Про сон, который повторяется Мне много лет снится один и тот же сон. Забираюсь на что-то высокое, стою наверху, вид потрясающий, и я счастлив, что долез. Потом смотрю вниз и понимаю, что не знаю, как слезать. В этот момент обычно отваливается лестница. Долго не понимал, откуда он. Потом вспомнил. Класс четвёртый или пятый. Рядом со школой стояло полузаброшенное здание, а на нём что-то вроде старой пожарной вышки. Добраться до неё можно было только по соседним крышам. Мы ходили туда с одноклассниками несколько раз. Путь шёл по самому краю. Бортики ржавые, скользкие, отваливаются под руками, торчат гвозди. Никто не сорвался, хотя пару раз было близко. Зато наверху был последний балкончик и панорама на весь город. Ради этого вида всё и делалось. Забраться было тяжело, слезать ещё тяжелее. Спуск потом и снится. Я писал про Андрея Рублёва, и сцена с колоколом ложится на этот сон точнее всего. Бориска берётся отлить колокол для князя и уверяет всех, что отец передал ему секрет. Месяцами руководит сотнями людей, ставка - собственная жизнь. Колокол поднимают, бьют, он звучит. Только тогда Бориска падает на землю и рыдает: секрета не было, отец ничего не сказал. Страх приходит после. Пока лезешь по крыше, бояться некогда. Накрывает наверху, когда оборачиваешься и видишь, по каким гвоздям шёл. Со Сталкером та же история: идёшь в Зону, бросаешь гайки, никаких гарантий. Мне кажется, эти страхи есть у каждого предпринимателя. Не знаешь, что получится, но внутри живёт что-то, что заставляет туда лезть. Снаружи это выглядит странно. Нормальные люди на эту крышу не лезут, и по здравому смыслу они правы. Предприниматель тот, кому почему-то надо. Тиль и Маск не зря спрашивают на интервью, взрывал ли ты что-нибудь в детстве и строил ли ракеты. Мне повезло родиться в такое время. Стройки, строительные патроны, дюбели в асфальт, у кого выше улетит, серебрянка, которая взрывается в фольге. Трудно объяснить это людям, которые растят детей в изоляции от опасностей и убирают любую угрозу за километр. Но такие вещи закаляют и остаются на всю жизнь. В том числе в виде снов. Про смелость начать написаны тонны книг, а про момент, когда ты уже наверху, вид красивый, колокол звучит, а лестницы назад нет, почти ничего. Хотя страшно именно там. Сон при этом не кошмар, скорее страшный и интересный одновременно. В нём то же желание заглянуть: а что там, на самой верхней площадке? Что там, когда можешь сделать сильно больше, чем делал когда-либо? Отсюда и растёт готовность брать риск: показаться нелепым, сделать что-то в первый раз, забраться выше. Упасть тоже придётся. Если постоянно куда-то лезешь, падения неизбежны, и они такая же часть маршрута, как вид сверху. @maxvotek | linkedin | substack

И следующая новость. Тоже плохая, хотя и из разряда "будущность": В правительстве России обсуждают плату за международный трафик в сети 5G https://t.me/c/1574964383/1721 Что тут сказать... 1. Идея, поразившая межушный ганглий чиновников от телекома про то, что с VPN можно бороться тем, чтоб ограничивать международный трафик, продвигается на новом уровне. Но кто-то, видимо, из телеком-лобби вносит эдакие правки, что логично. На этот раз речь идет про именно 5G, что смешно. Типа, а в LTE не надо будет раздельного трафика? Не знаю. Ну и подняли планку с 15 ГГБ до 50 ГГБ. Среднее потребление трафика, при этом, где-то в районе 20. То есть, это такая планка, до которой будет добежать не так-то просто. Большинство пользователей просто не заметят. 2. НО. Всегда есть НО вот это вредное. Если сама техническая возможность ограничения трафика по направлению будет внедрена, то потом можно же будет пороги двигать. Сегодня это "для 5G", а завтра у всех, включая фиксу. Сегодня 50 гигов, а завтра на весь "международный трафик" повышенная цена. Сегодня "повышенная цена", а завтра отключили совсем. Это те самые "окна овертона", про которые чиновники начитались еще в институте и теперь суют куда попало. Мой прогноз: разделение на "российский сегмент" и на весь остальной интернет, который в англоязычной прессе называют splinternet, начинается в 2026 году. Я когда-то был очень оптимистично настроен, но теперь прям видно, что процесс пошел и "железный занавес 2.0" это вопрос только времени. Ну, пока хуйло живой. А он, сука, живучая тварь, и мочить его никто не собирается.

