SaaS жив. Полгода назад в это никто не верил. После выхода нескольких продуктов Anthropic случился SaaSapocalypse: мультипликаторы даже на выдающиеся SaaS-компании ужимались до 1-2 выручек, ниже, чем у совсем не технологических бизнесов вроде Старбакса. Индустрию хоронили примерно все. EMCLOUD, главный индекс публичных облачных компаний, весной проваливался почти на 30%. Сейчас он за год в плюсе на 27% и обгоняет и Nasdaq, и S&P 500. Кто заходил на дне, сделал бы около 50% за полгода. Мне кажется, умер не SaaS. Умер классический SaaS как венчурный класс: история, где ты платишь 30 выручек за рост и рассчитываешь, что мультипликатор не сожмется. Сами бизнесы никуда не делись и деньги зарабатывают как зарабатывали. Просто теперь их оценивают как бизнесы

Американские ИИ-инвестиции на прошлой неделе Друзья, я запускаю эксперименты с новыми темами и обзорами. Надееюсь, что вам будет интересно и полезно.  Сегодня я проанализировал для вас 50+ американских венчурных сделок в ИИ стартапы, объявленных 16-22 августа. Я решил показать вам 5 самых крупных сделок и еще 7 ранних сделок с необычными решениями. На рынке ИИ сейчас много информационного шума. Надеемся, что такие обзоры помогут вам сфокусировать внимание на важном и интересном. Пишите, зашел ли вам формат и как его можно улучшить. Если хотите получить полный список 50+ стартапов, поставьте “+” в комментариях. Пришлю в личку. Топ-5 сделок недели - Poolside ($1В) - ИИ-модели для разработки ПО. - Etched ($700М) - чипы, серверные стойки, ПО и методы производства, которые обеспечивают передовым ИИ-моделям более высокую продуктивность и энергоэффективность. - Higgsfield ($400М) - инструменты для производства качественного видео-контента. Я кстати одного из основателей знаю лично. Он выпускник моей Alma Mater (МФТИ). - Groq ($350М) - инфраструктура и (neocloud) для сверхбыстрого и масштабируемого ИИ-инференса. - Wispr Flow ($280М) - голосовой ввод текста и транскрибация встреч. 7 сделок ранних стадий, которые мне понравились - Network Bio ($50М) - ИИ для медицины на базе крупнейшего в мире дата сета тканей пациентов. - Astromech ($20М) - ИИ для биологических исследований с поддержкой генетической инженерии и синтетической биологии. - Gamow Labs ($3,5М) - решение для анализа геномных данных, позволяющее получать клинические инсайты. - Psio ($100k) - психоделическая платформа для тренировки мозга. - TravelX (N/A) - решение для авиакомпаний, которое позволяет пассажирам сэкономить на авиа перелетах, а авиакомпаниям повысить заполняемость рейсов.  - Atomic Canyon (N/A) - корпоративное решение для поиска информации для организаций в области ядерной энергетики. - LymeLess Health (N/A) - ИИ бот для людей, страдающих болезнью Лайма. #LastWeekInAI

Рожки да ножки. Прочитал, что OpenAI запустил свой венчурный фонд. Поскольку OpenAI сам сидит на VC-шнур деньгах, решил прикинуть экономику для конечного инвестора: 1. Пускай OpenAI VC щедрый и имеет экономику 10% carry / 1% management fee. 2. Инвесторы в OpenAI — с 20%/2%. 3. Почти наверняка, изрядная доля их капитала от funds of funds с 5%/1%. Здесь остановимся, но можно ещё пофантазировать. Если активы кэптивного фонда OpenAI сделали 3х, в таком слоеном пироге до пенсионного фонда, сидящего в Fund of Funds доедет где-то 1.75х. Внимательный читатель воскликнет, что апсайд-то от самого OpenAI, а не от какого-то их внутреннего фонда. Отвечу сразу: “об этом, в общем-то и речь 😅” @kratko_po_delu

