Сервис автоматизации ресторанов, кафе и кофеен Restik вводит бесплатный тариф для небольших и начинающих фуд-проектов. Бесплатный тариф будет полезен бизнесменам, которые пока проверяют свою бизнес-модель или готовятся к запуску небольшого проекта - например, кофейни или пекарни. Предприниматели смогут создать операционную платформу собственного заведения с нуля прямо на смартфоне без затрат на дополнительное ПО. С помощью решения можно будет составлять меню, рассчитывать себестоимость блюд, подготавливать технологические карты, заниматься закупками и контролировать остатки на складе. На бесплатном тарифе будет доступен ИИ-помощник, который теперь объединяет больше данных и деталей переписки. Он работает непосредственно внутри системы Restik и может делать как отдельные расчеты, так и закрывать задачи из нескольких шагов. Например, это может быть АВС-анализ, расчет КБЖУ для блюд, поиск подорожавших ингредиентов или создание поставки по фото. Пользоваться бесплатным тарифом можно будет бессрочно, без ограничений по времени, даже если бизнесмен пользовался Restik раньше. Restik был запущен в 2018 году. Это технологический сервис для автоматизации бизнес-процессов и коммуникаций с клиентами в сфере общественного питания. Компания предоставляет облачные инструменты для управления ресторанным бизнесом: приёма заказов, работы с меню и технологическими картами, расчета себестоимости, контроля закупок и складских остатков, инвентаризации и аналитики. Управлять заведением можно с любого устройства с доступом в интернет. Платформой пользуются более 1 300 ресторанов, кафе и кофеен по всей России.

Малый бизнес, который выживает Выживаемость малого бизнеса — это не удача, а продуманная стратегия. Одни форматы ломаются при первом шторме, другие — держатся на плаву годами. 🔹 Ставка на команду, а не одиночку Компании с наёмными сотрудниками живут дольше: команда делит задачи, закрывает слабые места и позволяет расти. 🔹 Финансовая независимость Бизнес, который не сидит на кредитах, более гибкий и свободный в решениях. Даже при падении доходов ему проще адаптироваться. 🔹 B2B и госконтракты Бизнес-клиенты и государственные структуры — самые стабильные партнёры. У них есть бюджеты, долгие контракты и они не исчезают внезапно. 🎯 Хочешь устойчивости? Формируй команду, создавай резерв и работай с надёжными клиентами. Это не гарантия вечного успеха, но прочность бизнеса возрастает в разы. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Налоги ×2,5: упрощёнку 6% хотят отменить 🔵Честно, у меня жопа горит. Читаю и не знаю, как комментировать, хочется закрыть глаза и плакать. 15 октября «Деловая Россия» представила на своём форуме программу из 52 предложений по "трансформации российской экономики". Среди предложений: ❌️️️️️️️Отменить УСН «Доходы» со ставкой 6% (8% на автоУСН). Сильнее всего ударит по бизнесу с выручкой 10-20 млн в год: налоговая нагрузка вырастет в 2,5 раза и больше, работать станет невыгодно. ❌️️️️️️️Снизить порог НДС на автоУСН с 60 до 20 млн выручки. Это режим, на который малый бизнес начал массово переходить только в этом году. ❌️️️️️️️Отменить пониженные ставки УСН в регионах или запретить применять их к выручке от клиентов из других регионов. ❌️️️️️️️Отменить патент. Порог по нему и так срезали до 20 млн в этом году, а дальше по плану было 15 млн в 2027-м и 10 млн в 2028-м. По сути это звучит так: убрать у малого бизнеса все льготы и приравнять его к большому. Всем платить полные налоги. Ну осталось только сверху 22% НДС бахнуть, чего уж мелочиться с этими 5-7%)) Прошлый удар с НДС по бизнесу прилетел очень сильно. Я регулярно общаюсь с предпринимателями, и каждый второй-третий говорит, что НДС их прям добил и с патентов пришлось слететь. Если примут вот это, по масштабу будет мощнее, чем появление НДС, или как минимум сопоставимо... Я хочу верить, что программу не примут. Потому что если примут, я слабо представляю, как малый бизнес вообще будет существовать. И мне правда интересно, во что таким образом "трансформируется" экономика) Какие ваши ставки, нас реально ждет такой пи*дец или просто раздувают?

