Sage-A1.5 Агентная модель Shanghai AI Lab на 35 млрд параметров с MoE. Ведет долгую работу сама: раздает подзадачи, проверяет себя и доводит научный поиск до результата. • Оркестрация: несколько суб-агентов с изолированным контекстом работают параллельно и оспаривают допущения друг друга • Самопроверка внутри собственной цепочки рассуждений, без внешнего критика: модель смотрит, что вышло и что провалилось, и меняет курс • Инженерия от разбора кода до патчей и прогона тестов • Научный поиск с литературой, анализом данных и проверкой доказательств • Инструменты, браузер, длинное планирование, следование инструкциям • 35B MoE на базе Qwen3.6-35B-A3B и Agents-A1 • Контекст 262 тысячи токенов • Запуск через SGLang или vLLM с OpenAI-совместимым API • GAIA 95,1 и XBench-DS 92,0 • SWE-bench Pro 61,2, MLE-Lite 65,2 huggingface.co/InternScience/Sage-A1.5 #agent MAX

Как получить людей, когда компания никого не нанимает Заморозка найма давно стала обычным состоянием во многих компаниях: работайте с теми, кто есть. Для запуска новой инициативы это может стать препятствием — но в такой ситуации работает расчет. Это третья часть серии о финансовых метриках для продакта. В первой разбирали, что влияет на ожидания стейкхолдеров от менеджера проукта. Во второй — как связывать продуктовые метрики с выручкой. 🔍 Кейс inDrive

Команде сказали: никого не нанимаем, развивайте продукт силами текущей команды. При этом рынок такси жесткий, во многих странах сильные конкуренты. Чтобы удерживать и наращивать долю, нужны были разработчики, продакты и другие специалисты. Первая попытка объяснить, зачем они нужны, звучала на продуктовом языке: «вырастим метрику на 10%». Ее никто не понял. Тогда показали два плана: с текущими ресурсами и с дополнительными. Для второго посчитали, сколько людей нужно (в издержках), какие фичи они сделают и сколько выручки это принесёт. Разговор с руководством сразу изменился, потому что оно думает именно в таких категориях: вкладываем X, получаем Y. В итоге ставки одобрили.

Как говорить с руководством о ресурсах ✔️ Переводите результаты в деньги с учетом фазы развития и типа компании. Фраза «вырастили метрику X» ничего не говорит человеку, который не погружен в продукт. Выручка, расходы и прибыль понятны всем. В резюме это тоже работает. ✔️ Переводите потребность в людях в издержки и выгоду. Для фаундера или CEO очередной спринт — это затраты, которые должны принести прибыль в будущем. ✔️ Не бойтесь неподтвержденных связей и допущений. Не все удастся посчитать точно. Прямо говорите, где связь подтверждена данными, а где выведена логически, и на каких допущениях построен расчет. Навык работы с бизнес-метриками в продуктовой практике окупается и лично. Чем выше позиция, тем большая часть вознаграждения приходится на LTI (Long-Term Incentive) — долгосрочное вознаграждение сотрудника. Одна из популярных форм такого вознаграждения — опционы, а они напрямую зависят от того, как компания зарабатывает. Менеджер продукта, который умеет связывать свою работу с выручкой, влияет и на собственный доход. В следующем посте разберем, как продакт может повлиять на бизнес-модель всей компании. По мотивам доклада «Финансовые метрики для продакт-менеджеров: как поженить продукт и деньги» Никиты Лебедева на ProductSense’25 Видео в бесплатном доступе в Академии ProductSense ➡️ Смотреть видео → @productsense

