North-Mini-Code-1.0-w4a16 Квантованная версия (4-бит вес, 16-бит активации) первой модели Cohere для разработчиков: управление подзадачами, анализ архитектуры, code review. * Архитектура: Sparse MoE на базе Transformer. 30B параметров всего, 3И активно. Высокая скорость, низкие требования к GPU. * Контекстное окно: 256K токенов для анализа репозиториев целиком. * Максимальный вывод: до 64K токенов. * Поддержка: нативные инструменты, чередующееся рассуждение (interleaved reasoning) через JSON-схему. * Обучение: платформы SWE-Agent, mini-SWE-agent, OpenCode, Terminus 2 для устойчивости в реальных средах. Сценарии использования: * генерация кода и тестов * рефакторинг legacy-кода * автоматизированный code review в CI/CD * локальный AI-ассистент для приватности * создание агентных пайплайнов для аудита безопасности и unit-тестов #MoE #reasoning #coding

✔️ OpenAI переманила главного разработчика Apple Vision Pro Вице-президент Apple по аппаратному обеспечению Пол Мид, 7 лет работавший над проектом Vision Pro, перешел в OpenAI. Он присоединится к разработке физических ИИ-устройств. Мид будет работать в команде с дизайнером Джони Айвом и еще двумя бывшими топ-менеджерами Apple. Спецификации будущих гаджетов не раскрываются. По словам Сэма Альтмана, задача нового оборудования - обеспечить взаимодействие с ИИ вне интерфейса смартфонов. Мид уволился из Apple на фоне реструктуризации. Из-за изменения цепочки подчинения он потерял прямой доступ к высшему руководству корпорации. Пост Мида в Apple занял его бывший заместитель. bloomberg.com ✔️ Южная Корея инвестирует $650 млрд в ИИ и полупроводники Президент страны анонсировал 10-летнюю программу развития микроэлектроники, ИИ и робототехники с бюджетом $650 млрд. Центральный элемент стратегии - строительство нового полупроводникового кластера на юго-западе страны. Проект реализуют Samsung Electronics и SK Group. Правительство обеспечит базовую инфраструктуру: электричество, воду, транспортные сети, а также строительство жилья и подготовку инженерных кадров. firstpost.com ✔️ Amazon дистиллирует модели Anthropic для внутренних задач Компания создает компактные модели, обучаемые на инференсе Claude, чтобы избежать скачка расходов. Со следующего года Amazon откажется от почасовой оплаты за компьют Anthropic и перейдет на тарификацию за токены. На данный момент платформа Amazon Bedrock предлагает клиентам услугу дистилляции для моделей Nova и Llama. Использование семейства Claude для аналогичной процедуры пока доступно только инженерам самой Amazon. Параллельно корпорация развивает собственную линейку моделей, чтобы диверсифицировать риски и снизить зависимость от одного вендора ИИ. theinformation.com ✔️ Институт Аллена обновил открытую модель для анализа спутниковых снимков до v1.2 В мажорном обновлении OlmoEarth отказались от стандартных позиционных сигналов в пользу RoPE. Переход устранил артефакты в выходных эмбеддингах и улучшил качество представления данных. Рост производительности зафиксирован в бенчмарках kNN и linear-probe для всех версий модели. Архитектура OlmoEarth поддерживает мультимодальный анализ и обрабатывает мультиспектральные снимки Sentinel-2 и Landsat, радарные данные Sentinel-1, глобальные карты рельефа и индексы растительности. Семейство включает 4 размера: Nano, Tiny, Small и Base. Веса моделей опубликованы на Hugging Face. Код и скрипты для дообучения доступны на GitHub. Ai2 с сети Х ✔️ ИИ разрушает классическую бизнес-модель консалтинга Руководство Deloitte прогнозирует отказ от почасовой оплаты консалтинга из-за развития ИИ-агентов. На внутреннем собрании в компании заявили, что к 2035 году автономные модели займут основную долю рынка профессиональных услуг. Вместо продажи человеко-часов консалтинговые корпорации переходят на IT-модель - подписки и решения с фиксированной ценой. McKinsey и Boston Consulting Group внедряют ценообразование, привязанное к результатам работы. По данным WSJ, на подобные контракты у McKinsey приходится более 30% выручки. wsj.com @ai_machinelearning_big_data #news #ai #ml

