С нейронками невероятно эффективно и удивительно тяжело создавать новое знание Я развиваю несколько продуктовых методологий, так что моя работа — создавать новое знание. Я занимаюсь этим почти каждый день уже 8 лет. До нейронок, один инсайт рождался за несколько часов. Это было медленно, мучительно, захватывающе и невероятно увлекательно. Каждый инсайт ощущался одновременно как подарок на день рождения когда мне было восемь лет и как большое достижение. У меня были рабочие рутины: блокнот A4, я много думал пока рисовал схемы и логические переходы, искал информацию, читал научные статьи, книги по бизнесу, экономике и психологии. Рождение нового инсайта или новой области знания происходило постепенно. Теперь, когда у меня в параллель в нескольких вкладках крутится Claude Code, я могу генерировать ОГРОМНОЕ количество инсайтов в день. В мае я запланировал месячный отпуск, который неожиданно превратился в безумный рабочий спринт. Я подробно расписал около 200 тезисов о своих методологиях, которые раньше были на уровне плохо описанных идей, и нашёл ещё 100+. Это ОЧЕНЬ много. В хороший год я мог найти или описать около 100 тезисов. Спринт начался с идеи: «А что, если валидировать или открывать тезисы методологии с помощью нейронки?». На следующий день я уже работал по 14 часов в сутки. Я был в диком восторге. Но при этом перевозбуждён и фрустрирован. При обычном процессе, инсайты рождались межденно и они рождались в моём мозге и психике. С Claude Code развитие идеи часто происходит мгновенно, а инсайт часто рождается внутри клодика. Я лишь валидирую и дорабатываю его. Объём информации, проходящей через мой мозг во время генерации и валидации с Claude Code, огромен. В итоге я ощущаю себя так: • за день я создаю много инсайтов • я перевозбуждён от объёма мыслей и эмоций • я не чувствую, что они результат МОЕЙ интеллектуальной работы • через неделю я забываю 2/3 этих инсайтов, чего НИКОГДА не случалось, когда инсайты приходили ко мне по-старому Это очень странные ощущения. Но всё равно безумно эффективно. 10/10, хайли рекомендасьён. Думаю, отчасти проблема была в Opus 4.8, тогдашней SOTA-модели, которая выдавала ужасный текст, от которого плавились мозги. Но я также думаю, что нам нужно переосмыслить рутины и психологию творческой работы в эпоху нейронок. [на мой взгляд, модели Anthropic гораздо лучше подходят для творческой работы]

Лет 6 назад у меня случился забавный инсайт. Была очень важная встреча, и мне пришлось прервать мини-отпуск, чтобы сорваться и быть "в нужное время в нужном месте". Мы с командой хорошо подготовились: изучили компанию, CEO, подготовили демо; казалось, что это будет home run Но где-то в середине встречи, когда я стал озвучивать и показывать "домашнюю заготовку", CEO просто сказал что-то в стиле Преображенского "не читайте по утрам советских газет"... И вся подготовка оказалась не у дел, так как была основана на публичной информации об этом потенциальном клиенте.. И вот сейчас, спустя годы, каждый раз когда я читаю эти "советские" газеты (важно - тут "советские" совсем не про географию), я вспоминаю тот случай и думаю: а что на самом деле думают все эти люди? Знаете, как в том меме, что люди лайкают в Facebook vs ищут в инете

Почему «болей» никогда недостаточно или жизнь до AliExpressa #байки Одним из первых моих (Константина) исследовательских проектов была работа для стартапа, который предлагал кевларовую веревку для спасения при пожаре. Это был 2003 год, и многих вещей, которые сейчас для нас всех привычны – тогда просто не существовало.   Заказчикам понравился проект, и они заказали второй. Им было важно понять, какие неудовлетворенные потребности есть у домохозяек и какие товары можно было бы создать на их основе. Группы вела моя коллега Юля, а мне досталось написание отчета. AliExpress и маркетплейсов тогда не было, и ниша товаров для домохозяек выглядела перспективной.   В числе важных проблем, у хозяек были сложности с решеткой для раковины на кухне. Она быстро пачкалась, и ее приходилось отдельно отмывать руками. Сегодня такая решетка выглядит как артефакт. Но тогда эмалированные и керамические раковины берегли от царапин и сколов, поэтому на дно часто клали пластиковую сетку.   Мне это показалось значимым инсайтом. И я радостно пошел обсуждать с Юлей инновационную решетку с тефлоновым покрытием, к которой не липнет грязь.   Юля, как опытный исследователь покачала головой:

- Костя, эта решетка стоит так дешево, что ее проще выбросить и купить новую, чем платить за дорогую, с тефлоновым покрытием.

Я вычеркнул эту идею, и пошел писать отчет дальше. Благо, идей у меня было много.   Но именно тогда я понял, что одних «болей» мало для концепции успешного продукта. Нужно учитывать, как люди уже решают проблему, сколько им это стоит и готовы ли они менять привычный способ решения на новый. 💽 @PostPostResearch

Байки с полей Сгонял в конце прошлой недели на Conversations, сейчас расскажу, что было интересного, а что полезного Ну во первых, был очень рад контингенту на конфе – развиртуализовался с кучей селеб нашего ИИ-пузыря – от Ромы Куцева из llmarena и vsellm до Ярослава Шмулева из R77, попил пива с шашлыками у Валеры Ковальского и покатался на тачке Глеба Кудрявцева Но мы же на такие конфы не за этим ездим? Вернее не только за этим Если прям честно, я очень хотел пообщаться с ребятами из реального сектора (всегда говорю, что там гораздо больше простор для оптимизаций и гораздо меньше экспертизы как ее делать) И они там были. Я смог добраться до КМЗ (Кенгиссепский Машиностроительный Завод), Московского Метро и еще кое-каких нефтянников. Ну все, похвастался, теперь расскажу, какие сейчас запросы нарыл: - голосовой ввод для инспекторов ОТК (которые руками проверяют изделия) - контроль рабочего времени конструктора (по камерами и записи экрана) - сравнение цен/условий закупок у поставщиков - и поиск у них просрочек + оформление претензий - автоматизация ввода первички и номенклатур + регистрация чертежей в их системе - семантическая аналитика 500 млн чат бот сессий в месяц - ну и конечно, q&a боты по базе знаний компании (нормативка, поставщики, рынок и т.д.) Еще из любопытного, узнал в кулуарах про схему, когда на тендер залетает компания однодневка, жестко демпингует, а потом требует откупные, чтобы выйти из тендера. А если не дать, то они выиграют тендер и потом ничего не будут делать, только жрать месяцы простоя, пока не получиться их выпнуть через юристов. Из решений – нанять нормального тендерного специалиста, который поможет так составить тендер под конкретную компанию, что такие паразиты в него не пролезут Ну и еще есть всратая история, как одна девушка смогла без опыта устроиться дата аналитиком не скажу куда, чтобы клеить CEO. И наняла себе реального аналитика за часть зп, чтобы он закрывал её таски. Эффективный менеджмент, получается. И такое бывает, вау P.s. короче, конфа – огонь, теперь еду в мск на Agentic Dev Conf, приходите слушать доклад, зовите пить пиво