Главными брендами будущего становятся не компании, а люди. Рекомендую хорошую статью People Are The New Brands, которая поможет разобраться с вопросом — нужно ли вам становиться публичным и строить личный бренд? Несколько тезисов: 1. Люди становятся сильнее брендов. Раньше доверие создавали компании, а сегодня конкретные личности. Люди подписываются не на CNN, а на Джо Рогана. Не на Nike, а на амбассадоров. 2. Контента стало слишком много, а внимания меньше. Контент можно производить дёшево, поэтому сам по себе он больше не является преимуществом. 3. Преимуществом становятся отношения с человеком. Люди склонны доверять конкретному человеку, следить за его жизнью, понимать его ценности и постепенно чувствовать личную связь. 4. Публичный основатель становится важнейшим активом. Теперь выигрывает тот, кто умеет регулярно общаться с аудиторией напрямую, а не закупает много рекламы. Публичность становится каналом привлечения клиентов, сотрудников, инвесторов и партнёров. 5. Компании больше не конкурируют только продуктами. Они начинают конкурировать людьми, которые стоят за брендом и способны годами накапливать доверие аудитории. Если у двух компаний одинаковый продукт, выигрывает та, за которой стоит человек, которому доверяют.

Уинстон Черчилль был каменщиком. И это не метафора. В своём поместье он мог класть по 200 кирпичей в день (некоторые из его построек, к слову, стоят до сих пор). На пике карьеры британский премьер даже официально вступил в профсоюз строителей. В его членском билете так и было записано: “Уинстон Черчилль. Род занятий: каменщик”. Зачем политику мирового масштаба месить раствор и махать мастерком? Чтобы банально не сойти с ума от ментального шума. Простое осязаемое дело, в которое можно полностью провалиться, позволяло Черчиллю переключиться и снять накопленную усталость. Сам он писал, что умственное перенапряжение можно вылечить разными способами – физическими упражнениями, путешествиями, уединением, весельем. Но все они на самом деле про одно и то же: “Изменение – вот главный ключ”. В бизнесе это работает точно так же. Бесконечный поток решений и ответственность изнашивают психику быстрее, чем кажется. Одним сном или отпуском это не лечится. Чтобы не загреметь на больничную койку, нужно регулярно переключаться, и желательно – на занятие радикально другого типа. Для меня такими занятиями стали гитара и фотографирование. Десять минут аккордов прямо у рабочего стола перезагружают и возвращают тонус надёжнее любой медитации. А удачно сделанный кадр с сыновьями или женой дают заряд оптимизма и творческой энергии. Так что если чувствуете, что мозг начинает буксовать – идите класть кирпичи. Физически или метафорически. Задействуйте своё тело или фантазию и дайте голове выходной.

Research Is Not Engineering at a Slower Speed. https://voiceinthemachine.com/2026/06/10/research-is-not-engineering-at-a-slower-speed/ Я когда-то уже писал пост про то, чем занималась моя R&D команда, а тут вышел довольно интересный write up про различия между ресерчем, R&D и продуктовой разработкой от очень опытного чувака (сам Ян Лекун его рекомендует). Tldr такой, что в ресерче и продуктовой разработке все просто и понятно (с точки зрения ролей, системы оценивания и тд), а в R&D — наоборот. И что компании часто смешивают внутри R&D кучу всякой деятельности. У меня ровно так и было — команда одновременно делала: * и ресерч — копание в статьях, создание новых моделей и архитектур; была наша собственная амбиция догнать и перегнать дипмайнд по части рекомендашек * и довольно большой объем продуктовой разработки — копание в конкретных продуктовых доменах, активное участие в доведении моделей до прода, много внедрений каждое полугодие * и строила инфру — инструменты для работы с данными, обучения и внедрения моделей В статье также много места посвящено тому, где компании часто спотыкаются: 1. Оценивают ресерчеров по инженерным метрикам 2. Называют инженерную деятельность прорывным ресерчем 3. Теряют тот ресерч, который зародился сам по себе и не вписывается в рамки существующих процессов Со всеми пунктами тоже согласен, видел похожее на практике. Чтобы был сильный ресерч, нужны соответствующие люди, с нужными навыками и опытом. Все эти три пункта мешают найму/росту таких людей; скорее их отталкивают. До сих пор довольно много про это думаю в контексте рексистем — как правильно организовать такую команду, как её правильно оценивать, как найти/взрастить нужных людей, органично интегрироваться в структуру большой организации. Мыслей и идей за последний год накопилось много, надеюсь, доведется их как-нибудь реализовать.

