Нет ничего сложнее в бизнесе, чем поменять привычный pattern (формат, шаблон) потребления. Поэтому, если тянет запустить что-то принципиально новое, у вас 2 пути. Это либо должно быть настолько новое, что там еще не сложилось привычного «как это покупать». Например, прокат самокатов - там просто не было ничего «до», никаких привычных моделей и шаблонов. Либо вы должны идти в новые аудитории, у которых так же нет сложившейся привычки. Так было, например, с такси. Вы не пытались убедить 1% потребителей привычных заказов по телефону заказывать теперь через приложение, а вы пошли к новым пользователям, которые до вашего появления никакого такси вообще не заказывали. Кстати, мы в amoCRM тоже шли вторым путем - мы не пытались конкурировать с коробками и их покупателями, а пошли продавать софт по подписке тем, кто еще вчера никакой бизнес-софт не покупал. И то, до сих пор, старичков постоянно тянет себе что-нибудь скачать и установить. Нет никаких шансов продать текущим домохозяйкам молоко по подписке. И не пытайтесь доказывать самим себе и им, что так лучше, так удобнее, все равно вы это молоко постоянно покупаете. Без шансов. Ну и главное. Даже если вас потянуло на такие шальные потребительские новации, никогда нельзя быть первым. Какой-то чудик до вас должен в этом УЖЕ преуспеть, а ваша задача - побежать за ним и обогнать на повороте, когда он уже окончательно утомится бороться с ветряными мельницами, а охват рынка будет все еще небольшим.

Amos — очень необычные сладости Пару месяцев назад были с дочкой в магазине, и она попросила купить очень странную конфету. Стоила она 10 евро, десять евро за какой-то чупа-чупс??? Дочка сказала, что это ее давняя мечта. Ок, исполнение мечты за 10 евро, звучит уже не так дорого. Не знаю где она это увидела, но она примерно понимала, что там внутри. Оказалось, внутри играет музыка. А на днях купила её ещё раз, уже с мамой, так как я скорее всего был бы против. Один раз послушать музыку через конфету прикольно, но второй раз? За такую сумму на aliexpress можно плеер купить, а на сдачу пару чупачупсов. Стало интересно, кто вообще это придумал. Оказалось, за леденцом стоит довольно интересная компания . Музыкальная конфета называется TastySounds и использует костную проводимость: вибрации передаются через зубы, и ты слышишь музыку. Берёшь леденец в рот слышишь мызуку, вытаскиваешь тишина, В комплекте еще идут беруши, чтобы никто не мешал. Компания начинала в Китае в 2004 году с команды из четырёх человек. Основатель Amos Ma, он же Ма Эньдо. Его партнёрша и соосновательница Elaine Wu рассказывала, что к 2019 году в компании работало уже 700 человек. В том же интервью она говорила, что кондитерскую индустрию принято считать простой и традиционной, хотя пространства для творчества там хватает. Изначально они делали сладости на заказ для других компаний. Постепенно стали развивать собственный бренд и выходить в крупные зарубежные сети. Одним из поворотных моментов стала поездка основателя с образцами конфет в штаб-квартиру Walmart в США. В итоге китайские сладости попали на полки американского ретейлера. (как обычно дистрибуция решает) Дальше AMOS последовательно развивали идею конфеты, с которой можно поиграть. У них есть мармеладные строительные блоки: сначала что-нибудь собираешь, потом съедаешь. Есть Peelerz мармеладки, с которых можно снимать кожуру, как с настоящего фрукта. Теперь вот леденцы, через которые слушают музыку. Причём они уже выпустили конфету с Bluetooth и зарядкой USB-C. Подключаешь её к телефону и включаешь свою музыку. Масштаб у этого бизнеса тоже интересный. За 2025 год выручка всей группы составила 2,78 млрд юаней (~ $400 млн), а чистая прибыль - 600 млн юаней. За два года выручка выросла в 2,6 раза. Продукция продаётся более чем в 80 странах и регионах, а 77% выручки приходит из-за пределов Китая. В 2026 году компания подала заявку на IPO в Гонконге. Такой вот выросший конфетный стартап. Мне здесь понравилась сама продуктовая идея. В категории, где уже придумали огромное количество вкусов и форм, они добавляют новые способы взаимодействия с продуктом. Конфету можно собирать, чистить, слушать. Сразу появляется повод показать её друзьям или снять видео.