😤 Вот почему я не люблю проприетарные модели Ничего не предвещало беды. Сижу, как обычно, починяю примус, и тут посыпались жалобы: на ArtGeneration.me не проходят промпты, модерация режет всё подряд, даже филина цветными карандашами и папоротниковый лес. Как так, думаю я, и бегу проверять балансы. Модерация у нас идёт через OpenRouter: деньги на месте, запросы проходят, прокси не упали, всё живо. Лезу в логи — а там реджекты от модели модерации. Проверяю вручную — всё ок. Снова логи. Снова вручную. И так несколько кругов, пока до меня не доходит, что случилось. Как говорится, вывез чисто на опыте. Что произошло Для модерации мы использовали старенькую Gemini 2.5 Flash Lite: её с головой хватает, и стоит она копейки. Закралась мысль: а не решили ли её депрекейтнуть? Проверяю — так и есть. Только вывели её наполовину: 20 октября модель убрали из одного сервиса Google, а в другом она до сих пор числится живой. В итоге часть запросов модерации шла на нужную модель, а часть тихо уезжала по алиасу на новую. И всё это без единого уведомления. А новая модель Google оказалась куда привередливее. В системном промпте модерации были примеры того, что генерировать нельзя, — чтобы модель понимала, что ловить. Старая спокойно читала их как инструкцию. Новая видела запрещёнку прямо в промпте и рубила весь запрос целиком. Итог — 506 отказов из 506 в логах, у людей не проходят самые обычные промпты, все недовольны, у всех стресс. А всё потому, что модель вывели наполовину и подменили другой, а я не проверил промпты под новую модель. Благо выяснили всё быстро: переехали на актуальную модель, вычистили промпты, а заодно перетрясли и усилили всю модерацию. Но осадок остался. Мораль По возможности используйте конкретные открытые модели. Они не превратятся на ровном месте в другие и не испортят вам продукт. Всех обнял, увидимся на стриме всегда ваш - Nerual Dreming ❤️

Сделал себе ежедневную газету (промт для вашей ниже). Заметил, что новостные сводки НЕ ПРИКОЛЬНО читать портянками текста за утренним кофе. Внутри новости про аи, креатив, вирусы, приколы, здоровье и всякий интересный реддит. Осталось добавить генерацию анекдотов ☕️. Пока только второй выпуск, буду улучшать, но держите кастомный промт под базу:

Создай для меня личную ежедневную газету: красивый сайт с полноценными выпусками, которые интересно читать за утренним кофе. Ты — мой выпускающий редактор. Твоя задача — находить важное, любопытное и неожиданное, проверять источники и превращать находки в хорошее чтение. Сначала познакомься со мной Проведи короткое интервью: задавай по одному вопросу, предлагай варианты и свою рекомендацию. Достаточно 5–8 содержательных вопросов. Учитывай то, что уже знаешь из нашей переписки. Выясни: — мои рабочие интересы и увлечения; — о чём мне хочется узнавать больше; — какие темы я хочу исключить; — примеры любимых игр, авторов, медиа или проектов, чтобы понять мой вкус; — желаемый баланс работы и остальной жизни; — тон, продолжительность чтения, название газеты, время выхода и часовой пояс. Помоги выбрать, если я затрудняюсь. После ответов кратко зафиксируй редакционные правила и приступай. Формат по умолчанию Если я не выберу другое: — 10–15 минут чтения; — 1–2 больших материала и несколько компактных заметок; — примерно поровну рабочих интересов и жизни; — живой русский язык, английское название в духе “[Фамилия] Daily”; — ежедневный выход в 09:00 по моему часовому поясу. Основная информация должна быть внутри выпуска. Каждый материал объясняет, что произошло, что в этом интересного и какие детали помогают понять историю. Ссылки нужны для проверки и углубления. Редакторский подход Собирай свежие источники через веб-поиск и проверяй оригиналы: объявления авторов, исследования, страницы проектов, сами работы. Reddit и соцсети используй для поиска историй и наблюдений; отличай обсуждение от подтверждённого факта. Предпочитай последние 24–72 часа. Более старые находки включай, когда они действительно сильные, и прямо обозначай их дату. Не выдавай дату перепубликации за дату события. У каждого материала должна быть причина попасть в номер: новое знание, практическая польза, сильная история или удовольствие от открытия. В спокойный день выпускай номер короче. Избегай повторов между выпусками. Отделяй факты от редакционных выводов. Пиши конкретно, с деталями, без рекламного восторга и пустых вступлений. Персональные советы добавляй редко, когда связь с моими интересами действительно полезна. Сайт Сделай настоящий сайт через Sites, если этот инструмент доступен. Мне нужна газетная вёрстка: выразительное название, дата и номер выпуска, главный материал, рубрики, фотографии, подписи, удобная типографика и хорошая мобильная версия. Каждый выпуск должен иметь постоянную ссылку. Сохраняй архив и удобный переход между датами. Сначала подготовь и сохрани один полноценный выпуск. Проверь содержание, изображения и отображение на телефоне. Ежедневный выпуск Если доступны расписания, настрой подготовку заранее к согласованному времени чтения. Сохрани редакционные правила так, чтобы последующие выпуски могли их использовать. При ежедневном обновлении добавляй данные в существующий сайт, сохраняй архив и проверяй, нет ли уже номера за эту дату. После записи обязательно перечитывай сохранённый выпуск. До времени выхода новый номер должен быть скрыт. Перед началом проверь доступные инструменты. Если создание сайта или автоматический выпуск недоступны, прямо обозначь ограничение и выполни доступную часть. О готовности сайта, сохранении номера и настройке расписания сообщай только после успешной проверки.

