Я тут зашёл посмотреть статистику своего сайта, есть ли у него посетители. В наше время все кажется сидят в телеграме или социальных сетях, а классический интернет умирает. А у меня огромный всплеск посещаемости. Прямо горка была недавно. Я начал смотреть, откуда пришли посетители и почему-то за последний месяц сайт посетило 18 тысяч человек из Сингапура. У них хорший сетевой экран, которым теперь все пользуются или кто-то атакует мой сайт? Для атаки мало трафика. 18 тысяч посещений за месяц - мало даже для шарового хостинга, где находится сейчас сайт. Сайт грузится отлично и не думаю, что это DoS, но что тогда? В Сингапуре у меня вдруг оказалось много поклонников?

«Из ниоткуда в Грецию» и похищенный врач: что стояло за волной сообщений о странных дирижаблях в США 1890-х годов? Ноябрь 1896-го, дорога у деревни Лоди в Калифорнии. Полковник Шоу за поворотом видит стоящее в поле нечто гладкое и серебристое, сигарообразное, метров сорока пяти в длину. Рядом три тощих гуманоида под два метра ростом издают мелодичное щебетание и пытаются затащить его на борт. Он вырывается, они разочарованно поднимают машину в воздух и улетают. И это лишь одна заметка из сотен, что за полгода прокатились от Калифорнии до Нью-Йорка. Из аппаратов выходили люди повоевать с испанцами за Кубу, экипаж вывалил фермеру на голову корзину яичной скорлупы, кто-то летел «из ниоткуда в Грецию». Вот только настоящие дирижабли тех лет едва одолевали считаные километры и бились с завидной регулярностью. Тысячи публикаций про то, чего в небе быть не могло. Выясним, что на самом деле катилось по стране под видом небесных кораблей.

Приветики! Я что-то надолго выпадаю, прошу прощения - разрываюсь)) Во-первых, "наши" вчера продули в футбол. Пишу "наши" в кавычках, как будто извиняясь, но вообще - ощущаю нашими. Ходили вчера смотреть матч в муниципальный парк. Там поставили огромный экран, настелили искуственный газон и человек 500 или 1000 собралось болеть за сборную. И мэр приходил, сидел в окружении всей этой толпы, без охраны. Болели, кричали, я внезапно обнаружила в себе страсть к футболу (вообще первый раз в жизни смотрю чемпионат) - тут невозможно остаться в стороне. Но продули, Роналду плакал в финале, вся страна в трауре. Почему-то меня это очень будоражит. Хочу будоражиться таким. И чувствовать то единение, что было вчера в парке, когда болели. Во-вторых, Claude продлил доступ к Fable. А это мощнейшая модель, она мне за пару часов выдает глубочайший анализ и документы, которые я б собирала и готовила пару недель и даже месяцев. Я сожгла на выходных все лимиты, решая рабочие задачи и выстраивая Second Brain. А сегодня узнала, что Fable продлили до 22-го, не выдержала, оплатила расширенную подписку и собираюсь еще две недели летать на этом космолете)) Срочно надо придумать на что его направить. В-третьих, я таки достроила Second Brain - назвала агента Мира, все со всем синхронизировала и теперь у меня есть место, где копится все-все, что я делаю, думаю, говорю на встречах, хочу запомнить и тп. База знаний и агент вокруг, который умеет все складывать в нужные места, запоминать и доставать по команде. С очень разветвленной и продуманной архитектурой и коннекторами ко всему, в чем я работаю. Но мне этого было мало - я после отправила Клода изучать лучшие практики, он сделал мне мануал, как должна быть в идеале построена эта система. И вот прям сейчас я запущу Fable анализировать то, что я построила и дорисовывать-достраивать архитектуру до идеала, опираясь на лучшие практики. В-четвертых, я такую же историю провернула с технологиями менторинга. Раньше я делала все по наитию, опираясь на прошлый опыт и раскачивая проблемы на встречах с менти. Плюс у меня был скачан курс по треккингу. А теперь я Клод послала изучить и принести мне все плейбуки, которые пригодятся для менторинговой работы над задачами по развитию продуктов, команд, бизнесов. Сложила все это в базу и он, при планировании сессей, сам бподкидывает мне актуальный инструментарий под конкретные задачи и запросы. Не могу вам передать насколько это повысило качество проработки вопросов. На менторинг у меня очень мало слотов - 4 встречи в месяц - мой максимум. Часть из них занята, но если вдруг у вас есть запрос и нужно поработать над нерешайками - пишите, поищем возможности. Я обожаю эти встречи и тот взаимообмен, который на них случается. Где-то по дороге я реализовала автоматизацию по работе с документами, которая, по расчетам, сэкономила нам примерно 6 человеко-месяцев работы через промпты. Вот этим прям страшно горда, потому что первый настолько явный полезный результат моего увлечения ИИ. Еще в субботу я организовала на большую компанию друзей экспедицию "за три моря" и мы нашли теплый океан. А завтра двинем в другую секретную экспедицию уже в Лиссабон и найдем нужный товар)) Кажется, немного влитого в меня железа, сделали из меня энерджайзер - сама себя немного опасаюсь)))) А как у вас? Что интересного произошло за то время, пока не слышались? P.S. невероятно тащусь от камеры, которая позволяет делать такое качественное увеличение. Мечтала об этом три года и вот сбыла мечту)) Теперь, когда ребенок плещется далеко в море в страшных волнах, я вижу, как он морщится от брызг)) Любовь на удаленке | Оля Сохнева #дневник_наудаленке