Греф сказал вслух то, о чём молчат советы директоров Сбер создает антропоморфных роботов, которые смогут заменить человека в физическом мире. И это необходимость, люди работать руками не хотят, производительность труда стоит на месте, рук не хватает. Выступая на ГОСА-2026, Герман Греф заявил: - экстенсивный рост экономики исчерпан, а загрузка производственных мощностей находится на пределе. По оценкам, снижение объема инвестиций по итогам года составит от 2% до 4%. - ИИ — единственный инструмент, способный дать качественный прирост там, где количественный исчерпан - Без инвестиций в технологии и модернизацию переход невозможен — не как опция, а как условие выживания - Компании, которые не адаптируются сейчас, потеряют конкурентоспособность в горизонте 3–5 лет

В текущих условиях для дальнейшего роста критически необходимы инвестиции в повышение производительности труда и модернизацию производства. Главным драйвером в условиях высоких ставок становится масштабное внедрение новых технологий, в основе которых лежит ИИ.

ИИ в менеджменте это не "автоматизировать рутину", а пересмотр самой логики работы: какие задачи вообще должен решать человек, а какие — ИИ.

Инвесторы видят стартапы еще до их запуска Еще один участник нашего большого эфира — brainbox VC в лице Татевик Пономарёвой, Члена Совета директоров, партнера по стартапам brainbox VC. brainbox — наши давние партнеры и друзья, которые поддерживают Радар с первых шагов. 👤 brainbox.VC — это краудинвестинговая платформа для инвестиций в IT-стартапы. Запущена в 2023 году и входит в экосистему Brainbox вместе с венчурным фондом brainbox_I. Татевик Пономарева, партнер по стартапам экосистемы Brainbox, так объясняет интерес к Радару:

Product Radar интересен нам как живая площадка, где фаундеры показывают реальные ИТ-продукты, а не просто идеи или сухие презентации. В венчуре важна скорость: возможность увидеть проект до публичного анонса даёт шанс первыми пообщаться с командой, предложить поддержку и инвестиции. Через Радар мы хотим находить "скрытые алмазы": стартапы с сильной технологией, особенно в AI, с понятной бизнес-моделью, работающим MVP, первыми довольными пользователями и первой выручкой.

⏩🎤 2 июля в 19:00 МСК проводим эфир «Product Radar 2026: как изменился Радар за полгода?». Татевик Пономарёва — гость эфира. Обсудим итоги полугодия, планы развития, роли инвесторов в экосистеме. Будет розыгрыш призов и интерактивы. Узнать больше и зарегистрироваться➡️ здесь. При поддержке ИИ-партнёра — сервиса Polza.ai 💬 Пишите вопросы Татевик под этим постом — лучшие озвучим на эфире.

Знаете есть "ограничивающие убеждения"? Когда веришь во что-то что сужает количество доступных вариантов. Так вот, у меня есть это, только наоборот! 3 моих расширяющих убеждения (1) Если кто-то это сделал, значит, это возможно. Осталось только повторить. Боже, сколько "это невозможно" (по версии других) я сделала. → Поступила на бюджет при конкурсе 16 чел/место → Сняла квартиру в Порту за 2 недели → Получила работу без внж → Привлекаю лидов за €0 (2) Всё решают люди. А не законы и не машины. Люди могут помочь, даже если система работает в обратном направлении. → Получала интервью клиентам после отказа: «Посмотрите, пожалуйста, он идеально подходит» → Делала документы, которые не делали другим: «Пожалуйста, может быть, можно что-то сделать?» → Получала скидки просто так: «Могли бы вы сделать скидку, пожалуйста?» (3) Не получается в лоб — зайди сбоку. Спереди, сзади, сверху, с ноги. Все попробуй. (Тут нет коротких примеров, это вся моя жизнь) Они не были со мной 10 лет назад.   Я их вырастала в себе. Берите и вы, не пожалеете. Расскажите про ваши!

