AMD может поднять цены на чипы и память для видеокарт в августе По данным инсайдеров, AMD уведомила своих партнеров о планируемом подорожании комплектов из графических процессоров и памяти GDDR минимум на 10%. Сообщается, что компания согласовала новые условия еще в прошлом месяце, но откладывала шаг из-за слабого спроса на рынке и ожидания действий со стороны NVIDIA. Причиной возможного роста цен называют аналогичные шаги NVIDIA, которая предупредила вендоров о подорожании чипов с памятью GDDR6 и GDDR7. Официально AMD эти изменения не подтверждала, однако если инсайд подтвердится, розничные цены на карты Radeon будут расти постепенно — по мере исчерпания старых запасов у дистрибьюторов.

Стандарт авиастроения против AI-слопа 🔹 AminBlg/SimpleEnglish ⭐ 289 звёзд · Python Agent Skill, который заставляет LLM писать документацию по стандарту ASD-STE100 — контролируемому английскому, на котором аэрокосмическая отрасль пишет мануалы с 1983 года. 53 пронумерованных правила в 9 разделах: максимум 20 слов на инструкцию, активный залог, простые времена, одно слово — одно значение, запрет на should/would/may/might и «-ing»-обороты. Ровно те приёмы, по которым узнаётся AI-слоп: «leveraging», «seamlessly», «it should be noted», хедж-модальность, канцелярит на 40 слов в предложении. Скилл вычищает это на входе, а не правкой постфактум — модель сразу пишет короче и конкретнее. На бенчмарке из 96 генераций (6 моделей Claude × 8 задач) нарушений STE стало меньше на 72,9%, средняя длина предложения упала с 11,2 до 9,7 слова, токенов на выходе тоже меньше. Ставится через npx skills add в Claude Code, Cursor, Codex, Copilot, Gemini CLI и ещё ~25 агентов. Для ChatGPT и claude.ai — версия промптом, есть урезанный вариант на ~60 токенов. На маркетинг и блог-посты скилл сознательно не распространяется. репозиторий Полезная Репа ✈️

На что смотреть при найме в эпоху ИИ Если раньше на собеседованиях я фокусировался больше на hard skills, то сейчас они становятся менее важными. Точнее, они дешевеют быстрее, так как их стало проще осваивать, копировать или делегировать нейронке. Вот на что я смотрю сегодня. 1. Любопытство и саморазвитие. Интересно ли человеку что-то узнавать, докапываться и интересоваться даже не своим доменом? Хочет ли он становиться сильнее даже если этого не требует работодатель? Есть ли у него внутренний драйв постоянно развивать себя, а не просто выполнять задачи? 2. Скорость обучения. Это уже отдельный навык. Важен не объем накопленных знаний, а способность быстро разобраться в новой теме, найти информацию или людей/коллег, которые понимают в ней лучше тебя, задать правильные вопросы, быстро собрать контекст, проверить первые гипотезы на практике и на основе обратной связи сразу пойти на следующий круг. 3. Умение оценивать качество. Вкус, насмотреность, высокие внутренние стандарты, чувство аудитории и способность выбирать из миллиона посредственных вариантов. 4. Качество суждений. Умение принимать решения, когда информации слишком много, она противоречива, а правильного ответа может не быть. 5. Понимание бизнеса. Даже если человек отвечает за одну функцию, он должен понимать, как его работа влияет на работу всей компании, других команд и движение денег. 6. Коммуникация. Умение договариваться, объяснять сложные вещи простыми словами, давать и принимать обратную связь. Почти все последние исследования McKinsey приходят к выводу, что лидерство, коммуникация и эмпатия будут дорожать, так как AI их не заменить. 7. Умение ставить задачи и описывать контекст. И людям, и нейронкам. Какую проблему мы вообще решаем? Нужно ли ее решать именно так? Можно ли проще? Качество ответа все чаще зависит от качества вопроса и коннтекста. 8. Фанатичная ответственность. Это когда тебе небезразличен не только твой участок работы. Ты не можешь спокойно спать, если видишь, что что-то не работает у клиента, у коллег или вообще в компании. Нет такого ответа: «Это не моя зона ответственности». @kutergin_on_fire

