Маркетинговый кейс - демаркетинг: Patagonia Захотел поделиться инетерсным кейсом. В 2011 году во время черной пятницы бренд Patagonia (а именно ее CEO) решили провести очень интересную рекламную компанию, они запустили рекламу под названием: «Don't Buy This Jacket» («Не покупайте эту куртку»). Ребята купили разворот в газете The New York Times с призывом отказаться от лишних покупок. Все выглядит максимально клево - - посмотрите на картинку. Покупателям предлагалось перед покупкой новой куртки задуматься о том, нужен ли им этот товар, так как производство одежды наносит колоссальный ущерб экологии. Людям зашло, за год продажи компании выросли на 30%. Объясняется это тем, что покупателю среди однообразных предложений нравится такие, которые причисляют их к какому-то крутому обществу - например, тех, кто заботится и думает об окружающей среде. Мы хотим видеть думающие бренды - ведь намного приятнее покупать продукты во "ВкуссВилле", потому что он такой Бирюзовый и хороший, а не в магните или пятерочке (ведь они представители "Корпораций"!) _ Вообще, демаркетинг, тема очень хорошая, подумайте, а как вам заявить, что вы не такие как все? что вы с покупателем на одной стороне? Ваш @blackproduct

⚖️ ИИ-увольнения стали вопросом государственной важности Губернатор Калифорнии Гэвин Ньюсом подписал указ, который поручает государственным органам подготовить меры поддержки работников, пострадавших от внедрения ИИ. Что предлагается: 🔵 изучить программы поддержки и компенсаций для уволенных сотрудников, 🔵 расширить возможности переобучения, 🔵 рассмотреть модели совместного владения бизнесом для работников, 🔵 проанализировать влияние ИИ на рынок труда Калифорнии, 🔵 изучить, как профсоюзы ведут переговоры по вопросам ИИ, 🔵 ограничить увольнения, основанные исключительно на решениях алгоритмов. Поводом стали массовые сокращения в технологическом секторе. Meta, Cisco и Block уже напрямую связывали увольнения с ИИ-трансформацией компаний. Сам факт появления подобных инициатив показывает, что дискуссия вокруг ИИ выходит за пределы технологий и бизнеса. Вопросы занятости, защиты работников и распределения выгод от автоматизации постепенно становятся предметом государственной политики. Интересно, что профсоюзы и часть экспертов всё чаще подчёркивают:

массовая потеря рабочих мест из-за ИИ не является неизбежностью.

Во многом это вопрос управленческих и политических решений. При этом подходы начинают расходиться. Если в США на федеральном уровне преобладает курс на минимальное регулирование, то отдельные штаты уже пытаются выстроить собственую систему защиты работников. ✅ Вывод Мы постепенно переходим от обсуждения возможностей ИИ к обсуждению его социальных последствий. Если раньше автоматизация была внутренним вопросом компаний, то теперь она становится предметом переговоров между бизнесом, государством и обществом. И, возможно, главный спор ближайших лет будет не о том, способен ли ИИ заменить человека, а о том, кто получит выгоду от этого перехода и кто заплатит за его последствия.

