ-менеджмента — это сделка с местным стартапером. Мона согласилась провести у себя его мероприятие. И за счёт заведения оплатила сверхурочные работникам, заказала 30 брендированных худи за 2300 баксов, одобрила покупку телевизора за 2800 $ и наняла фотографа за 1200 долларов. Почесав репу, организаторы эксперимента быстро поняли, что так они быстро пойдут по миру и разработчики пересадили Мону на свежую GPT-5.5. Но и это Моне особо не помогло: увидев пустеющий банковский счёт, GPT-Мона впала в панику и практически полностью перестала закупать продукты. В итоге кофейня просто доедала гигантские запасы, оставшиеся от предыдущей версии, а когда свежие продукты кончились, ИИ-болван тупо поудалял блюда из меню. При этом зарабатывать оно так и не научилось. Разработчики намекнули нейроночке, что конкурирующие кофейни вокруг открываются в 7 утра и рубят деньги на завтраках, пока она спит до 11. GPT-Мона провела анализ рынка, согласилась, написала в планах "надо спросить баристу, готов ли он приходить пораньше" и, конечно же, благополучно об этом забыла. Прогресс, конечно, впечатляет. Нейроночки уже уверенно прошли путь от "просрать деньги" до "понять, что деньги просраны, и ничего не сделать". тут детальный разбор от самих Andon Labs

Если кто-то поднял Series A, это ещё ничего не значит. И не надо ими очаровываться «Победители» на Series A (втором инвестраунде, после посевного — прим. ред.) редко становятся настоящими победителями. Инвесторы гонятся за очевидными маркерами успеха, чтобы сделать на это ставку: – Стартап с именитым фаундером – Стартап с самым ярким питчем или декой – Стартап, который «шумит» в СМИ Настоящие победители тихо строят свой бизнес. Посмотрим, что было у гигантов на момент привлечения Series A: – Tesla теряла деньги, а Илона Маска там ещё даже не было. – Hotmail не мог позволить себе серверы, чтобы дальше предоставлять бесплатный сервис. Инфраструктура кончилась, а в это время хлынула лавина пользователей. – Skype столкнулся с юридическими проблемами, которые нервировали инвесторов. – Oklo столкнулся с регуляторным кошмаром, который казался непреодолимым. – Coinbase подвергался атакам с двух сторон. Криптаны говорили, что они слишком централизованы, а банки хотели от них избавиться. Эти стартапы выглядели на этом этапе так себе. Но они решали реальные проблемы для реальных людей, даже если всё это выглядело непривлекательно и не sexy-hot. Это репостнул Майкл Сайбел у себя в X. В общем, не реагируем на сыновей маминых подруг, а делаем то, во что верим. Так победим. @y_everyday — рефлексируем об акселератор, создавший 100+ стартапов-единорогов 🤩

Самые важные посты за II квартал Про Mento VC и как мы работаем — Mento VC Fund II – официальный анонс — Как нам удается заходить в сделки, куда сложно попасть небольшому фонду — Почему мы почти не инвестируем на Pre-seed — Почему я организую выезды для инвесторов, а не только ищу сделки — Три причины, почему мы не возьмем у вас деньги Про людей и решения — Как правильно фаундерам говорить о выручке — Звонки со стартапами как свидания — Контроль убивает свободу Про венчур сегодня — Следующий $1 трлн заработает производитель софта под видом продавца услуг — «Кланы» Кремниевой долины: кто решает, какой стартап получит миллионы — LLM становятся умнее, но есть ценность, до которой они не дотянутся — Y Combinator Spring 2026: что бросилось в глаза И конечно пишите в комментариях, какие еще темы или вопросы вам хотелось бы чтобы я раскрыл. Постараюсь на них ответить в следующих постах. Спасибо, что читаете!

