👁 Восстановление перестало быть наградой и стало метрикой
Дочитал свежий текст в
Entrepreneur про то, как фаундеры все больше переносят логику бизнес-показателей на собственное тело.
Бар перестал быть местом, где происходит бизнес. Исследования показывают, что только 54% взрослых американцев вообще употребляют алкоголь — минимум почти за 90 лет наблюдений, 2 года назад было 62%.
Если не бар — то где? Рынок в Америке отвечает, что в social wellness клубах. Бизнес меняет коктейльный бар на адаптогенный, а переговорку — на инфракрасную сауну.
Джон Маки, основатель известнейшей американской сетки магазинов Whole Foods, открыл в Лос-Анджелесе Love.Life клуб: функциональная медицина, больше 25 диагностических тестов, барокамеры, корты. Членство — от $400 в месяц до $28 500 в год. А отель Santa Monica Proper встроил клуб прямо в себя. Теперь за $6500 в год можно лечь в восстановительную капсулу за $160 000 — такие же стоят в тренировочных залах Boston Red Sox и в восстановительном центре Уимблдона. Что ж, можно полежать между встречей и ужином, в обычный вторник.
Global Wellness Institute оценивает wellness-недвижимость в $876 млрд с прогнозом до $1,8 трлн к 2030 году, но здесь интересна не роскошь, а сдвиг культуры и логики.
Платформа, подключенная к клубу, делает больше сотни анализов, синхронизирует их с Oura и Whoop и собирает 100-дневный протокол. Через 100 дней — пересдача, протокол обновляется под реальные цифры, а не под универсальный шаблон. Это буквально квартальный OKR, только теперь направленный на тело, а не на бизнес.
У тут меня возникает две реакции. С одной стороны, я много лет наблюдаю, что лидер в разогнанном состоянии принимает плохие решения, потому что нервная система в режиме выживания сужает мышление. И здесь восстановление в календаре — это не только забота о себе, но и важная управленческая гигиена. С другой стороны, когда отдых становится KPI, его тоже начинают оптимизировать. Гнаться за Recovery выше 90%, злиться на просевший HRV, добавлять к рабочему давлению еще и давление быть восстановленным. Через это проходить теперь все больше людей: просыпаешься и первым делом смотришь в цифру, а не в себя.
И все это отражает господство той самой функциональной материалистической логики, которая пропитала современный бизнес и за которой мы теперь не только перестали видеть людей в сотрудниках, но и перестаем видеть их в самих себе.