Американский ИИ-стартап Manifest OS Даниэля Мишина привлек $60 млн от Menlo Ventures, Kleiner Perkins, First Round Capital и Quiet Capital. Сделка была закрыта в апреле этого года. Оценка стартапа составила $750 млн. Manifest OS в 2024 году основал серийный предприниматель Даниэль Мишин. Ранее он запускал в США маркетплейс аренды жилья June Homes [в 2025 году было объявлено о слиянии компании и нью-йоркского оператора коливингов Outpost]. Manifest OS - это платформа, предоставляющая ПО на базе искусственного интеллекта для юристов. Как рассказал сам Мишин в подкасте Оскара Хартманна, В США в 3 раза больше юристов, чем в любой европейской стране, и в 10 раз больше, чем в Китае на душу насления Европе или Китае. При этом американский юридический рынок предприниматель назвал “очень закрытым и очень зарегулированным”, участники которого тратят на неюридическую работу ⅔ времени. Manifest OS решает эту проблему, взяв на себя ту часть работы специалистов, которая не требует лицензирования. Речь идет о закрытой экосистеме для специалистов, позволяющую вести календарь, обрабатывать входящие заявки, составлять документы и выставлять счета. Кроме того, компания предлагает централизованный бэк-офис для предоставления фирмам помощников юристов и административного персонала. По словам Мишина, решение позволяет в 3-4 раза увеличить продуктивность каждого юриста. В Manifest OS открыты для сотрудничества с юристами, начинающими практику во всех 50 штатах США. Также СМИ пишут, что компания будет поощрять аффилированные фирмы к внедрению фиксированной платы и результатов, для чего она готова предоставлять рекомендации по ценообразованию на основе анализа рынка. @rusven

😨 Как преодолеть страх отказа в продажах Страх услышать «нет» — одна из главных преград на пути к эффективным продажам. Многие предприниматели воспринимают отказ слишком лично, что приводит к избеганию активного продвижения и сдерживает рост бизнеса. На самом деле отказ — это не оценка вашей личности, а всего лишь реакция на конкретное предложение, которое в данный момент может быть неподходящим для клиента. Чем раньше вы примете это как естественную часть работы, тем легче будет продвигаться вперёд. Ключ к преодолению страха — научиться отделять профессиональные задачи от личных эмоций. С каждым новым отказом вы получаете возможность пересмотреть своё предложение, уточнить потребности аудитории и найти более точный подход. В продажах «нет» — это не поражение. Это опыт, который приближает вас к следующему «да». Фаундер | Бизнес и Стартапы

🚀Быстроновости 💰В американском универе студентам за игровые достижения могут платить стипендию в 15 тысяч долларов! Она имеет название Max Achievement и выдаётся за платину в играх на PlayStation или за прокачку всех навыков в RuneScape. Да, это правда. 🪑Джейсон Шрайер заверил своих читателей, что Xbox не закроют Obsidian. До него противоположный слух пустили другие инсайдеры. После опровержения слов про закрытие появилась инфа от редактора VGC, мол студия готовит что-то по Fallout. Однако Шрайер и это опроверг, но добавил, мол, «всё может быть». 🪖Оказывается, реструктуризация завода в Австрии по производству дисков ударит не только по PlayStation, но по кино, сериалам и музыке, которые выпускают на CD, DVD и Blu-Ray. Дело в том, что Sony была главным клиентом этого предприятия, одного из основных в сфере физических носителей. 80% производства работало на японцев, а теперь всё его переклассифицируют на создание оптических микролинз. На диски останется всего 10% производства. 😎Подписаться на IGM

Раньше, еще до этой ужасной эпохи беспроводных наушников, когда люди стали ходить по улицам с остекленевшими глазами и громко разговаривать с пустотой – был способ определить, не слишком ли часто мы болтаем по мобильнику. Для этого, согласно исследованию психофизиолога Уолтера Сурвилло, было достаточно посмотреть, к какому уху мы прижимаем телефонную трубку. Если к левому - стоит насторожиться. Это знак заядлых телефонных любителей. Догадывайтесь, в чем причина? Усталость основного уха? Более тонкие настройки левого? Не, все прозаичнее. Дело в руках. Когда часами болтаешь по телефону, хочется одновременно делать и что-то более полезное. А так как большинство людей правши, то стремятся освободить ведущую руку для сложных манипуляций. Левой же делегируется простое действие - держать смартфон у ближайшего уха. Но теперь-то сигнал поступает прямо в ухо. И еще на часы. Очень удобно. Ну или мы сидим за рабочим столом, смартфон перед нами и вдруг экран загорается, всплывает уведомление. Если рука тянется проверить, что там написали – это первый и главный признак поведенческой зависимости. Не столько от телефона, сколько от дофамина, который дарует нам новизна. Пусть даже она и заключается в очередной новости об очередном противоречивом высказывании Трампа. И даже если мы заметили имя отправителя и понимаем: сообщение неважно, может свободно потерпеть еще час другой – желание узнать, что там написали зудит все сильнее. Так как в дело вступает тяга к завершению начатого действия и стремление раскрыть тайну, устранить неопределенность. В итоге мы сталкиваемся с асимметрией издержек. Мозг понимает: израсходовать колоссальный объем силы воли на двухчасовую борьбу с любопытством гораздо дороже, чем совершить одно секундное движение пальцем. Проще сдаться, прочесть и успокоиться. Так мы и поступаем. Хотя, если честно, правильнее все же потратить силу воли на перепрограммирование этой привычки - и вернуть себе право смотреть в экран тогда, когда этого хотим мы, а не алгоритмы соцсетей. | MAX | подкаст |Treads| X | | Личная жизнь и мысли - Молчанов.Life |