Как все взаимосвязано или как мы нашли компанию, которая стоит треть нашего портфеля? Речь про компанию Eragon, которая отлично растет, закрыла Serise A от Khosla Ventures и готовится к Series B. А нашли мы фаундера (Josh) в офисе другой нашей портфельной компании - он спал у них на матрасе. Расскажу вам всю цепочку до этой сделки 🙂 Все началось больше 2 лет назад: у акселератора HF0 был только их самый первый батч, мы про них узнали, и начали внимательнее смотреть за теми, кто попадает в батчи. На тот момент у нас еще не было нашей модели поиска стартапов, мы много парсили сами и нашли в LinkedIn ClerkChat AI, просто потому что они недавно поставили себе бейджик HF0 в профиле. Мы познакомились, проект нам понравился, и мы в них проинвестировали до демо дня. Позже мы заметили компанию FinalRound, попросили на них интро у ClerkChat, потому что они оба из HF0 и знают друг друга. Нам тоже понравилось что делают ребята, и мы первыми дали чек в раунде. Через год после этого, я после Burning Man остался еще на неделю в городе и встречался с портфельными компаниями. Мы договорились встретиться с Michael из FinalRound у них в офисе в субботу утром. Я приехал чуть раньше и застал там спящего на матрасе (на втором этаже) фаундера Eragon. Josh проснулся и ушел бегать, мы пока провели встречу с FinalRound, а когда он вернулся - мы познакомились, и выяснилось, что его стартап уже давно у нас на радаре: мы им писали, но ответа не было. Мы отлично поговорили, и уже в понедельник подписали документы по сделке. А потом еще и доинвестировали на следующих раундах. И Josh нам уже потом помог зайти еще в две портфельные компании, которые нашла модель, но мы не могли выйти на фаундеров. Получается, что важно все: и нетворк, и модель поиска стартапов, и наш аутрич, и умение быстро закрывать сделки.

Управляющий партнер компании SalesUp Consult Дмитрий Чередник обвинил сооснователя венчурного фонда the Untitled Ventures Константина Синюшина в том, что тот не вернул деньги, ранее взятые в качестве частного займа. Синюшин отрицает обвинения, утверждая, что тело долга и большая часть процентов уже погашены.  Версия Чередника Как написал Чередник на своей странице в соцсети*, сооснователь the Untitled Ventures, начиная с 2019 года, брал у предпринимателя займы. С августа 2021 года по декабрь 2022 года он выделил $110 тысяч. Средства выделялись наличными и были оформлены договорами займа. В декабре 2022 года появился “обновленный список на $220 тысяч”, а в январе 2023 года бизнесмен внес еще $50 тысяч. То есть общая сумма составила около $270 тысяч.  В январе 2024 года Череднику понадобились деньги на первый платеж для покупки недвижимости, о чем он написал напрямую Синюшину. Последний ответил, что “деньги в Европе” и “есть вариант через Киргизию с технической задержкой”. Далее бизнесмен утверждает, что между сторонами начинается переписка длиной 28 месяцев. В феврале 2025 года Синюшин передает наличными €2000, а “обещанные следом $3000 не приходят”. После этого стороны продолжают переговоры, пишет Чередник, отмечая, что в апреле 2026 года он получает тестовый платеж - $20, а затем Синюшин “сообщает, что отправил пять тысяч”.  “На счетах их нет. Присылаю выписку. Ответ: “Я тоже умею пользоваться фотошопом”. Дальше условие: деньги - только после подписания соглашения, где я отказываюсь от любых дальнейших претензий. Отвечаю, что мне не нужен еще один документ, мне нужны мои деньги. 22 апреля 2026 года последние сообщения: “Предъявите тогда договор и тоже получите деньги”. - “У меня не было обязательств предоставлять вам банк. Я передал вам их наличными”. - “Ищите сами”, - заявил Чередник, заявив, что оригиналы оригиналы договоров ранее циркулировали через помощницу Синюшина.  Предприниматель не сообщил, планирует ли обращаться в суд или отстаивать свои права иным способом. По его словам, он публикует историю, чтобы “люди, которые размещают деньги в частные займы под чужую репутацию, имеют право знать, как это может закончиться”. Версия Синюшина Константин Синюшин в беседе с “Русским Венчуром” подтвердил, что в свое время брал у Чередника разные суммы в качестве займов по разным договорам. Общая сумма составляла $260 тысяч. Также сооснователь the Untitled Ventures заявил, что вернул два года назад основной долг с частью процентов на общую сумму около $288 тысяч. “В момент этого возврата мы согласовали с ним условия возврата, которые он со своей стороны не выполнил до сих пор. А также согласовали остаток по процентам. У меня есть скрины переписки с согласованными им условиями возврата и остаточной суммой процентов, которые он должен был получить по выполнению условий. Они заверены у нотариуса. Как и иные все документы подтверждающие возврат [части долга]. Все домыслы автора относительно суммы долга остаются на его совести, насколько я понимаю подтвердить их ему документально нечем. В противном случае он не писал бы разоблачительных памфлетов в социальных сетях и не угрожал бы обратиться к неправовым методам, как видно из его собственных к постам его личных комментариев, а просто выиграл бы суд”, - сообщил Константин Синюшин. Также он подчеркнул, что больше никаких других комментариев с его стороны по поводу инцидента не будет. Однако, если Чередник “продолжит неправовые попытки давления в любой юрисдикции, включая также распространение недостоверной информации”, Синюшин готов обратиться в суд. Кроме того, он отметил, что готов в любой момент показать все подтверждающие его версию документы независимому медиатору. *Meta признана экстремистской и запрещена в России @rusven