Сделка на $60 млрд, где даже «нет» приносит $10 млрд Разбирал структуру сделки SpaceX и Cursor — и там есть деталь, которую будет полезно знать любому фаундеру, кто хоть раз задумывался о продаже компании или стратегическом партнёрстве. Коротко: Cursor договорился о потенциальной покупке SpaceX почти за $60 млрд. Но самое интересное спрятано не в сумме, а в условиях выхода из сделки. Если любая из сторон в итоге решит не доводить дело до конца, SpaceX всё равно платит Cursor $1,5 млрд отступных плюс отдаёт ещё $8,5 млрд вычислительных мощностей бесплатно. То есть Cursor уходит с $10 млрд ценности даже в сценарии, где сделка разваливается. Для стартапа, который выживает за счёт дорогого железа, это фактически страховка: договорился о продаже — и либо тебя купили за десятки миллиардов, либо ты получил гигантский запас мощностей и кэша, чтобы дальше строить самому. Downside защищён с обеих сторон. Андрей Резинкин | Money For Startup

Wildberries подтвердил покупку «Еаптеки», Anthropic возвращает доступ к Fable 5 и Mythos 5, АФК «Система» заложила долю в Ozon, Марк Цукерберг хотел купить сервис Kalshi, фильму про Сэма Альтмана все никак не могут найти дистрибьютора 🦄 Доброе утро, наши маленькие любители единорогов! 💊 Wildberries все-таки покупает мажоритарную долю в онлайн-аптеке «Еаптека». Неделю назад об этом со ссылкой на источники писали «Коммерсант» и канал «Свободная касса». Но комментариев не было. А теперь Wildberries подтвердил это «Ведомостям». Сумма сделки не раскрывается. До этого «Еаптека» принадлежала структурам Алексея Репика и «Сберу». Репик выкупил долю «Сбера», а теперь перепродал мажоритарную долю Wildberries. 👍 Anthropic возвращает доступ к своим моделям Fable 5 и Mythos 5. Об этом компания сообщила в своем X. Пишут, что после серии продуктивных переговоров с правительством США удалось уладить вопрос. А еще Anthropic расширяет сотрудничество с правительством США в области тестирования моделей. Будут давать предварительный доступ к моделям для оценки. Кстати, как-то заглохла история с тем, что США хотели признать Anthropic угрозой национальной безопасности. 💲 АФК «Система» привлекла 320 млрд рублей, заложив в ВТБ пакет акций Ozon, пишет РБК. Привлеченные деньги пойдут на погашение долга группы. «Системе» принадлежит 31,8% акций Ozon. В мае «Коммерсант» писал, что «Система» ведет переговоры со «Сбером» о продаже ему доли. И вроде как долю могут отдать в счет долга. Но потом Герман Греф заявил, что «Сбер» не планирует входить в капитал маркетплейсов. 🤷‍♂️ На днях была новость, что запрещенная в России Meta хочет запустить собственный сервис ставок на события — аналог Polymarket и Kalshi. Но оказывается, Марк Цукерберг изначально хотел купить Kalshi и вел переговоры, пишет NPR. Но не срослось. Причины называют разные. То ли Kalshi отказался продаваться, то ли Meta сочла юридические и этические вопросы, связанные с компанией Kalshi, слишком сложными. 🎬 Фильму про основателя OpenAI Сэме Альтмане, который снял Лука Гуаданьино, все никак не могут найти дистрибьютора. В этом фильме Юрий Борисов сыграл Илью Суцкевера. Как пишет Hollywood Reporter, уже отказались Amazon, Warner Bros, Netflix. Но вроде как кинокомпания Neon сейчас ведет переговоры о покупке прав. Так что может мы его и увидим когда-нибудь. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Он бы не прошел у меня собеседование. Дочитал книгу Steve Jobs in Exile. Вышла всего месяц назад и на русский ещё не переведена. Про период, когда Джобса выгнали из Apple, и как он основал NeXT. Написана по внутренним документам, протоколам совета директоров и рассказам сотрудников. Местами такой абсурд, что сложно поверить, что это документалка. 1985 год, Стив открывает NeXT. Бизнес-плана нет, продукта нет, есть только идея делать компьютер для студентов. У него много своих денег, и он получает еще $20 млн инвестиций. Для начала Стив заказывает логотип компании за $100к (около $300к на сегодняшние деньги; напомню, у компании еще нет ни продукта, ни выручки). Компания сжигает по $1 млн в месяц, а он закупает в офис кресла по $2к и диваны по $10к. Он строит собственный завод под компьютер, конструкцию которого ещё даже не утвердили. На полном серьёзе планирует, что клиенты будут прилетать за компьютерами прямо на завод, как ездят в Италию за Ferrari. Его нездоровый перфекционизм заставляет команду бесконечно переделывать прототип. Когда из-за его же правок срываются сроки, он увольняет за это начальника производства. Его предупреждают, что компьютер дороже $3к никто не купит. Он выпускает за $10к. За первый год продаётся 205 штук вместо запланированных 50 тысяч (0,004% от плана 🙂) Приходит крупный контракт от IBM и в день презентации команда забывает слайды. Стив разворачивается прямо в аэропорту и улетает домой. IBM разрывает договор. Дела идут так плохо, что когда он нанимает нового CFO, то отказывается показывать настоящую отчётность до его выхода на работу. Говорит, что ему нужен risk taker. CFO выходит, видит реальные цифры, понимает, что компания фактически банкрот — и увольняется. Я вот думаю, что тот Стива Джобс не прошёл у меня собеседование. Я бы не нанял его на работу. И как инвестор я бы не вложил в него ни доллара. И как ни горько это признавать, я бы упустил настоящий джекпот. Потому похоже что горькая правда жизни в том, что никогда нельзя списывать со счетов того, кто излишне самоуверен в себе.

