Продукт

В ChatGPT на планшете прилетело уведомление, что раскатали Intelligent UI.  Я со всего размаха жму кнопку попробовать, и он выдает мне четыре вот таких нарядных варианта. Тут я думаю, давно пора попробовать, что такое Sites. И говорю. А ты можешь сделать из этого чата, то есть из своего ответа, красивую веб-страницу и разместить её на OpenAI Sites? Апажалста! Но есть пара деталей. Для этого надо перейти в Work. И Work в идеале должен быть в браузере. Потому что если это телефон, там не сработает. А если это приложение ChatGPT для десктопа, оно начинает действенно тупить и говорить, что у меня нет интерфейса Sites. Так что лучше всего это работает просто в браузере. Короче, пошли в Work, и он через минуту выдал мне вот такой сайт со всеми этими нарядными презентациями, скажем так. Атлас любопытства — интерактивная галерея  Это я к тому, что вот этот вот Intelligence UI уже раскатали, и вы можете просить делать, ну, очень интересные объяснялки и превращать их сразу в сайты. @cgevent

LTX Desktop 1.3.0 Обновили • Новая главная и боковая панель, быстрый поиск по инструментам • Ассистент в чате сам ставит задачи в очередь: видео, рецепты, продление, ретейк • Текст в видео, картинка в видео, аудио в видео • Retake перегенерирует кусок клипа, Extend добавляет кадры до и после • IC-LoRA: Ingredients, Day to Night, Deblur, симуляция воды и другие эффекты • Очередь с перестановкой и отменой задач, Remote с телефона по локальной сети • Генерации и ассеты переживают перезапуск • Быстрые превью-разрешения • Больше вариантов длительности, частоты кадров и пропорций • Ручное и авто-усиление промпта, настройка сида • NVIDIA от 24 ГБ видеопамяти, есть сборки под Apple Silicon, Windows и Linux Ассистент работает через Gemini API или локальную Qwen. #desktop #videoediting MAX

Визуальная простота Как-то раз оператор при изменении цены для клиента вместо цены в 25 рублей ввела цену 2 500 руб. Скорее всего кнопка с запятой заела или соскользнул палец. Новую цену потом согласовали коммерческий директор, финансовый директор и генеральный директор. Изменение цены заметил только кладовщик, который прикинул, что на этот объем товара стоимость уж слишком велика. Я тогда как раз отвечал за работу контролей, в том числе за контроль утверждения цены. Как можно было не заметить новую цену, которая должна была бы значительно выделяться из ряда чисел формата ##,## — мне было непонятно. Пока я не посмотрел на портал, в котором вводились эти цены: нет разделения разрядов, нет маски ввода, маленький шрифт, строчки идут вплотную друг к другу и так далее. Мы с ИТ переработали портал: сделали маску ввода, увеличили шрифт и расстояние между строчками и т.д. Сделали предупреждение об изменении цены более чем на 50 %. Если сотрудник меняет цену с 25 рублей на 40 — то система спросит, действительно ли вы хотите так изменить цену. После этих изменений ко мне подошла начальница управления по работе с клиентами и сказала спасибо. С новым порталом работать стало значительнее удобнее и проще. То есть, доработка портала помогла людям меньше уставать, а значит и меньше совершать ошибок. Кроме этого, у людей остается больше энергии на свою жизнь и другие дела. #ЧФ #когнитивная_нагрузка

Есть такой раздел Instant Messaging в LinkedIn. В нем представлены четыре мессенджера на выбор, два из которых уже давно закрылись (Skype и Google Hangouts), два подходят только для китайских пользователей. Огромная компания, за которой стоит Microsoft, большие бюджеты и амбиции, а до маленького списка в настройках руки не доходят. Понятно, что удаление этих пунктов вряд ли вообще как-то повлияет на метрики. Всегда найдётся задача поважнее, но выглядит неряшливо: хочешь оставить способ связи, а тебе предлагают закрытый сервис. Такие мелочи тоже формируют впечатление от UX. Я как-то писал про "Paper Cuts" в Amazon, команды, которые специально занимаются мелкими недочётами. Потому что команды, занятые большими задачами, до них просто не добираются. Мне этот подход очень нравится. Кажется, LinkedIn такая команда тоже пригодилась бы. Чтобы кто-нибудь наконец открыл настройки и посмотрел, что там осталось.

