Назад в машинный зал: как собрать эмулятор PDP-11/70 с телетайпом, блэкджеком и без Rust Программист «за пятьдесят» решил вернуть свой 1984-й и написал браузерный эмулятор PDP-11 — с дрожащим блоком питания, стрекочущим телетайпом и передней панелью, где тумблерами вручную нащёлкивается загрузчик. За время игр с настоящими операционками той эпохи всплыла деталь, от которой привычные вещи выглядят иначе. Оказывается, концепция пайпа родилась буквально из перфоленты. Керниган и Пайк сначала просто пробивали выдачу одной программы на ленте и заправляли её на вход другой. Только потом это переехало в программный буфер. Тот самый вертикальный слэш, который мы ставим в консоли каждый день, начинался как физическая операция с бумажной лентой в восемь дорожек. Посмотрим, что ещё вскрывается, когда трогаешь Unix V5 руками.

Самый лояльный сотрудник Эппла Когда заходит речь про лояльность к компании, первым делом вспоминаешь основателей — кому, как не им, любить своё. Только старожилами они как раз почти никогда и не становятся: одни продают своё детище и идут делать следующее, другие упираются в потолок и уходят сами, а кого-то и вовсе выставляют за дверь — как Джобса, которого выпихнули из его же компании, чтобы через двенадцать лет позвать обратно спасать положение. А настоящий рекордсмен по стажу в Apple — человек, о котором вы, скорее всего, никогда не слышали — Крис Эспиноза, сотрудник №8. Пришёл в 76-м подрабатывать после школы, прямо в гараже у родителей Джобса, — ему было четырнадцать. И до сих пор там. Пятьдесят лет, и всё в одной компании. За это время Apple выпустила Macintosh, айфон, айпад, сменила кучу боссов и доросла до пяти триллионов долларов, а он всё работает — сейчас в команде, которая отвечает за телевизор (да-да, это у них в планах). И вот это, по-моему, легендарная лояльность. Просто человек полвека ходил на работу, пока компания вокруг него раза три сменила целую эпоху. Вы ему про выгорание расскажите — он посмеётся. Вполне возможно, он вообще рекордсмен — дольше него в одной технологической компании, кажется, не проработал никто. И меня разбирает любопытство: а опционы-то у него были? Если человек, будучи восьмым в компании, держал хоть немного акций все эти годы, то сейчас этот тихий инженер без диплома может оказаться богаче половины Кремниевой долины. А какой ваш личный рекорд лояльности — сколько вы продержались на одном месте? Константин Сухачев

ЭВМ в народном хозяйстве: поколения, тяжёлая промышленность и энергетика К началу 80-х у «Татнефти» работала иерархическая трёхуровневая система, где датчики на скважинах связывались с кустовыми вычислительными центрами, а те сходились на сердце всего хозяйства в Альметьевске. Локальная сеть тянулась не по одному зданию, а между десятками объектов на сотни километров. По тем временам считайте интернет, только за 15 лет до отраслевой модели уровней, которую промышленность опишет позже. Проблема была в последней миле. До каждой скважины в тайге и болотах кабель не дотягивался, релейки помогали не везде. И тогда данные с удалённых объектов носили в прямом смысле на собственных ногах, в стальном ящике с застёжками и ручкой, прародителе флешки. Посмотрим, как из таких чемоданчиков и американской ЭВМ собралась работающая сеть задолго до термина «корпоративная».

Мировоззрение людей, которые воплотили переход человечества на новый техноуклад (оргструктура, культура взаимодействия, тактика и стратегия) BBN/RAND/ARPA/IPTO/SRI/PARC 1-10/100 1. J.C.R. Licklider 2. Ivan Sutherland 3. Bob Taylor 4. Larry Roberts 5. Frank Heart 6. John McCarthy 7. Leo Beranek 8. Steve Crocker 9. Wesley Clark 10. Gary Starkweather следующий переход вот-вот случится и совсем не в той области, в которой большинство ожидает, а в той, что уже существует в нескольких точках "возгорания", но все еще ниже радаров а вообще контент совсем на грани моих способностей, я примерно 1 час лекций мог осилить за 2-3, через усилие как на мат олимпиаде и как побочка теперь выступления фаундеров и партнеров из YC кажутся щенячьим писком PS Вывод после первых 10 часов погружения: c 1969 в ИТ не случилось ни одной существенной инновации (0→1)