Налоги ×2,5: упрощёнку 6% хотят отменить 🔵Честно, у меня жопа горит. Читаю и не знаю, как комментировать, хочется закрыть глаза и плакать. 15 октября «Деловая Россия» представила на своём форуме программу из 52 предложений по "трансформации российской экономики". Среди предложений: ❌️️️️️️️Отменить УСН «Доходы» со ставкой 6% (8% на автоУСН). Сильнее всего ударит по бизнесу с выручкой 10-20 млн в год: налоговая нагрузка вырастет в 2,5 раза и больше, работать станет невыгодно. ❌️️️️️️️Снизить порог НДС на автоУСН с 60 до 20 млн выручки. Это режим, на который малый бизнес начал массово переходить только в этом году. ❌️️️️️️️Отменить пониженные ставки УСН в регионах или запретить применять их к выручке от клиентов из других регионов. ❌️️️️️️️Отменить патент. Порог по нему и так срезали до 20 млн в этом году, а дальше по плану было 15 млн в 2027-м и 10 млн в 2028-м. По сути это звучит так: убрать у малого бизнеса все льготы и приравнять его к большому. Всем платить полные налоги. Ну осталось только сверху 22% НДС бахнуть, чего уж мелочиться с этими 5-7%)) Прошлый удар с НДС по бизнесу прилетел очень сильно. Я регулярно общаюсь с предпринимателями, и каждый второй-третий говорит, что НДС их прям добил и с патентов пришлось слететь. Если примут вот это, по масштабу будет мощнее, чем появление НДС, или как минимум сопоставимо... Я хочу верить, что программу не примут. Потому что если примут, я слабо представляю, как малый бизнес вообще будет существовать. И мне правда интересно, во что таким образом "трансформируется" экономика) Какие ваши ставки, нас реально ждет такой пи*дец или просто раздувают?

Пилите продукт, а тут выпускают Claude X, который делает то же самое. Это приговор или ещё нет? Это главные мысли из разговора Далтона с Алексом Даниловичем (Magic Patterns, YC W23) — фаундером и CEO AI-инструмента для дизайна, который должен был быть «убит» Claude Design. Видео свежее, они до сих пор живы. • Magic Patterns были очень активными клиентами API Anthropic и не предполагали, что узнают о запуске такого продукта из новостей. Далтон в ответ на это просит не очеловечивать корпорации: они не люди с принципами и не ваши друзья. • Когда ты конкурируешь с продуктом от корпорации, ты должен понимать, что конкурируешь не с ней целиком, а с командой в 5–10 человек, которая этим занимается. И вам нужно быть лучше той команды настолько, чтобы топ-менеджер решил «списать» проект. И вот вы победили. И вся эта команда ещё и перейдёт к вам на работу (это шутка). • После релиза Claude Design у них начался wartime («режим военного времени») — они стали отслеживать любое упоминание Claude Design от их действующих клиентов или даже лидов. И пытались выяснить всё об их рабочих процессах: если кто-то юзал CD, фаундер MP сам выходил на созвоны с этими людьми, чтобы узнать, как улучшить свой продукт. • Чувакам помогло то, что они, по сути, прибыльны. И они даже радовались тому, что появился конкурент. Они и так хотели развиваться, но теперь стало нужно делать это ещё сильнее и лучше. Вопрос был больше в том, как зарядить себя и команду на это, а не думать о выживании. • Всё чаще клиенты переживают о привязке продукта к одной модели (или одному поставщику моделей). И это козырь, который есть у MP, но нет у Claude. Это и про сбои, и про желание попробовать другие модели, и про экономию, и про возможности. Продукт MP, например, может обрабатывать видео, а CD делает это лишь, разбирая его по кадрам. • Им помогает чёткое понимание, кто их клиент (а кто нет), и жёсткое следование правилу Пола Грэма «Найди 10 клиентов, которые тебя реально любят, нежели тысячу, которым ты просто нравишься». Они активно собирают обратную связь, работают в саппорте и так далее. • Главный совет по итогам этой ситуации: выбирай большой рынок — такой, чтобы хватило и сильным конкурентам. И пили крутой продукт — такой, чтобы ты был в нём уверен и даже сам предлагал людям потестить продукт конкурента (фаундер говорит, что они так делали, т.к. он был уверен в качестве MP). • И ещё одно отличие и преимущество стартапа от продуктовой команды типа той, что пилит Claude Design — у вас есть в команде фаундеры, а у них нет. Вы просыпаетесь заряженными и билдите этого «ребёнка», он ваш. А они просто на работу ходят. Из видео на канале Standard Capital (венчурный фонд Далтона и ещё 2 кофаундеров). @y_everyday — рефлексируем об акселератор, создавший 100+ стартапов-единорогов

