K2-Horizon-MoVA-36B-A4B Открытая MoE-модель с новой архитектурой внимания — Mixture-of-Values (#MoVA). 36B параметров, но на токен активируется только 4B — быстрая как маленькая, умная как большая. Контекст 512K, Apache 2.0 - MoVA — собственный архитектурный прием: вместо одного значения на внимание — смесь значений, что дает больше выразительности при тех же затратах - 4B активных против 36B общих — можно запустить на том, на чем dense-модель такого же качества не влезет - Агентные задачи, кодинг и рассуждения — сильные стороны: Terminal-Bench, GPQA Diamond, SciCode - 512K контекста — длинные цепочки вызовов и документы не режутся старшая версия на 375B / 23B Кванты Спасибо @Endorpheen #agent #coding #reasoning

Как эволюционировала сеть доступа одного района: dial-up, ADSL, FTTB, ETTH и 10G Август 2026-го, звонит двоюродный брат, просит помочь с домашним Интернетом. На месте старый D-Link 2540, который автор сам настраивал брату лет 15 назад. Замена роутера ничего не даёт, DSL синхронизируется через раз, downstream пара мегабит, пакеты теряются. И тут накрывает дежавю. Он точно знает, через какой участок приходит эта линия — тот самый азовский узел доступа, где когда-то в два часа ночи под дождём они вытаскивали из мокрого шкафа умерший Catalyst. Он знает наизусть, что проверил бы первым: DSL-порт, профиль, SNR Margin, историю синхронизации. Только доступа к DSLAM у него больше нет. Девять лет как. Первая линия поддержки регистрирует обращение, ближайший выезд почти через две недели. 11 лет он строил и держал эту сеть от первого DSLAM до 10G. Восстановим историю сети, которую строили руками, а потом свели к строке расходов.

4 вопроса руководителю после презентации новой стратегии Осенью в некоторых компаниях начинается планирование следующего года. Руководство смотрит на результаты текущего и на основе этого пересматривается стратегия и фокус бизнеса. От менеджера продуктов ожидают, что он эту стратегию подхватит и возьмет инициативы в работу. Сама стратегия находится на уровень выше конкретных продуктовых решений. И поэтому возникает ряд новых вопросов: а что делать с текущим роадмапом? Какие решения принять? Сможем ли мы верно сделать ставки? Цена «угадывания» здесь слишком высока. Поэтому задача менеджера продуктов — сначала понять стратегию, а потом «перевести» ее на свой уровень. Сделать это можно через ряд вопросов своему руководителю. 🤩 Какую главную проблему бизнеса должна решить новая стратегия? Видение «куда мы идем» вам уже рассказали — осталось понять, почему компания выбрала именно это направление. За решением идти в B2B могут стоять дорогое привлечение B2C-клиентов, необходимость сделать выручку предсказуемой или ожидание большего потенциала роста в новом сегменте. Направление одно, а продуктовые решения в каждом случае будут разными. 🤩 По каким изменениям поймем, что стратегия работает? «Стать лидером сегмента» или «сфокусироваться на прибыльном росте» задают направление, но плохо помогают принимать решения. Полезнее спросить: что должно измениться в бизнесе или поведении пользователей через полгода-год, чтобы мы могли сказать — стратегия работает? Так появляются критерии успеха, с которыми менеджер продуктов сверяет свои ставки. 🤩 От чего мы сознательно отказываемся ради этой стратегии? Новая стратегия — это не только решение делать что-то новое, но и решение чего-то больше не делать. Ресурсы ограничены: если появился новый фокус, какие-то направления теряют ресурсы или исчезают из планов совсем. Поэтому стоит уточнить: какие направления, сегменты, продукты или инициативы компания теперь сознательно не будет развивать — даже если раньше они выглядели перспективными? А для инициатив, которые были развернуты, но не завершились, определить «критерии выхода» — чтобы это было не «брошено на полпути», а завершено с выводами, ценными для будущих действий. 🤩 Какие предположения должны оказаться верными, чтобы стратегия сработала? Стратегия — это не знание будущего, а всего лишь ставка на него. Значит, стоит понимать, на каких предположениях она держится и какие данные могут показать, что эти предположения были неверными. Например, выход в B2B может опираться на ожидание, что стоимость привлечения клиентов окажется ниже, средний чек — выше, а цикл сделки не превысит трех месяцев. Так появляются сигналы для пересмотра: при каких условиях выбранное направление остается разумным, а при каких его нужно обсуждать заново. И бонусный вопрос, который адресован уже не руководителю, но при этом поможет перейти от рассуждений к действиям: что новая стратегия меняет в реальности вашего продукта? Здесь задача менеджера продуктов — не спросить руководителя: «Что теперь должна делать моя команда?» И не просто переставить местами инициативы в старом роадмапе. Нужно самостоятельно развернуть стратегию на уровень своего продукта и показать логику перехода к новым веткам реальности: что изменилось в исходных условиях, какие возможности и ограничения из этого возникают и почему одни варианты действий теперь выглядят сильнее других. А затем провалидировать полученные выводы вместе с вашим руководителем. Результат такого упражнения — согласованная картина возможностей и ограничений продукта, из которой менеджер продуктов сам выбирает ставки и приоритеты. Если эти вопросы не задать, продукт все равно придется развивать — просто вы будете делать это по своим догадкам о том, что имело в виду руководство. Иногда догадки оказываются верными. Проблема в том, что угадали или нет, вы узнаете только через полгода, когда роадмап уже построен и переделывать его дорого. @productmindset