Смотрел интервью с Грегом Брокманом, сооснователем OpenAI. Он говорит классную идею: "Малому бизнесу в первую очередь нужно работать не над автоматизацией, а над амбициями." И дальше история. Их сотрудник зашёл в антикварный часовой магазин, разговорился с владельцем про AI. Тот: "Ой, мне ИИ ни к чему, у меня часовой магазин". Ну классика, да? Ему показали. Просто сказали голосовому ChatGPT: сделай сайт. Владелец: "А ещё у каждых моих часов своя история". Ну расскажите. И за пару минут получился сайт где каждые часы с историей, с красивой визуализацией. У мужика до этого вообще сайта не было. Другой пример. Друг Грега хотел построить гостевой домик. Сделал чертежи через AI, отнёс подрядчику и дом строится. Ребят, без архитектора, а чертежи, через ChatGPT. И Грег задаёт вопрос который меня тронул: "Если бы у тебя в штате был лучший программист в мире - чем бы ты его занял? Так вот, он уже у тебя в кармане. Бесплатно. или за 200 доксов)" У большинства этот "лучший программист" переписывает письма и делает таблички. Ну то есть это как купить Феррари и ездить за хлебом. Можно, но зачем) Грег разговаривал с нобелевским лауреатом по экономике и они оба пришли к одному: модели уже очень сильные. Реальных применений пока мало. Но не потому что технология не готова. А потому что люди не пробуют. Он сам уже не пишет код. Вообще. Всё отправляет в AI и даёт обратную связь. Сооснователь OpenAI, КАРЛ. Программист и не пишет код вообще. я думаю, что мы сейчас в такой точке где через год будем оглядываться и думать "блин, почему я не начал раньше". Не начал строить, не начал пробовать, не начал думать масштабнее. Возможностей столько что глаза разбегаются, а большинство до сих пор сидит и ждёт непонятно чего. Хватит ждать. Попробуй что-то амбициознее чем ты пробовал вчера. Может получится криво. Но получится) А что вы уже делаете с AI такого, от чего друзья крутят пальцем у виска? Пишите, интересно) 👉 t.me/huntermikevolkov Буст каналу💪

Наверняка вы тоже стали встречать такие объявления как на фото в шапке ⤴️ Почему так происходит? Зачем понадобились наличные владельцам палаток с фруктами и парикмахерских? Государство, наведя более-менее порядок с крупным и среднем бизнесом, взялось за мелкий. Повышают налоги и снижают порог для упрощёнки. Поэтому мелким предпринимателям не выгодно показывать выручку, платить налоги и отдавать банку деньги за эквайринг. Знаю, что жизнь владельца малого бизнеса нелегка, поэтому оставим на его совести эти нарушения. Думаю, что рано или поздно государство с банками заставят его платить и налоги и эквайринг, а пока вспомним как жил бизнес в начале 2000-х. Вы возможно не знаете, но налоги тогда практически никто не платил (ну, может быть, только очень крупный бизнес), а обналом занималось огромное количество компаний. Стоило это 3–4%, а объявления об таких услугах открыто печатали в газетах. Небольшая справка :

«Обналом» называют не обычное снятие наличных со счёта, а операцию, когда организация переводит безналичные деньги контрагенту якобы за товар или услугу, а взамен получает наличные за вычетом процента.

Никакого товара не поставляется и никакая услуга не оказывается. Организация получает только деньги и закрывающие документы.

Зачем это нужно?

Фиктивные товары и услуги списываются на себестоимость, а наличные потом тратятся на что угодно. Чаще всего на зарплаты в конвертах.

Почему это плохо?

Потому что государство не получает налоги: ни НДС, ни страховые взносы, ни НДФЛ, ни налог на прибыль.

