Вайбкодинг — это новый Excel Посмотрите это видео — реклама Excel, которая в своё время произвела фурор. Прикол в том, что раньше сводную таблицу с пересчётом значений на коленке не собрать. Вариантов было два: либо активно кликать по калькулятору и записывать результаты на листочке, либо писать консольное приложение. А для этого нужно было знать COBOL, Fortran, dBase или тот же C. И тут появляется Excel — и человек без опыта и знания языков программирования просто открывает таблицу и сам решает свою задачу. Формулы, пересчёты, сводные — всё из коробки. Excel при этом не убил программистов. Он просто навсегда изменил то, за что готовы платить: огромный пласт задач перестал требовать разработчика вообще. С вайб-кодингом сейчас происходит то же самое. Менеджер, дизайнер, аналитик — любой открывает агента и делает себе нужную автоматизацию. Не идеально, не production-ready, но для своей задачи — достаточно. Мысли написать этот пост появились после того, как я увидел, что мой брат, который совсем не программист, навайбкодил внутреннюю систему учёта финансов для нашей компании. Которая раньше состояла из огромного монструозного Excel-файла :) История повторяется. Только на этот раз таблицы заменили кодом.

Подумал, что про ту большую сделку можно и написать. Большой-большой стартап сжигает в месяц X, растет со скоростью Y. Через год выручка планируется K и этого мало, хочется больше. Приходит к стратегическому инвестору, просит дофигаллион денег. Тогда он начнет сжигать 5X, расти 3X и придет к ~3K за тот же год. Инвестор думает-думает, обсуждает-обсуждает и через полгода говорит: — Да, 3K через оставшиеся полгода это хорошо, делаем сделку. — Не 3К уже не получится, полгода прошло, мы ж ваши деньги не жгли, а на своих медленнее было. 3К через год от сейчас. — Ничего не знаю, наш Совет Директоров план уже утвердил, 3К через полгода или сделки не будет. Дальше не очень важно, чем кончилось, любой выход уже плохим был бы. А всё буквально из-за одной строчки в Excel. #совпаденияслучайны

Сидели на днях с основателем одного стартапа над его финмоделью. Несколько универсальных мыслей из разговора. – Техническое “качество” это как бы мелкое дело, но это важно. В таблице не должно быть магических чисел и ячеек типа “=8*350*20”. Все конкретные значения должны быть вынесены в отдельный раздел с предположениями. – Выручка должна быть завязана на действия. Условно говоря, новые лиды – это какой-то результат расходов на маркетинг. Мы планируем потратить X – получим Y. Если изменить план, то автоматически изменится и результат. – Если презентация инвестиционная и предполагает рост расходов после раунда, то опасно фиксировать в ней конкретные месяцы. Сейчас ждем инвестиции в сентябре и взлет в октябре. Если обсуждения затянутся, то, например, в ноябре придется объяснять разницу между моделью и жизнью. Иногда это будет легко, но есть риск, что инвестор не поймет. Я видел очень большую сделку, в которой это реально повлияло. А можно было просто в Excel ставить условные месяцы 1-2-3-4… вместо конкретных дат.