Как получить людей, когда компания никого не нанимает Заморозка найма давно стала обычным состоянием во многих компаниях: работайте с теми, кто есть. Для запуска новой инициативы это может стать препятствием — но в такой ситуации работает расчет. Это третья часть серии о финансовых метриках для продакта. В первой разбирали, что влияет на ожидания стейкхолдеров от менеджера проукта. Во второй — как связывать продуктовые метрики с выручкой. 🔍 Кейс inDrive

Команде сказали: никого не нанимаем, развивайте продукт силами текущей команды. При этом рынок такси жесткий, во многих странах сильные конкуренты. Чтобы удерживать и наращивать долю, нужны были разработчики, продакты и другие специалисты. Первая попытка объяснить, зачем они нужны, звучала на продуктовом языке: «вырастим метрику на 10%». Ее никто не понял. Тогда показали два плана: с текущими ресурсами и с дополнительными. Для второго посчитали, сколько людей нужно (в издержках), какие фичи они сделают и сколько выручки это принесёт. Разговор с руководством сразу изменился, потому что оно думает именно в таких категориях: вкладываем X, получаем Y. В итоге ставки одобрили.

Как говорить с руководством о ресурсах ✔️ Переводите результаты в деньги с учетом фазы развития и типа компании. Фраза «вырастили метрику X» ничего не говорит человеку, который не погружен в продукт. Выручка, расходы и прибыль понятны всем. В резюме это тоже работает. ✔️ Переводите потребность в людях в издержки и выгоду. Для фаундера или CEO очередной спринт — это затраты, которые должны принести прибыль в будущем. ✔️ Не бойтесь неподтвержденных связей и допущений. Не все удастся посчитать точно. Прямо говорите, где связь подтверждена данными, а где выведена логически, и на каких допущениях построен расчет. Навык работы с бизнес-метриками в продуктовой практике окупается и лично. Чем выше позиция, тем большая часть вознаграждения приходится на LTI (Long-Term Incentive) — долгосрочное вознаграждение сотрудника. Одна из популярных форм такого вознаграждения — опционы, а они напрямую зависят от того, как компания зарабатывает. Менеджер продукта, который умеет связывать свою работу с выручкой, влияет и на собственный доход. В следующем посте разберем, как продакт может повлиять на бизнес-модель всей компании. По мотивам доклада «Финансовые метрики для продакт-менеджеров: как поженить продукт и деньги» Никиты Лебедева на ProductSense’25 Видео в бесплатном доступе в Академии ProductSense ➡️ Смотреть видео → @productsense

😤 Вот почему я не люблю проприетарные модели Ничего не предвещало беды. Сижу, как обычно, починяю примус, и тут посыпались жалобы: на ArtGeneration.me не проходят промпты, модерация режет всё подряд, даже филина цветными карандашами и папоротниковый лес. Как так, думаю я, и бегу проверять балансы. Модерация у нас идёт через OpenRouter: деньги на месте, запросы проходят, прокси не упали, всё живо. Лезу в логи — а там реджекты от модели модерации. Проверяю вручную — всё ок. Снова логи. Снова вручную. И так несколько кругов, пока до меня не доходит, что случилось. Как говорится, вывез чисто на опыте. Что произошло Для модерации мы использовали старенькую Gemini 2.5 Flash Lite: её с головой хватает, и стоит она копейки. Закралась мысль: а не решили ли её депрекейтнуть? Проверяю — так и есть. Только вывели её наполовину: 20 октября модель убрали из одного сервиса Google, а в другом она до сих пор числится живой. В итоге часть запросов модерации шла на нужную модель, а часть тихо уезжала по алиасу на новую. И всё это без единого уведомления. А новая модель Google оказалась куда привередливее. В системном промпте модерации были примеры того, что генерировать нельзя, — чтобы модель понимала, что ловить. Старая спокойно читала их как инструкцию. Новая видела запрещёнку прямо в промпте и рубила весь запрос целиком. Итог — 506 отказов из 506 в логах, у людей не проходят самые обычные промпты, все недовольны, у всех стресс. А всё потому, что модель вывели наполовину и подменили другой, а я не проверил промпты под новую модель. Благо выяснили всё быстро: переехали на актуальную модель, вычистили промпты, а заодно перетрясли и усилили всю модерацию. Но осадок остался. Мораль По возможности используйте конкретные открытые модели. Они не превратятся на ровном месте в другие и не испортят вам продукт. Всех обнял, увидимся на стриме всегда ваш - Nerual Dreming ❤️