Я что-то мало пишу здесь про венчурные инвестиции, хотя не бывает ни одной недели без общения с инвесторами, фондами или акционерами. По сути, это часть моей работы - и неважно, находимся мы сейчас в активном фандрейзе или нет. Мне важно постоянно щупать рынок, понимать, как принимаются решения, что происходит с оценками и всем таким. Поэтому я точно знаю бОльшую часть русскоязычных фондов. Что точно понятно за годы отношений с фондами - надо вникать и разбираться, искать коннект и общаться, смотреть на то, кто принимает решение и смореть на лица, стоящие за фондом. Вот, например, Саша Журавлёв - управляющий и основатель Mento VC. Он довольно подробно пишет про свои инвестиционные решения, сделки фонда и вообще про то, как сейчас устроен венчурный рынок. Мне, например, понравились его разборы про инвестицию в компанию, которую фонд упустил и которая теперь стоит $10B, и про то, как небольшому фонду удаётся заходить в сделки, куда сложно попасть. Всем местным стартаперам, подписанным на меня, можно расслабиться, а инвесторам стоит обратить внимание: Саша делает зарубежный фонд, зато очень прозрачно и интересно про него рассказывает. Ну и в целом я точно знаю, что это действующий инвестор, который реально делает сделки (а я встречала немало тех, кто ходят с красивым бейджем «инвестор» и годами не инвестируют, просто не хотят терять амплуа). Да и просто на будущее, вдруг у меня будет свой фонд, когда я вырасту 😀 - как у @exitsexist

Коллега (и бывший студент) показал исследование Стребулаева, которое автор объявил альтернативой Midas List. Кто из инвесторов и фаундеров лучше всех, значит. Есть, скажем, тут (оригинал в pdf на препринте) https://www.thevccorner.com/p/100-best-performing-vc-firms-ranking-2026 Я видел это исследование, буквально когда оно вышло. К сожалению, у меня есть одна претензия. А именно, автор считает И экзиты И фандрейзы как плюсы к достижениям. А экзит и фандрейз - вещи бухгалтерски прямо противоположные. Экзит - это реализованные доходы. А фандрейз - нереализованные, бумажные. Да, сделка между стартапом и новым инвестором по оценке x10 прошла - но это сделка ограниченного scope. Она юридически прежних инвесторов не касается, и записать ее себе плюсом они могут лишь условно. А уж если в новой сделке участвовали только существующие инвесторы, которые сами же и решили, что будет x10 - то тут и сомнения в независимости и рыночности оценки возникают. И не на уровне анекдота про двух одесситов и пиджак, а на уровне правил IFRS. Простой пример: если Anthropic проведет свое IPO по супер пупер гигаярд оценке - то все, кто в нем продадутся, зафиксируют прибыли и будут в шоколаде. А если рынок не выдержит и откажется их брать за 100 будущих накрученных выручек (как WeWork попал некогда) - то дай бог чтоб убытки сами себя не зафиксировали. В общем, будет время - пересчитаю Стребулаева по его методике, но только по экзитам. Результаты должны резко поменяться.

