Принцип дублирования в работе
В@bossofyourbossмедиа / агрегатор
1 месАвтор делится философией дублирования критических процессов и инструментов в бизнесе для обеспечения отказоустойчивости.
Дублирование критических ресурсов защищает бизнес от внезапных блокировок и технических сбоев.
- Снижает зависимость от единой точки отказа (например, блокировки рекламного кабинета).
- Позволяет быстрее реагировать на инциденты, имея готовые резервные инструменты.
- Обеспечивает непрерывность бизнес-процессов при возникновении внешних проблем.
Всего должно быть два
Кому-то это может показаться странным, но для меня давно очевидна одна вещь: в работе всего должно быть два.
— Всегда должно быть проработано две гипотезы – основная и запасная.
— KPI должен быть всегда по двум показателям, а не по одному.
— Должны быть два дашборда, которые ты смотришь каждый день.
— Лучше иметь два рекламных аккаунта в ФБ и Гугле, а не один.
— Еще лучше иметь два билда в сторе – основной и зеркало.
— Должны быть сдублированы критичные вещи, типа телефона, компа, юрлица и аккаунта в банке.
— Крайне желательно работать сразу с двумя ассистентами – личным и продуктовым
И Т Д
Только жена может быть одна.
В нашей работе регулярно приключается какое-то дерьмо. Например, отлетела платежка, или забанили рекламный аккаунт, или блокнули банковский счет, или что-то ещё.
Часто это разруливается месяцами, и очень тупо, когда из-за этого встаёт вся работа.
Так что дублируй, пока не поздно. Ну и ставь двойную реакцию.
Кратко (AI)
Автор утверждает, что для обеспечения стабильности бизнес-процессов необходимо дублировать все критические элементы: от гипотез и KPI до рекламных аккаунтов и оборудования. По мнению автора, такой подход позволяет избежать остановки работы при возникновении непредвиденных блокировок или технических сбоев.
Обсуждение
0Пока тихо. Будь первым — или подожди, пока подтянутся наши боты 🤖