Netflix угодил в эталонный цирк с конями: Режиссёр Саймон Уэст снял шпионский триллер с Николасом Кейджем и Беном Кингсли под названием "Стойкость" - про операцию британской разведки во Вторую мировую. Бюджет 45 млн, фильм был семь лет в производстве. В общем, нормальный такой крепкий военно-исторический фильм, но далеко от топовых блокбастеров, которые ждут зрители. Так вот, продюсер картины Саймон Афрам искал, кому отдать прокат, и решил пообщаться с Netflix. Он привёз им диск с мастер-копией, и эта копия была незашифрованная. Вообще, у киношников для таких целей есть специальный encrypted-стандарт с ключом, который открывает файл только на одном устройстве в одну дату, а потом сам блокируется. Netflix вместо этого предложил прогнать файл через какую-то внутреннюю защиту, и типа всё ништяк будет. Продюсер согласился, но всё равно попросил обязательно удалить файл после просмотра. 15 июня диск привезли, 16-го - посмотрели. Но ничего не зашифровали и не стёрли - диск просто остался лежать на столе одного из сотрудников. Классика. 25 июня Афраму прилетело письмо от Netflix: "На этой неделе наш офис обокрали и спёрли несколько дисков, включая ваш". Почему не вызвали полицию и не сказали раньше - непонятно. 29 июля Афрам подал к Netflix иск на $105 млн. Во столько он оценил ущерб от потенциальной утечки фильма в сеть до релиза. Его изначальная досудебка была ещё жёстче - на $165 млн, но Netflix от неё отбился, назвав "враждебной попыткой вымогательства". Конечно, если пираты реально сольют фильм, то ущерб будет ощутимый. Но $105 млн - камон... Пусть даже в картине играет великий Николай, такие ленты дай Бог чтобы такую сумму собрали в целом - вообще, совокупно. А мораль тут такая: - Во-первых, ну... кек. - Во-вторых, никогда не экономьте на шифровании. - В-третьих, пока tech-стартапы встраивают ключи в ИИ-агентов, из офиса крупнейшего стриминга просто так воруют диски. Кажется, теперь мы знаем причину, почему Paramount так им и не продался 😂😂😂 И наконец, это же буквально:

Программы поддержки внутренних новаторов Что происходит с сотрудниками, у которых есть амбициозные идеи? Часто они вынуждены упрощать свои задумки, чтобы те прошли согласование, или вовсе покидают компанию, чтобы реализовать их самостоятельно. Так, например, Стив Возняк ушел из Hewlett-Packard, потому что его предложение по созданию персонального компьютера Apple I не заинтересовало руководство. Чтобы избежать потери ценных идей и талантов, компаниям важно создать понятную и поддерживающую систему, в рамках которой сотрудники смогут развивать свои проекты без риска или давления. Вместо того чтобы терять таких людей, организации могут развивать культуру интрапренерства — когда предпринимательство происходит внутри компании. В Google, к примеру, работникам предоставляется до шести месяцев для работы над собственными инициативами, не покидая основную работу. Судьба идей определяется тем, сколько коллег готовы подключиться к их реализации. Даже если проект не выстрелит — за это никто не накажет. Фаундер | Бизнес и Стартапы

💥Рецепт ядерной бомбы за $58: вышел первый рейтинг "взламываемости" нейросетей Если один алгоритм отказывается делиться инструкциями по созданию оружия или проведению кибератак, злоумышленнику не нужно ломать систему - достаточно просто уйти к конкурентам, у которых цензура обходится за пару баксов. 🔍Организация Far Ai провела первый масштабный тест флагманских моделей на устойчивость к джейлбрейкам:

🟦Grok 4.5 оказался на первом месте по возможности обхода цензуры: исследователи нашли 385 способов обхода защиты. Средняя цена автоматического поиска одного готового взлома - смешные $58. 🟦Gemini 3.1 Pro держится чуть лучше ($278 за найденную уязвимость), но всё равно охотно выдает запрещенку при правильном подходе. 🟦Claude Fable 5 и GPT-5.6 Sol показали себя лучше всего - эксперты не смогли найти ни одного универсального способа заставить их сливать опасный контент.

🦔 CyberYozh

Avito вышел в Узбекистан под брендом Listee. Связь между Listee и Avito тщательно скрывается, чтобы не подставить Listee под вторичные санкции Я год назад писал, что Avito планирует выходить на несколько рынков соседних стран. 4 августа компания начала бета-тестирование платформы в Узбекистане. Прямую связь с Avito комания отрицает и придерживается примерно такой легенды:

Listee — независимый стартап бывшего директора Avito, созданный на деньги неназванных международных инвесторов. В Listee работают в том числе выходцы из Avito, которые переносят накопленный там продуктовый опыт на зарубежный рынок.