"Почувствуй, где это в твоём теле!" Одна из проблем современных психологических и коучинговых систем - они пытаются обойти защиты человека через "Почувствуй это в своем теле". НО: 1. У травматиков одна из систем выживания - дисконнект со своими чувствами, желаниями и стремлениями. Когда чувствовать было настолько тяжело, что организм не мог справиться с этим и перерезал провод. А травматики в нашем обществе почти все. Травмы детства делают человека уникальным, как вытесывают на нем выщербинки и вмятинки. Не важно, была этой травмой бросившая мать или постиранный ею любимый плюшевый мишка. Конечно, суровый дисконнект влекут суровые травмы. Но частичная форма дисконнекта может быть у любого. Особенно у поколений когда растили шестерёнку общества и чувства и выделяться было под запретом. 2. У младых поколений - зуммеры и дальше - у меня ощущение, что эволюция их делает СДВГшниками и нейро-дивергентными, и этакими идеальными операторами ИИ. И вот у нейро-дивергентов может быть дисконнект с ощущениями тела, расположением чувств в нем. Им часто будет проще объяснить свои чувства словами и результатом сравнительного анализа, чем найти, как это отдается в теле. Лично я контакт с чувствами и желаниями восстановила после перехода на интуитивное питание (по Бронниковой). Практика прислушиваться к своему организму и слышать, чего он хочет.

Почему нам не дают обратную связь? В 90% случаев при отказе мы получаем стандартные формулировки про «не готовы двигаться дальше», «другого кандидата» и «более релевантный опыт». На вопрос, что можно улучшить, получаешь молчание. Послушав и прочитав несколько мнений на этот счет, могу собрать вот такие объяснения, почему так происходит: 🔘Юридические риски. Любая конкретика может послужить потенциальными проблемами для работодателя как репутационными, так и возможными исками. Как в западных странах, так и в РФ зафиксированный фидбэк от представителя компании может быть основой для исков в дискриминации. Например, ст. 64 ТК РФ: запрещён необоснованный отказ в заключении трудового договора. Кандидат вправе письменно запросить причину отказа, и работодатель обязан ответить письменно в течение 7 рабочих дней. Отказ должен быть связан только с деловыми качествами. Если в ответе проскочит что-то про возраст, пол, семейное положение, прописку - это прямое основание для суда, а отказ беременной или по мотивам беременности - вообще уголовная статья (ст. 145 УК). 🔘Просто нечего сказать. Например, реально отказали, потому что какой-то кандидат больше понравился по вайбу команде, или хотели парня/девушку в команду или у нанимающего было плохое настроение в тот день. Но вам этого никогда не скажут, а вы будете думать, что дело в вас (нет). 🔘Риск спора. Кандидаты часто начинают оспаривать фидбек, просить пересмотра, писать длинные ответы. Рекрутеру проще не открывать этот канал вообще. 🔘Экономика процесса. На одну вакансию - десятки и сотни кандидатов. Написать каждому осмысленный разбор - часы работы рекрутера и нанимающего менеджера, которые никак не окупаются. Поэтому мы пачками получаем шаблонные отказы, которые стоят ноль. Так как получить обратную связь? По неформальным каналам: можно попробовать уточнить через знакомых в этой компании или устно вежливо спросить прямо в конце собеседования. Как показывает практика, объективную обратную связь по резюме/собеседованиям можно получить на консультациях у менторов-экспертов или нанимающих менеджеров, хоть это и недешево, но зато вы точно будете уверены, что дело не в вас. А вы получаете обратную связь по результатам отбора? Мне вот только 3 компании из десятков, в которые я проходил собеседования, дали более-менее развернутый комментарий.