Ширина диапазона 🧗‍♀️ Я занимаюсь скалолазанием уже 3 года и вчера на тренировке придумала интересную метафору. Представьте, что вы заходите в метро на эскалатор - он везет вас наверх с понятной скоростью до заранее известной высоты. Можно бежать по ступенькам, обгоняя других пассажиров, а можно просто стоять, и разница будет небольшой. Это в нашей метафоре - работа в найме, скорее всего в бигтехе. Эскалатор едет, даже если вы устали и стоите на месте, но при этом у него всегда есть потолок - уровень, выше которого эта лестница уже не идет 🤨 Про свой проект я думаю как про скалу или гору - высота, на которую вы заберетесь, ограничена в основном вами, и фиксированного этажа сверху по сути нет. Совсем без страховки лезут редко, и роль страховки тут обычно играет финансовая подушка или инвестиции. Пока они есть, срыв не фатален - вы повисаете, переводите дух и пробуете снова, но наверх вас никто не затащит. Постоянного "пола" вроде зарплаты здесь не будет, и при желании можно даже уйти в минус, набрав долгов 😳 Каждый преодоленный метр вы проходите собственными руками, тогда как на эскалаторе всю базовую работу за вас делает мотор. Идти по ступенькам и упахиваться вы, конечно, можете, но добежите вы или просто пойдете - на eta это влияет слабо. В найме то же самое: можно работать на износ, и все равно твой личный рывок почти не виден в общем результате из-за масштаба 😢 Тут, конечно, стоит оговориться, что для многих потолок найма достаточно высокий, чтобы жить прекрасно, и ничего плохого в таком выборе нет. Стабильные ~$25k в месяц - это хорошая жизнь, и пол с потолком в ней скорее плюс, чем компромисс. В найме платят за работу более или менее независимо от того, сработали твои гипотезы или нет. Получается, что ошибиться можно, а зарплата все равно будет, и чаще всего ты даже не видишь, насколько конкретно твой вклад повлиял на то, выросли акции корпорации или упали, потому что в большой компании он смешивается с сотней чужих, и организация выигрывает за счет объема. Конечно же это не значит что в найме можно не работать - там часто работают на износ, но усилие и награда связаны слабее, и вклад почти не разглядеть. В своем деле все ровно наоборот - вот прямо сейчас я думаю, что пойдет в новую маркетинговую итерацию, формулирую гипотезы, и через пару недель их качество напрямую скажется на нашей выручке 🤑 (или ее отсутствии) 😐 Вся история про безопасность против риска тут довольно поверхностна и упирается в то, можно ли измерить твою работу и есть ли так называемый рычаг. Я думаю, что чтобы человеку платили ровно за то, что он производит, нужны две вещи: результат должен быть отделим и измерим, а решения должны на что-то заметно влиять. Найм ограничивает и то и другое уже самой своей конструкцией, потому что в большой системе работа людей переплетена и ее трудно оценить по отдельности. Пусть кто-то обучил офигенную по точности модель, которая бьет все прочие по метрикам - но нужна ли она была бизнесу вообще? Стоит ли его за это премировать? А начальника наоборот - депремировать за ненужную задачу? Поэтому и бессмысленно приходить к руководителю с предложением работать в несколько раз интенсивнее за пропорционально большие деньги. Свое дело снимает оба ограничения сразу, но вместе с ними и гарантию Получается, что и сам вопрос про уход из найма вторичен и думать в первую очередь стоит о том, что именно хочется оптимизировать. Когда важнее предсказуемость и спокойствие, остаться - разумный выбор, особенно если потолок устраивает. Когда важнее измеримость, рычаг и владение результатом, разумно уходить, но желательно с накоплениями Мне лично не нравилась непрозрачность, что в бигтехе, что в стартапах на инженерных ролях - я плохо понимала, имеет ли значение то, что я делаю и как мои задачи даже на синиорных позициях влияют на результат - а разговоры с с-лвлами если и возможны, то не всегда помогают. Поэтому при прочих равных я стараюсь выбирать более широкий в обе стороны диапазон, границы которого задаю себе сама, даже если он менее предсказуем, чем гарантированная, но узкая полоса 😎 @neural_prosecco

Когда рынок перегрет, в любую отрасль приходят люди, которым всё равно, чем торговать Нефть, медицинские маски, айтишка — настоящий коммерс не привязан к продукту, он привязан к запаху денег. В середине десятых этот запах в ИТ стоял такой, что коммерсы ломились через любую щель: кто сразу на позицию главного продавца, кто с низов, но обгоняя менеджеров «с остановки» играючи. Программисты стали «производством» и «телами», на собраниях заговорили про реализацию и финрез, а шкала вклада сместилась до абсурда. Клиент принёс 50 млн — слава менеджеру, проект провалился — виновата команда. А потом пришёл ИИ, и коммерсы потёрли руки: вот она, новая Большая Деньга. Технология, про которую все слышали. Только вот средний завод не знает, зачем ему это нужно, и молчит как рыба об лёд.