А давайте послушаем учоных со стороны НАТО, буквально: RAND: подводная поножовщина 20 октября RAND выпустил доклад Winning the Undersea Knife Fight о сдерживании атак на подводную инфраструктуру. Авторы называют это противостояние поножовщиной: ближняя дистанция, плохая видимость, физическое перерезание кабелей и труб. Главная мысль: под водой привычные модели сдерживания не работают, нужна отдельная рамка. Цифры Под угрозой около 10 трлн долларов. 97% мировых коммуникаций идет через примерно 300 плохо защищенных кабелей. Ежегодно рвется 100–200 кабелей, ремонтных судов в мире меньше 25. Половина газа Европы идет из Норвегии, в основном по одной трубе. В высоком разрешении картировано около 26% дна. Почему под водой иначе Порог входа ниже, чем у кибератаки: достаточно протащить якорь. На другом конце шкалы подлодки, и чем дороже инструмент, тем выше скрытность. Эффект отложен: перерезанный кабель видно сразу, поврежденный может отказать через месяцы. Реакция медленная: спутник дает картину за час, судну нужно до 10 дней, чтобы дойти до места, подлодке или дрону месяцы. Атрибуции почти нет: большинство балтийских инцидентов 2022–2025 годов, где подозревают Россию и Китай, формально не атрибутированы, как и подрыв Nord Stream. Право мутное: по UNCLOS судно в международных водах подсудно государству флага, задержать диверсанта почти невозможно. Перерезание кабеля считается актом войны, только если ущерб катастрофический. Рамка Три переменные: уровень атрибуции (шесть ступеней, от нулевой до признания исполнителя), выбор между раскрытием и сокрытием (публичность давит на противника, но выдает свои средства обнаружения) и шкала действий от бездействия до вертикальной эскалации. Матрица показывает минимальный уровень атрибуции для каждого шага. При слабых подозрениях допустимы только скрытая оборона и планирование. Публично бить по чужой инфраструктуре без надежной атрибуции нельзя. Самый гибкий инструмент — активная оборона: видимое патрулирование кабеля сигнализирует о его ценности. Быстрый ремонт тоже сдерживает: атака теряет смысл, если ущерб сразу устранят. Выводы Преимущества пока нет ни у кого. Выиграет тот, кто быстро понимает, что произошло, дозированно показывает возможности и отвечает без лишней эскалации. Вкладываться в атрибуцию и ответ надо одновременно, иначе будет сила без понимания, по кому бить. Дальше авторы предлагают проверить рамку на реальных кейсах, разобрать правовой хаос и делить ремонтные мощности с союзниками. Оценка Работа концептуальная, новых данных нет, Балтика упомянута одной строкой. Ценность в классификации атрибуции и матрице решений. И деталь: авторы прямо пишут, что непрозрачность глубины дает ВМС США возможности не только для защиты, но и для наступательных действий в мирное время. https://www.rand.org/pubs/research_reports/RRA4027-1.html

