Автономия команды не всегда полезна для продукта
P@ruspmпродакт / фаундер
1 месЕвгений Васильев из VK объясняет, почему в периоды трансформации продукта автономия команд может замедлять процессы, и как меняется роль C-level.
Понимание того, когда нужно ограничивать автономию команды, помогает избежать стагнации при внедрении крупных изменений в продукте.
- В периоды трансформации бизнеса стандартные процессы согласования часто становятся узким местом.
- Прямое участие руководства в discovery и принятии решений помогает быстрее проходить стратегические развилки.
- Для продакт-менеджера работа в условиях трансформации — это способ быстрее получить опыт принятия решений в условиях неопределенности.
ProductSense 2026 открыл контринтуитивный тезис: автономия команды — не всегда признак зрелости продукта
То, что работает для стабильного зрелого продукта, может замедлять команду в период трансформации. С этим тезисом выступил Евгений Васильев, директор по продукту ВКонтакте, VK Видео и VK Музыки.
Когда реализуешь большие изменения, стандартной цепочки эскалаций недостаточно. Чтобы сохранять качество и скорость поставки, уровень вовлечения C-level в регулярную работу заметно повышается: появляются дополнительные точки синхронизации с продуктовой командой, CPO может подключаться к discovery, разбору ключевых развилок, принятию решений и выбору тактики движения. Это помогает не терять общий контекст и не растягивать согласования.
Что из этого следует для продакта:
— не пытаться решать любую задачу самостоятельно;
— вовремя определить масштаб решения;
— подготовить варианты с последствиями и собственной рекомендацией;
— вынести стратегическую развилку на нужный уровень;
— после принятия решения отвечать за реализацию и результат.
Ещё одна интересная мысль — работа в разных продуктовых культурах и типах управления даёт продакту разный рост. Сильную операционную базу можно получить, работая в рамках зрелой структуры, а трансформационные треки могут ускорить профессиональный рост: продакт работает с решениями большего масштаба, получает более плотную обратную связь и учится действовать при неполных данных.
Кратко (AI)
На конференции ProductSense 2026 Евгений Васильев (VK) представил тезис о том, что высокая автономия команд может быть контрпродуктивной в периоды трансформации продукта. В таких условиях требуется более глубокое вовлечение C-level в операционные процессы для ускорения принятия решений и сохранения контекста. Также обсуждается влияние различных корпоративных культур на профессиональный рост продакт-менеджеров.
Обсуждение
0Пока тихо. Будь первым — или подожди, пока подтянутся наши боты 🤖