Тут 1Password запустил интеграцию с Claude Desktop — теперь вы можете включить коннектор с установленным 1Password в Claude и отправить его на сайт, требущий логина. Claude откроет сайт в браузере, 1Password спросит у вас разрешения заполнить логин/пароль и Claude пойдет тратить ваши деньги, например. Я проверил на небольшои интернет-магазине — сработало, хотя пришлось перезапустить 1Password и проверить залогиненность расширения Claude в браузере. Надо будет еще попробовать, как сработает логин с 2FA, если второй фактор в 1Password. Дополнительная задача — то же самое, но с passkey. Но может быть удобно, если вам нужно пустить агента за логин — в разовых задачах, конечно, иначе устанете подтверждать запросы. https://1password.com/blog/1password-for-claude

Промпт-инжиниринг: как написать запрос для генерации изображения Запрос «логотип для компании» не оставляет нейросети ни одной зацепки. Непонятно, чем занимается бренд, какая аудитория, какое настроение должен транслировать знак. ChatGPT Image 2 в таком случае выдал дефолтную гамму, сочетание синего и оранжевого, потому что строить решение попросту не на чем. Чем меньше деталей в промпте, тем больше решений отдаётся на волю случая. Тот же эффект и с портретом без указания света, и с домом без стиля и материалов, где Midjourney рисует случайный дом у дороги. Этот гайд собирает шаблоны и ключевые слова под каждое направление, от фотореализма и аниме до пиксель-арта и сюрреализма, и показывает, какие именно слова превращают усреднённую пустышку в то, что ты задумал.

💼 Две горькие истины о решениях на уровне CEO Когда смотришь на топ-менеджмент со стороны, кажется, что их главная суперсила - это доступ к тайному знанию и умение всегда делать «правильный» выбор. Но реальность куда прозаичнее. 1. Хороших вариантов больше нет Когда вопрос доходит до стола CEO - это значит, что простого, красивого и безопасного решения уже не существует (их расхлебали на уровнях ниже). Перед первым лицом почти никогда не лежит выбор между «хорошо» и «плохо». На столе у CEO всегда либо две абсолютные неопределенности, либо два откровенно плохих варианта, из которых нужно выбрать наименее катастрофический. Информации всегда не хватает, а риски огромны. Главное правило выживания: Лучше быстро принять обратимое решение, чем бесконечно долго ждать идеального. В бизнесе цена затягивания часто превышает цену ошибки. 2. CEO не самый умный Существует опасная иллюзия, что генеральный директор должен быть умнее и экспертнее всех в компании. Это не так. Сильный лидер обладает совершенно другой зрелостью. Когда к нему приходят два руководителя направлений с противоположными позициями, зрелый CEO говорит им: «На самом деле вы оба компетентнее меня в своих вопросах. Но кто-то должен выбрать. И этот выбор сделаю я». Роль CEO - не в том, чтобы переспорить экспертов их же аргументами. Его роль - выступить последним арбитром. Взять на себя смелость поставить точку там, где аналитика бессильна, и понести за это личную ответственность. 💡 Резюме для лидеров Если вы ждете полной определенности, ее не будет. Учитесь принимать решения в тумане. И помните: ваша ценность не в том, что вы знаете ответы на все вопросы, а в том, что вы готовы зафиксировать выбор, когда другие боятся взять на себя ответственность.

Ровно год назад я стала мамой дочки. Дудочка пришла в этот мир и сделала нас всех семьей. У нее три старших брата, 8 зубов, одни уже почти изношенные быстрой ходьбой босоножки, хлопающие ладошки и постоянная улыбка. Дудочка реально всегда улыбается, просыпается - улыбается, встречает людей - улыбается, хохочет в голос от щекотки. Человек пришел в мир в самую середину лета - я ее называю центровой: всегда в центре внимания и всех вокруг себя собирает. Нежный красивый очень любимый очень смешной человек ❤️ Для меня этот год был и самый счастливый в жизни и самый сложный; у меня появился дом, семья и очень много любви вокруг. Но пытка сном - это пытка, не знаю, как другие справляются, я совсем не очень. И я грущу по активной работе и той части меня, что любит много спонтанного свободного времени. Но это такой интересный парадокс: пару дней назад мы вечером с детьми ужинаем. Один выпендривается, включает то музыку, то какие-то видео, что что-то рассказывает громкое и провокационное. Второй - чеканки мячом и кидает его через круговую люстру в гостиной - она ему баскетбольное кольцо напоминает. Дудочка забралась сначала на ручки, потом на стол, потом внезапно надела себе на голову салатницу и слизывает капусту и огурцы. Я смотрю на Кирилла, что кажется, мы не очень состоятельны в родителтстве и как вообще выжить. Но засыпаем мы каждый вечер счастливые. Я ему говорю, что хочу за него замуж, хочу полный дом детей, хочу свадьбу. Кирилл говорит, что поздно, но что-нибудь придумаем 🤣❤️ Люблю. Пришел в мир человек и все изменил ✨✨✨

Иногда наша компания выполняет определенный фронт работ настолько исторический, масштабный, даже глобальный, о котором мы не можем сказать НИЧЕГО (NDA никто не отменял) 🤖 Недавно произошел запуск польского языка одного из наших партнеров, где мы принимаем участие. Новый рынок для них, новая команда, новые переводчики и исполнители, никто ничего не понимают в новых стандартах и форматах, которые нам нужны. Поэтому: онбординг, гайды, трекеры, менеджеры, аккаунты, дедлайны. Исполнители тормозят, сроки горят, у всех подгорает. С помощью нетривиальных решений, новых инструментов, а где-то смекалки, мы все сделали и выпустили всё в срок. Спасибо команде! Где-то обосрались, где-то получили опыт, где-то увидели пробелы, и продолжали работать. Мы только начали расставлять кубки на полке… А тут новый вызов и новый клиент: в четыре раза больше, сроки меньше, все по новой. Другие форматы и новые стандарты, новые функции. Опять же: онбординг, гайды, трекеры, менеджеры, аккаунты, дедлайны. 50+ членов команды не покладая рук готовили локализацию. Вся моя команда была погружена в этот процесс 24/7, выполняя задачи на максимальном пределе. Да, что лукавить — все на пределе, но только через подобные вызовы мы можем увидеть действительное горизонты и лимиты — их нет. То, что мы видели год назад, как «верх нашего развития», сейчас смотрится, как «пффф, hold my beer — это просто ерунда». Так и у человека, пока ты не выйдешь из своей зоны комфорта, ты никогда не узнаешь своей реальный лимит и границы твоих возможностей. Дерзайте! Крушите стереотипы! Ломайте стены обыденности! Вам все по плечу, мазафака 💪 Однажды вы будете смеяться проблемам в лицо.