В продолжение того, кто востребован в современном мире, а кто нет. Выше писал про угасание ценности инструментального навыка. Вместе с тем — вижу явный спрос на способность быстро врубаться в темы, учиться и то самое системное мышление. Только на практике, а не то, что вы под этим словом привыкли слышать. Системное мышление — это способность прочитать учебник по незнакомой дисциплине. и через три дня сдать по нему экзамен на отлично. Как это вообще возможно? Зазубрить факты с такой скоростью не выйдет. Но если ты знаешь по каким принципам живет мир, и включишь логику, то до большинства вещей быстро догадаешься, даже если они скрыты под трехэтажным слоем местечкового снобизма и аббревиатур. Так вот, как я вижу, люди с такими способностями сейчас получают x1000% буста от нейросетей. А значит — в принципе в любом рабочем интеллектуальном аспекте (использовать только свой мозг уже де-факто является анахронизмом и даже несерьезно к рассмотрению) Раньше они от своих навыков скорее страдали, задерживаясь в редких ролях типа продактов или аналитиков — тяжело применить кругозор и скорость мышления в мире специалитета. Сейчас же те из них, кто отвергли свою выученную беспомощность, выходят на невероятный перфоманс. Против них играет обратный даннинг-крюгер. Если ты умный и способный, то тебе и все окружающие кажутся такими. Но правда в том, что "что тут сложного?" для тебя, на практике является невероятно сложным для 95% вокруг и никакой клод им в этом не поможет. Потому что нейронка — усилитель/резонатор способа и качества твоего мышления, сформированного десятилетиями до этого. И если это есть, то эти способности востребованы. Кратно демпингуй тех, кто делает работу по старинке. Делай в 10 раз больше и одновременно, в 10 раз быстрее. И у тебя и сейчас будут и заказчики и хлеб с маслом. Да, будет трещать башка и ты будешь ныть, что выгораешь. И будешь считать, что все вокруг несправедливо — ты же работаешь больше чем раньше, а на круг выходит столько же! Но кто тебе вообще обещал, что будет легко? Кстати, уровень протекания кукухи от нагрузки сейчас тоже — один из факторов конкуренции. Все привыкли к медовым рекам растущего рынка. На падающем задача либо сбежать, либо держаться дольше остальных и быстро-быстро шевелить для этого лапками.

Наконец-то нормальные законы: власти Нью-Йорка хотят штрафовать компании за бесячих чат-ботов, которые маринуют людей в бесконечных кругах ада поддержки клиентов. Если правила примут, компании будут обязаны сразу предупреждать, что с вами говорит бот, и предоставлять простой и быстрый способ переключиться на живого человека-оператора. А если вдруг бот несёт ерунду, компания не сможет оправдаться тем, что это всё нейросеть нагаллюцинировала и виновата. За нарушения предусмотрены штрафы до 3500 баксов. Самое весёлое, что власти официально называют вот эти бесконечные переписки с ботами doom loops (петли безысходности) тут подробнее

S-Agent 2.0 Набор восприятия в виде консольных команд для обычного кодинг-агента. Агент не просто смотрит на картинку, а измеряет сцену и опирается на числа Смысл в том, что модель часто получает верный замер и все равно отвечает мимо: путает систему отсчета или перебивает измерение интуицией. Здесь агент обязан ссылаться на посчитанное. Слабое место - ошибки реконструкции и неверно поставленный наблюдатель, они тянутся в ответ Внутри замороженные Depth Anything 3, p-mos, GeoCalib и SAM 3 • Сборка метрической сцены по фото и видео, выравнивание по гравитации • Сегментация и превращение масок в именованные 3D-инстансы • Память сцены между вызовами: позиция, размер, поза, имя • Чтение в пространственном языке: спереди, слева, ниже, с единицами и системой отсчета • Расстояния, глубина, высота, движение камеры и объектов, компас, вид сверху • Проверка масок и карты перед ответом github.com/Ropedia/S-Agent-2.0 #agent #vlm

Сервис автоматизации ресторанов, кафе и кофеен Restik вводит бесплатный тариф для небольших и начинающих фуд-проектов. Бесплатный тариф будет полезен бизнесменам, которые пока проверяют свою бизнес-модель или готовятся к запуску небольшого проекта - например, кофейни или пекарни. Предприниматели смогут создать операционную платформу собственного заведения с нуля прямо на смартфоне без затрат на дополнительное ПО. С помощью решения можно будет составлять меню, рассчитывать себестоимость блюд, подготавливать технологические карты, заниматься закупками и контролировать остатки на складе. На бесплатном тарифе будет доступен ИИ-помощник, который теперь объединяет больше данных и деталей переписки. Он работает непосредственно внутри системы Restik и может делать как отдельные расчеты, так и закрывать задачи из нескольких шагов. Например, это может быть АВС-анализ, расчет КБЖУ для блюд, поиск подорожавших ингредиентов или создание поставки по фото. Пользоваться бесплатным тарифом можно будет бессрочно, без ограничений по времени, даже если бизнесмен пользовался Restik раньше. Restik был запущен в 2018 году. Это технологический сервис для автоматизации бизнес-процессов и коммуникаций с клиентами в сфере общественного питания. Компания предоставляет облачные инструменты для управления ресторанным бизнесом: приёма заказов, работы с меню и технологическими картами, расчета себестоимости, контроля закупок и складских остатков, инвентаризации и аналитики. Управлять заведением можно с любого устройства с доступом в интернет. Платформой пользуются более 1 300 ресторанов, кафе и кофеен по всей России.