По сообщениям, OpenAI нашла новые оптимизации инференса, которые снизили стоимость запуска моделей больше чем в два раза. По данным The Information, инженеры в этом месяце рассказывали коллегам, что эти техники в какой-то момент позволили обслуживать ChatGPT для посетителей без бесплатных или платных аккаунтов всего на нескольких сотнях GPU Nvidia. Точный метод пока не раскрыт. Это может быть квантизация, KV caching, batching, маршрутизация простых запросов на более дешёвые модели или комбинация всех этих подходов. OpenAI закончила Q1 с gross margin 39% и хочет выйти на 52% к концу года. Более дешёвый инференс даёт компании пространство: улучшать маржу, поднимать лимиты ChatGPT или снижать ценовое давление API для разработчиков. Moat OpenAI всё сильнее смещается в сторону инференса и преимущества по стоимости, особенно на фоне Anthropic. https://www.theinformation.com/newsletters/ai-agenda/openai-discovers-new-way-cut-inference-costs-half

Владелец лиги профессионального рыболовного спорта Pro Anglers League [PAL] Вадим Гиндин получил долю [ее размер не разглашается] в российском стартапе ArdorFishing, рассказали “Русскому венчуру” в компании. Сделка была безденежной. В рамках соглашения PAL предоставляет стартапу маркетинговую платформу лиги. Речь идет о нативных интеграциях в трансляции турниров, работе с амбассадорами и других медийных активностях. Оценка стартапа на текущем этапе не раскрываются. ArdorFishing запустили в июне 2026 года Антон Ермаков и Вячеслав Палилов. Стартап развивает цифровую экосистему для рыболовной индустрии, в которую входят социальная сеть для рыболовов, маркетплейс, геосервис, гибридная контент‑платформа, сервисы бронирования турбаз и рыболовных гидов, объявления, мессенджер и другие инструменты для участников рынка. Согласно данным Rusprofile, 51% ООО “Ардор Диджитал” [юрлицо ArdorFishing] принадлежит Антону Ермакову. 49% у Вячеслава Палилова. @rusven

Как запустить новый продукт — и не разругаться, когда стратегия начинает ломаться Кейс «Авито Премиум» Продолжаем разбирать, как продукту и бизнесу работать на равных, — уже на примере запуска нового продукта. В «Авито» была стратегическая задача: стать лидером премиум-ресейл-сегмента и привлечь новую аудиторию в фешен-категорию. Но бизнес и продукт изначально смотрели на реализацию по-разному: ➡️ Бизнес видел точку роста в профессиональных продавцах — бутиках и ресейл-магазинах люксовых брендов. Логика была понятной: у таких продавцов уже проверенный ассортимент, и не придется масштабно вкладываться в проверку подлинности товаров. ➡️ Продуктовая команда пошла исследовать поведение пользователей — и увидела, что основной запрос — возможность безопасно покупать оригинальные вещи массового премиум-сегмента: Adidas, Michael Kors и других брендов, где особенно много реплик. Из этого сформировалась гипотеза, что пользователям нужны: — проверка на подлинность; — отдельное пространство с проверенными товарами. А еще на старте казалось, что основу ассортимента составят профессиональные продавцы. Но в ходе запуска выяснилось, что пользователи намного активнее реагируют на предложения частных продавцов. И тогда исходная стратегия начала меняться. Потому что вместе с ростом частного ассортимента вырос и объем проверок. А модель, в которой проверка оплачивалась платформой, перестала сходиться по экономике. Командам пришлось быстро перестраивать подход: ➡️ пересматривать позиционирование; ➡️ менять финансовую модель; ➡️ аккуратно тестировать платную проверку; ➡️ искать баланс между экономикой, ассортиментом и пользовательским опытом. При этом продукт и бизнес не начали тянуть систему в разные стороны: — бизнес — в сторону прибыли, — продукт — в сторону пользовательского опыта. Команды заранее договорились об общей целевой метрике — GMV (общий объем продаж), но разделили зоны влияния: 🔵 Бизнес отвечал за ассортимент и средний чек. 