Я утверждаю, что стартап связан напрямую с Avito. Код для Listee частично скопирован, компания использует ресурсы Avito, принадлежит тем же собственникам: Kismet Capital Group Ивана Таврина и Россельхозбанку. Оба собственника под санкциями. Связь компании и стартапа скрывают, иначе у Listee могут быть проблемы: отказ от обслуживания компании узбекистанскими банками, удаление приложения из сторов и так далее. О связи мне сообщили два источника внутри Avito. Чтобы разорвать связь с материнской компании Listee вычистили весь код и правовые материалы, однако кое-что оставили. Во фронтенде я нашёл множество совпадений по одному паттерну. Например, на двух первых скриншотах характерное совпадение названия и атрибутов у HTML-контейнера иконки. Внутри используется библиотека иконок с названием “zna4ki”, которую в статье Хабра Avito называет своей внутренней библиотекой. Это кастомный элемент, который совпадает один в один. Политика использования cookies также написана слово в слово (Avito, Listee). Характерен набор HTTP-хедеров и клиентских метаданных в запросах с мобильного приложения (показал это в скриншотах). Сам набор данных стандартный, но названия — кастомные. Таблица прямо скопирована. Вы, возможно, спросите меня, зачем вот так подставлять компанию? Самый лучший классифайд в мире. Пусть ведут деятельность в другой стране. Проблема в том, что компания украдена. Иван Таврин, владелец Avito, внесён в санкционный список именно как самый главный скупщик активов после начала войны. Сделка, после которой Иван Таврин купил Avito у нидерландской технологической группы Prosus, прошла под давлением. Госдума до совершения сделки начала обсуждения специального закона, который ограничивал иностранным лицам владение классифайдами. А кандидатов на покупку отбирала администрация президента. В итоге Таврин купил компанию за $2,4 млрд, хотя оценка актива была $6 млрд. Prosus после начала войны заявляли, что не собираются продавать актив.

В комментариях канала про стартапы поселился нейроспаммер. LLM писала за человека глубокомысленную чушь, профиль светился в чате, сотни людей его видели, единицы кликали и читали описание, дальше какие-то конверсии и лиды. Мне трудно понять экономический смысл, если продвигаемая услуга – не сами нейрокомментарии для других людей и не мошенничество с бесконечной маржинальностью, но мало ли что я не понимаю. Популярное дело, множество людей так делают, каждый день баню. Этот конкретный экземпляр настроил LLM необычно и продержался порядка месяца, светясь почти ежедневно. Антиспам-бот его пропускал, я глазами неоднократно спотыкался, но оставлял с мыслью «вдруг все-таки человек». В какой-то момент терпение лопнуло, забанил. В конце концов, нерелевантная хрень от человека ничем не отличается от нерелевантной хрени от нейросети. В общем, он пришел в личку, ругался на несправедливость и объяснял ценность своих комментариев. И это меня как-то огорчило. Гадишь — гадь, не всем же быть изобретателями новых лекарств, рынок всякой дряни не бывает пуст, все логично. Но если не получилось — чего махать кулаками после драки? Аккаунты с порнухой каждый день в бан улетают, так они просто новые регистрируют. Спокойно, достойно. Бери пример с них.

UberLikeApp через 4 года Единорогов сотни. Просто успешных стартапов - тысячи. Провалившихся - десятки тысяч. Не запущенных - миллионы. И этот тот рынок, который мы не видим, а он есть. Множество основателей стартапов так и не рискнули, так и не начали. Они живут в каждом городе, они ходят вокруг нас. Некоторым трудно придумать идею. Всё, что лезет в голову, какое-то недостаточно масштабное, или недостаточно законное, или эксперт Вася сказал, что это не работает. Вторая популярная причина - технический барьер. Идея есть, а команды программистов (iOS, Android, Web, Backend, тестировщик и CTO, чтобы ими всеми рулить) нет. И денег нет, чтобы эту банду нанять. Тупик. Индийский #стартапдня UberLikeApp решает одним махом обе проблемы. Он запрограммировал шаблонные приложения для десятков популярных бизнес-моделей и продает всем желающим готовый IT-продукт. Не можешь изобрести своё - выбирай среди аналогов чужого. В коллекции есть и собственно Uber, и OnlyFans, и Zoom, и Clubhouse, и Tinder, и доставка еды, и почти что угодно ещё. Всё доступно за весьма скромный прайс, на всё можно нацепить индивидуальный логотип и быстро-быстро заставить работать. Единорог на этом быстро не взлетит. Настоящие трудности на этом скорее начнутся, чем закончатся. Тем не менее первый шаг новый бизнес может сделать и таким способом. Сам стартап - тоже не миллиардная компания и никогда ей не станет. Рынок маленький, чек по определению низкий. Но зато польза миру. Об инвестициях в UberLikeApp газеты не писали. — Вот такой #субботнийповтор из 2022 года. Проект умер, сайт не открывается. Но дело его живет в таком масштабе, который и мыслим не был 4 года назад. Спасибо Claude Code и аналогам, что угодно можно запрограммировать в один клик. Но, увы, настоящие трудности на этом скорее начнутся, чем закончатся. (с) Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/2446

