Организационная культура как мем В рамках нашего книжного клуба перечитываю «Мы — то, что мы делаем» Бена Хоровица и зацепил меня вот этот фрагмент:

Истории и поговорки определяют культуру. Джон Моргридж, CEO Cisco с 1988 по 1995 год, каждую копейку вкладывал в бизнес. Но, поскольку многие его сотрудники привыкли свободно тратить деньги, он понимал, что напоминать им о бережливости бессмысленно. Моргридж подкреплял слово делом и всегда останавливался в дешевой гостинице Red Roof Inn, но даже этого примера оказалось мало. Тогда он сформулировал нравоучительный принцип: «Если вы не видите свой автомобиль из гостиничного номера, то вы платите слишком много». Когда это услышали топ-менеджеры, они сразу поняли, что билеты в бизнес-классе и дорогие ужины исключаются. А главное, они поняли, что командировки нужны для того, чтобы заботиться о нуждах клиента, а не наслаждаться привилегиями.

В итоге решил я посмотреть, а что там с исследованиями мемов в корпоративных культурах. Выбрал нам 4 самых интересных статьи: 1. A Theory of the Cultural Evolution of the Firm: The Intraorganizational Ecology of Memes • Мемы воспроизводятся через наблюдение за поведением других людей и его интерпретации. Так происходит эволюция этих структур: люди по-разному объясняют увиденное, переосмысляют его и переносят в другие контексты. • В результате внутри организации постоянно происходят вариация, отбор и сохранение мемов. Организационная культура эволюционирует в результате этих меметических процессов, а не только целенаправленных действий менеджмента. • Некоторые мемы сохраняются не потому, что полезны бизнесу (а могут быть и весьма вредными), а потому, что успешно воспроизводятся. • Авторы предлагают смотреть на организацию через meme's-eye view. В этой перспективе компании как организационная форма возникли и развивались в процессе адаптации в том числе потому, что определённые комплексы мемов получают внутри них преимущества в воспроизводстве и сохранении. 2. Organisational Memetics?: Organisational Learning as a Selection Process • Мемы формируют самоподдерживающиеся системы, которые сохраняют организационную культуру даже без сознательных усилий. • Устойчивые комплексы мемов сопротивляются изменениям: новые идеи, противоречащие сложившимся представлениям, могут отторгаться организацией. • Инновации часто возникают в относительно изолированных группах, где влияние господствующих мемов слабее. • Можно провести аналогию с эволюционно устойчивыми системами в биологии: однажды сложившийся комплекс мемов стремится сохранять собственную стабильность. • Отсюда возникает принципиальная проблема организационных изменений. Чтобы организация начала действовать иначе, недостаточно изменить формальные правила. Необходимо разрушить или изменить меметические механизмы, благодаря которым прежние правила продолжают воспроизводиться. 3. Memetic Engineering: A Framework for Organisational Diagnosis and Development • Мемы распространяются через подражание, особенно когда их носителями выступают авторитетные или яркие лидеры. • Отдельные мемы объединяются в memeplexes — устойчивые комплексы убеждений, моделей поведения и культурных установок. • Мемы могут поддерживать организационную культуру или вступать с ней в противоречие. Последние авторы называют токсичными мемами. • Для диагностики мемов предлагается оценивать три характеристики: точность воспроизводства (fidelity), восприимчивость людей (susceptibility) и резонанс (resonance). 4. An Empirical Investigation of Organizational Memetic Variation • Меметическую вариативность можно рассматривать как потенциальный индикатор способности организации к изменениям. • Семь категорий меметических вариаций: повторение (repeat), усиление (emphasis), расширение (extension), комбинирование (combination), новое измерение (new dimension), неверная интерпретация (misinterpretation), растворение (no retention). В комментариях более подробный сводный обзор. И короткое аудио-саммари.

Отпускные наблюдения: Я-книги В отпуске появляется много врмени, в частности хочется скучать, а для этого чтение - идеально. Почитал перед дневным сном и хорошо. Я больше года в основном читаю только художку - кстати, о том как влюбился в букмейт и почему контент важнее фичей писал тут (https://t.me/blackproduct/3246) Так вот, я долго думал, как же монетизировать книги, ведь по сути сейчас все фичи включены в базовую подписку. И сегодня увидел пример отличного подхода к монетизации - монетизацию через важное и любимое, аудио-книги. Отличная попытка содрать с меня доп деньги, но я люблю читать... У меня есть друзья, которые только и слушают книги, это я конечно не уважаю, считаю, что такие книги по-настоящему нельзя назвать прочитанными, но думаю им такая фича зайдет. Кстати, а вы как к этому относитесь? Если я прослушал книгу - это равно, что я ее прочитал? как всегда голосуем - да 👎️️️️️️, нет 👍️️️️️️ Ваш @blackproduct

