Офигенно уютная Orion Blue на Steam Next Fest Orion Blue — это уютное рыболовное приключение на красивой инопланетной планете. Ловите рыбу, собирайте ресурсы и выстраивайте отношения с местными жителями. Играйте активно или расслабьтесь, позволив игре развиваться в режиме Idle. Основной цикл: «ловить рыбу → разбирать на материалы → мастерить мебель → обустраивать собственную лодку». Смысл не в том, чтобы продавать рыбу за деньги, а в том, чтобы улов становился частью места, где вы живёте. На острове 14 жителей, с десятью из них можно развить романтическую линию. У каждого свой характер, любимые подарки и отдельная ветка диалогов. Есть и режим Idle: рыбалка продолжается, даже если вы не смотрите на экран. Разрабатывают EXLIX — студия из четырёх человек из Кореи. Релиз игры 30 ноября. Ссылка на игру #инди | Telegram | YouTube | чат

Слухи: спустя 22 года после релиза культовая ролевая игра Vampire: The Masquerade — Bloodlines получит новую жизнь Спустя 22 года культовая Vampire: The Masquerade — Bloodlines может получить обновлённую версию. Поводом стали слова участников группы Genitorturers, чья песня вошла в саундтрек игры, и слухи от инсайдера Reddit. По его данным, речь идёт не о полноценном ремейке, а о ремастере с некоторыми оговорками. Оригинал вышел в 2004 году, получил признание игроков, но плохо продавался и стал последней игрой закрывшейся Troika Games. #vampirethemasquerade—bloodlines #paradoxinteractive #ролеваяигра 📎Подробнее 🔖 3DNews в TG | MAX | VK

Смерть обаятельного коммивояжера Как продажи дважды становились инженерией и один раз - магией 13 февраля 1913 года в федеральном суде Цинциннати присяжные огласили вердикт. На скамье подсудимых 27 человек в хороших костюмах: руководство Национальной компании кассовых аппаратов из Дейтона, штат Огайо. Почти 3 месяца они ездили на процесс специальным поездом: в понедельник утром в Цинциннати, в пятницу вечером домой Виновны все. Сговор, монополия, ограничение торговли. Перед приговором судья Холлистер полчаса отчитывал подсудимых. Он сказал, что никогда не слышал о законном предприятии, где существовал бы отдел, призванный заниматься не продажей товара, а тем чтобы мешать конкурентам продавать. И добавил, что все это было не нужно. Компания делала кассовый аппарат, который деловой мир и так ценил. Они могли бы победить честно ... Прочитать историю целиком можно здесь: https://goodadvice4u.substack.com/p/c18 __ #вместоподкаста #продажи #коммуникация #бизнес #карьера #бизнеспсихолог #goodadvice