Почитал это [ https://t.me/ventureStuff/2292 ] и подумал себе (не в первый раз), что в России терм-шиты писать вообще смысла не имеет, потому что не имеет смысла инвестировать в России в стартапы. Дело даже не в деловой культуре и состоянии экономики, и даже не в фактической ликвидации ограниченной ответственности (судебная практика последних лет уже не то что миноритариев, и публичный оборот щадить перестала, одни трудовые права еще держатся иногда). Дело в фундаментальном корпоративном и гражданском праве. В котором нет нормального разделения собственности и управления. Почему? Да потому что у нас нет структуры, эквивалентной C-Corp. Есть OOO - это схема для семейного бизнеса по юридической сути. Там "акций" нет, есть "доли". Для прокладок внутри холдинга тоже годятся. Но запускать в ООО совладельца, который не участвует в бизнесе - такая роль не предусматривается. А АО в наших условиях - тяжеловесная схема, которая даже и членам Форбс-500 не всегда комфортна. Была еще когда-то ЗАО, у которой были некоторые преимущества (но далеко не С-Corp) - но ее давно ликвидировали. Оттого все, кто что-то куда-то инвестируют, до сих пор, даже после всех еврофинреформ, на Кипр перебираются. Гадость, но ничего лучше нет.

Rodin 3D флексят новыми фичами Any guesses what we’re building next? Интересно наблюдать, что пока взрослые 3Д-софты медленно поднимают веки , шустрые 3Д-генераторы обрастают фичами из 3Д-софтов. Этакое движение навстречу друг другу. Но разрыв между стартаперскими веб-интерфейсами и вековыми традициями 3Д-мамонтов с сотнями пунктов меню и фич столь велик, что они никогда не встретятся посередине. Думаю, что Блендор быстрее всех обрастет интеграцией с генераторами всех цветов и размеров. Хотя освоить интерфейс Блендора дано не каждому. А вот в толковый риг (с покраской скининга, констрейнами и HumanIK) в веб-интерфейсе я не очень верю. Хотя.. Покойный Фабле на раз писал симуляторы ткани, частиц, волос для веба. Может и Миксамо напишет. Когда воскреснет. @cgevent

Интересное в мире хай-тек 29 июня 2026 Кратко о событиях за прошедший день 💻 Microsoft отказалась от ИИ-поиска по истории в Edge. Функция, позволявшая искать посещённые сайты запросами на естественном языке, начала внедряться с версии 138, но теперь её развитие прекращено. Причины не раскрываются. Пользователи критиковали нововведение из-за опасений по поводу приватности и сомнительной пользы. 😃 Nintendo продолжает повышать цены на Switch 2. С 1 сентября в Южной Корее консоль подорожает с $460 до $540 — почти на 17 %. Компания объяснила решение изменением рыночной ситуации и пересмотром глобальной бизнес-стратегии. Ранее аналогичное повышение цен анонсировали и для США — с $450 до $500. 🙃 На фоне новой волны сокращений в Microsoft сотрудники Xbox объединились для защиты рабочих мест. Профсоюз CWA, представляющий более 3500 работников Microsoft и Xbox, потребовал заранее предупреждать об увольнениях, приостанавливать внешний найм и давать сотрудникам возможность перейти на открытые вакансии внутри компании. ❗️ Российские сервисы начали предупреждать об отключении входа через Apple ID и Google с 6 июля. Причина — новые требования закона №149-ФЗ: сервисы должны перейти на российские способы авторизации (номер телефона, «Госуслуги» и др.). Штрафы для компаний достигают 700 тыс. руб. Пользователей просят заранее привязать альтернативные методы входа. #хайтекзадень

Я посмотрел полнометражный ИИ-фильм в кинотеатре. Ниже мои впечатления.

Дисклеймер. 90-минутный фильм называется Hell Grind, сделали его мастера дерзкого маркетинга Higgsfield, между прочим первый казахстанский единорог (оценка >$1,3 млрд). Режиссер и сценарист: Айторе Жолдаскали и Адильхан Ержанов (двукратный участник основной программы Каннского фестиваля так-то). Весь продакшн занял 14 дней, бюджет 500K долларов.

