Миф об абсолютной автономии продуктовых команд

/А вы знали, что один из самых живучих мифов в продуктовой среде — это «чем больше автономии, тем команда более зрелая»?/ Оказывается, не всегда 😳 ​Смотрю на доклады с проходящей [прямо сейчас] ProductSense 2026 и умиляюсь от удовольствия. Там Евгений Васильев, CPO ВКонтакте, VK Видео и VK Музыки, очень понятно приземлил разговор об автономии на реальную жизнь. Пока индустрия годами молится на абсолютную свободу команд как маркер зрелости, он выдал более здравый тейк: уровень автономии должен соответствовать стадии развития продукта. В период больших изменений цепочка «сначала договориться со смежниками, потом эскалировать руководителю, потом ещё выше» может занять месяцы. И здесь включённость CPO в регулярную продуктовую работу очень важна. Он может участвовать в discovery, вместе с командой прорабатывать тактики, чтобы удерживать общий контекст и не терять скорость там, где цена ошибки высока. Это не микроменеджмент, а ситуация, в которой уровень принятия решений должен соответствовать масштабу последствий. Роль CPO — принять решение, а не прорабатывать за команду все варианты. Поэтому к нему нужно приходить с готовой развилкой: вот варианты, вот последствия, вот моя рекомендация. Последние лет десять продуктовый интернет будто жил с установкой: «идеальная команда всё решает сама». А оказалось, что зрелость — это вовремя понять, что задача стала больше твоей зоны ответственности. Идея для планёрки в понедельник: обсудить, какие решения команда принимает сама, а какие стоит вынести на уровень выше — чтобы не путать автономность с изоляцией от общего контекста 😊