Целиться в масштаб
В рамках
бизнес-клуба был на личной встрече с
Настей Перельман, и помимо прочего меня зацепила одна её мысль: чтобы стать большими, нужно хотеть стать очень большими.
На минуточку, её проект Anecole входит в топ-3 языковых школ РФ с оборотом, близким к полумиллиарду. И вот по её словам, если бы они целились в ту точку, куда в итоге пришли, то не достигли бы и половины. Только масштабные амбиции помогли им так вырасти.
То есть невозможно достичь даже средних показателей, если целишься в средние. Нужно хотеть стать мировым лидером, завоевать весь рынок — и только тогда, возможно, выйдешь хотя бы на середину.
Встреча была ещё в августе, но я всё равно продолжаю об этом думать.
И вспомнил, как год назад запускал
челлендж. Тогда я не знал, как выйти за рамки того, что я просто запустил сервис и сам с ним вожусь — контент был узким горлышком.
И я поставил цель: публикуемся каждый день. Хотя до этого релизы выходили дай бог раз в неделю. И всё, дальше я просто пошёл решать эту задачу — в моменте она казалась офигеть какой амбициозной.
Сейчас мы спокойно выпускаем 5 релизов в неделю, не напрягаясь.
___
Но это было год назад. Тогда цель казалась офигеть какой амбициозной, а сейчас это просто норма. И я хочу нащупать новую — такую, чтобы через год так же смотреть на неё как на рутину.
Только тут я упираюсь в мысль Насти. Год назад было понятно, куда рывок: контент был узким горлышком, и я его расшивал. А сейчас, чтобы понять, какой рывок делать в этом году, нужно сначала увидеть, куда вообще идёт весь бизнес через 3–5 лет. Без этой картинки любой челлендж превращается просто в делать больше того же.
И вот её я пока не вижу. Доминирующие позиции на отечественном рынке? Выход на международный? Если честно, до конца не понимаю.
А ещё такой поинт — по каким критериям выбирать? Мыслить тем, что лучше для бизнеса, или прислушиваться к себе и идти за своим интересом?
В общем, это именно та точка, в которой я сейчас нахожусь.
Продолжаем наблюдать. 