Еще раз поговорим про интеграцию AI в команды и компании. Все так много говорят об этом, что точно случается fomo и из-за этого пропадает легкость и любопытство. Я помню, как Claude Design вышел и собрал мою первую презентацию, которую я просто ему запромптила, или как снялась большая часть когнитивной нагрузки благодаря процессам, настроенным в моей личной CRM, и я правда испытала восторг и чувство "эврики" от произошедшего, потому что в этот момент моя жизнь как-то по-новому качественно изменилась. По моему мнению, очень многое в нас зарождается через любопытство, поэтому мне очень хочется, чтобы все осваивали ИИ на чуть более глубоком уровне, чем просто поисковые запросы, и дальше делились со своей командой этим. Очень классно про это написала в своём гайде Даша Золотухина. Мне нравится, что он очень чётко, по всем правилам менеджмента изменений, рассказывает, как внедрить инновации в команду, а чтобы это случилось, надо начать с себя и найти своих амбассадоров изменений, которые с вами это задрайвят. Если говорить про цифры влияния этого процесса на уровне компаний, то в отчете McKinsey "The State of AI: Global Survey 2026" (опрос охватил 1 719 руководителей в 97 странах, проводился с мая по июнь 2026 года) говорится, что около 88% организаций регулярно используют ИИ хотя бы в одной бизнес-функции, а 72% сообщают об использовании генеративного ai на регулярной основе – рост с 33%. Но реальное влияние на финансовый результат компаний не так красиво. McKinsey прямо называет это «главным напряжением» отчёта: разрыв между 80% респондентов, сообщающих о личном росте продуктивности, и всего 37%, которые фиксируют хоть какое-то влияние на EBIT компании, при этом доля не изменилась по сравнению с 2025 годом. Лишь 6% организаций квалифицируются как «AI high performers» (5%+ влияния на EBIT) – тоже без изменений год к году, несмотря на рост инвестиций. Как формулирует сам McKinsey: убежденность организаций в ценности ai растёт быстрее, чем реальная финансовая отдача, которую они могут ему приписать, и все это нам говорит о важности внедрения и о том, что особенно в текущих скоростях важно понимать, как интегрировать все происходящие с нами изменения

Создавая спрос там, где его нет В 1850-х Карл Сименс привёз в Россию идеи электрификации. Многие сомневались: зачем электрические станции, если есть газ и керосин? Но Сименс упорно строил телеграфные линии и позже освещал Невский проспект и Зимний дворец. Электричество стало нормой, а Сименс — пионером отрасли. В 1882 инженер Карл фон Сиверс запустил первую телефонную сеть в Санкт-Петербурге. Несмотря на медленный старт и скепсис общества, он продолжал инвестировать в технологию. Через несколько лет у него были госзаказы, тысячи клиентов и стабильный доход. 📌 Вывод: рынок может быть не готов — но вы можете стать первым. Не ждите спроса, создавайте его. Так рождаются новые отрасли и лидеры. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Платье из живых грибов Оно затягивает дырки, красится изнутри и отталкивает воду. Никаких чипов при этом внутри нет — «программируемость» тут чисто биологическая. В Шэньчжэньском институте передовых технологий взяли гриб Cordyceps militaris и вырастили его в жидкости, где он собрался в комочки грибных нитей. Комочки разложили по формам и высушили, нити срослись в сплошное полотно. Первый блин вышел ломким, поэтому листы обработали глицерином — после этого материал стал мягким: складывается, режется и шьётся как обычная ткань. Вместо красителей в материал подселили модифицированные дрожжи, и цвет они выдают сами — синий, красный, оранжевый, фиолетовый. Пигмент не наносят на ткань, ткань его производит. Гриб к тому же реагирует на питательные вещества. Нанесли одни во влажной среде — нити пошли в рост, и полотно затягивает повреждения или отращивает заданный узор. Нанесли другие — поверхность меняет текстуру и начинает отталкивать воду, вода скатывается вместо того, чтобы впитываться. Самоочищающееся покрытие без единой посторонней химии. Чтобы показать, что всё это работает не только в пробирке, исследователи сшили платье. Основа — те самые дрожжи с тёмно-синим пигментом, подол покрыт гифами для водостойкости, воротник собран из лепестков с узорами, выращенными на питательной среде. И финальный аргумент в пользу идеи: платье почти полностью разложилось в почве за 41 день. До магазинов, конечно, далеко. Предстоит понять, как масштабировать производство и переживёт ли такая ткань стирку. @vselennayaplus