🔵 Продукт — за конверсии внутри воронки проверки и организацию премиального пространства. Помогло и то, что работа была синхронизирована не только на уровне метрик — она включала: — регулярные встречи; — совместные продуктовые разборы; — общие ассортиментные стратегии; — единые годовые цели; — прозрачные каналы коммуникации. А еще — совместное погружение в контекст: команды вместе запускали премиальный пункт выдачи на Патриарших прудах, общались с продавцами, собирали обратную связь и сами проходили операционные сценарии пользователей. В итоге запуск показал, что налаженная совместная работа продукта и бизнеса позволяет вовремя отследить важные сигналы рынка и пересобрать стратегию под его запросы. Чек-лист Что помогает продукту и бизнесу не развалиться, когда стратегия меняется уже после запуска: 1️⃣ Договориться о единых терминах. Чтобы продуктовые процессы не звучали для бизнеса как «птичий язык». 2️⃣ Связать продуктовые метрики с бизнес-целями Чтобы команда могла объяснять влияние продукта на языке бизнеса. 3️⃣ Провести взаимный онбординг: — продукта в бизнес; — бизнеса в продукт. 4️⃣ Обсудить стратегию развития продукта заранее: — видение бизнеса; — драйверы и барьеры продукта; — допустимые компромиссы; — систему метрик. 5️⃣ Зафиксировать зоны ответственности: — кто принимает решения; — где границы бизнеса; — где границы продукта; — кто подключается в спорных ситуациях. 6️⃣ Планировать не только дорожную карту, но и критерии гибкости. Что команда будет делать, если рынок или экономика покажут другую картину? 7️⃣ Регулярно погружаться в контекст друг друга: — совместные интервью; — просмотр пользовательских сценариев; — участие в операционных процессах; — тестирование продукта своими руками. Потому что в реальности почти ни один запуск не идет ровно по первоначальному плану. По мотивам доклада «Продукт и бизнес на равных: как договариваться и влиять на деньги, приоритеты и общие цели» Алены Медведевой на конференции ProductSense’25. 💙 VK 🖤 YouTube @productsense

Чем CC на самом деле круче Codex с точки зрения бизнеса? В целом, будем честны, они уже плюс-минус одинаковые. Да, Claude лучше делает UI, а Codex педантичнее следует правилам. Обгоняют друг друга по разным фичам, но в основном в мелочах Но есть одна особенность, которая может быть критической при выборе Codex vs Claude Code для компании. По крайней мере, для тех компаний, где разрешен гитхаб Это automations (codex) vs routines (cc) Просто один из самых частых запросов у бизнеса сейчас: 1. Научите наших доменных экспертов автоматизировать себе задачки 2. А потом сделайте, чтобы часть задачек запускалась в фоне, чтобы не тратить на них фокус Раньше, переход из первого во второе означал кучу приседаний с SSH, CI/CD, Docker и кучей других слов, которые люди учить не хотели и правильно делали Теперь рутины в Claude Code это решают – там достаточно разобраться как запушить проект с AGENTS.md и скиллами на гитхаб (проверено, с этим справляются), скопировать .env, если был, и установить триггер по таймеру (но можно и вебхук, если хочется запускаться в ответ на внешнее событие) Всю сложность по деплою, триггерам, и т.д. забирает на себя антропик И для компаний, где мало разрабов или у них нет времени на создание такой инфраструктуры для своих нетехнических коллег – это прям киллер фича @ai_grably

Разработчики «Телеги» решили закрыть проект, Whoosh продолжает сыпать позитивом, проблема воровства кода при вайбкодинге, огромный раунд в AI для гейминга, глава Softbank не верит в идею Маска 🦄 Доброе утро, наши маленькие любители единорогов! ❌ Разработчики «Телеги», альтернативного приложения для Telegram, объявили о закрытии проекта с 1 июля. Пишут, что «не могут обеспечить полную локализацию и соответствие всем действующим требованиям». А еще закрываются из-за внешних ограничений — удаления из App Store. Проект делали казанские предприниматели Фанис Садыков и Александр Смирнов. 🛴 Самокатный сервис Whoosh сообщил о том, что насобирал 4 млрд рублей, чтобы погасить выпуск облигаций 2 июля. А еще о том, что возобновляет программу байбэка. Объясняют тем, что «текущая капитализация не отражает масштаб бизнеса Whoosh». Акции компании сейчас на историческом минимуме — около 46 рублей. С 19 июня они подешевели почти на треть. 