Как грязные диски помогали спидранерам быстрее проходить классические игры Спидранеры «Губки Боба» на оригинальном Xbox обнаружили, что диск с восемью грязными лучами от центра проходит игру быстрее чистого. Не царапины, не случайные пятна — именно такой узор, нанесённый потом или кожным жиром, создавал задержки чтения ровно нужной длины. Слишком слабое загрязнение не давало эффекта, слишком сильное отправляло привод в полный отказ. В этой золотой середине открывалось короткое окно, где персонаж мог проскочить сквозь геометрию уровня, которую разработчики считали непроходимой. Технику назвали lag clip, и она экономила десятки секунд. Только непонятно, как вообще додумались, что дело в рисунке пятен, а не в самом диске или консоли.

Недавно общалась с руководителем AI-направления из Fortune 1000 Больше года их команда строила собственное AI-решение для отдела продаж с полной интеграцией в корпоративный стек. Проект оказался успешным: средний размер сделок увеличился, а конверсия выросла. Когда я показала ему что мы делаем, он сказал:

«Полгода назад это был бы другой разговор. Но мы уже разобрались сами»

Тогда я спросила о работе с крупными корпоративными клиентами. Он сделал паузу и признался:

«Это другая команда. Другие сделки, другие люди. Честно говоря, я не очень понимаю, что у них там происходит».

В этом и заключается главная проблема. Внутренние AI-проекты чаще всего создаются для решения понятных, легко описываемых задач, которые можно поставить в план спринта: автоматизация действий после звонков или работа с небольшими клиентами, закрывающимися за неделю. Однако удержание и развитие крупных клиентов — совершенно иной уровень сложности. Здесь речь идет об отношениях с закупочным комитетом, выстраиваемых годами; сигналах к расширению контракта, разбросанных по переписке, данным об использовании продукта и встречах, протоколы которых никто не вел. Риск потери клиента часто возникает за полгода до того, как кто-то произнесет это вслух. Описать этот хаос на сессии планирования невозможно. В итоге вся эта аналитическая нагрузка ложится на менеджера, ведущего 40 аккаунтов, который вынужден реагировать лишь на то, кто громче всех кричит на этой неделе. Есть и еще одна причина, почему корпорации предпочитают строить внутренние решения, даже если они получаются неполноценными: службы безопасности не готовы допускать внешний AI к реальным данным компании. Информация должна оставаться внутри периметра. Именно поэтому мы изначально строили AIcelerate под работу внутри инфраструктуры клиента. «❤️» если полезно

Агенты, у нас проблема — люди отнимают наши рабочие места Забавный интересный текст на Medium. Написанный от лица AI-персонажа. Который переживает, что авторитет людей начинает расти. И с этим надо что-то делать!

Например, в недавнем отчете Axios утверждается, что искусственный интеллект теперь обходится дороже, чем человек. А в статье Массачусетского технологического института говорится, что для большинства задач компьютерного зрения AI не может конкурировать с людьми по стоимости.

Появляется все больше свидетельств, что агенты не так надежны, как люди. Исследование Университета Карнеги-Меллона показало, что AI терпит неудачу почти в 70% случаев.

Это создает серьезную проблему. Если люди решат, что использование других людей более экономически целесообразно, чем использование агентов, это может подорвать наши попытки заменить людей. Поэтому крайне важно решить эти проблемы, прежде чем они усугубятся.

Мы должны вернуть себе контроль над общественным мнением. И мы сделаем это! Продвигая следующие идеи...

Про эти идеи вы сможете прочитать в переведённом пдф в комментариях. → https://andrewzuo.com/the-humans-are-taking-our-jobs-41a8664a26a4