Новые книги для новых прикладных идей продакту Читая новинки книг от «Альпина Паблишер», фиксирую следующие инсайты для себя: 1. «Новая версия» – Андрей Дороничев. Хорошая продуктовая рамка для собственной карьеры: относиться к себе как к продукту, формировать желаемую версию себя и проверять изменения небольшими экспериментами. Лайфхак: если думаете о смене роли или направления, не принимайте решение сразу. Сначала возьмите реальную задачу из новой области и протестируйте себя на ней. 2. «Рождение разума» – Гаурав Сури, Джей Макклелланд. Полезно для понимания AI не как магии, а как системы, где сложное поведение возникает из взаимодействия множества простых элементов. Для продакта это хороший повод смотреть не на отдельную AI-фичу, а на то, какую интеллектуальную работу пользователя меняет вся система. Лайфхак: при проектировании AI-сценария раскладывайте работу пользователя на «воспринять - понять - принять решение - действовать» и ищите, какой этап система реально сокращает. 3. «Неидеальный человек» – Лоуренс Херст. Эволюция хорошо объясняет, почему человек далеко не идеальный пользователь: мы ограничены, ошибаемся, действуем нерационально и живем с кучей компромиссов. Для продукта вывод простой: не заставляйте пользователя компенсировать недостатки системы. Лайфхак: любой важный сценарий прогоняйте через три вопроса: «что будет, если пользователь забыл?», «если ошибся?», «если передумал?». 4. «Бережливые инновации» – Нави Раджу, Джайдип Прабху. Инновация не обязательно требует больше денег, людей и технологий. Часто конкурентное преимущество как раз в способности создать больше ценности при меньшем количестве ресурсов. Лайфхак: перед тем как отдавать фичу в разработку, спросите: «каким самым дешевым способом мы можем доказать, что пользователю это действительно нужно?» Читайте книги, всем роста!

❤️ Что нового выпустили в августе? Читайте в ежемесячном дайджесте ИИ-фишек и делитесь любимыми из них в комментариях. 〰️ Внедрили «Универсальный антифрод» — новую ИИ-систему, которая защищает пользователей сервисов Яндекса от онлайн-мошенничества 〰️ Выпустили ИИ-ассистента для пациентов с ревматическими заболеваниями и врачей. Первым он помогает всегда быть под наблюдением, а вторым — удалённо корректировать терапию 〰️ Вспомните сюжет произведения с люменом — ИИ-компаньоном в Яндекс Книгах. Он без спойлеров расскажет о героях и их отношениях друг с другом 〰️ Смотрите в Яндекс Картах и Навигаторе заранее, куда направлены камеры и какое ограничение скорости будет дальше на маршруте 〰️ Представили Яндекс Сим — мобильного оператора с ИИ-помощником. Чем он полезен в повседневных делах, рассказываем в карточках 〰️ Открыли доступ к бета-версии ИИ-ассистента для врачей. Его можно запустить на личном смартфоне, чтобы свериться с источниками, найти информацию и принять решения ↘️ Больше ИИ-фишек — в дайджесте на нашем корпоративном сайте Подписывайтесь 🔴 @yandex

Хотели как лучше, а получилось как всегда © Вы, конечно, знаете, что Google проспал старт ИИ-гонки, хотя трансформер – архитектуру, на которой стоят все современные языковые модели, – изобрели именно его исследователи. Так вот, случай оказался ещё более запущенным, чем считалось. Сразу два бывших сотрудника Google – многолетний глава ИИ-разработки Джефф Дин и инженер Тибо Соттио – разоткровенничались и сообщили, что у компании был рабочий аналог ChatGPT почти за год до первого публичного релиза OpenAI. Внутренний чат-бот умел философствовать, спорить, травить анекдоты и сочинять стихи. Гуглеры общались с ним, как с живым собеседником, и были в полном восторге. И что сделало руководство? Заперло разработку в сейф. Официальные отговорки звучали благородно: модель иногда галлюцинирует и может ляпнуть что-нибудь неполиткорректное (что, как мы знаем, правда). Но настоящей причиной, конечно, был страх за свой главный денежный станок – поисковый бизнес. Зачем выпускать штуку, после которой никто не станет кликать по рекламным ссылкам в выдаче? В этом смысле Google в точности повторил классическую ошибку компании Kodak, которая изобрела цифровую камеру аж в 1975-м, но спрятала под сукно, чтобы не убить продажи плёночных фотоаппаратов и расходных комплектующих для них. Дилемма инноватора как она есть. В итоге создатели чат-бота уволились и основали собственные стартапы либо перешли в конкурирующие фирмы (тот же Соттио, например, сейчас возглавляет направление разработки ключевых продуктов в OpenAI). А Google с его огромной форой на старте оказался в роли догоняющего. Без морали тут никак не обойтись. Если ты боишься каннибализировать собственный продукт ради инноваций, за тебя это с удовольствием сделает борзый стартап из соседнего гаража. Доказано Kodak. А теперь и Google.