Венчурный город Месяц назад главный китайский производитель памяти CXMT начал торговаться на бирже и сразу стал самой дорогой компании Китая, подробно разбирал тут. Но ещё интереснее - кто на этом поднялся. Дело в том, что около 30% CXMT держат госфонды и структуры города Хэфэй. Да, один из крупнейших tech-инвесторов в Китае - это город. Хэфэй - относительно небольшой город в провинции Анхой, по китайским меркам вообще деревня, всего 10 млн жителей, пффф (но город, надо сказать, довольно важный). И этот Хэфэй уже лет 20 активно лезет в венчур: 1. В далёком 2008 Хэфэй занёс 6 млрд юаней (это, если что, 1/5 всего городского бюджета на тот момент) в компанию BOE - производителя дисплеев, который тогда был на грани банкротства. Сегодня BOE крупнейший в мире производитель ЖК-панелей. 2. В 2016 они влили 15 млрд юаней в тот самый CXMT, закрыв почти весь раунд. Проект десять лет копил убытки, но теперь растёт как на дрожжах из-за ИИ-гонки и дефицита памяти. 3. В 2020 году они вошли в автомобильную компанию NIO на 7 млрд юаней. NIO тогда был не одним из лидеров китайских умных тачек, как сейчас, а просто ещё одним automotive-стартапом. Но через пару лет они начали резко расти, акции улетели в космос, и город вышел в иксы (а заодно сама NIO перевезла туда свою штаб-квартиру). Были у них и другие инвестиции. Но зачем вообще городским чиновникам лезть в венчур? В случае Хэфэя логика была такая: Хэфэй - столица бытовой техники Китая. Тут делают холодильники, кондеи и стиралки. А для бытовой техники и электроники нужны экраны. Поэтому и прикупили BOE - чтобы заткнуть дыру в собственной промышленной цепочке. Дальше той же электронике (а ещё автопрому - в Аньхое сидят Chery и JAC) нужна память, отсюда CXMT. А NIO - это уже про переход местного автопрома на электротягу. То есть, Хэфэй занимался не венчуром в классическом понимании ("нашли идею - дали денег - ждём иксов"), а промышленным строительством через долю в капитале. Но механика была как у венчура. А заодно и плюшки, если стрельнуло. До недавнего времени это была фишка именно Хэфэя. У большинства китайских городов безотказно работала более понятная схема: продать землю, построить на эти бабки инфраструктуру, за счёт неё поднять цену следующей земли, повторить. Но 3 года назад китайская нежвижка грохнулась, земля продаваться стала со скрипом, а на балансах городских прокладок (туда вешают долги, чтобы баланс города был чистым - да, это законно) повис долг, который Пекин с 2024 года расчищает программой на 10 трлн юаней и живительными путёвками в санаторий-лагерь-танк-мишень для особо отличившихся. Другие города стали менять модель и потихоньку присматриваются к хэфэйскому подходу. Свои фонды запускают Ухань и Пекин, Шеньчжэнь расширяет вливания и т.д. С одной стороны, вроде бы выглядит неплохо. Особенно есть учесть, что китайские tech-цепочки в целом довольно кластерные и есть целые города-индустрии (= понятно, куда кому инвестировать). Но с другой, активы тоже не бесконечные. Чем больше городских госфондов будут соревноваться за ограниченное число привлекательных компаний - тем выше риск, что городская казна улетит не в туземун, а очень даже в противоположном направлении. Частный фонд может такое себе позволить, а вот чиновникам из городских структур будет уже сложнее. Но подход всё равно интересный. Ещё один механизм, чуть лучше раскрывающий, как тоже мне коммунисты строят одну из сильнейших рыночных экономик мира. Ну а весь движок китайской экономической модели можете изучить в моём большом разборе их новой пятилетки. Дизраптор

