Расходы сейчас всех поджимают. Ищем способы сократить затраты. И вот где можно прилично сэкономить, я считаю. Подходит ко мне на днях сотрудник: — Ринат, давай напишем вот этому партнёру. — Они что-то спрашивали? — Нет. Просто задачка на поверхности. — А что с подсчетом финансов по другому проекту? Пауза. — Пока не готово. И я вот думаю, это не задачка на поверхности, а задача, которую можно вообще не делать. Есть дела важные, есть срочные, а есть шум. Шум всегда выглядит как работа, а на деле какая-то херота, которая не ведет к важному. Почта, чаты, тут-там ответил, а в копилку результатов положить нечего. Мы с фаундерами тут дискутировали, кто контролирует задачи команды, кто нет. Я вот стараюсь контролировать приоритеты недели. Потому что ненавижу, когда кто-то (в том числе я) очень усердно и старательно делает то, что можно было вообще не делать. Вот эти мои стикеры и засекание времени — всё чтоб убедиться, что я делаю то что надо. А для команды есть еженедельные собрания. Многие ищут способы экономить, думают им нужны ИИ-автоматизации, а на деле порой надо посмотреть чем вообще заняты люди. Когда я на собрании команде говорю: «Вот этот большой кусок работы — это больше не важно, так что не делаем» — я могу умножить часы на зарплату людей и точно узнать сколько я сэкономил.

Мы очень любим оценивать себя по намерениям «Я хочу быть богатым». «Для меня важна семья». «Я дисциплинированный человек». «Я много работаю». Но проблема в том, что мир оценивает нас не по намерениям. Он оценивает нас по действиям. Если человек говорит, что семья для него на первом месте, а проводит с ней несколько часов в месяц, значит ли это, что семья действительно для него важна? А если говорит, что хочет построить большой бизнес, но после работы каждый день включает сериал и откладывает свои идеи «на потом», правда ли он так сильно этого хочет? Самый опасный обман - это не обман других людей, а обман самого себя. Потому что окружающие могут поверить вашим словам. Но жизнь - никогда, она всегда покажет правду. Если вы хотите понять, кто вы на самом деле, не слушайте свои мысли, ведь они почти всегда говорят то, что приятно услышать. Лучше посмотрите на свой календарь: на что вы тратите время, на что уходят ваши деньги,о чем вы думаете большую часть дня. Именно это и показывает ваши настоящие приоритеты. Многие люди были бы сильно удивлены, если хотя бы неделю честно понаблюдали за собой. Потому что очень часто мы живем не так, как считаем. И пока это несоответствие существует, двигаться вперед становится гораздо сложнее. Все изменения начинаются с честности, а именно с честности перед самим собой

Вам больно, когда вы молодец В целом, чем должен заниматься хороший менеджер - эффективно управлять ресурсами. Вот есть у вас команда: 30-50-90-150-1000 человек и вы регулярно ревьюити вместе «делаете ли вы сейчас действительно важные вещи». Прямо вот вопрос себе задаете каждый месяц: «А вот я планирую делать в следующий период действительно важное?» и в случае необходимости корректируетесь. При этом и ресурсы дополнительные не просите, потому что отлично сами сансетите ненужные продукты и расставляете приоритеты. Но чаще всего система устроена так, что другие менеджеры не настолько хороши. И в какой-то момент времени, например, приходит новый руководитель и начинает всех челленджить. И ставит стандартную задачу вам: принесите наименее приоритетные задачи и список новых идей. И вот тут рррраз и оказывается, что те, кто был эффективнее попадают в ловушку: они сами всегда урезали свой ресурс, хорошо приоритезировали и «не раскатывали губу». Да еще и делали это особо не поднимая наверх, потому что, ну они и сами могли решить этот вопрос. И в случае отказа от чего-то будут страдать. А еще у них может не быть в моменте новых прорывных инициатив. Почему? Ну потому что они уже засунули их в свои бэклоги и выделили на них ресурс. А те, кто этим не занимался и был не так хорош, легко найдут где что и как порезать. И легко принесут новые идеи, потому что у них базовый принцип: все новое только через явное указание руководителя и выделение доп ресурсов. Вот такой вот вам парадокс системы. Что с этим делать? Я всегда советую выбирать «сохранить карму» и остаться эффективным руководителем. Да, иногда, это может играть против вас, но краткосрочные результаты никогда не должны превалировать над долгосрочными.

Сожмите булки и терпите, короче.

Нахрен мотивацию Всегда удивлял вопрос: Как себя мотивировать? Никак. Никогда не понимал проблему поиска мотивации. И не понимаю, как можно жить, если для того, чтобы что-то делать, нужно ее постоянно искать. Зачем тогда вообще это делать? Это не значит, что я получаю удовольствие от всего. Есть куча вещей, где приходится себя заставлять. Но тогда должно быть понятно, ради какой цели, смысла или приоритета, который для меня важен. Если мне нужна мотивация, значит, для меня это не так важно по сравнению с другими приоритетами. Потому что мы всегда чем-то мотивированы. Вопрос чем именно. Не рисковать, не напрягаться, не выходить из комнаты. Всё это тоже мотивация. А если тебе важно быть здоровым, зарабатывать, обеспечивать, реализовываться или создавать что-то значимое — ты просто делать это. Даже когда не хочется и когда тяжело, а почти всегда тяжело. Поэтому правильный вопрос не как найти мотивацию, а понять, что для меня на самом деле важно?