Примерно 20 лет назад ситуация начала меняться. Государство стало учиться собирать налоги - усложнялась регистрация компаний, вводились ограничения на снятие наличных, участились налоговые проверки. Но по началу ушлые предприниматели быстро научились обходить эти препятствия. Компании-однодневки регистрировали на бомжей и алкоголиков. Проверки проходили с помощью посредников, которые «решали» вопросы с налоговой. А обходить банковские ограничения на снятие наличных помогали сами банки. Помню, как один известный банк с красным логотипом открыл отделения чёрного цвета. Там для клиентов, работавших с большими объёмами наличных, были «особые» условия. Но потом всё изменилось практически в один день. В конце 2013 года была запущена система АСК НДС. Это специальная программа налоговой службы, которая позволяет видеть «разрывы» в цепочках уплаты НДС. А по ним довольно быстро можно вычислить компании-однодневки. Именно такие компании превращают безналичный платёж от клиента в пакетик с наличными. Я хорошо помню, как в 2014 году один знакомый сказал мне:

«Валентин, всё. Эпоха первоначального накопления капитала закончилась. Нужно думать, как платить налоги и перестраивать бизнес так, чтобы после уплаты налогов что-то оставалось и себе»

В 2015 году нам и многим знакомым пришли «письма счастья», в которых предлагалось добровольно доплатить налоги за наших нечестных контрагентов. С тех пор мы стали очень тщательно проверять всех партнёров и при малейших подозрениях отказываемся работать с компаниями, которые могут использовать такие схемы. Потому что если вы перечислили деньги компании, которая потом исчезла, не заплатив налоги, эти налоги будут пытаться взыскать уже с вас. В следующем посте расскажу, как не попасть в такую ситуацию и как самостоятельно проверить потенциального партнёра на надёжность, потому что такие схемы ухода от налогов до сих пор существуют. Не переключайтесь Незаметный бизнес

Главный косяк твоих продаж в 2026 году Речь пойдёт, конечно, про малый бизнес. Но, думаю, ребятам покрупнее тоже есть о чём задуматься Ландшафт сейчас такой, что людям резко стало не нужно то, что было нужно раньше. Инфопродукты, фотосессии, спешалти-хуешалти кофе на молоке молодой ячки, рестораны высокой кухни с плевком трюфельного мусса на тарелке диаметром полметра по цене суток в Рэдиссоне и прочие излишества. Я говорю, конечно, о среднем классе, представителем которого являюсь. Бедным это и раньше не было нужно, а богатые могут позволить себе роскошь и сейчас. Что-то ещё, конечно, нужно, но в меньшей степени. Например, всякие бьюти-процедуры нужны, но иногда можно покрасить ноготочки самостоятельно или походить натуральной принцесской, правда? К тому же это нишево. Стратегия многих предпринимателей, у которых упали продажи, — давить частотой и настойчивостью. КПД у подхода не то что нулевой, он часто отрицательный: люди раздражаются и уходят. В будущем они могли бы что-то купить, но уже не купят, а значит придётся макретингом привлекать и их, и новых. А это расходы. Акции, только-здесь-и-только-сейчас, триггеры с ограничениями и прочий всратый санлайтинг — это раздражающий шум, когда твой клиент на вайбах максимальной экономии и финансовой грамотности, а то и просто сводит концы с концами. Побеждают те, кто все силы бросают на поиск ценности в новой реальности. Заметили, что у меня сейчас ноль инфопродуктов в активных продажах? Вам оно, скорее всего, не надо, я это понимаю, принимаю и уважаю. Сам действую как тот самый бережливый клиент, который заварит дома дрип вместо фильтра в кофейне за три сотни. Сейчас что делаю, подробнее: - С поддержкой сильного консультанта ребалансирую и реструктурирую капитал, стараюсь сделать его максимально эффективным и устойчивым к разным возможным пиздецам - Насколько возможно глубоко (с джипити) разбираюсь с налогами и ищу варианты легальной оптимизации. Все вычеты уже получены, поэтому иду дальше и глубже. - Фондирую расходы и убираю лишние подписки. А те, что есть, стараюсь сделать дешевле. Например, оплачивал каско по подписке, теперь есть годовой полис. Было 5 000 ₽./мес, стало 3 500 ₽./мес. Премиальные программы банков частично покрывают расходы: стриминг, такси, бизнес-залы, медицина — там много толковых предложений, если разобраться. Так что вместо вопроса "как заставить его покупать больше?" сейчас полезнее сначала ответить себе на другой: "Что ему стало настолько нужно, что он всё-таки готов за это заплатить?" Люблю перемены и вызовы, поэтому кайфую от такого. Интересно, а как у вас? ❤️ — живу как жил(а) 🔥 — на похожих с тобой движениях