Один из главных вопросов в бизнесе: что ты продаешь? Например, кофе с собой. Ты продаешь кофе или ритуал? Я вот, например, кофе не люблю, но регулярно покупаю стаканчик, чтобы с ним идти на прогулке и что-то там пить. А ресторан продает еду или впечатления? А магазин оригинальных подарков продает подарки или снятие напряжения выбора у дарителя? А товары роскоши? А заправка на трассе торгует бензином или перекусом и туалетом? И так далее. 90% товаров и услуг, почти все, кроме самых банальных коммодити - это для потребителя не совсем эти товары и услуги, а что-то другое. Только правильно определив, ЧТО вы на самом деле продаете, вы можете понять, что вам надо улучшать в предложении. Прикол в том, что лишь единицы предпринимателей могут правильно ответить на этот вопрос. Они обычно и преуспевают.

Что объединяет Гитлера, Иисуса и Джеффа Безоса Джаред Даймонд, лауреат Пулитцеровской премии в 89 лет выпустил книгу «Profits, Prophets, Coaches and Kings». В ней он попытался разобраться, насколько успех компаний, государств и религионзных движений зависит от конкретных лидеров. Для этого он изучал совершенно разных людей: от Гитлера и Иисуса до Джеффа Безоса и легендарных спортивных тренеров. Вытащил самое интересное из его недавнего интервью 1. CEO определяет не больше 30% успеха компании. Всё остальное зависит от рынка, обстоятельств и особенностей самой компании. 2. Существует как минимум 37 способов быть эффективным лидером. При этом универсального набора качеств не существует, а многие из них противоречат друг другу 3. Иногда главное достижение руководителя заключается в том, чего не произошло. Мы в основном изучаем бизнес опыт тех, кто принял какое-то успешное решение, но почти ничего не знаем о тех, кто вовремя отказался от катастрофической сделки или предотвратил ошибку. Хотя этот опыт может быть гораздо ценнее. 4. Для создания масштабного бизнеса нужны три разных лидера. Харизматичный основатель, который придумывает идею, организатор, который масштабирует её, и защитник, который обеспечивает устойчивость большой организации. Эти роли редко уживаются в одном человке. 5. Лучший тест для оценки основателя: что произошло бы, если бы его не существовало? Даймонд называет это тестом Гамлета. Мог ли кто-то другой написать «Гамлета» вместо Шекспира? 6. Успех лидера почти всегда зависит от времени и места. Важно, чтобы совпали не только его способности, но и обстоятельства, в которых они могут реализоваться. В чем мой главный вывод из его исследований. Мы привыкли изучать биографии победителей и склонны объяснять их успех личными качествами, а чаще всего успех определяет способность (чуйка, везение) оказаться в нужное время в нужном месте.

Видео прострелило Видео про Гонконг набрало уже 55 тыс просмотров на YouTube. Забавно, я ожидал что это нишевое видео будет на 5000 просмотров максимум, в итоге самое лидирующее. А результат получился, будто я интервью с Дудем про микросаасы записал. CTR обложки не самый высокий, но ретеншен кривая супер. Ко мне обратился блогер ютюбер-миллионник на консультацию и мы обменялись опытом. Вдохновившись, я запустил АБ тесты обложек на ВСЕ видосы в своем ютюбе. Вообще в ютюбе походу главное 3 вещи - стабильность (снимать), учиться и смотреть на цифры. Какой инсайт поймал: ну вот гипотеза была, что людей, которые думают че-то запустить намного больше, чем людей из них, которые ищут че-где инкорпорировать. А оказалось наоборот. И получается, я просто узко мыслил: у меня в голове стартаперы, кому надо контору , а на самом деле есть и ютюберы и вообще не-айтишники, кто тоже ищет решение проблемы глобал продажи иметь.