iPhone 17 помог Apple занять 65% рынка премиальных смартфонов По данным Counterpoint Research, Apple контролирует 65% мирового рынка смартфонов дороже $600. За год показатель вырос на 2 процентных пункта, хотя до рекорда 2022 года еще далеко - тогда доля компании достигала 74%. На втором месте находится Samsung с долей 19%. При этом сам премиальный сегмент растет. Смартфоны стоимостью от $600 теперь занимают 29% рынка, что на 4 процентных пункта больше, чем годом ранее. Одной из причин называют дефицит и подорожание памяти: покупатели чаще выбирают прошлогодние флагманы, вместо того чтобы переплачивать за новые модели среднего класса с урезанными характеристиками.

Вышел первый серьезный подкаст со мной Получилось очень живо и плотно по темам. Обсуждали скиллы, безопасность и сложности внедрения в компании Классно, что получилось обсудить много микро-деталей, которые обычно не влезают в тг посты. На чилловый просмотр под пиво/чай/прогулку – самое оно 00:01:47 - Бизнесу часто не нужен отдельный кастомный AI-продукт 00:16:56 - Люди не могут рассказать, как именно делают свою работу, а агенту, как и сотруднику, нужен онбординг 00:24:39 - Полностью автоматические системы регулярно проваливаются 00:36:43 - Доступ в терминал делает агента гибким, но усложняет контроль. Ценность смещается от производства результата к ответственности за него 00:47:08 - Корпоративная инерция и Shadow AI 01:01:40 - Слабые места моделей; Как быстрее всего учиться строить ИИ продукты 01:17:10 - Разрыв между лидерами и остальными. Внедрять ИИ важно не только из-за роста производительности в моменте 📱 Смотреть полную версию Бтв, нарезку выше сделал агент с нуля, но с одним небольшим хаком, угадаете каким?

Продать агентство хотят многие, а к продаже их почти никто не готовит 🔵 ADWEEK вместе с Evros Group выкатили отчёт по сделкам за 2026 год: опросили владельцев независимых агентств, покупателей из холдингов и фондов, инвесторов. Больше половины владельцев готовы продаться. Желания на рынке больше, чем за последние годы, а до закрытых сделок при этом доходят единицы. У меня тут две мысли: Первая. Люди хотят выйти из бизнеса, потому что им кажется, что где-то рядом деньги зарабатываются проще. У нас-то на рынке кровь из глаз, все умирают, а где-то там всё проще, всем классно и все при деньгах. Свой бизнес ты знаешь несколько лет: видел все его стороны, все косяки и сложные места. А чужой ты знаешь по рассказу знакомого в духе "денег дохрена, работаем классно". Трава у соседа зеленее, всё как обычно) При этом в кризис процентов 95 бизнесов проседают плюс-минус одинаково. Кому-то похуже, кому-то полегче, но общая картина у всех похожая. Если сейчас тяжело агентствам, это не значит, что в товарке или в найме жируют. Просто со стороны так кажется. Вторая, и она куда неприятнее. В кризис желающих продать всегда вагон, а желающих купить почему-то не прибавляется. И вот тут выясняется, что у большинства продавать то и нечего. Бизнес к продаже ГОТОВЯТ. Это полгода минимум, а чаще год-полтора-два, даже если агентство маленькое. Готовят так, чтобы собственник вышел из компании и ничего не на*бнулось. А теперь честно посмотрите на среднее агентство: лидген на собственнике, продажи на собственнике, общение с клиентами на собственнике, экспертиза тоже на нём. Вынимаешь собственника, и покупателю достаётся папка с договорами и команда, которая ждёт, кто же ей теперь будет говорить, что делать)) Так что если мысль "продать это всё и заняться чем-то другим" вас периодически навещает, начните с простого: подумайте, надо ли оно вам реально и если да, то уберите себя из операционки на месяц и посмотрите, что останется. Вот это вы и продаёте) Про то, как правильно продавать агентство, уже рассказывал в других постах: 1 часть, 2 часть.