Реалии венчурного бизнеса: трудности и конкуренция
В@ventureStuffмедиа / агрегатор
1 недРазмышления о специфике работы венчурного инвестора, высокой конкуренции в индустрии и сравнение с жизнью фаундера стартапа.
Понимание того, как устроена экономика венчурных фондов, помогает лучше оценивать риски и ожидания при поиске инвестиций.
- Большинство венчурных фондов не приносят прибыли своим инвесторам.
- Успех в индустрии измеряется попаданием в верхний квартиль (топ-25%).
- Работа инвестора требует специфических навыков нетворкинга, отличных от операционного управления стартапом.
Шредингер Венчура
Венчур (быть VC) это одновременно и трудный бизнес, и намного проще чем быть фаундером.
Как-то раз один американский VC, бывший фаундер, отшутился на вопрос "не хотите ли назад стартапы делать?"
Он ответил: "Не, придется снова работать"
С другой стороны, это настолько трудный и гипер-конкурентный бизнес, что там целый термин "топ-квартиль" - означающий "Топ-25% из фондов".
Часто эффективность фондов именно по показателям топ-25% фондов измеряют
Почему?
Потому что остальные 3/4 фондов никогда себя не окупят. Потом они уйдут. За ними придут новые, из которых 3/4 тоже проебут деньги.
А топ-25% метрика это показатели среди тех, кто хоть что-нибудь заработал. ХОТЬ ЧТО НИБУДЬ!
А так - все работы по-своему хороши и по-своему трудны.
- где-то кодить надо и с клиентами по ночам созваниваться и постоянно смотреть за дашбордами и ФОТ команды
- а где-то надо постоянно улетать / бухать / нетворкать / втираться в доверие
И у тех, и тех по итогу мешки под глазами как у зомбарей.
Кратко (AI)
Автор рассуждает о двойственной природе венчурного бизнеса, сравнивая его с работой фаундера. Отмечается высокая конкуренция в индустрии, где лишь четверть фондов показывают значимые результаты, а остальные часто не окупают вложения.
Обсуждение
0Пока тихо. Будь первым — или подожди, пока подтянутся наши боты 🤖