Уволенные из-за ИИ разработчики создали ИИ, способный заменить гендира и других топ-менеджеров Разработчики, которых уволили в рамках «трансформации с помощью ИИ», создали открытую систему OpenExecutive для имитации работы гендиректора и топ-менеджеров. Она объединяет руководителя-агента и восемь виртуальных специалистов, анализирует документы компании, запоминает решения и предлагает дальнейшие шаги. Проект распространяется по лицензии Apache 2.0 и задуман одновременно как рабочий инструмент и сатира на корпоративный ИИ-ажио́таж. Авторы признают, что система пока лишь советник: юридическую ответственность и последствия решений всё равно несут люди. При этом эксперимент показывает, что если ИИ может заменить часть работы сотрудников, то под такой проверкой рано или поздно окажутся и руководители. #увольнения #оптимизация #виртуальныйдиректор #искусственныйинтеллект 📎Подробнее 🔖 3DNews в TG | MAX | VK

🤖 Как дать AI-агенту кошелёк и не уехать в тюрьму Посмотрел второй выпуск «ПРОДАКТовой корзины» и поймал себя на мысли: мы слишком долго обсуждали, умеет ли AI нормально отвечать на вопросы. Теперь пора решать, можно ли давать ему деньги. В выпуске разбирают AI-поиск, научные эксперименты с участием нейросетей, персональные цены, роботакси, магазины-склады и кошельки для агентов. Ведёт шоу стендап-комик Сева Ловкачёв, а вместе с ним новости обсуждают: — Артём Петренко, CPO «Магнит Плюс»; — Александра Прокшина, руководитель Security Development в «Авито»; — Антон Сачков, CTO MAGNIT OMNI; — Даниил Гаврилов, руководитель научной лаборатории T-Банк AI Research и специалист по LLM. Больше всего мне запомнилось обсуждение кошельков для AI-агентов. Агенту предлагают выделить ограниченный бюджет, чтобы он самостоятельно покупал API, MCP-инструменты и контент. Разговор довольно быстро дошёл до идеи сказать агенту: «Братан, теперь содержи себя сам». А затем — до агентского сетевого маркетинга, сомнительных схем и вопроса, кто понесёт ответственность, если автономный помощник решит зарабатывать наиболее маржинальным способом 😅 Не менее интересным получился спор о персональных ценах. Предложить конкретному человеку скидку — звучит как забота. Показать ему цену выше, потому что модель поняла, что он готов заплатить, — уже как повод возненавидеть продукт. Хотя данные и модель могут быть теми же: меняется только бизнес-правило. В итоге получился нормальный разговор о технологиях без восторгов в стиле «AI завтра изменит всё». Здесь пытаются разобраться, где уже появляется реальный продукт, а где пока есть только громкая новость и красивая презентация. Смотреть выпуск: 🎞 YouTube: 😄 VK Видео:

Что в тренде на IROS 2026: мои впечатления Походил по постер-сессиям, поговорил с авторами и вот что на повестке дня: 1. VLA везде. Модели, которые по картинке и текстовой команде сразу выдают действия робота, — главная тема года. Только про них в программе 8 отдельных сессий. 2. Роботы учатся чувствовать. Очень много работ про силу, контакт и тактильные сенсоры. Похоже, все поняли: для работы руками одних камер мало. 3. Диффузия и flow matching теперь генерируют не картинки, а движения робота. 4. Гуманоиды. Их тут много, от ходьбы до управления всем телом, а на соревновании они сами собирают мебель из IKEA. 5. Почти все учится на данных: reinforcement learning и imitation learning - в каждой второй работе, которую я видел. В общем, ощущение такое, что роботы сейчас примерно там, где языковые модели были пару лет назад. Модели уже умеют многое, а всё упирается в данные: реальных записей с роботов пока очень мало. Для языковых моделей есть целый интернет, а роботы пока только начинают учиться. @ai_newz

Как выяснилось, он действительно служил в ФАПСИ. Тогда мне показалось, что попал в кабинет к громодержцу. Рассказал про проект, прямо объяснил, зачем делаем и почему. Генерал хмыкнул, без паузы предложил продать «Интерру». Я конкретно офигел принялся юлить, нести какую-то околесицу. И в какой-то момент мы внезапно договорились, что «Форатек» поучаствует деньгами в постройке линии, за половину волокон в кабеле. Такой поворот устраивал, ударили с генералом по рукам… Месяца три оформляли документы, ещё два вымораживали деньги с «Форатека». Сложно сказать, получилось бы достроить линию без «старшего партнёра» — мы тогда были чрезвычайно бедными. Наверное, всё-таки достроили, но время, сроки… В общем, сделали и слава богу. Вскоре после запуска оптики «Форатек» провернул две сделки: предоставил нам более или менее человеческую цену на трафик и продал часть волокон «Мегафону». Появление ещё одного партнёра нас не особенно обрадовало, но... Хозяин — барин, ничего не поделаешь. А в 2010 году случилось давно ожидаемое внезапное – «Форатек Коммкникейшен» был продан с потрохами «Билайну». Братство «оптического кольца» распалось.

