Автор канала «Strategic move» (@real_julia_bilinkis) опубликовал разбор того, как готовить и проводить стратегические сессии в компаниях — с перечнем типичных ошибок и правил работы с внешним ментором или фасилитаторiом.

Главная мысль: стратсессия — это инструмент синхронизации команды и поиска прорывных решений, а не повод собраться в красивом месте или устроить разбор прошлых факапов. Ценность внешнего эксперта не в готовых ответах, а в том, что он расширяет пространство вариантов и подсвечивает риски, оставляя итоговое решение действующему менеджменту.

• Ошибка №1: превращать сессию в бенефис генерального директора — если шеф говорит 80% времени, команда просто кивает
• Ошибка №2: искать виноватых в прошлых факапах — для этого, по мнению автора, существуют ретроспективы, а не стратсессии
• Ошибка №3: уходить в операционку (например, обсуждать покупку принтера или цвет кнопки на сайте) — команду нужно жёстко останавливать
• Ошибка №4: приглашать «экспертов», которые говорят «сделайте как я», — сильный советник никогда так не поступает
• Пять функций сильного ментора: расширяет пространство вариантов, показывает риски и слепые зоны, задаёт неудобные вопросы, помогает собрать разрозненные хотелки отделов (маркетинг, продажи, разработка) в единую бизнес-модель, оставляет решение за менеджментом
• Итоговый критерий успешной стратсессии, по автору: команда уходит с ощущением «Мы сами это придумали, мы понимаем, как это сделать, и мы верим в этот результат»