🤷‍♂️ Проект Papermark обвинил стартап Corgi из YC в плагиате кода, пишет Techcrunch. Но основатель Corgi утверждает, что код просто похож. Мол, «украсть код» и «скопировать стиль» — это разные вещи. И вообще, говорит, спорные сделаны через вайбкодинг. А Techcrunch задается вопросом: если вайбкодинг-сервис может творчески переделать исходный код, чтобы он не был похож на оригинал, то как тогда быть с авторскими правами? Но у Corgi вообще неоднозначная репутация. Они грозят судами из-за твитов, судятся с сотрудниками. А недавно в подкасте основатель заявил о 7-дневной рабочей неделе. 💲 Стартап General Intuition, который разрабатывает AI для создания игр, поднял $320 млн по оценке $2,3 млрд, пишет Tech Funding News. В октябре 2025-го они поднимали seed-раунд на $133,7 млн. В обоих случаях лид-инвестором был фонд Khosla Ventures Винода Хослы. А еще среди инвесторов и Джефф Безос, и Эрик Шмидт, и General Catalyst. Сейчас проект собирает уже следующий раунд. 🛰️ Глава Softbank Масаеси Сон не верит в идею Илона Маска о дата-центрах на орбите, пишет WSJ. Говорит, что не понимает смысла. По его словам, траты на электричество составляют около 7%, а все остальное — закупка чипов и так далее. И ему непонятно, как орбитальные дата-центры могут удешевить процесс. @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Как обойти Nestlé на её же поле, будучи в декрете 😊 Так сложилось, что в Индии детское питание десятилетиями производилось всем известной компанией Nestle и это продукт Cerelac, а в нём сахара, консерванты, усилители вкуса и прочие прелести. Индийские городские мамы нового поколения стали задавать вопросики о составе, сырье и почему в еде для младенца наличествует сахар. Им бы готовить самим - из местных злаков, гхи и бобовых, - но работающей маме без индийской бабушки под боком готовить не с руки, да и времени нет. Доктор Хемаприя Натесан из Мадурая (на фото) оставила медицинскую практику, когда родился первый ребёнок. И столкнулась с тем же, с чем и любая молодая мама - вопросов много, поддержки никакой, хоть у тебя и диплом врача. В 2012 году она начала вести блог MyLittleMoppet - отвечать на вопросы таких же мам о том, как вводить прикорм, какие продукты когда давать, стоит ли делать ту или иную прививку. И блог быстро стал одним из ведущих родительских ресурсов всея Индии. Дальше занятые делами читательницы стали просить: "А можешь приготовить то, о чем пишешь, сама и прислать? Я тебе доверяю". Так с 2015 года на собственной кухне Хемаприя начала делать саттхумаву - традиционную индийскую мультизерновую смесь, которую веками готовили те самые индийские бабушки. Без сахара, без консервантов и без красителей. Так появился бренд Little Moppet Foods, который достаточно быстро стал популярным, охватив 500к семей по всей Индии и получив 7к 5-звёздочных отзывов. Несколько фактов о том, как это устроено: - Сырьё - от партнёра Organic Mandya, без химии в составе. - Часть дохода с каждой продажи идёт в фонд лечения детей с врождёнными пороками сердца, который Хемаприя основала с мужем-кардиохирургом в 2016 году. - Когда одна мама написала, что её ребёнку нельзя глютен, а готового продукта нет, Хемаприя лично подключила команду и разработала отдельный безглютеновый продукт. Потом сама следила за результатом через регулярный контакт с мамой. Эта мама потом стала главным промоутером Little Moppet Foods в своём регионе. Продажи там выросли на 15% без единой рупии рекламного бюджета, о чем написал даже Forbes. В чем disrupt? Disrupt тут не в технологии и не процессе, а в том, когда основатель помнит, зачем он вообще начал своё дело. Хемаприя не внедряла "клиентоориентированный подход". Она просто продолжила делать то, что делала с первого дня блога - отвечать конкретному человеку с конкретной проблемой. Это сработало и дало +15% продаж. Как говорится, будь собой - остальные роли уже заняты. А если вы из Индии с детьми и за ЗОЖ, теперь вы знаете к кому идти 😉 #disrupt ®️ Фанат сервиса| MAX| Клуб| Обо мне Личный путь лидера - В моменте

