Автор канала «Strategic move» (@real_julia_bilinkis) опубликовал разбор того, как готовить и проводить стратегические сессии в компаниях — с перечнем типичных ошибок и правил работы с внешним ментором или фасилитаторiом.
Главная мысль: стратсессия — это инструмент синхронизации команды и поиска прорывных решений, а не повод собраться в красивом месте или устроить разбор прошлых факапов. Ценность внешнего эксперта не в готовых ответах, а в том, что он расширяет пространство вариантов и подсвечивает риски, оставляя итоговое решение действующему менеджменту.
80%доля времени, которую не должен говорить CEO