Сделал себе ежедневную газету (промт для вашей ниже). Заметил, что новостные сводки НЕ ПРИКОЛЬНО читать портянками текста за утренним кофе. Внутри новости про аи, креатив, вирусы, приколы, здоровье и всякий интересный реддит. Осталось добавить генерацию анекдотов ☕️. Пока только второй выпуск, буду улучшать, но держите кастомный промт под базу:

Создай для меня личную ежедневную газету: красивый сайт с полноценными выпусками, которые интересно читать за утренним кофе. Ты — мой выпускающий редактор. Твоя задача — находить важное, любопытное и неожиданное, проверять источники и превращать находки в хорошее чтение. Сначала познакомься со мной Проведи короткое интервью: задавай по одному вопросу, предлагай варианты и свою рекомендацию. Достаточно 5–8 содержательных вопросов. Учитывай то, что уже знаешь из нашей переписки. Выясни: — мои рабочие интересы и увлечения; — о чём мне хочется узнавать больше; — какие темы я хочу исключить; — примеры любимых игр, авторов, медиа или проектов, чтобы понять мой вкус; — желаемый баланс работы и остальной жизни; — тон, продолжительность чтения, название газеты, время выхода и часовой пояс. Помоги выбрать, если я затрудняюсь. После ответов кратко зафиксируй редакционные правила и приступай. Формат по умолчанию Если я не выберу другое: — 10–15 минут чтения; — 1–2 больших материала и несколько компактных заметок; — примерно поровну рабочих интересов и жизни; — живой русский язык, английское название в духе “[Фамилия] Daily”; — ежедневный выход в 09:00 по моему часовому поясу. Основная информация должна быть внутри выпуска. Каждый материал объясняет, что произошло, что в этом интересного и какие детали помогают понять историю. Ссылки нужны для проверки и углубления. Редакторский подход Собирай свежие источники через веб-поиск и проверяй оригиналы: объявления авторов, исследования, страницы проектов, сами работы. Reddit и соцсети используй для поиска историй и наблюдений; отличай обсуждение от подтверждённого факта. Предпочитай последние 24–72 часа. Более старые находки включай, когда они действительно сильные, и прямо обозначай их дату. Не выдавай дату перепубликации за дату события. У каждого материала должна быть причина попасть в номер: новое знание, практическая польза, сильная история или удовольствие от открытия. В спокойный день выпускай номер короче. Избегай повторов между выпусками. Отделяй факты от редакционных выводов. Пиши конкретно, с деталями, без рекламного восторга и пустых вступлений. Персональные советы добавляй редко, когда связь с моими интересами действительно полезна. Сайт Сделай настоящий сайт через Sites, если этот инструмент доступен. Мне нужна газетная вёрстка: выразительное название, дата и номер выпуска, главный материал, рубрики, фотографии, подписи, удобная типографика и хорошая мобильная версия. Каждый выпуск должен иметь постоянную ссылку. Сохраняй архив и удобный переход между датами. Сначала подготовь и сохрани один полноценный выпуск. Проверь содержание, изображения и отображение на телефоне. Ежедневный выпуск Если доступны расписания, настрой подготовку заранее к согласованному времени чтения. Сохрани редакционные правила так, чтобы последующие выпуски могли их использовать. При ежедневном обновлении добавляй данные в существующий сайт, сохраняй архив и проверяй, нет ли уже номера за эту дату. После записи обязательно перечитывай сохранённый выпуск. До времени выхода новый номер должен быть скрыт. Перед началом проверь доступные инструменты. Если создание сайта или автоматический выпуск недоступны, прямо обозначь ограничение и выполни доступную часть. О готовности сайта, сохранении номера и настройке расписания сообщай только после успешной проверки.

