Про бизнес без ключевых людей или как избавиться от зависимости Продолжаю читать книгу Майкла Гербера, «Малый бизнес: от иллюзий к успеху», в которой он по сути, предлагает строить бизнес так, как будто это прототип франшизы. Главная мысль - нужно работать не на бизнес, а над бизнесом. Те необходимо, чтобы каждый работающий процесс в бизнесе (по сути наши бестпрактики) был(и) описан(ы) так, чтобы его мог выполнить обычный сотрудник по инструкции. Таким образом нам не нужно будет все время искать выдающихся, чтобы демонстрировать выдающиеся результаты, достаточно просто хороших. Где-то это отражает идею о том, что команда вовсе не обязана состоять из звёзд, чтобы показывать крутые результаты. Ей достаточно опытного сильного тренера и хорошо слаженной динамики. Если есть описанные в любом формате - видео, аудио или на бумаге - бестпрактики, то и процесс адаптации и просева для нахождения правильного человека сокращаются до минимум, потому как, если не может сделать, как просим - то точно не наш. Возможно, именно это и есть ответ на вопрос, как сократить зависимость от тех самых двух-трёх ключевых людей. Правда, здесь вопрос скорее про менеджмент, чем про специалистов, которые работают руками. По специалистам идеи немного другие.

OCEANMAN - плавательные "марафоны" Я люблю плавать, но иногда это довольно скучно. Плаваешь в большой ванне туда-сюда, туда-сюда… Недавно даже купил наушники для плавания, чтобы стало чуть повеселее. Но есть и другой способ разнообразить процесс, записаться на массовый старт. Тогда хотя бы понимаешь, зачем опять пришёл в эту ванну (кроме здоровья). Один из самых известных таких стартов в плавании OCEANMAN, я уже дважды участвовал. Основная дистанция там 10 км, плавательный марафон. На такое я пока не решился, но два "полумарафона" по 5 км уже проплыл. Для "человеков-амфибий" у них даже есть дистанция 42 км 🐬 Со стороны идея, конечно, выглядит странно: платишь кому-то деньги, чтобы поплавать в море. Оно же бесплатное. Примерно так же люди удивляются, когда узнают, сколько стоит участие в беговом марафоне. Но для меня разница есть. Одно дело самому зайти в воду, другое плыть вместе с сотнями людей по подготовленному маршруту, с сопровождением и финишем, до которого очень хочется добраться. Плюс атмосфера и повод куда-нибудь съездить. В общем, мне понравилось. А после последнего старта в Гихоне (Испания) стало интересно: кто вообще на всём этом зарабатывает? Оказалось, OCEANMAN — испанская компания с офисом в Аликанте. Серия появилась в 2015 году, а в ноябре 2025-го организаторы писали уже о 34 стартах в 26 странах. Для понимания масштаба: один только этап на мексиканском Косумеле в 2026 году собрал 2 500 участников. Причём это не одна команда испанцев, которая мотается по миру, расставляет буйки и раздаёт медали. Бизнес развивается через франшизы: есть международный бренд и местные партнёры, которые организуют соревнования у себя. Пловцу продают участие в заплыве, а принимающему месту вся эта история нужна ещё и ради туристов, причем часто приезжают не только местные. Логику легко понять: человек приехал поплавать, но заодно ему понадобились гостиница, еда, транспорт. А ещё он может привезти семью. Пока один несколько часов плывёт, остальные занимаются более привычным отдыхом. Географию продолжают расширять: в ноябре 2025-го серия впервые прошла в США, в Майами, а мировой финал в ноябре 2026-го запланирован в Доминиканской Республике. Выбор мест неплохой, уже начинаешь смотреть календарь не только ради дистанций. С заработком прозрачности меньше. Выручку всей международной сети я не нашёл. Для испанского юрлица Oceanman справочник Empresite указывает диапазон €600 тыс. - €1,5 млн. Но это выручка одной компании, а не сумма денег, которую собирают все организаторы заплывов по миру. Одними соревнованиями тоже не ограничиваются. Есть свой мерч и спонсорские партнёрства, а ещё OCEANMAN Academy: обучение плаванию для детей и взрослых, включая подготовку к открытой воде. Академию тоже предлагают открывать по франшизе. Научили человека плавать, а потом же надо результат проверить, желательно на Мальдивах (у них там тоже есть старт). В общем, я просто хотел сделать плавание чуть менее скучным. Теперь к бассейну добавились стартовые взносы, билеты и гостиницы, но оно того стоит, рекомендую 🙂

Миска на кухне и миллионный бизнес Мэри Эллен Шитс осталась одна с тремя детьми после развода, денег не хватало даже на еду. Сыновья начали подрабатывать, перевозя мебель на старом пикапе. Мама нарисовала логотип с грузовиком и тремя фигурками — так родился бизнес Two Men & A Truck. Заказы оплачивались $25 в час, а выручку складывали в миску на кухне — на бензин, ремонт и рекламу. Когда дети уехали учиться, звонки от клиентов не прекратились. Мэри Эллен купила фургон, наняла грузчиков, и компания пошла в рост. Через несколько лет была запущена франшиза: к 1999 году в США и Канаде насчитывалось 82 франчайзи. Пример показывает: даже из семейной неудачи можно вырастить бизнес с оборотом в миллионы, если действовать смело и последовательно. Фаундер | Бизнес и Стартапы

🎠 Музей иллюзий как бизнес Первый Museum of Illusions открылся в Загребе в 2015 году — и быстро стал международной франшизой. Идея проста: зрелищные инсталляции, головоломки и оптические трюки. Люди приходят за эмоциями и фото, а владельцы — за стабильным потоком. Открытие стоит от 600 000 до 1 млн рублей: аренда, ремонт, декор и маркетинг. Один зал обходится в 200–400 тыс. Средний билет — 500–1000 руб., дневная посещаемость — 50–100 человек. Потенциальный годовой доход — от 9 млн рублей. Окупаемость — 1,5–2 года. Бизнес не требует сложных технологий, но важны качество инсталляций, грамотный маркетинг и регулярные обновления. Успех держится на эффекте «вау» и вирусности — чем больше постов из музея в соцсетях, тем выше посещаемость. Лучшая локация — центр города, торговые центры, туристические улицы. Мало вложений, много эмоций — формула прибыльного развлечения. Фаундер | Бизнес и Стартапы