Пятница, настроение — погонять инфоцыган :) На видео Алла Филина, которая рассказывает выдуманную историю про молодого таксиста 19 лет от роду (в такси не берут без стажа вождения от 3-х лет минимум). Обратите внимание, как здорово в ролике иллюстрируются нейросетевые фотографии, которые как будто бы подтверждают историю Аллы, хотя, тут очедивно, что это нейросетевые фотки. Кто бы вообще так стал фоткаться с воителем такси? Таксист сам попросил совета? Молодой человек чудесным образом мигрирует между разными марками авто, на фото есть нейросетевые артефакты в интерфейсах, обрезка руля и так далее... Кстати, сама история может и не выдуманная, может действительно был где-то какой-то таксист и был подобный диалог, но вот эти вот: «ты можешь продолжать крутить баранку и расширять сознание...» Открываем ЛинкедИн и смотрим, как там Алла себя продаёт: — Спортсменка посещала 2 разные спортшколы; — Спикер TEDx один раз выступила на тематическом мероприятии SadovoeRingWomen 10 лет назад; — 10 лет COO проекта «Сделано» юр.лицо было закрыто в 2019 году, несколько проигранных арбитражных дел; — Сертифицированный тренер UEFA лицензия закончилась 3 года назад; — Spiritual Growth Teacher, ну, тут что есть то есть :) С одной стороны чем-то занималась, что то умеет, с другой: теперь учит всех вокруг за деньги непонятно чему и питчит людям концепции из разряда:

«20 лет болезни ушли за один сеанс игры», «Вселенная тебе поможет», «Всего 1 мысль мгновенно изменит твою жизнь» и так далее...

Тем не менее, это всё не мешает Алле иметь: 421К подписчиков в одном Нельзяграмме 362К подписчиков в другом Нельзяграмме (тут надо бы задуматься, зачем человеку 2 аккаунта...) 219К подписчиков на Ютубе 46К подписчиков в Телеграме А кроме этого, обучить уже 15 000 человек и быть сертифицированным экспертом Министерства просвещения. Ставь лайк, если хочешь быть как Алла!