Произносилось много громких речей, особо подчёркивалось, что «Форатек» остаётся партнёром Свердловской железной дороги. Там-то мне и презентовали эти самые фирменные наручные часы с двумя логотипами «Форатек» и «Уральские Мобильные Сети». Впрочем, конкретно для нас финансовая сторона оставалась печальной… Цена на трафик формировалась из двух составляющих: фиксированная полоса и превышение, которое оплачивалось помегабайтно (кошмар!). Мы прочно сидели на крючке у «Форатека», цена за трафик получалась соответствующая, то есть конская. Мы были в курсе, по какой стоимости получают трафик мелкие и средние операторы Екатеринбурга и пятикратный разрыв в цене ну никак не оживлял пейзаж… Количество абонентов, между тем, росло — в тот год мы перевели техподдержку на ежедневный режим работы. Ситуацию остро требовалось переломить, поэтому в 2006 году придумали авантюру сорокакилометровой волоконно-оптической магистрали из Первоуральска в Екатеринбург. Требовалась свобода выбора, чтобы покупать много-много дешёвого трафика!!!

Уральский офис на Блюхера 50. Приехал… Всё выглядело как стройплощадка. Работяги, стройматериалы, полусобранные кабинеты, сотрудники с шальными глазами и запах впечатляющих бюджетов. Зацепил в коридоре темноглазого проныру — оказалось, зам коммерческого директора. Обрисовал суть дела, он сразу потащил к шефу. В кабинете коммерческого директора сели на стопку несобранной мебели, дружно закурили. Ещё раз пересказал, что мне надо. Они переглянулись и начали вводить в курс дела. Рассказывали так, словно общались между собой. Половину я не понимал, но суть всё-таки ухватил. Оказалось, появился я невероятно вовремя. Схематоз происходил следующий: УМС по контракту с РЖД подвешивает оптику на территории всего уральского региона, плюс Тюмень и ХМАО. Ребятам выделили грандиозное баблище на построение магистральной структуры, соответственно, всё это дело следовало чем-то заполнить, оправдывая своё существование. Оплачивали весь банкет железнодорожники. Но УМС отдельно выговорило себе волокна в будущем кабеле. Допустим, вешается 16-ти волоконный кабель. Оттуда 8 отходит РЖД, а 8 — УМС. Кто бы не придумал (и разрешил) такую операцию — сейчас он невероятно богатый человек! Однако, повторюсь, активы требовалось заполнять чем-то полезным — таково требование собственника… — Мы готовы предоставить канал, — сказал коммерческий директор, переглянувшись с пронырой. — Пока нет возможности выдать прямо на твой адрес в Первоуральске, но в линейно-аппаратном зале железнодорожной станции — запросто! Я долго жал руки обоим. Проныру звали Андреем, руководителя Андреем Сергеевичем и с момента знакомства нам предстояло сотрудничать долгие годы… К 2006 году у нашего поставщика трафика многое изменилось. Соучредитель «Уральских Мобильных сетей» посчитал, что может быть самостоятельным игроком, перевёл активы на отдельную компанию «Форатек Коммуникейшн». Остатки УМС перекочевали в федеральный «Транстелеком»… Нас вместе с другими ключевыми клиентами пригласили в пафосный ресторан «Зимний сад» на презентацию. Заведение в ККТ «Космос» считалось легендарным. Когда-то здесь собирались солидные мужчины на «Мерседесах», с массивными золотыми цепями на шеях, под неспешные разговоры и водочку поедали фазанов. Мужчин тех давно нет, но ресторан ничуть не изменился…

На старте у меня не было ничего, кроме амбиций зато их как раз имелось два вагона) Требовалось подать магистральный канал на сервер в центре Первоуральска, а «Уралтелеком» (тогдашний «Ростелеком») не горел желанием предоставлять такое. Последовательно сунул нос к екатеринбургским провайдерам — из тех, кто на слуху. «Уральская Телефонная Компания» — разговаривал с парнем по фамилии Гамбург. Путаная беседа, по итогу которой вынес понимание, что УТК вроде и не против, но не знают как. К слову, впоследствии Гамбург всё-таки отыскал решение для подобных ситуаций. Поскольку спустя десять лет основал собственную компанию, ставшую впоследствии федеральной да, это «К-Телеком». Вторая встреча с руководителем «УралРелкома». Анатолий Лебедев сочно рассказал, какие они молодцы и красавцы. Когда я напомнил про «что же с нашим вопросом», уважаемый гуру развёл руками: «Каналов в Первоуральск нет!» Да ёлки ты зелёные… Луч надежды мигнул со стороны железной дороги. Вообще, телекоммуникации у РЖД оказались устроены довольно затейливо. Вдоль железнодорожных магистралей подвешен оптоволоконный кабель, но эксплуатирует (и соответственно, получает прибыль) не РЖД, а дочерняя структура «Транстелеком». В случае уральского региона ещё хитрее — распоряжалась коммуникационными активами частная структура — «Уральские Мобильные Сети» (УМС), где основной владелец — экономическая группа «Форатек» — системный интегратор, энергетика, недвижка, лесопереработка, да много ещё чего… Ходили слухи: детище отставных кэгэбэшников.