ЧТО ДЕЛАТЬ С РЕЗУЛЬТАТИВНЫМ ТОКСИКОМ В КОМАННДЕ? Всегда говорю, что токсичных сотрудников нужно увольнять независимо от того, насколько они результативны. И почти всегда получаю вопрос: «А вот если это крутой продажник, например, который приносит кучу денег, но коллектив считает его токсичным?» Увольнять! Конечно, чем важнее сотрудник, тем больше времени я бы потратил на попытку решить ситуацию, либо вывести его в соло режим. Еще бывает, что не все одинакого понимают индикаторы токсичности. Например, для меня это, когда человек не воспринимает обратную связь, не уважает других, грубит, провоцирует конфликты, сплетничает, замалчивает ошибки, врет и тд. Если человек не понимает, что такое плохо и почему, то бесполезно тратить время. В долгую негативный эффект для команды от наличия токсика всегда больше, чем результат в моменте.