#экзит Группа компаний IBS приобрела российского разработчика ИТ-решений на базе искусственного интеллекта Rubbles. Сумма покупки не разглашается. Это экзит для венчурного фонда МТС, который в 2022 году вложил в проект 200 млн рублей. Тогда в МТС заявили, что получили не более 10% компании.  Rubbles в 2014 году запустили выходцы из “Яндекса” - Никита Блинов, Владислав Лисицкий и Александр Фонарев. Компания занимается разработкой IT-решений для оптимизации ключевых технологических и бизнес-процессов на основе анализа данных и ИИ. Одними из первых клиентов стартапа стали Qiwi и "Альфа-банк". В начале 2016 года у Rubbles появился первый зарубежный банк-клиент в Финляндии благодаря лондонской акселерационной программе Accenture FinTech Innovation Lab. Со временем, помимо финансовых организаций, среди клиентов сервиса появились ретейлеры и промышленные предприятия. Основные продукты Rubbles: Planning Force для интегрированного бизнес-планирования, прогнозирования спроса, автоматического пополнения и управления торговым продвижением, Customer Insight для омниканального взаимодействия с клиентами, а также заказные AI/data-решения - разработка под задачи бизнеса на основе анализа данных и машинного обучения. В основе продуктов - собственная платформа Data Application Suite, включающая инструменты MLOps и фреймворк для ускоренной разработки Enterprise-приложений. Все решения включены в Единый реестр российского ПО. В 2016 году стартап закрыл первый раунд инвестиций на $1,5 млн от фонда FinSight Ventures, одним из основателей которого является Виктор Ремша, создатель “Финама”. В декабре 2021 года стартап получил $6 млн от фондов Elbrus Capital Fund III и FinSight Ventures. Средства планировалось потратить в том числе на выход на рынки Западной Европы, Ближнего Востока и Юго-Восточной Азии, но компания отложила эти планы из-за нестабильной геополитической обстановки. В FinSight Ventures подтвердили “Русскому Венчуру”, что фонд вышел из капитала Rubbles еще в 2024 году.  По данным сервиса проверки контрагентов Rusprofile, с 7 августа ООО “Раблз” [юрлицо ] владеет ООО "УК Центр". Из состава учредителей вышла кипрская “СБДА ГРУП ЛТД”. Выручка ООО “Раблз” за 2025 год составила 633 млн рублей, чистый убыток - 72 млн рублей.  @rusven

Воспоминания о будущем Лет 10 назад мир то восхищали, то ужасали дикие деньги, которые венчур сливал на такси. Сейчас те суммы ни в какое сравнение не идут с запросами OpenAI и Anthropic, но тогда они были ни с чем не сравнимыми и смотрелись чудовищно. Миллиарды долларов в пропасть! И комментаторы регулярно писали про мошенников, про дураков-инвесторов, про продажу рубля за 90 копеек, про “покажите нам чистую прибыль” и “экономика не сходится”. А прибыли все не было – и по очень простой причине. Uber и Grab тогда она была не нужна. Тогда им надо было расти как можно быстрее и захватывать рынок. Это дорого, но инвесторы хотели именно этого и давали им деньги именно под это. Мнение обывателей в соцсетях их не волновало вообще. Сейчас индустрия стала скучной, былые транжиры уныло печатают деньги. В 2025 году Uber заработал 6 миллиардов долларов EBITDA. Компания стоит на бирже 156 миллиардов. Все инвесторы включая тех, кто входил на IPO, прилично заработали. Исторические аналогии ничего не доказывают, но многое иллюстрируют. #ai #простомысли

В июле появилось 40 единорогов Это месячный максимум более чем за четыре года. Почти половина новичков пришлась на США — 19 компаний, еще восемь появились в Китае. Самые горячие направления — финтех, робототехника, AI, энергетика и полупроводники. Причем 15 новых единорогов существуют меньше трех лет, а некоторые становятся миллиардными практически с рождения: Walden Robotics получила оценку $1,1 млрд на seed, Morphi Robot — $1 млрд. Три компании сразу вошли в клуб декакорнов: Crypto.com оценили в $20 млрд, Kling AI — в $18 млрд, Ant International — в $11,2 млрд. Вместе они добавили почти $50 млрд стоимости. https://news.crunchbase.com/venture/unicorn-board-grows-40-companies-fintech-robotics-ai-july-2026/

Утром прочитал свежую аналитику: В первой половине 2026-го стартапы в сфере physical AI (робототехника, автономный транспорт, аэрокосмос, дроны, промышленная автоматизация, сенсорика) привлекли $47,4 млрд на 521 сделку. То есть за одно полугодие физический AI собрал больше, чем за три предыдущих года. Логика инвесторов примерно такая: то, что раньше было слишком капиталоёмко строить, теперь дешевле. Compute и foundation-модели стали доступнее, симуляции точнее, сенсоры и железо дешевле. Хардвер перестаёт быть просто продуктом — он становится каналом дистрибуции для софта и данных: чем больше устройств в поле, тем больше проприетарных данных, тем сильнее продукт. Что это значит для фаундеров, даже если вы не в робототехнике: 🟢Инвесторы, которые ещё вчера писали чеки только в чистый софт, сейчас активно смотрят в сторону «software + hardware + sensors». Если у вашего продукта есть физический компонент — данные с устройств, IoT, сенсоры — это не повод стесняться, а потенциально сильный аргумент для питча. 🟢Модель ценообразования смещается к outcome-based и usage-based — то есть инвесторов больше не пугает связка железа и подписки, если экономика юнита сходится. Стоит пересмотреть, можно ли встроить физический слой в свой продукт как источник данных, а не только как капзатраты. 🟢 Деньги идут туда, где можно измерить ROI — предиктивное обслуживание, риск-менеджмент, автономные операции. Если готовите стартап в этой нише, делайте акцент не на технологичности, а на конкретных операционных метриках для клиента. Андрей Резинкин | Money For Startup