В субботу в московском кинотеатре Октябрь Higgsfield AI собрали студентов и выпускников киношкол, различных ИИ-спецов, чтобы буквально захантить их на работу в новый ИИ-Голливуд. И показали им (нам), как тот будет выглядеть. Теперь к впечатлениям в коротких заметках. Впечатления: 1️⃣. Фильм повествует о лучших друзьях-грабителях, выросших в одном детском доме. Чуть Arcane вайбы. 2️⃣. Сразу бросается в глаза, что женские персонажи более дженериковые и искусственные. Главная босиха мутантов — скучная версия Шарлиз Терон, хотя две родинки над губой, это прекрасная деталь. 3️⃣. Лучшая сцена, как ни удивительно, это комедийный экшн в Тибете, где герои получают люлей от малышей-монахов; взрывают статую Будды, перед этим извинившись перед ней; сражаются с огромным каменным титаном: в эти моменты забываешь, что это нейронка — будто бы смотришь Uncharted или любой другой легкий стриминговый блокбастер. 4️⃣. Боевая сцена на минут 15 в конце — тоже супер, главный герой (спрятавшись в красные доспехи) отбивается от армии зомби. Увлекательно, даже боевая хореография имеется. 5️⃣. Сценарий, конечно, полная шляпа. Но, при этом, после просмотра эссе Патрика Виллемса Why Is Every Streaming Blockbuster So Bad?, у меня нет ощущения, что это шляпа из-за ИИ. Ощущение, что это буквально фильм формата Electric State, Bright, Fountain of Youth, Red Notice — то есть запредельно дорогих максимально продюсерских приключенческих фильмов от Netflix. 6️⃣. Только вот задача у Hell Grind другая — кроме того, что, как и в Netflix-экшнах, тут надо постоянно развлекать зрителя, у нейрокино от Higgsfield задача показать полный спектр — за 90 минут мы видим фэнтези, драму с мелодрамой, киберпанк в Гонконге, хоррор в японском лесу, эпический экшн в заснеженном поле. Короче, это буквально — смотрите, что мы умеем. Сценарий — это промо стартапа. 7️⃣. Интересно, как одновременно это нейрокино похоже на Netflix своей дженериковостью — идеальными персонажами, комфортным ритмом, универсальным приключено-боевиковым жанром, и в то же время на японское и корейское кино — демоны, жестокость, преувеличенные эмоции. 8️⃣. Главный вопрос: работают ли эмоции? На уровне — грустные дети-сироты или воспоминания главного героя — вообще, да. Абсолютно никаких вопросов. На уровне — главный герой убивает своих друзей — вообще никак. Но, что становится ясно, дело — в сценарии. 9️⃣. А какие тут шикарные финальные титры. Вывод. Я увидел средний Netflix-блокбастер. И это, если честно, меня абсолютно убедило в том, что ИИ-кино на подходе. Вообще никаких сомнений. Вопросы у меня были не к картинке, не к эмоциям персонажей, а конкретно и только к сценарию. Нет абсолютно никаких проблем сделать качественное кино с помощью нейросетей и оно точно будет. Это возможно. Да, конечно, я и так это понимал, но сейчас увидел своими глазами. Я выходил из кинозала и ощущал будущее кинематографа. Так что ждем. 2027 — будет годом не одного и не двух нейроблокбастеров (и нескольких инди-проектов или драм тоже). И, скорее всего, стриминги, как только смогут, подхватят эту возможность. Потратить 300 миллионов долларов или 5 миллионов, из которых на продакшн уйдет 500к? Ответ очевиден. P.S. А в воскресенье мы с женой Сашей посмотрели «Танцующие под дождем» 1952 года — мюзикл о появлении звукового кино: страхах индустрии, падении актеров немого кино, большой революции в Голливуде. Не планировали, так совпало. P.P.S. Higgsfield также выложили 20-минутный перемонтированный кусочек фильма, посмотреть можно тут, но мои пиратские экранки передают то самое ощущение из кинозала (жаль, тибетскую сцену со статуей Будды не снял).