Малый бизнес с большими возможностями Малые и микропредприятия — это организации, внесённые в реестр налоговой службы с соответствующей отметкой. Для микробизнеса установлены пределы: годовой доход до 120 млн рублей и до 15 сотрудников. У малого предприятия рамки шире — до 800 млн рублей и штат численностью от 15 до 100 человек. Такой статус открывает доступ к целому набору льгот и послаблений. Среди них — пониженные налоги и страховые взносы, упрощённые процедуры при найме сотрудников, а также государственная поддержка в финансовой, имущественной и юридической сферах. Дополнительно предусмотрены меры помощи для выхода на внешние рынки. Поддержка предоставляется как на уровне федерации, так и регионов. В масштабе страны ключевым оператором выступает Корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства, а в субъектах — специализированные центры поддержки бизнеса. Всё это помогает компаниям укрепляться на рынке, расширяться и повышать свою конкурентоспособность Фаундер | Бизнес и Стартапы

🗺 Где малому бизнесу искать клиентов и почему важна реклама в момент намерения У любого бизнеса есть две задачи: чтобы о нём узнали и чтобы его нашли в тот момент, когда человеку уже что-то понадобилось. И если с первой всё понятно — тут работают соцсети, контент и реклама, — то со второй всё немного интереснее... Пользователь может вообще никогда не видеть ваши посты, не быть подписанным на ваши соцсети и не знать название компании. Но когда ему понадобится конкретный товар или услуга, он всё равно начнет искать варианты. И тут важно оказаться там, где он принимает решение. ✍️ Проверьте, как вас находят «с нуля». Представьте: человек впервые ищет вашу услугу. Что он увидит? Есть ли у вас актуальная информация, фотографии, отзывы, цены, понятное описание? Иногда клиент уходит не потому, что вы ему не подошли, а потому что он просто не смог разобраться. ✍️ Обратите внимание на геосервисы. По данным РОМИР, более 60% россиян используют геосервисы вроде Яндекс Карт, 2ГИС, когда ищут места, товары или услуги. Для офлайн-бизнеса это особенно важно: человек может быть рядом, иметь потребность прямо сейчас — и выбрать того, кого проще найти. ✍️ Используйте отзывы как инструмент продвижения. Перед покупкой многие смотрят, что говорят другие. Регулярно отвечайте на отзывы, добавляйте новые фотографии и следите, чтобы информация о компании не устаревала. ✍️ Создайте несколько точек входа для клиентов. Кто-то придет через рекомендацию знакомых, кто-то увидит рекламу, кто-то найдет вас через поиск или карту. Чем больше таких сценариев вы закрываете, тем меньше зависите от одного канала. Главная идея простая: сейчас клиент может прийти разными путями. Поэтому стоит не искать один «волшебный» канал, а проверить, насколько легко вас можно найти в каждом из них. 💭А вы как обычно ищете новые места и услуги? Сначала идёте в соцсети, открываете карту или просто вводите запрос в поиске? Делитесь в комментариях! #БИЗНЕС #ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО #СОВЕТЫ