Сетапим окружение с нуля Коротко: mise умеет сетапить не только версии языков под проект, но и настраивать все окружение, по сути упрощая настройку как машины так и проекта до буквально одного файла. Я буквально на этой неделе перевел на него и свои dotfiles (https://github.com/mokevnin/dotfiles) и проекты. Кто-то скажет, нафига мне это надо у меня все в докере. У меня на этот счет два соображения, даже если у вас язык в докере, снаружи часто есть разного рода cli, которые нужны всем (и нам и агентам). Сюда относятся cli агенты, терминалы, docker compose, kube, helm, git, google cloude, oh my zsh и еще тыща приблуд, которые хочется сетапить. И второе, есть немало людей, которые разрабатывают не только готовые приложения, но и библиотеки, например, я работаю с большим количеством опенсорса, где докера нет и нафиг не нужен (с ним тупо сложнее, а стейта там нет). Напомню, что mise (придеший на замену asdf) это, пожалуй, самый классный способ управлять версиями языков в конкретном проекте. Он работает универсально для любого стека и ставит ровно то что нужно чтобы работал конкретный проект делая сетап независимым. В принципе это давно существующая штука и под каждый язык есть менеджер версий (не путать с пакетным менеджером). Но mise пошел дальше и сделал декларативный способ указывать что засетапить, какие симлинки создать и так далее. Причем он не пытается построить абстракцию поверх существующих решений (как некоторые devops тулзы), в нем явно описывается что откуда ставить. А уже дальше, когда будет выполняться настройка, mise сам определит что конкретно запускать на текущей системе. Если у нас mac, то он не будет запускать apt, но запустит brew. Кусочек файла mise.toml:

[settings]
idiomatic_version_file_enable_tools = []
dotfiles.root = "~/dotfiles"
dotfiles.default_mode = "symlink"

[tools]
node = "26.7"
ruby = "latest"
pnpm = "latest"
overmind = "latest"
caddy = "latest"
docker-cli = "latest"
docker-compose = "latest"
fzf = "latest"

[bootstrap.packages]
"brew:libpq" = "latest"
"brew:vips" = "latest"
"apt:git" = "latest"
"apt:libpq-dev" = "latest"
"apt:libvips" = "latest"

[bootstrap.repos]
"~/.oh-my-zsh/custom/plugins/you-should-use" = { url = "https://github.com/MichaelAquilina/zsh-you-should-use.git", ref = "master" }

[dotfiles]
"~/.config/nvim" = "nvim"
"~/.config/mise/config.toml" = { source = "mise.toml", mode = "symlink" }

В общем я попросил клод проанализировать мою систему и проекты. В результате он добавил mise.toml в несколько основных проектов и полностью пересобрал мои dotfiles, удалив кучку всяких скриптов и make тасков. Заодно я попросил его подсказать, что еще классного есть в мире cli что стоит поставить. Он нашел десяток полезнях, которые я теперь юзаю. Например он поставил какую-то прикольную штуку, которая меняет поиск через "вверх" в терминале, когда жмякаешь эту кнопку, то он сразу показывает список всего что было набрано до этого.