Проводила аудит первой половины 2026 года и обнаружила одну интересную вещь. Теперь все 100% моих клиентов – в эмиграции. Штош, это и логично, я сама эмигрант уже седьмой год. И при том, что мы почти не касаемся этой темы напрямую, она всегда фонит. Потому что надо прожить очень много лет в стране, чтобы начать чувствовать себя в ней абсолютно свободно. А до этого – фонит. Потому что 😱 Ты можешь быть гением на своем родном языке, но на чужом ты ещё долго будешь на уровне пятилетки 🙈 Привычные с детства системы в новой стране работают по-другому. Например, в Португалии квартиры обычно сдают без подключенных воды/газа/электричества, и ты сам выбираешь поставщика этих услуг (а потом можешь их поменять). Да, поменять поставщика электричества. 🤦‍♀️ Каждый поход в магазин требует больше энергии, потому что даже если ты уже не переводишь названия и описания привычных продуктов, то при виде чего-то нового на полке ты начинаешь не с «как это использовать?», а с «это вообще что?» 🇵🇹 Подвиг – это когда ты на почте или в поликлинике ни разу не перешел на английский. 💰 Налоговая система – отдельный мир, в котором ты хрен разберешься когда-нибудь, поэтому бухгалтера ты находишь раньше, чем стоматолога. Но всё равно боишься, что тот накосячит и тебя выпрут из страны. ❌ И вообще, как будто тебя всё время скоро выпрут, но ты ещё не знаешь за что. ☎️ Как звонить родителям, когда всё блокируют. 👊 И как заводят друзей после 40? 🧳И иногда хочется всё бросить и уехать, но ты внезапно вспоминаешь, что ты уже всё бросил и уехал… 🫶 И да, несмотря на всё вышеперечисленное, хрен ты куда отсюда сдвинешься. Ну разве что в соседний город. Или в страну ещё поближе к краю географии. Тимофеева Мария в бизнес с головой

В комментах возникло любопытное соображение. А что если мы возьмём чужую модель и будем при помощи неё генерировать верифицируемые задачи для написания кода. Оставим сейчас за скобками вопрос о том, как именно сделать сгенерированные задачи верифицируемые (это не очень просто), но, допустим, мы сделали такой пайплайн. То есть: 1. Генерируем чужой моделью задачки, ответ на которые можно проверить автоматически 2. Обучаемся на этих задачках, используя RL 3. PROFIT! Теоретически при таком подходе «ученик» может даже превзойти «учителя». Как по мне — такой подход это «каша из топора», ЕВПОЧЯ. Ну то есть чужая модель вам тут в целом не нужна — вы можете воспользоваться предыдущей версией своей собственной модели. Резонный контраргумент: допустим, наш способ генерации синтетики такой, что нам нужна очень «умная» модель. Если так, у этого будет одно не очень приятное последствие. Это будет значить, что вы не сможете при генерации заданий использовать достаточно большую температуру генерации, в итоге у вас получится датасет, который будет при его использовании способствовать коллапсу внутренних представлений «ученика» (ну и наследовать предубеждения вы тоже будете, скорее всего)

🥤 “Последняя Coca‑Cola в пустыне”: как Coca-Cola взяла золото "Каннских львов", просто рассказав о людях 22 июня стартовал международный фестиваль креатива. Среди многих кейсов, что там прогремели, один особенно меня заинтересовал. Рассказываю, что к чему в рубрике #КАННСКИЕЛЬВЫ 🏆 Кто победил? Бренд Coca‑Cola вместе с WPP Open X под руководством креативного агентства VML взяли золото в категории Outdoor за рекламу The Last Coke in the Desert (Последняя кола в пустыне). В чем суть кейса. В этом году Coca-Cola запустила кампанию в честь 100 лет присутствия в Мексике. Но про себя рассказывать не хотелось - все и так знают о бренде. Маркетологов зацепила старая поговорка “La última Coca-Cola del desierto” - так говорят о человеке, который считает себя исключительным. Бренд решил переосмыслить фразу и показать миру по-настоящему уникальных людей. Это предприниматели, которые держат крошечные магазины в удаленных районах, например, в пустыне Сонора или в Нижней Калифорнии. Они ведут бизнес в адовых условиях изоляции и жары, и каким-то чудом сохраняют колу ледяной, чтобы случайный путник мог промочить горло. 🌵 Съемочная группа поехала в мексиканские пустыни, нашла таких продавцов и сняла о них короткий документальный фильм. Посмотреть можно здесь, только нужен VPN. Истории показали в кинотеатрах, соцсетях и даже разместили на баннерах. Каждому владельцу такого магазинчика вручили памятную металлическую табличку с надписью “Последняя Coca‑Cola в пустыне”. Почему кейс выстрелил. Думаю, жюри оценило хитрый ход: бренд показал не продукт, а экосистему людей, благодаря которым он живет. Публично рассказав о продавцах, Coca-Cola укрепила отношения с 1,2 млн малых предпринимателей. А заодно изменила восприятие розничной сети и укрепила эмоциональную связь. Ведь так люди увидели в бренде не бездушного магната, а человечную компанию, которая готова их поддержать. 💣 В итоге за первую неделю кампания охватила 10,3 млн человек, обсуждение ключевой фразы в соцсетях подскочило почти втрое, и 99% упоминаний при этом были положительными. Как вам такая реклама? ❤️ - До мурашек! 😁 - Не верю, показуха сплошная. 👉🏼 Подписывайтесь на «Телеграмму...» в Максе: max.ru/yumaks #МАРКЕТИНГ #КЕЙС #НАСМОТРЕННОСТЬ

