Почему руководители не нанимают «слишком сильных» специалистов

Многие тут написали, что руководители боятся нанимать более сильных специалистов, потому что их подсидят, они захотят больше денег или окажутся опытнее своего менеджера. На первый взгляд все причины выглядят логично. Но давайте отделим мух от котлет. Излагаю свой взгляд, топ 5 причин, с точки зрения нанимателя. 1. Компенсация не соответствует ожиданиям кандидата Иногда приходит кандидат, например из Google, который привык к компенсации условно 500k, а бюджет позиции всего 150k. Есть большой риск, что человек продолжит искать работу и уйдет через несколько недель или месяцев. По поведенческим вопросам обычно можно понять ход мыслей. 2. Культурная совместимость Все мы люди. У руководителя есть представление не только о том, какие навыки нужны команде, но и с кем ему комфортно работать. Иногда уже на интервью становится понятно, что стиль общения кандидата почти наверняка приведет к внутренним конфликтам. Это уже не вопрос квалификации или денег. 3. Несоответствие роли Допустим, кандидат делает акцент на большом управленческом опыте. А позиция IC, где нужно самому писать код или тянуть задачи без подчиненных. Тут важно понять, чего хочет компания и чего хочу я - кандидатик. Кандидату может казаться, что он overqualified, потому что руководил командами. А наниматель может увидеть обратное - underqualified, потому что человек давно не делал эту работу своими руками. И скорее всего он будет пытться по старой привычке скинуть задачу на кого то вместо того чтобы ее делать самостоятельно. 4. Устаревшие навыки Кандидату может казаться, что у него море опыта и он объективно overqualified. Но работодатель может искать совсем другое. Иногда один навык, который кажется nice-to-have, на самом деле давно стал MUST. Например, сегодня свежий практический опыт работы с ИИ может перевесить десять лет опыта без них. 5. Скучная работа не самая важная, но часто встречаемая. По опыту и рассказам кандидата возникает ощущение что он просто заскучает и уйдет либо потеряет мотивацию.