Если на тебя не смотреть, ты будешь плохо работать

Как отстало это звучит в области, где мы обложены последними трендами проектного менеджмента, метриками, таск трекерами... Но это факт, большинство вакансий в IT предполагает офис. Люди игнорируют базовую причину искать удаленку — офис стоит дорого. • Дорога-транспорт (6000 - 21000 р в месяц). А с нынешними ценами на бензин или парковку еще хуже. Время на дорогу может достигать двух часов. Кто-то скажет: ехай на метро, но это увеличение когнитивной нагрузки. После такого надо еще отдыхать и ловить фокус на работе. • Обед (15000 - 25000). Спойлер: хрючево по бейджику часто плохого качества, либо денежек на бейджик недостаточно. А еще коллеги постоянно предлагают заказать чето или сходить пообедать. Контейнеры из дома еще надо с вечера заготовить, не у всех хватает на это сил. • Латте на кокосовом (4000 - 1500) в кофемашине обычный, а хочется то вкусный! • Офисная одежда (5000 - 15000) стирка глажка, в рванье не пойдешь, либо сам время трать, либо горничная • Бьюти (5000 - 10000+) стрижка, маник, косметика. Тут отдельно соболезную девушкам, которым офисная культура велит прихорашиваться до работы. • Социализация после работы (5000 - 15000) не будешь же всегда отказываться от баров или кофеен после работы, коллеги не так поймут Итого скрытая стоимость посещения офиса: 50-100к в месяц. 30 часов на дорогу в месяц, если офис находится в 45 минутах. В это время можно было бы отдыхать или взять сайд проект, тоже потерянные деньги. А зачем это надо? В офисе рабочая атмосфера — сомнительно. Пока со всеми коллегами поздороваешься, на обеде посидишь, покурить кофе попить сходишь, сфокусирешься после пробок... Часа 2-3 сюда улетает от рабочего дня. Аргумент "дома дети и жена, а офисе спокойно" не принимается, кофейня под домом или коворкинг отлично закрывают эту боль. В офисе вокруг сотни людей, все сопят, чихают, личного пространства ноль. Можно быстро дойти до команды что-то спросить — команды часто сидит по разным городам или даже странам. Даже если часть собирается на митинг в переговорке, кто-то сидит удаленно в мите. Чем ходить между этажами легче написать: ответ не забудешь, в нейронку контекст закинешь. Офисы красивые — тут принимается, студента после общаги или перекатуна с завода айтишные офисы действительно впечатлят. Но надолго ли? Массажные кресла, зал, падл корты, искусственная волна — постоянно загружены, стоимость таких движух рядом с домом меньше скрытой стоимости посещения офиса А зачем это надо на самом деле? Кабанычу считает, что если он не будет с видом помещика ходить между рядами кресел и обозревать свои владения, команда будет работать плохо. Я правда не могу найти других аргументов, поможете в комментах? А вот дома они все будут лежать на диване и нихуя не делать — а кто мешает залипать в ютубчик на работе? А таск трекеры и планирование спринтов не работают на расстоянии? Как тогда существует рынок валютных удаленок, омериканцы тупые индусов да русских нанимать и платить им? Я обязан офису самыми низкопродуктивными днями. Десятки отвлекающих факторов — запахи, шум, постоянные социальные контакты, дорога туда обратно, накапливающийся стресс. Вот че мне делать, к примеру, если я после обеда хочу час поспать и потом встать как с утра свежим еще 4 часа отработать сконцентрированно? И самое главное — отсутствует мотивации делать задачи быстрее. Какая разница, я все равно уйду от сюда в 6, а иначе криво посмотрят коллеги. Сделал быстрее — бери следующую, сделал медленно — сиди допоздна. Единственное адекватное применение офиса встретил у своего друга. Он заезжает на полдня в неделю, жмет руки нужным людям, обкашливает вопросики личные, пиздит сырки до лимита по бейджику и уезжает домой / в бар после работы. Вывод отсюда — предлагают удаленку на 50к дешевле офиса, соглашайся! На самом деле ты будешь зарабатывать больше (освободишь время, избавишься от скрытых трат). А вы как? Любите офис?

Выделяйтесь или сливайтесь Отстройка от конкурентов — это способ показать покупателю, почему именно ваш бизнес заслуживает выбора. Она привлекает внимание, формирует лояльность и увеличивает прибыль. Однако не всегда нужна: для монополистов или товаров первой необходимости акцент на уникальности может быть неважен. Главное — понять, когда и как применять стратегии отстройки, чтобы ваш продукт или услуга действительно выделялись. Как действовать: — Анализ аудитории и конкурентов — изучите рынок, чтобы понимать ожидания и предложения. — Определение уникальных преимуществ — выявите, что ваш продукт делает лучше всех. — Транслирование отличий — каждое касание с клиентом должно подчеркивать ваше уникальное предложение. Фаундер | Бизнес и Стартапы