Биометрия против скрепки: разбираем замки с отпечатком пальца и проводим базовый аудит их защиты Специалист по железу из Бастиона выкладывает на стол три электронных замка со сканером отпечатка, от безымянного китайца за 1000 рублей до ABUS Touch с наградой Red Dot за дизайн. На коробках биометрия, защита от воды, уникальные чипы. Дальше начинается базовый аудит, и правило тут простое. Стойкость всей системы определяет самое слабое звено, а не самая навороченная функция. У первого замка это звено нашлось сразу. Дужка фиксируется только с одной стороны, между ней и корпусом остаётся зазор, а форму запора удаётся сдвинуть обычной скрепкой, и сканер отпечатка в этом не участвует вообще. И это лишь первый из четырёх векторов, по которым замки проходят по очереди.

Сотрудник давно перешел в другой отдел, а доступ к старым системам остался. Потом еще один переход, еще несколько прав — и уже никто не понимает, зачем человеку половина из них. Со временем такой бардак копится по всей компании. Старые учетки остаются активными, права перестают соответствовать должностям, а уволенный сотрудник вообще может сохранить аккаунт с правами администратора. В лучшем случае проблемы всплывают во время аудита или миграции на новую систему. И часто выясняется, что вручную распутать все группы, доступы и старые аккаунты уже почти невозможно. А в худшем случае такие права могут использовать во вред. Разбираем, как наводить порядок в службах каталогов, почему одних скриптов для этого бывает мало и как находить лишние права до того, как они станут проблемой.

Одно простое (и бесплатное) действие, которое починит ваш маркетинг В студенчестве я подрабатывала тайным покупателем. Приходила в «Шоколадницу», банк или страховую компанию под видом обычного клиента с диктофоном в сумке. Потом заполняла длинный отчет: как встретили, сколько пришлось ждать, что сказали, что забыли сделать. Это была классная подработка: я ела и получала услуги бесплатно, чутка зарабатывала (по 450 руб. за проверку), а взамен тратила полчаса на отчет. А еще это бывало очень весело! Например, как-то меня вышвыривали из офиса «Ренессанс Страхования» две разгневанные пенсионерки за фотографию стойки регистрации.  Но главное - этот опыт наглядно показал, насколько маленькие (или немаленькие 😀) косяки в процессе создают большие потери в бизнесе. И эта привычка осталась со мной. Перед тем как выйти в новую компанию (даже перед первым собесом), я всегда прохожу путь клиента сама - протыкиваю воронки, оставляю заявку, пытаюсь купить продукт.  Несколько раз я находила то, что месяцами тормозило продажи: неработающие формы, потерянные заявки, менеджеров, которые отвечали через несколько дней или воронки, обрывающиеся на полуслове. И когда на собеседовании говорили: «льем трафик, а продаж нет», я могла показать конкретное место, где компания теряет клиентов - просто пройдя путь клиента. Если вы не знаете, с чего начать чинить маркетинг, попробуйте купить у собственной компании. Есть шанс, что вы найдете ответ быстрее, чем в любом отчете.