На конференции ProductSense 2026i директор по продукту ВКонтакте, VK Видео и VK Музыки Евгений Васильев заявил, что полная автономия команды — не универсальный маркер зрелости, как принято считать в продуктовой индустрии последние лет десять. По его тезису, уровень автономии должен соответствовать стадии развития продукта: то, что работает для стабильного зрелого продукта, может замедлять команду в период трансформации.

В фазе больших изменений классическая цепочка эскалации («договориться со смежниками → эскалировать руководителю → выше») может занимать месяцы, а цена ошибки высока. Поэтому в такие периоды вовлечённость CPOi/C-level в регулярную продуктовую работу должна расти — это не микроменеджмент, а адекватный масштабу последствий уровень принятия решений.

• Тезис прозвучал в докладе Евгения Васильева, CPO ВКонтакте, VK Видео и VK Музыки, на ProductSense 2026
• В период трансформации CPO может подключаться к discoveryi, разбору ключевых развилок, принятию решений и выбору тактики движения вместе с командой
• Роль CPO — принять решение, а не проработать за команду все варианты; к нему нужно приходить с готовой развилкой: варианты, последствия, рекомендация
• Рекомендации продакту: не решать любую задачу самостоятельно, вовремя определять масштаб решения, готовить варианты с последствиями и своей рекомендацией, выносить стратегическую развилку на нужный уровень, после принятия решения отвечать за реализацию и результат
• Дополнительная мысль с конференции: работа в зрелой структуре даёт сильную операционную базу, а работа в трансформационных треках ускоряет рост — продакт работает с решениями большего масштаба, получает более плотную обратную связь и учится действовать при неполных данных