Сколько компаниям стоят пессимисты Прочитала в свежем HBR статью Мишель Гилан о том, как лидерам справляться с пессимизмом в команде, после пережитых сложны периодов. Делюсь главным. Я бы назвала условный пессимизм назвала посттравматическим эффектом, это, кто все уже выровнялось и кризис миновал, а восстановление прежней бодрости духа и смелости не произошло. На встречах обсуждают в основном, что ещё может пойти не так и все будто до сих пор ждут удара. Как всегда, важно признать, что это тоже проблема, только другого характера. И стоит она не меньше. ▫️ Сколько стоит пессимизм • Всего 3 минуты негативных новостей утром на 27% повышают шанс, что человек оценит весь день как плохой. • Люди с высоким уровнем оптимизма в 3 раза чаще вовлечены, на 40% чаще получают повышение в течение года и в 5 раз реже выгорают. Мозг устроен так, что угрозы для него весят больше, чем хорошие новости. Если день за днём кормить его проблемами, на которые невозможно повлиять, появляется выученная беспомощность: «не высовывайся, всё равно ничего не изменится». Это не слабость характера, а нормальная реакция нервной системы. Хочется написать сразу банальность о том, как важно работать со средой! ▫️ Главная ловушка – это мотивационные речи Первый рефлекс многих руководителей собрать команду и зарядить её позитивом. Это не работает, а иногда делает хуже: когда людям приходится изображать оптимизм, выгорание растёт. Задача не в том, чтобы убедить всех, что всё хорошо. Задача в том, чтобы люди трезво видели трудности и при этом верили, что их действия влияют на результат. Гилан называет это resilient optimism, и мне очень нравится этот термин. Он про ощущение собственного влияния, а не про настроение. Держится он на трёх вещах. ▫️ 1. Команда считывает не слова, а поведение Эмоции буквально заразны, и состояние руководителя считывают внимательнее всех. Смотрят на три вещи: • На что вы обращаете внимание. Если в ваших сообщениях только угрозы и дедлайны, команда решит, что больше ничего нет. В эксперименте Пенсильванского университета сейлзы, которых менеджер коротко и искренне поблагодарил за неделю сделали на 50% больше звонков. Навыки и нагрузка не изменились, изменилось только ощущение, что их ценят. • Что вы приоритизируете. Если у руководителя всё срочно, перегружены все вокруг. Хорошая практика раз в неделю задавать себе три вопроса: из чего я могу выйти? Что могу делегировать? Что делаю по привычке или из чувства вины, а не ради результата? • Как вы восстанавливаетесь. Если вы работаете без выходных, команда считает это нормой. Брать паузы и открыто об этом говорить — это негласная индульгенция и для всех остальных. ▫️ 2. Стресс можно переосмыслить Исследователи разделили менеджеров UBS на две группы. Одну учили воспринимать стресс как угрозу, другую, как ресурс, который обостряет внимание и ускоряет мышление. Через четыре месяца по обеим ударил отраслевой кризис. Но во второй группе стрессовых симптомов стало на 23% меньше, а результаты и удовлетворённость работой выше. В общем, что можно отсюда забрать: • Стресс как сигнал. Он почти всегда указывает на то, что для человека ценно. Поэтому можно задать вопрос: что этот стресс защищает? • «Да, и…» Принцип из импровизации: признаёшь реальность и строишь на ней дальше. «Запуск провалился… и вот как мы перезапустимся умнее». Не делать вид, что всё хорошо, но и не давать негативу стать концом фразы. ▫️ 3. Подсвечивайте прогресс Мозг собирает негативные точки в историю «ничего из того, что я делаю, не важно». Самое сильное, что может сделать лидер, подсветить успехи. Мне очень понравился пример, описанный в статье, как HR-директора, во время жёстких сокращений превратилась в стойку приёма жалоб, что опрозрачило проблему и сняло общее напряжение. И ещё неочевидная мысль: примерно 31% людей в команде настроены оптимистично, но молчат. Если дать им голос, меняется климат всей команды. Оптимизм не починит сломанную стратегию и не заменит честного разговора о проблемах, но поможет выбраться из сложной сложившейся ситуации.

Самые важные правила критики и обратной связи 1. Критикуй с паузой, хвали сразу. Если хочешь написать негативное сообщение, то отложи хотя бы на час. Недоволен работой сотрудника? Дай обратную связь завтра. Пауза всегда помогает убрать лишние эмоции. В критике важна ясность, а не эмоциональность. С похвалой всё наоборот. Хочешь кого-то поблагодарить или отметить? Делай это сразу, пока есть эмоции и актуальный контекст. 2. Критикуй без лишних свидетелей, хвали публично. Не нужно критиковать руководителя в присутствии подчинённых или сотрудника при посторонних, на общих встречах или чатах. А вот благодарить лучше всегда при свидетелях. Это усиливает эффект.

Apple раскрыла ёмкость аккумулятора iPhone Duo из-за требований Евросоюза Обновлённое законодательство Евросоюза обязывает производителей электроники раскрывать информацию об аккумуляторах, степени защиты и ремонтопригодности устройств. В соответствии с этими требованиями Apple пришлось раскрыть ёмкость аккумулятора складного iPhone Duo — 4883 мАч. В документе также указано, что аккумулятор смартфона рассчитан более чем на 1000 циклов зарядки, а время автономной работы достигает 51 часа 30 минут. Устойчивость устройства к падениям получила оценку B, ремонтопригодность — C. Кроме того, смартфон обладает защитой от пыли и воды по стандарту IP68.