Приключения латинского алфавита в разных языках: английский, французский и немецкий Когда-то Mississippi вполне могло выглядеть как Miſsiſsippi, в английском алфавите жили бывшие руны, а знакомое Ye olde вообще не полагалось читать как «йе». Одного латинского набора букв европейским языкам довольно быстро стало мало. Англичане добавляли свои знаки и затем теряли их, французы обзавелись целой системой диакритики, а немцы сохранили ẞ и научились собирать для одного звука конструкции вроде SCHTSCH. Так знакомые 26 букв за века обросли правилами, исключениями и буквами-призраками, часть которых исчезла совсем, а часть до сих пор живёт в современных языках.

Как выяснилось, он действительно служил в ФАПСИ. Тогда мне показалось, что попал в кабинет к громодержцу. Рассказал про проект, прямо объяснил, зачем делаем и почему. Генерал хмыкнул, без паузы предложил продать «Интерру». Я конкретно офигел принялся юлить, нести какую-то околесицу. И в какой-то момент мы внезапно договорились, что «Форатек» поучаствует деньгами в постройке линии, за половину волокон в кабеле. Такой поворот устраивал, ударили с генералом по рукам… Месяца три оформляли документы, ещё два вымораживали деньги с «Форатека». Сложно сказать, получилось бы достроить линию без «старшего партнёра» — мы тогда были чрезвычайно бедными. Наверное, всё-таки достроили, но время, сроки… В общем, сделали и слава богу. Вскоре после запуска оптики «Форатек» провернул две сделки: предоставил нам более или менее человеческую цену на трафик и продал часть волокон «Мегафону». Появление ещё одного партнёра нас не особенно обрадовало, но... Хозяин — барин, ничего не поделаешь. А в 2010 году случилось давно ожидаемое внезапное – «Форатек Коммкникейшен» был продан с потрохами «Билайну». Братство «оптического кольца» распалось.

Произносилось много громких речей, особо подчёркивалось, что «Форатек» остаётся партнёром Свердловской железной дороги. Там-то мне и презентовали эти самые фирменные наручные часы с двумя логотипами «Форатек» и «Уральские Мобильные Сети». Впрочем, конкретно для нас финансовая сторона оставалась печальной… Цена на трафик формировалась из двух составляющих: фиксированная полоса и превышение, которое оплачивалось помегабайтно (кошмар!). Мы прочно сидели на крючке у «Форатека», цена за трафик получалась соответствующая, то есть конская. Мы были в курсе, по какой стоимости получают трафик мелкие и средние операторы Екатеринбурга и пятикратный разрыв в цене ну никак не оживлял пейзаж… Количество абонентов, между тем, росло — в тот год мы перевели техподдержку на ежедневный режим работы. Ситуацию остро требовалось переломить, поэтому в 2006 году придумали авантюру сорокакилометровой волоконно-оптической магистрали из Первоуральска в Екатеринбург. Требовалась свобода выбора, чтобы покупать много-много дешёвого трафика!!!

Уральский офис на Блюхера 50. Приехал… Всё выглядело как стройплощадка. Работяги, стройматериалы, полусобранные кабинеты, сотрудники с шальными глазами и запах впечатляющих бюджетов. Зацепил в коридоре темноглазого проныру — оказалось, зам коммерческого директора. Обрисовал суть дела, он сразу потащил к шефу. В кабинете коммерческого директора сели на стопку несобранной мебели, дружно закурили. Ещё раз пересказал, что мне надо. Они переглянулись и начали вводить в курс дела. Рассказывали так, словно общались между собой. Половину я не понимал, но суть всё-таки ухватил. Оказалось, появился я невероятно вовремя. Схематоз происходил следующий: УМС по контракту с РЖД подвешивает оптику на территории всего уральского региона, плюс Тюмень и ХМАО. Ребятам выделили грандиозное баблище на построение магистральной структуры, соответственно, всё это дело следовало чем-то заполнить, оправдывая своё существование. Оплачивали весь банкет железнодорожники. Но УМС отдельно выговорило себе волокна в будущем кабеле. Допустим, вешается 16-ти волоконный кабель. Оттуда 8 отходит РЖД, а 8 — УМС. Кто бы не придумал (и разрешил) такую операцию — сейчас он невероятно богатый человек! Однако, повторюсь, активы требовалось заполнять чем-то полезным — таково требование собственника… — Мы готовы предоставить канал, — сказал коммерческий директор, переглянувшись с пронырой. — Пока нет возможности выдать прямо на твой адрес в Первоуральске, но в линейно-аппаратном зале железнодорожной станции — запросто! Я долго жал руки обоим. Проныру звали Андреем, руководителя Андреем Сергеевичем и с момента знакомства нам предстояло сотрудничать долгие годы… К 2006 году у нашего поставщика трафика многое изменилось. Соучредитель «Уральских Мобильных сетей» посчитал, что может быть самостоятельным игроком, перевёл активы на отдельную компанию «Форатек Коммуникейшн». Остатки УМС перекочевали в федеральный «Транстелеком»… Нас вместе с другими ключевыми клиентами пригласили в пафосный ресторан «Зимний сад» на презентацию. Заведение в ККТ «Космос» считалось легендарным. Когда-то здесь собирались солидные мужчины на «Мерседесах», с массивными золотыми цепями на шеях, под неспешные разговоры и водочку поедали фазанов. Мужчин тех давно нет, но ресторан ничуть не изменился…