Сервис автоматизации ресторанов, кафе и кофеен Restik вводит бесплатный тариф для небольших и начинающих фуд-проектов. Бесплатный тариф будет полезен бизнесменам, которые пока проверяют свою бизнес-модель или готовятся к запуску небольшого проекта - например, кофейни или пекарни. Предприниматели смогут создать операционную платформу собственного заведения с нуля прямо на смартфоне без затрат на дополнительное ПО. С помощью решения можно будет составлять меню, рассчитывать себестоимость блюд, подготавливать технологические карты, заниматься закупками и контролировать остатки на складе. На бесплатном тарифе будет доступен ИИ-помощник, который теперь объединяет больше данных и деталей переписки. Он работает непосредственно внутри системы Restik и может делать как отдельные расчеты, так и закрывать задачи из нескольких шагов. Например, это может быть АВС-анализ, расчет КБЖУ для блюд, поиск подорожавших ингредиентов или создание поставки по фото. Пользоваться бесплатным тарифом можно будет бессрочно, без ограничений по времени, даже если бизнесмен пользовался Restik раньше. Restik был запущен в 2018 году. Это технологический сервис для автоматизации бизнес-процессов и коммуникаций с клиентами в сфере общественного питания. Компания предоставляет облачные инструменты для управления ресторанным бизнесом: приёма заказов, работы с меню и технологическими картами, расчета себестоимости, контроля закупок и складских остатков, инвентаризации и аналитики. Управлять заведением можно с любого устройства с доступом в интернет. Платформой пользуются более 1 300 ресторанов, кафе и кофеен по всей России.

Что разобрать в агентстве, когда наконец появилось время С 11 по 14 октября Директ отвалился, и у многих агентств работа просто встала. Повторения никто не хочет, но если что-то подобное опять случится или у вас просто появится свободное время, вот дела, до которых обычно не доходят руки. Сохраните, чтобы в такой день не думать, за что взяться 🙌️️️️️️ 🔵Посчитайте рентабельность каждого клиента. Сложите часы, которые команда тратит на клиента, переведите их в деньги и вычтите из того, что он платит. Частая история: клиента считают ключевым, он платит 200+ тысяч, а после пересчёта выходит, что агентству с него остаётся в 10 раз меньше... Подробнее об этом расскажем в следующем посте. 🔵Соберите кейсы по сданным проектам. Пока все загружены, до них обычно не доходят руки, и сданные проекты так и лежат без описания. Если кейсы вы собираете сами, сядьте и оформите хотя бы последние работы. А в идеале найдите на кейсы отдельного человека. 🔵Пропишите регламенты для каждого человека в команде: что он делает на проекте и в каком порядке. Пока это только у вас в голове, команда не знает, а как правильно. Обычно регламенты пишут, только когда уже произошел какой-то факап на проекте, хотя сесть за них можно и заранее и сделать все за 1-2 дня. 🔵Пройдитесь по старым контактам в CRM: по тем, кто отказался, кто оставил заявку и пропал, и кто сказал вернуться к разговору после праздников. Без плана по этим людям договоры просто уходят, и так можно потерять больше трети клиентов. За годы в CRM копятся тысячи людей, которые когда-то интересовались вашими услугами, и держать связь с ними нужно постоянно. 🔵Составьте список того, что ещё можно предложить текущим клиентам. Часто клиент просто не знает, что вы умеете больше. Спросите его, знает ли он, что вы делаете ещё, например, SEO: после такого вопроса клиент может отдать вам целиком ещё одну задачу. А чем бы вы дополнили этот список?