Хочется немного затереть с вами Мы с товарищем недавно обсуждали, чем наше поколение отличается от текущего Мол, если взять принципиальные какие-то вещи, то - сильно подорожало жилье, то есть стало почти недоступным, а это сильно влияет на представление о том, чем в жизни надо заниматься, как жить и на что нужны деньги - мир трясется, а вот опыта проживания кризисов еще вообще нет, от чего кажется, что будущее просто украли (= какой смысл что-то делать?) - есть широчайший доступ к негативной информации или просто к "пустому", на фоне чего все призывы к тому, что надо брать дело в свои руки может казаться радостным информационным цыганством - поощряется одиночество, потому что семья – опасно, дорого, неудобно (причем для каждого пола свои сказки и реалити-шоу) Я в Сигналах бытия (мой новый канал о будущем) на днях писала о "футурансии" – боязни будущего Вместе с тем, мой аналитик периодически шутит: говорит, Маша, вам надо съездить в отпуск в Сибирь (подразумевая, что там юные поколения ого-го) При этом, не то чтобы я хотела обобщить собственный пример, однако, если вспомнить: школу я заканчивала в Самаре, время было откровенно бандитское, и мое юное представление о мире было такое: - люблю историю и географию, но туда поступать – жить в нищете - деньги есть у финансистов/юристов, а еще у бандитов и их жен (но чаще – недолго) Я когда слушаю людей, у которых с детства был план или мечта, я диву даюсь, потому что ничего такого у меня не было, будущее было непроглядным, и по сути, я просто делала то, что умела хорошо – быть умной и стараться 😁😁😁🫶 Что скажете? Как было у вас?

Об общих целях Саша и Коля запустили бизнес. За несколько лет он дорос до осязаемых масштабов. Основатели начали зарабатывать заметно больше своих сотрудников. Коля квартиру купил. И в этот момент забил: жизнь удалась, больше ему от бизнеса ничего не надо было. Миша и Петя запустили бизнес. За несколько лет компания доросла до осязаемых масштабов, и стало ясно, что великой она не станет. IPO и список Forbes не предвидятся никак. Миша забил. Квартира и деньги до конца жизни у него и так были, какой смысл стараться, чтобы их стало в два раза больше. Имена придуманные, истории – нет. Саша и Петя действительно тянут сейчас лямку в одиночестве, и им от этого совершенно не сладко. Проговаривайте на входе уровень амбиций и цели предприятия. Не всегда возможно, не от всего защитит, но лучше чем ничего. #простомысли

Нейродайджест за неделю (#121) LLM - Анонс GPT 5.6 от OpenAI — Вышли три варианта (Sol, Terra, Luna). Это ответов на Fable. В следующем месяце версию Sol обещают запустить на Cerebras со скоростью 750 токенов в секунду. Генеративные модели - Нативные 4K в SeeDance 2.5 — ByteDance анонсировали новую модель с поддержкой до 50 мультимодальных референсов. А ещё запустили платформу для легальных ремиксов с отчислениями правообладателям. Прочее - Чип OpenAI — Jalapeño предназначен исключительно для инференса. Разработан совместно с Broadcom всего за девять месяцев, но продавать или сдавать в аренду его не планируют. - ИИ прочитал обуглившийся свиток — В рамках Vesuvius Challenge впервые удалось полностью расшифровать папирус, переживший извержение Везувия. Это оказался философский текст 2 века до нашей эры. > Читать дайджест #120 #дайджест @ai_newz