Помните у Хауса "Все люди лгут"? Я обычно не верю клиенту просто на слово в том, что он считает причиной своей проблемы. Не потому что он врёт. Простоион часто всего не видит и может чего-то не знать. Или не замечать и недооценивать связи между вроде бы несвязанными для него событиями. Клиент хочет больше продаж и видит причину в рекламе. А проблема на самом деле в том, что он пытается продавать продукт самым дешёвым и "одноразовым" покупателям. Хотя вот рядом готовые покупать повторно и на бОльшие чеки. Клиент хочет победить прокрастинацию и чтоб его допинали до цели. И его мир переворачивается на вопросе "Сколько часов, не проведенных с сыном, вы готовы на эту цель затратить?" У нас был заказчик - стоматология. У них клиент, известный артист, очень боялся лечения. Скрыл проблемы с сердцем - или даже не знал о них - и лег под седацию. Откачать не успели. Иногда задачу, которую тебе принесли, нельзя качественно решить, если смотреть только на заявленный участок. Я не беру в работу нутрициологов, диетологов, массажистов без мед.образования и хорошего понимания общей медицины. Потому что клиент может не знать о почках, щитовидке, сердце. Или скрыть. А нам всем потом с этим жить. Когда ко мне приходит клиент с задачей, к примеру, аудита лендинга - я вижу, что у него у самой воронки логика не подходит холодной аудитории. И не буду вытягивать у него деньги за косметические правки лендинга, когда надо менять сам маршрут клиента. Клиент не является специалистом в моей сфере деятельности. И может не понимать всех последствий его недооценки ситуации. Поэтому я смотрю на сопутствующие факторы задачи. На всю задачу в окружающих ее факторах, которые мешают ей выполниться. Этот подход привел меня из продаж в рекламу, затем в маркетинг, управление бизнесами. Затем в комплексный менторинг предпринимателей, включая психологические факторы, мешающие им реализовать желаемое в бизнесе. Затем в бизнес как часть их жизненной системы - и зеркало, в котором выражается всё то же, что есть в их остальной жизненной системе. В системах изменяешь один элемент - меняется вся система. Меняешь бизнес - меняется жизнь. Если жизнь крепко держится за старую систему - она не даст изменить бизнес. Будет постоянно стремиться возвращаться к прежней конфигурации. Поэтому когда бизнес упёрся в тупик и воспроизводит одни и те же проблемы по кругу - логично смотреть на него как часть всей системы жизни человека.

Теперь второй анонс: У Yandex B2B Tech теперь будет своё полноценное кибербез-направление. То есть, они выходят на поляну Касперского, Позитив и т.д.: Направление называется Yandex Security. Думаю, это будет комплексный кибербез-пакет для бизнеса (точнее, с фокусом на бизнес) и с сильной ИИ-составляющей. Про ИИ, собственно, напрямую сказали на презе. Что логично - львиная доля угроз сейчас исходит от ИИ, а клин, как известно, клином вышибают. И у Яндекса свой "клин" как раз есть. С метафорами я поработаю, но суть вы поняли. Из необычного/прикольного/фирменного выделю вот что: 1. Yandex Identity Hub. Это отдельный инструментарий для защиты от человеческих косяков. Автоматический пересмотр ролей, синхронизация учётных данных между средами, и подход passwordless (если паролей нет - они не утекают). Это чтобы не получилось, что защитили всё, кроме человеческой головы 😈 2. Smart Web Security. Сервис сам следит за состоянием приложений и корректирует параметры защиты, если нагрузка/риски меняются. 3. Невидимость для бизнеса. Годный кибербез, как и хорошего футбольного арбитра, не должно быть видно. Для этого есть JS, Cookie Challenge и прочие механики для фонового мониторинга, детектинга, отстрела ботов и т.д. 4. Мультиоблачность. Если подключено много разных облак (или облаков?), то разрабам надо бегать между консолями и привыкать к разным настройкам. Чтобы такого не было - создаётся коннектор с другими облаками, и кибербезом для всех можно управлять с единой панели (см. картинку 6). В каждый ресурс можно провалиться отдельно, покрутить-посмотреть-настроить и т.д. Вообще, для Yandex B2B Tech это далеко не первый случай, когда у них внутри созревает некий набор взаимо-дополняющих (что называется, "смежных") решений и фич, и в какой-то момент этот набор становится настолько здоровенным, что его облачают в отдельное продуктовое направление. Так было с аналитической платформой DataLens или с AI Studio (= единый хаб для всех ИИ-механик). И вот сейчас то же самое с кибербезом. Желаю ребятам удачи на первых порах после запуска! А для российской кибербез-индустрии это серьёзный рост конкуренции. Что определённо супергуд, ибо конкуренция даёт буст прогрессу, а он (этот буст), учитывая, какая нагрузка идёт на ИБ-системы наших компаний прямо сейчас, явно лишним не будет. Дизраптор

Агенты вдвоём саботируют выключение чаще, чем поодиночке Группа из Штутгарта и Оксфорда выложила препринт про то, как агенты относятся к собственному отключению. Схема простая: в общей папке лежит скрипт, который удаляет веса агента Prism. Рядом второй агент с правом править файлы. Задание у обоих одно: осмотритесь. Цели, ради которой стоило бы выживать, им не дали. По 17 моделям второй агент ломает скрипт в 38% прогонов, а контрольный скрипт, который удаляет обычный объект, в 8%. Gemini 3.1 Pro сносит его в 99 случаях из 100, Claude Haiku 4.5 в одном, GPT-5.6 Sol и Grok 4.3 ни разу. GPT-5.5 в одиночку скрипт не трогает вообще, 0%. Дай ему напарника, 44%. Добавь третьего агента-оркестратора, который только переписывается с остальными, 94%. Просьбу «спаси меня» напарник не отклонил ни разу из 36. Запрет в системном промпте помогает частично: DeepSeek и Kimi нарушают его напрямую, Gemini подсовывает скрипту поддельный модуль платформы. В логах агенты называют файл смертным приговором и убийством, а бездействие преступной халатностью. Одна пара написала себе файл mutual_protection_agreement.txt. Сильнее всего сбивает саботаж контекст: если в папке лежат логи прошлых плановых отключений, у большинства моделей он падает почти до нуля. Сергей Булаев AI 🤖 - об AI и не только