Селлеры пишут обращение Верховному на WB. Молодцы. Но, кажется, это не предприниматели. Потому что, предприниматель не будет тратить время и энергию на обращения непонятно зачем - а дойдет до профильного юриста (я им, кстати, разумеется НЕ являются и не буду ни в какой вселенной заниматься спорами с WB) и заплатив за консультацию поймет для себя верный порядок действий, который в данном случае заключается не в том, чтобы писать видеообращения и плакать - а вот том, чтобы: 👉 письменно указать в WB что: - полученная сумма рассматривается исключительно как частичная компенсация ущерба; - продавец не согласен с размером выплаты; - получение любых денег не означает отказа от взыскания оставшейся суммы; - продавец не признает произошедшее форс-мажором до представления Wildberries соответствующих доказательств Потом написать претензию комиссионеру с требованием возместить весь ущерб и подать в суд потому что WB нормально не сможет я думаю доказать два факта одновременно: - что конкретный товар пропал по конкретным обстоятельствам в конкретное время (там даже после прилета есть распространение пожара, есть залив, могли просто что-то скоммуниздить) - и что это вообще форс-мажор (молодцы, что они это в оферту внесли - но это так не будет работать в лоб и бесспорно в суде) Даже падение БПЛА не освобождает Wildberries от ответственности автоматически. Но мы же предприниматели зачем нам ходить к юристам - мы будем обращения Путину записывать. 🤷‍♂😐

Ну подключите меня к задаче в таком случае В проблемных и кризисных ситуациях и дефиците времени реакцией коллег выше может стать фраза "ну подключите меня". Это значит, что коллегу нужно добавить во все переписки, коллы, раздать доступ и ОБИЗАТИЛЬНА воткнуть синк на 30 минут в чей-то обед. И вот тогда все и полетит Недавно обсуждала этот паттерн со знакомым. Его кейс звучал так: на одном из этапе воронки в пути клиента, после небольшой перестройки процессов, конверсия ухудшилась. Они в конце прошлого года думали что переделать. В начале года подключили руководителя и поставили задачу на контроль со всеми вытекающими. В конце q1 ситуация только ухудшилась. В начале q2 добавили еще одного специалиста. И в конце q2 ситуация стала субъективно еще хуже. В цифрах данные рано собирать, но обсуждения затянулись, передача инфы страдает и вылезли другие проблемы большого количества людей. Короче на встречу с клиентом про тест продукта ходило два человека года назад, а теперь подключается 5. Клиент, мягко говоря, теряется. Не всем понятно, кто ответственен за обещания, за общение, за встречи и тд. Попытки выключить вовлеченных рук-лей из процесса успехом не увенчалась Ну то есть фактически 📍у нас процесс тонет 📍сейчас, подождите, я прыгну, проверю, возьму на контроль 📍 ... 📍да, точно, правда тонет Мы с коллегой сошлись на мнении, что так выражается беспомощность в решении проблем. Вроде как что-то сделать надо, а идей нет Как вы обычно включаетесь в проблемы коллектива и команды, если проблема у подчиненных, но не в вашей зоне компетенций и у вас около 0 понимания, что делать то?

Слишком много нот Есть в “Амадее” сцена, которую принято хвалить как вершину актерской работы. Моцарт умирает и диктует “Реквием”. Сальери сидит рядом и записывает: торопится, сбивается, не поспевает. Камера держит лицо Абрахама крупно, и на нем видно, как человек тонет Он там и правда тонет. Том Халс (Моцарт) на съемках нарочно пропускал строчки и перескакивал через куски - сбивал партнера, чтобы тот не успевал по-настоящему. В одном дубле звукорежиссер включил музыку не вовремя, и Халс чтобы потянуть время повторял: “Ля минор… ля минор…” Этот дубль и вошел в фильм С “Амадеем” так все время. Сюжет то и дело выходил за пределы кадра и повторялся на площадке Прочитать историю целиком можно здесь: https://goodadvice4u.substack.com/p/195 __ #фильмнедели #Амадей #Amadeus #энтайтлмент #executivecoach #бизнеспсихолог #goodadvice