Солнце против мусорной вони Пока техномир спорит о нейросетях и складных смартфонах, китайские учёные взялись за проблему куда приземлённее — запах мусорных баков в жару. Наконец-то технология, польза которой очевидна с первого вдоха. В жарком и влажном климате это настоящая беда: солнце и тепло ускоряют разложение отходов, и вонь только усиливается. Привычные решения (освежители, маскирующие запах, или фильтры, улавливающие пахучие молекулы) в такую погоду работают хуже. Исследователи из нескольких китайских институтов решили пахучие молекулы химически разрушать. Мишенью выбрали уксусную кислоту — именно она даёт кислый, «уксусный» запах гниющего мусора. Против неё выставили диоксид марганца — недорогой материал, который широко используют в батарейках, очистке воды и воздуха и даже в производстве стекла и керамики. Он умеет ускорять химические реакции, заставляя двигаться электроны, то есть работает как катализатор: поглощает уксусную кислоту и расщепляет её. Чтобы катализатор работал ещё лучше, в него добавили литий. Он меняет внутреннюю структуру диоксида марганца и то, как по нему движутся электроны. Своего рода «разгон» для катализатора. Остаётся вопрос энергии: чтобы реакция пошла, материал нужно нагреть. Вместо электричества учёные используют солнце — это фототермический процесс, при котором свет превращается в тепло. Выходит, солнце, которое усиливает вонь, само же помогает её уничтожить. Всё это упаковано в прозрачную вставку среднего размера для крышки бака. Встроенная линза собирает солнечный свет на слое катализатора, а сама вставка, по задумке, подойдёт практически к любому уличному контейнеру. Испытания длились больше 40 дней в условиях, приближенных к работе с городскими отходами. В бак отправляли разные фрукты, хлеб и даже красное вино, и вставка помогала разлагать выделявшуюся из них уксусную кислоту. Побольше бы таких изобретений. @vselennayaplus

Как использовать мессенджеры для повышения ярости в команде Если ты нормальный продакт менеджер, то ты никогда не удовлетворен уровнем ненависти к себе. Тебе всегда хочется больше. Самый простой способ довести команду - использовать мессенджеры. • Пользоваться функцией меншена отдельных людей недостаточно. Активно используй everyone и here, чтобы показать, что твой вопрос важен. • Голосухи. Ну это классика. Но ты можешь пойти дальше: ставь задачи на разработку голосухами, так ты шокируешь даже тимлидов, которые думали, что повидали все в своей жизни. • Напиши «у нас серьезная проблема» и пропади. Это создаст ощущение драматичности момента, чтобы подчеркнуть что проблема реально серьезная. • Кидай ссылки на статьи и посты без своих комментариев. Кто не понял к чему это - его проблема. В идеале, чтобы статья была недельной давности. • Если решил отправить скриншот, то только фоткой экрана монитора дрожащей рукой. Камера телефона гораздо лучше передает цвета да и это тупо удобнее. • Обращайся «коллеги», потому что ты же коллегам пишешь. • Капс. Невозможно довести команду, если ты не пользуешься капсом. Каждый дополнительный восклицательный знак к капсу - плюс 1 пункт к ярости команды. СРОЧНО удваивает накопленную ярость. • Если одно сообщение можно разбить на 10 (например, в сообщении 10 слов) - сделай это. • Если потенциал групповых чатов исчерпан, переходи на личку. Используй треды в личных сообщениях, чтобы дезориентировать собеседника. • Пиши «У НАС ЛЕЖИТ САЙТ!!!!!!!!!!!». Спокойная команда никогда не добьется значимых результатов. Великие воины побеждают только в состоянии ярости.