Сигнал/шум, ч.28. Про tokenmaxxing уже наверное все слышали - как использование токенов во многих компаниях стало важной метрикой, в том числе эффективности сотрудников. Невольно напрашивается сравнение с другой метрикой айти-компаний эпохи бума доткомов - eyeballs. По названию наверное понятно, что это просто посещаемость сайтов. 1️⃣ Тогда eyeballs вытеснили традиционные финансовые показатели, потому что денег многие не зарабатывали, но была надежда все позже круто монетизировать. Вместо например P/E считали стоимость за eyeball - сколько инвесторы платят за одного посетителя. Компании вроде Pets, Webvan, TheGlobe получали гигантские оценки при отсутствии пути к прибыльности. Метрику накручивали конечно, через рекламу, круговые схемы, гивы и др. Потребление токенов - такая же странная метрика: она конечно может отражать ценность, но очень сложно отделить этот сигнал от шума (бесплатные тиры, щедрые кредиты, агентские циклы и др.) А накручивать потребление токенов наверное даже проще. 2️⃣ Революцию AI сравнивают с революцией железных дорог, и самое забавное, что там тоже была стремная метрика 🙂 Это были мили: дороги нередко вели вникуда или компании просто дублировали маршруты конкурентов (что конечно не добавляло ценности конечному потребителю). Еще больше миль просто рисовали в отчетностях для инвесторов, как будущие золотые жилы. При этом токены ближе к милям, чем eyeballs, потому что совсем небесплатны. 3️⃣ Eyeballs и токены несут разный риск: первые надувались на стороне спроса - компания привлекала посетителя почти бесплатно, а риск нёс инвестор, купивший переоценку. Токены надуваются на стороне издержек: чем больше маккксинг, тем больше платит сама компания, а зарабатывает поставщик. То есть при доткомах пузырь дул тот, кто ищет капитал, а сегодня - кто его. При этом бенефициар — AI лабы, которых нет стимула менять ситуацию и оздоравливать бизнес покупателей токенов. 4️⃣ При этом токеномика AI продуктов устроена сегодня так, что по большому счету в мире не существует AI стартапов/бизнесов с хорошей юнит-экономикой. Есть прибыльные, но они почти всегда близки к схеме Agentforce от Salesforce: за них много платят, но почти не используют (пост-мем + пост по теме). И это не преувеличение: даже chatgpt, которым пользуется весь мир, - плохой продукт с точки зрения бизнеса (пост). 5️⃣ Полагаю, что в первой половине этого года мы прошли пик tokenmaxxing'а, после которого вышло много новостей о том, что крупные компании потратили годовой AI бюджет квартал или ввели лимиты на токены для сотрудников или убрали токен-лидерборды и токен-KPI. Если так, то хорошо, что это произошло так быстро! Возможно скоро мы увидим тренд "вот наш ROI от AI" 🙂 @kyrillic

Я сидел в кресле и с большим удовольствием наблюдал, как парикмахер спокойно целую минуту молча и спокойно распутывала и раскладывала провода (у неё передвижная станция с фенами, машинками и прочим нужным), прежде чем начать меня стричь. Хотя, конечно, она могла меня подстричь и так, без идеального порядка в проводах. Я обожаю, когда подготовка рабочего места занимает важную часть внимания мастера, чем бы он не занимался, это выдаёт в нём профессионала. Я, когда учился в школе, подрабатывал на СТО помощником взрослого механика. Когда ему нужно было открыть упаковку с запчастью, он подходил к стене, снимал с неё ножницы и спокойно и аккуратно отрезал верхушку. Я же, весело и победно заглядывая ему в глаза, мгновенно срывал упаковку двумя руками без всяких ножниц, на что он улыбался и никогда не менял привычку открывать всё ножницами. Теперь я знаю, почему. Всегда осекаю себя в моменты, когда второпях хочется сделать прямо так, в неудобном положении, неудобным инструментом, дотянуться и как-то обойтись. В любой работе важно хорошо организованное рабочее место. Звучит слишком просто, но я каждый день вижу людей, которые ужасно страдают от того, что пренебрегают этим правилом. Недавно у меня был сборщик мебели, который не мог вкрутить саморез (потому что не мог придавить его в осевом направлении) и своей дрожащей от напряжения и выгнутой в неестественной позе рукой уже слизал весь шлиц на нём лишь потому, что не положил удобно деталь перед собой, саморезы не придвинул ближе и решил, что и так справится. Я считаю, что это простое знание очень важно передать детям как можно раньше, не дожидаясь, пока они устроятся на СТО помощниками механика. Это приводит в порядок сам навык, прививает хорошую культуру производства, экономит много времени и сил, а само дело превращает в приятное занятие с прогнозируемым результатом. Эргономика жилья