OpenKatana Открытый видеоредактор с ИИ-агентом. Агент получает фото, ролики и музыку, сам пишет сцены и собирает готовый монтаж. • Склейки, ускорения, переходы, движение камеры, разбор по битам, сведение звука • 3D-сцены на WebGL, материалы, свет, пути камеры, морфы, есть вариант через Blender • Анимированная типографика, многоязычный текст, маски, повторяемые эффекты • Предпросмотр по кадрам, контроль движения, HDR и экспорт • Проект остается редактируемым и лежит у вас на диске • 72 инструмента для #CLI и #MCP • Пять готовых приложений и 82 ноды для #ComfyUI • Python 3.11+, FFmpeg и браузер, аккаунт не нужен • Версия 0.1.0 #videoediting #agent MAX

Закрыл сервисы по ИИ презентациям. Летом у меня был эксперимент с добором сервисов в своей портфель SaaS решений, где я брал на себя SEO маркетинг и верхную часть воронки. Из 7 заявок в партнерства, 4-х отобранных проектов, выжили только 2. Два заморозили. По итогу в моем портфеле 6 живых и растущих SaaS проектов, «печатающих деньги». Какие проекты отлетели? Свернулись проекты по созданию ИИ презентаций. Эта ниша прикольная, но партнерам не хватало фокуса или продуктового опыта. Причем все проекты вышли на выручку и трафик. Но суть не в этом. Я очередной раз убедился, в трех вещах. Первое. Вайбкодеры надают по щам всем любителям «сделать что-то прикольно» вместо «сделать что-то полезное под канал трафика». Скоро большой пласт людей осознает мощь Claude Code для создания продуктов и начнет выжигать все it ниши подряд. Конкуренция вырастит в 1000 раз. Второе. Устойчивость к копированию важна. Только один из двух новых проектов способен «сломать зубы» вайбкодерам. Очень простая идея для подписочного b2b, но реализация с очень высоким порогом входа. Как итог, большой чек, легкие продажи и высокий ретеншен. Уже пробили $4к MRR на третий месяц от первого платежа. Третье. Азарт, драйф и фан решают. Проекты, где круто получается веселиться и приятно проводить время, пока наращиваешь выручку супер живучие. Все время хочется что-то делать. Дальше я хочу рассказать про партнерства. Уж очень странные предложения мне напоступали. Хочется разобрать эту тему.

Отладочный режим, который стал игрой Всё началось с отладочного режима, позволяющего отматывать время назад. Команда превратила эту возможность в главную механику ритм-шутера, который впоследствии получил две номинации IGF и награды за дизайн и звук. За четыре года разработки версии для PS3 небольшая команда успела написать 748 тысяч строк кода, создать собственный движок и поработать по 80 часов в неделю. Игра вышла, получила хорошие отзывы критиков, а студия после релиза фактически развалилась. Один из сооснователей выгорел и ушёл в найм. Никакого громкого скандала или провала игры. Как технически сильная команда дошла до такого финала? Разобраться в истории помогают постмортем с GDC и модель командных ролей Белбина.

Вайбкодинг – пузырь Без малого год назад писал, что вайбкодинг переоценен и со временем сдуется. Мое мнение не поменялось. Но вынужден его уточнить, потому что мне часто припоминают тот пост. Я не про вайбкодинг как инструмент. Он очевидно останется с нами навсегда и будет становиться только мощнее. Я про потребительский вайбкодинг: идею, что миллионы людей начнут делать себе персональные приложения, а еще миллионы не имея технического, маркетингового или продуктового бэкграунда внезапно станут солопренерами. В это я по-прежнему не верю. Все желающие поиграются в билдеров. Кто-то соберет трекер тренировок, кто-то CRM для жены, кто-то в стотысячный раз запустит AI бота для поиска квартиры. А потом большинство обнаружит, что делать бизнес намного сложнее, чем в их влажных фантазиях. Потребительский вайбкодинг – переходная сущность. Промежуточный шаг между этапом, когда для создания продукта нужны были разработчики к этапу, когда персональный AI сам знает контекст, видит проблему и способен на лету создать нужный конкретному человеку инструмент. В новом мире домохозяйка не становится разработчиком. Разработка просто не существует в ее поля зрения, как и не существовала раньше. Lovable – олицетворение продукта, который идеально попал в короткое переходное окно и скоро полетит вниз с той же скорость, с которой когда-то поднимался и хайповал. Модели уже достаточно хороши, чтобы человек без технических и продуктовых навыков испытал магию от фазы «я сделялъ». Но еще недостаточно хороши, чтобы самим проактивно понять задачу, собрать решение и поддерживать его без участия пользователя. В этом зазоре, сдобренном AI-хайпом и инвесторским FOMO и нашлось место Lovable. Проблема в том, что зазор закрывается быстро. Посмотрите недавнее интервью фаундера, на котором он прямо по ходу записи помогает ведущей навайбкодить (о боже!), форму сбора фидбека на сайте с автоответчиком. И выдает это за новейшее достижение его продукта. Классно, конечно, но есть один вопрос: нахуя для этого Lovable? Это все в Клоде и Кодексе делается точно также уже сейчас. А дальше будет делаться только лучше и проще. Как я писал в прошлом посте, если основная ценность продукта – UI поверх моделей, хороший препромптинг и оркестрация, то у него очень неприятный конкурент: следующий релиз моделей. При текущей оценке Lovable в $13 млрд я вижу для них один успешный сценарий – продаться большому игроку, который отстает в AI-гонке и готов переплатить за хороший бренд и витрину, чтобы хоть что-то показать акционерам. В масштабах всего AI рынка – 13 ярдов не так много на самом деле. Даже 20 какой-нибудь Майкрософт запросто отслюнявит. Но продаться нужно до того, как рынок поймет, что смотреть надо не на ARR, который считается как умноженная на 12 выручка последнего месяца, а на реальное удержание и юнит-экономику. Поймут это когда ARR вдруг перестанет расти или вовсе пойдет вниз. Мой прогноз – уже скоро. Считаю я так, потому что с самого начала внимательно слежу за тем, как строится их дистрибуция. Даже подробно разбирал когда-то. На старте у них была гениальная виралка: founder-led growth, комьюнити билдеров, точное попадание в аудиторию. Сейчас же они густо наваливают в paid трафик, показывая в креосах, как батя навайбкодил аппку, чтобы выбрать, что с детишками покушать на ужин. Ну камон. Либо фаундеры и инвесторы Lovable успеют выскочить на хаях, либо мы скоро узнаем, какой там на самом деле ретешен, и как работает юнит-экономика перепродажи токенов. Что-то мне подсказывает, что плохо и то, и другое. Lovable построили выдающийся продукт и поймали идеальный тайминг. Фаундер просто красавчик во всех смыслах. Но моделям не нужны прослойки, потребительские задачи они интегрируют в себя и будут решать фоном. А вайбкодить аппки ≠ делать бизнес, с которого можно накормить детишек ужином. Год назад закончил словом «скриньте». Пожалуй, повторю.