На старте у меня не было ничего, кроме амбиций зато их как раз имелось два вагона) Требовалось подать магистральный канал на сервер в центре Первоуральска, а «Уралтелеком» (тогдашний «Ростелеком») не горел желанием предоставлять такое. Последовательно сунул нос к екатеринбургским провайдерам — из тех, кто на слуху. «Уральская Телефонная Компания» — разговаривал с парнем по фамилии Гамбург. Путаная беседа, по итогу которой вынес понимание, что УТК вроде и не против, но не знают как. К слову, впоследствии Гамбург всё-таки отыскал решение для подобных ситуаций. Поскольку спустя десять лет основал собственную компанию, ставшую впоследствии федеральной да, это «К-Телеком». Вторая встреча с руководителем «УралРелкома». Анатолий Лебедев сочно рассказал, какие они молодцы и красавцы. Когда я напомнил про «что же с нашим вопросом», уважаемый гуру развёл руками: «Каналов в Первоуральск нет!» Да ёлки ты зелёные… Луч надежды мигнул со стороны железной дороги. Вообще, телекоммуникации у РЖД оказались устроены довольно затейливо. Вдоль железнодорожных магистралей подвешен оптоволоконный кабель, но эксплуатирует (и соответственно, получает прибыль) не РЖД, а дочерняя структура «Транстелеком». В случае уральского региона ещё хитрее — распоряжалась коммуникационными активами частная структура — «Уральские Мобильные Сети» (УМС), где основной владелец — экономическая группа «Форатек» — системный интегратор, энергетика, недвижка, лесопереработка, да много ещё чего… Ходили слухи: детище отставных кэгэбэшников.

Пишу этот пост на своём уже не очень новом iPhone. Да, я тоже в этой секте 🙂 Но не из-за понтов или каких то наворотов, а из за привычки донашивать за супругой яблочные телефоны. И вот недавно я наткнулся на статью в The Wall Street Journal под названием The Hidden Debt That Apple Owes to the CIA (Скрытый долг Apple перед ЦРУ) Даже если у вас никогда не было ни MacBook, ни iPhone, вы наверняка знаете, кто такой Стив Джобс. И, скорее всего, знаете его историю - как он основал Apple, затем ушёл из компании, разругавшись с менеджментом, а спустя годы триумфально вернулся и в итоге вознёс Apple на вершину мирового IT-бизнеса. Но есть в биографии Джобса один гораздо менее известный период. Как раз между уходом из Apple и возвращением туда. В 1986 году он купил графическое подразделение Lucasfilm, из которого впоследствии вырос Pixar, а также основал компьютерную компанию NeXT. Поначалу дела шли неважно. Компьютеры NeXT продавались хреново слабо, заказов почти не было. И тут в один прекрасный день в офис Джобса приехали представители ЦРУ. В результате NeXT получила заказ на 20 000 компьютеров, связанный с обработкой и анализом разведывательной информации. В тот момент деньги от ЦРУ стали серьёзной поддержкой для бизнеса Джобса. NeXT выжила. А вместе с ней выжила и её операционная система NeXTSTEP (это Unix-подобная система на базе Mach с очень продвинутой для своего времени объектно-ориентированной средой разработки) В 1997 году Apple купила NeXT, Джобс вернулся в компанию, а технологии NeXT легли в основу будущей Mac OS X и в конечном счёте технологической платформы, из которой выросла iOS. Мысль автора статьи - без государственных денег NeXT не дожила бы до возвращения Джобса в Apple, и тогда вся история компании сложилась бы по другому. Но Apple, это не единственный пример. Другой американский IT-гигант стал мировым лидером благодаря сотрудничеству уже с другой гос. структурой - Министерством обороны США. В 1950-х IBM получила огромный контракт на участие в создании SAGE (компьютерная система противовоздушной обороны США) Этот проект принес компании не только огромные деньги, но и колоссальную инженерную школу - опыт разработки сложнейших вычислительных систем, работающих в реальном времени, и статус одного из ключевых поставщиков вычислительной техники для государства. И всё это в дальнейшем помогло IBM стать лидером эпохи мейнфреймов. А примерно в то же самое время по другую сторону Атлантики разворачивалась совсем другая история. В Великобритании существовала компания, которая пошла по пути создания компьютеров прежде всего для бизнеса. Причём компьютеров очень передовых для своего времени. Но крупных государственных контрактов у неё не было. Она развивала это направление в основном на собственные деньги, и в итоге проиграла гонку. Сейчас об этих компьютерах почти никто не помнит даже в самой 🇬🇧 Эта история заслуживает отдельного поста, потому что она о том, как происходит прогресс в развитии технологий. А ещё потому, что тот замечательный компьютер (он действительно был реальным конкурентом компьютеру IBM) создала не технологическая корпорация, а компания которая просто пекла вкусные булочки 🙂 Не переключайтесь Незаметный бизнес