Почему мы не инвестируем в neo labs? Сейчас в AI появился отдельный класс компаний - neo labs: команды, которые сначала занимаются исследованиями и пытаются добиться технологического прорыва, а уже потом ищут, какой продукт на его основе строить. У нас была возможность зайти в несколько таких стартапов, но мы отказались. Основной актив этих компаний - научная репутация и команда, но выручки, продукта или готовой технологии пока нет. Тем не менее они могут получить $100M по оценке в $1B, $2B по $112B - и это на стадии, где даже нет продукта. На скрине больше примеров, которые мы видели за последнее время. Инвесторы делают ставку на один из двух сценариев: 1. Команда действительно совершит технологический прорыв и построит новую большую компанию. 2. Этого не произойдет, но как сильных ресерчеров их захотят купить кто-то из frontier labs (OpenAI, Anthropic, Meta, Google и т.д.) и все равно заплатят за этого много денег. Мне это почему-то напоминает ICO 2015-2016, когда какой-нибудь известный криптограф с дипломами придумывал какой-то новый протокол, под это собирали сотни миллионов долларов, выпускали монеты. А потом проектов за ними так и не появилось, при этом некоторые монеты даже до сих пор существуют и капитализация несколько миллиардов, только вот ликвидности по ним все равно нет. Нам пока по-прежнему интереснее инвестировать в компании, где уже есть понятный продукт, traction и польза для клиентов.

🤔 Стоит ли брать госденьги, если нет частных инвестиций? С венчурными инвестициями в России сейчас беда. Подробнее почитать про масштаб беды можно вот здесь. А сегодня наткнулся у инвестора Алексея Басова на пост с советами предпринимателям про то, как жить в нынешних условиях. И стало интересно ваше мнение. Два первых совета можно только поддержать: ➖ Алексей предлагает делать не проекты, а бизнесы. И смотреть в первую очередь на прибыльность, а не грезить раундами и капитализацией. ➖ А еще совсем не рассчитывать на ранние инвестиции. Считать, что их нет совсем, а жить надо только на свои. Третий совет звучит вот так:

«Наиболее активный и стабильный венчурный инвестор сейчас - государство. Не стесняйтесь смотреть в эту сторону. Гранты, субсидии, льготные кредиты - это то, что теперь заменяет бизнес-ангелов и сид-фонды»

И вот он, на мой взгляд, не совсем однозначный. Есть мнение, что если венчурный инвестор может списать инвестицию, то в случае с государством так может не получиться. И придется объясняться с правоохранительными органами. Но, возможно, это мнение ошибочно. Очень хочется узнать, что вы про это думаете. Стали бы вы привлекать гранты/субсидии/кредиты от государства в свой бизнес? 🦄 — Конечно! 😱 — Это стрем! @TheEdinorogBlog — тот самый канал про стартапы🦄

Пирамидка желаний За 20 лет варения в венчуре я познакомился с тысячами стартаперов. Интересно, что успеха добиваются те, кто движется по такой лесенке желаний: 1. Хочу разобраться в какой-то штуке. Есть интерес — нужно его накормить. 2. Хочу продукт. Сделать из хаотичной деятельности повторяемую, полезную штуку. Желательно еще и масштабируемую. 3. Хочу команду. Оказывается в продукте дофига стульев и если сидеть на них одному — пятая точка треснет. 4. Хочу денег. Много-много зелененьких бумажек и циферок на счету 5. Хочу славы и признания Попытка перепрыгнуть ступеньку или переставить их местами приводит в тупик. Фиг знает почему.