🎉 Мы запустили МИРА бистро — это очень дорогой pet-проект 😅 👀 Внимательные читатели уже могли что-то заподозрить: последние бранчи ODS Moscow × Нескучный Data Science проходили именно там. Пора признаться — это было не случайное совпадение и не очень нативная рекламная интеграция. 🏦 Четыре с половиной года назад, когда мой банковский стаж уже перевалил за пять лет, в самом первом посте я признался, что никогда не собирался работать в крупных компаниях, тем более в банках. К настоящему моменту стаж приблизился к десяти годам, а я прошёл путь от джуна до управляющего директора с командой из 150 человек. Прогноз оказался неточным, зато обучающая выборка получилась отличной. 🤖 Все эти годы главной темой канала было практическое применение ИИ в бизнесе — ровно то, чем я занимался в финтехе: находил точки применения ИИ, оценивал потенциальный эффект и встраивал решения в бизнес-процессы. Теперь похожую задачу мы уже решаем в собственном бизнесе. 🏪 Главное отличие — в начальной точке: в бигтехе и финтехе данные обычно собираются и логируются, хотя используются далеко не всегда, а в небольшом офлайн-бизнесе их обычно не собирают системно. 📊 Но в главном небольшой бизнес ничем не отличается от крупного: путь к AI-native компании начинается с data-driven фундамента. Сначала мы описываем и оцифровываем процессы, организуем сбор данных и выстраиваем систему метрик, а затем внедряем ИИ. 🔬 Основные принципы при этом остаются прежними: начать с изучения бизнес-процесса — подобно тому, как физик изучает природу, понять, как его можно улучшить и где ИИ принесёт измеримый эффект, а затем довести решение до внедрения. 👨‍🏫 Этим же принципам я учил руководителей на курсе «Принятие решений на основе данных», а теперь применяю их уже в роли владельца компании. В МИРА мой опыт в данных, ИИ и построении процессов соединился с ресторанной операционкой — на том самом стыке ортогональных областей, о котором я писал в посте про настоящий аплифт от ИИ. 🚀 Для подписчиков это будет кейс о том, как перенести опыт из ИИ и крупного бизнеса в собственную компанию. В предыдущем посте я писал, что работодатель больше платит тем, кто помогает ему больше зарабатывать. Но эта сделка работает в обе стороны: когда вы относитесь к чужой компании как к своей и выбираете сложный путь, который приносит ей дополнительный результат, вы одновременно накапливаете опыт и инструменты. Теперь проверим, насколько хорошо этот опыт переиспользуется уже в собственном бизнесе. 🎁 Но прежде чем рассказывать о применении ИИ, нужно понять сам продукт и изучить его процессы. Только после этого станет ясно, где и зачем нужен ИИ. Поэтому в следующем посте будет первая коллаборация с каналом @mirabistro и акция для подписчиков. Сначала познакомлю вас с продуктом, а уже потом перейдём к данным, метрикам и применению ИИ.

Завтрак для лидов Разные бизнес-клубы предлагают участникам разное: кто-то статус, кто-то удовольствие от путешествий. Американский #стартапдня BNI обещает им непосредственную пользу, почти живые деньги. Члены клуба – владельцы мелкого сервисного бизнеса, работающие в одиночку или с двумя тремя сотрудниками: риелторы, стоматологи, страховые агенты и event-агентства. Каждый день они общаются с новыми клиентами, а раз в неделю за завтраком делятся релевантными контактами с одноклубниками. “Я вчера устраивал вечеринку на юбилей. Там супруги так переругались – им теперь, наверное, бракоразводный юрист нужен. Джон, твоя тема. Тебе лучше телефон жены или мужа дать?” Ответственность клуба – организация еженедельных встреч и учет взаимной пользы. Никто не должен только получать, каждый обязан приносить возможности другим. Членский взнос – порядка 500-1000 долларов в год. В Нью-Йорке побольше, в захолустье поменьше, решение принимает местный франчайзи. Он же следит за тем, что в ячейке не было прямых конкурентов – если юрист в группе уже есть, то второго в нее не возьмут. “Стартапу” уже больше 40 лет. Он хвастается 12 тысячами ячеек и 350 тысячами участников в 77 странах. Это, между прочим, оборот в сотни миллионов долларов – может быть, и крупнейший бизнес-клуб мира. https://www.bni.com/ #сша #общение #насвои