Технический консультант Эрик Гуллихсен, помогавший основателям NVIDIA в 1993 году, рассказал, как из-за юридической ошибки 30-летней давности лишился $1 млрд в акциях Тогда Гуллихсен адаптировал свои алгоритмы текстурирования для первой видеокарты компании — NV1, за что получил опцион на 25 000 акций. Спустя три года финдиректор NVIDIA заявил, что передача прав растянута на четыре года, и выдал консультанту только 15 625 акций (62,5%). Гуллихсен забрал положенную часть и забыл об этом. В 2024 году он поднял старые документы и обнаружил, что график передачи прав в контракте был рассчитан всего на один год. Компания должна была отдать весь пакет ещё в 1994-м. С учётом всех сплитов за 30 лет (480x) недополученные 9 375 акций превратились в 4,5 млн акций NVIDIA стоимостью около $1 млрд. Гуллихсен нанял адвокатов и попытался договориться, но в NVIDIA ответили коротко: «Хотите — судитесь». В итоге его же юристы отговорили от иска, так как из-за истечения срока исковой давности суд отклонил бы дело.

🤔iPhone 18 образца 2012 года! Пока все разбирают настоящий iPhone 18, в сети завирусился ролик, которому уже 14 лет. В апреле 2012-го на YouTube-канале Schoolpost вышла «реклама» Apple смартфона iPhone 18. Сама Apple к ней отношения не имеет: это концепт, снятый для школьного проекта. Но просмотров у него уже больше 18 миллионов, а комментариев — около 32 тысяч. Главная идея авторов: iPhone будущего будет полностью прозрачным. Отсюда и слоган The Clear Step Forward. В кадре — стеклянный смартфон, сквозь который видно пальцы держащей его руки. Прошло 14 лет. iPhone 18 действительно вышел. Правда, так и не стал прозрачным. Зато смотреть сегодня, какими в 2012-м представляли смартфоны будущего, особенно забавно. @droidergram

Кратер на Луне, популяризация Циолковского, перевод часов на летнее время — чем отличился Яков Перельман В неполные 17 лет Яков Перельман уже объяснял читателям, почему ожидаемый метеорный поток не означает конец света. Потом были сотни статей, «Занимательная физика», книги о межпланетных путешествиях и Дом занимательной науки, который Георгий Гречко позже называл местом, определившим его судьбу. Перельман популяризировал идеи Циолковского, предложил переводить часы ради экономии электричества, а однажды прямо в суде с помощью доски и бильярдных шаров разобрал обстоятельства железнодорожной аварии. И это только несколько эпизодов из биографии человека, который десятилетиями учил читателей не переставать удивляться обычным вещам.

❗️Слухи о том, что автор Декларации независимости США Томас Джефферсон состоял в связи с его рабыней-квартеронкой, ходили с 1790-х годов. Но данные ДНК-анализа 1998 года не оказались достаточно полными, чтобы признать их достоверными. Полногеномный анализ ДНК Джефферсона наконец закрыл вопрос: он вступил в связь с девушкой (согласно письменным источникам, ей тогда было менее 16 лет) и был отцом всех ее детей. Автор утверждения из Декларации независимости «Все люди сотворены равными... им даны их Творцом некоторые неотъемлемые права, в числе которых находятся — жизнь, свобода» так и не дал ей свободу. https://naked-science.ru/article/history/ottsa-osnovatelya-ssha-priznali-ottsom