Воскресный шабаш телеграм каналов! Пока телеграм никак не помогает креатору, буду помогать сама! Делюсь небольшими и средне большими каналами - лично знаю всех девочек. А вы в комментариях рассказывайте про своих каналы! Будем подписываться. Так, кстати, Лена, основательница Granola.Lab, прошлый раз написала про свой канал и мы успели даже лично уже познакомиться. Франкель про жизнь и бизнес Наташа Франкель 10 лет создавала собственные большие конференции (например, «Суровый питерский форум» или SOLD OUT), а потом поняла, что в этом стало тесно. Вышла из партнерства и начала сначала — теперь учит людей и бизнес быть нужными и находить нужных в проекте «Связи решают». Вдохновляет, триггерит на смелые изменения, поддерживает. Честно рассказывает про уязвимое и важное через истории. Галерея Шмуклер Канал галереи современного искусства Оли Шмуклер - все для того, чтобы начать разбираться, изучать и погружаться в совриск, собирать свою коллекцию, а также мечтать, наслаждаться и делать жизнь ярче с помощью искусства Лощинина, несмотря на... Наташа всю сознательную жизнь занимается стратегическим консалтингом: от бизнеса, до воспитания 3 (!) детей -погодок. Пишет короткие заметки о том, как стать эффективнее и радостнее. Живу, как умею Оля Даниленко — продакт-менеджер, ведущая игры «Лила» и неисправимо любопытный человек. Канал о жизни без идеальности. О маленьких открытиях, честности, самоиронии и моментах, в которых вдруг узнаёшь себя. Эстетично Мария - всегда видела, как красота питает и наполняет. И, не афишируя, применяла это в корпоративной работе. Далее решила соединить любовь к эстетике с бизнес-опытом. Параллельно ИИ все унифицировал, а эстетический интеллект стал крутым преимуществом, ведь это про живость, уникальность и новые смыслы в бизнесе и жизни. Dr_Vera_Ortho Вера Ускова - врач-ортодонт с 25-летней практикой и 16 000 улыбок за спиной. В канале разбирает случаи из практики и объясняет, почему результат должен держаться не два года ношения брекетов, а десятилетия после. Про100! Канал Оксаны, учителя математики и мамы троих дочерей. Ее суперсила- объяснять сложные задачи так, что понимает каждый. Не боится изменений: за один год сменила профессию и страну. Сейчас развивает свою онлайн школу. Приходите в канал за интересной математикой Утром йога, вечером танцы Ольга — финтех-управленец, мама троих детей, в своем канале делится привычками и разумными практиками про спорт и здоровое долголетие — без хардкора и чувства вины для тех, кто совмещает большую занятость с амбициями, и хочет управлять своим здоровьем как осознанным активом. Кудрявая голова Манэ — кандидат физико-математических наук, которая идет к внутренней свободе через голос, танец и исследование собственной жизни. Превращает свой опыт в короткие тексты — искренние и глубокие. Ее канал — это пронзительный язык, юмор, деликатная дистанция, при которой хочется подойти ближе.