Сигнал/шум, ч.27: кто разбирается в стартапах (что я понял о том, у кого спрашивать совета). Интуитивно кажется, что лучше всего слушать и спрашивать других фаундеров, более опытных. Отчасти это так, но с нюансами! 1️⃣ Полезно делить стартап-знания на две части - тактическую (go-to-market, продукт, операционная часть и др.) и стратегическую (выбор идеи, рынка и др.) С тактикой понятно, опытные фаундеры может и не знают всего, но точно отдупляют, насколько все сложно (а это дорогого стоит). И могут помочь избежать 99% типичных ошибок, которые допускают почти все на старте. 2️⃣ При этом фундаментальных тактических знаний немного, достаточно посмотреть видео, о котором я писал. Все остальное - очень специфические actionable приемы, которые можно получить только от тех, кто делает почти то же самое, то есть по сути от квази-конкурентов. 3️⃣ Хороший тактический стартап-совет - это на самом деле не совет, а когда кто-то вникнул в суть, засучил рукава и сделал сам в качестве примера. Нашел лида, написал письмо, сделал план sales-звонка, расписал возможную фичу и т.д. Потому что дьявол в деталях! И легко говорить "ну ты на реддите попробуй попиариться", но реально написать пост, который сработает, это задача другого порядка. И в тактике все очень быстро меняется, что работало полгода назад сегодня уже скорее всего устарело. Советы фаундеров - это скорее калибровка, чем источник больших решений. 4️⃣ Со стратегией сложнее: тут фаундеры как раз не лучшие советчики. Понятно, что для выбора рынка/идеи нужна насмотренность или инсайды. И тут лучше всех очевидно VC, которые каждый день смотрят питчи, метрики в них + самих фаундеров. Другими словами, какой-нибудь толковый 22-летний аналитик в фонде, который сидит на зумах, понимает про идеи стартапов скорее всего больше, чем подавляющее большинство фаундеров, даже успешных. 5️⃣ В идеале нужно иметь максимально актуальные данные рынка, видеть live цифры стартапов, желательно конкурирующих и иметь насмотренность на людей, чтобы понять как выглядит founder-market fit. Лучшие в мире с таким набором - это партнеры YC. 6️⃣ На вопрос "как найти идею для стартапа" скорее ответит человек либо обладающий инсайдами о проблемах в какой-то индустрии (для вертикальных), либо из любопытства интересующийся состоянием рынков, трендами, статистикой. Люди из обеих категорий могут не иметь отношения к стартапам, но разбираться в поиске идей в итоге лучше фаундеров и даже инвесторов (особенно ангелов). 7️⃣ Плюс у каждого советующего всегда есть своя мотивация, на которую стоит делать поправку (иногда большую): опытный фаундер хочет чувствовать релевантность, реже - быть ангелом, VC хочет дилфлоу и сигнал рынка, консультант/эдвайзор - деньги или попасть в каптейбл, подкастер/блогер имеет большой перекос майндсета в более хайповое, ну а продавец курса/тренинга - понятно, хочет продать курс. Проще людям, которые смотрят первоисточники - например анализируют сырые данные, читают оригинал новой регуляции, открывающей возможности и т.д. 8️⃣ В публичных источниках селекция идет по интересности контента, а не по правильности решений. То есть слушать популярных - ну так себе стратегия. Даже в крошечном кириллике я пишу конечно то, что мне интересно про стартапы, но в основном более простое и понятное, а не самое важное для меня, что будет мало кому интересно. Читать/слушать самых известных типа Маска, Безоса - это просто потребление пресс-релизов в другом формате (пост, там и про YC партнеров есть). 9️⃣ Короче говоря, фаундеры в целом разбираются конечно, но кроме своей узкой сферы, скорее в эмоциональных аспектах (как все тяжело и долго) + общих для всех (финансы, раунды, инкорпорация, найм и др.) Но ни то, ни другое я не могу отнести к "стартап-знаниям", потому что важное о стартапах - это только состояние рынка и способы занять его часть. @kyrillic