Молекулу научились не строить заново, а перепланировать Обычно, когда химикам нужно новое вещество, они собирают его с нуля — реакция за реакцией. Долго и дорого. Есть подход поизящнее: взять готовую молекулу и перестроить ей несущий каркас. Примерно как перепланировка в квартире вместо стройки нового дома. Направление называется редактированием молекулярного скелета, и фармацевтике оно нужно позарез — так гораздо быстрее перебирать варианты будущих лекарств. Беда в том, что каркас на то и каркас: ломается плохо. Особенно у сложных эфиров, где связи между атомами углерода и кислорода приходится рвать буквально грубой силой. А в такой мясорубке вместе с каркасом погибает и всё остальное в молекуле. Команда из японского Университета Рицумэйкан подсмотрела обходной путь у природы. В живых клетках перестройку молекул часто запускает присоединение галогена — например, хлора. Химики решили повторить приём и назвали его «cut-to-fuse», «разрезать и сплавить»: сначала галоген разрывает кольцо молекулы, получается свободная цепочка, а дальше она сама сворачивается — но уже в другую фигуру. Первый заход провалился. С фтором молекула просто разлеталась на куски. С ним вместо развала пошла именно перестройка: из кольца выпадала карбонильная группа (связка атома углерода с кислородом), а остаток собирался в новое кольцо. Если по-научному — гидроксикумарин превращается в кумаранон. Дальше начинается самое приятное. Реакция идёт при комнатной температуре, в почти нейтральной среде и вообще без катализаторов на переходных металлах. Выход целевого продукта — больше 99%. Мягче этого, утверждают авторы, для такой операции пока ничего небиологического не придумали. И метод не капризный. Его прогнали через множество вариантов исходной молекулы, обвешанных самыми разными довесками, — сработало везде. На граммовом масштабе выход составил 91%, а полученный каркас потом спокойно достраивали дальше, превращая в другие полезные структуры. @vselennayaplus

Создана технология получения нанокристаллов из нитридов металлов, что считалось невозможным Нанокристаллы стали важной частью современного материаловедения, однако, несмотря на огромный потенциал этих микроскопических кристаллов, получать их удается лишь из относительно ограниченного круга материалов. Американские химики разработали метод синтеза нанокристаллов из нитридов металлов — прежде эта задача считалась невыполнимой. Теперь нанокристаллы можно будет смешивать с полимерами, наносить струйной печатью, встраивать в ткани и создавать гибкие устройства нового поколения для самых разных сфер применения. https://hightech.plus/2026/08/31/novaya-tehnologiya-proizvodstva-nanokristallov-dlya-svetodiodov-implantatov-i-sverhprovodnikov

Привет, друзья! У Леонардо была одна просьба к своему новому протезу руки: он хотел, чтобы он выглядел как рука его любимого супергероя — Халка 💚 Ливио и команда Enable Italia использовали 3D-печать, чтобы создать индивидуальный протез — функциональный, лёгкий и разработанный на основе того, что Леонардо уже любит. Эта деталь важна. Вспомогательные технологии не только восстанавливают движение. Когда они отражают личность человека, это может также укрепить уверенность в себе и превратить медицинское устройство в то, что хочется носить с удовольствием. Вот как выглядят технологии, когда творчество начинается с самого человека, который будет их использовать. #интересное

Как ограничения рождают инновации Коко Шанель не была профессиональной портнихой и не умела строить выкройки. Дорогих тканей у неё не было — только простой джерси. Для многих это стало бы препятствием, но не для Шанель. Без чертежей, прямо на модели, с ножницами и булавками она создавала приталенные жакеты, платья и строгие костюмы — которые стали визитной карточкой бренда. Даже культовая короткая стрижка родилась случайно: газовая колонка опалила волосы, и Коко просто обрезала косы. Так появился образ независимой, стильной и деловой женщины. Вывод для предпринимателей: навыки и ресурсы не всегда решают. Главное — идея и смелость воплотить её, превращая ограничения в уникальные возможности. Фаундер | Бизнес и Стартапы

Первый в мире аккумуляторный саморазгружающийся балкер вышел в море В Австралии вышел на коммерческий маршрут первый в мире саморазгружающийся гибридный балкер MV Yampu грузоподъемностью 11 900 тонн, оснащенный аккумуляторной системой на 6758 кВт·ч. Судно, созданное компанией CSL для доставки известняка на цементный завод Adbri, способно работать от электричества до 40% времени и самостоятельно разгружать материал без перестройки портовой инфраструктуры. Новая логистическая схема увеличит объемы грузоперевозок и позволит сократить ежегодный расход дизельного топлива более чем на 500 тыс. литров. https://hightech.plus/2026/08/28/pervii-v-mire-akkumulyatornii-samorazgruzhayushiisya-balker-vishel-v-more