Сеть отелей, где управляющим можно стать и без стажа Традиционные японские гостиницы с горячими источниками, татами, циновками на полу и весьма скромным убранством называются рёканы. В Японии их около 45 тыс., почти все семейные. Одна из таких сетей отелей Hoshino Resorts. В 1914 году это был один горячий источник в Каруидзаве, сегодня у правнука основателя около 70 гостиниц с 5 тыс. сотрудников. Как у них с клиентским сервисом не знаю, но есть кое что примечательное в том, как он они управляют людьми: ■ Дважды в год любой сотрудник, даже без стажа, может выдвинуть себя в любого ранга руководителя, хоть в управляющего. Кандидат 25 минут защищает стратегию перед коллегами, и если всем ОК, руководство его выбирает. Каждый кандидат получает обратную связь от коллег и своего руководителя. Примерно половина проходит. ■ Уход с руководящей должности здесь тоже воспринимают спокойно - называют "периодом перезарядки", а не понижением. ■ Один сотрудник может работать на разных участках - в течение дня переходя между ресепшеном, кухней, рестораном и уборкой. ■ Гость перед заселением заполняет анкету, указывает свои предпочтения, её затем видят все сотрудники и понимают как ему угодить. Её же используют, когда гость приезжает снова. Из 15 млн гостей 30% приходят по рекомендации. В чём disrupt? Текущий СЕО прямо говорит, что решения принимает не демократически, но спорить с ним можно открыто. Как-то коуч ему посоветовал довольствоваться хотя бы 60% от ожиданий к людям, ему хватает и 30%. Для него самое важное - чтобы на работе были правильные люди и чтобы у них сохранялась мотивация - это влияет на душевное и физическое состояние сотрудников. Думается, что в компаниях, где нормально расположены к сотрудникам - и к клиентам нормальное отношение. Да и размер активов в управлении на $1,6млрд тоже о чем-то говорит. #disrupt _____ Моя книга "Зрелый бизнес" - на сайте издательства, Озон, Авито, Я.Маркете и в Лабиринте и на всех электронных площадках

🚀Быстроновости 🚶‍♀️Во Франции новый герой — владелец магазинчика видеоигр, который не испугался беспорядков и защищал свою точку от грабителей. Видео с ним завирусилось в сети: во время обороны мужчина встал в эпичную позу рядом с фото Гоку из Dragon Ball. Люди уже делают мемы и ищут способы финансово поддержать парня. 👮GTA IV портировали на Android — фанаты выкатили LibertyRecompAndroid. Это нативный порт, созданный с помощью статической рекомпиляции версии для Xbox 360. Игра запускается на Android через Vulkan, хоть пока в экспериментальном режиме. 😭Cyberpunk: Edgerunners 2 вышел не хуже первого сезона — в сети появились первые отзывы о продолжении: хвалят мощный сюжет, анимацию, необычные VHS-вставки и саундтрек от Цунэо Имахори. История стала ещё мрачнее и рассказывает про месть, психологические травмы и последствия киберпсихоза. 😎Подписаться на IGM

Активный или пассивный доход? В бизнесе, как и в жизни, всегда стоит выбор: зарабатывать своими руками или выстроить систему, которая будет приносить деньги без вашего постоянного участия. Активный доход — это когда прибыль зависит напрямую от вашего труда. Работаете — получаете деньги, остановились — поток сразу прекращается. Это продажи, проекты, услуги. Такой формат требует постоянных усилий и энергии. Пассивный доход — решение для тех, кто хочет уйти от бесконечной гонки. Это инвестиции, аренда недвижимости или автоматизированный бизнес. Да, на запуск уйдут время и ресурсы, но результат работает на вас даже в то время, когда вы отдыхаете. 💡 Золотая середина — сочетать оба подхода. Активный доход даёт капитал для будущих вложений, а пассивный обеспечивает свободу и стабильность. Вместе они создают устойчивую финансовую систему, в которой можно не только зарабатывать, но и жить в своём ритме. Фаундер | Бизнес и Стартапы